Consultant und Digitalisierungs-Enthusiast

2/2022 – 2/2024

Aufbau des Unternehmens als greenfield-Ansatz. Wachstum von 0 bis 40 Mitarbeitende.

Ablauf- / Terminmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, DIN EN ISO 9001, Einführung Projektmanagement, Programm-Management, Projektkalkulation, Strategisches Management

7/2019 – 2/2024

Ganzheitliche Verantwortung des M&A-Projekts auf Verkäuferseite in Zusammenarbeit mit einem externen M&A-Team der Firma Deloitte.
Veräußerung einer Firmengruppe mit drei Standorten in Europa und rund 900 Mitarbeitenden

Change Management, Interim Management, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen

10/2018 – 6/2020

- Verantwortung eines umfangreichen Operational-Excellence Programmes zur Optimierung von Kosten, Effizienz und Durchlaufzeiten entlang des Wertstroms.
- Überwachung und Steuerung von übergeordneten Business-Excellence Maßnahmen innerhalb der Unternehmensgruppe in allen Bereichen und Gesellschaften
- Reporting und Controlling entlang strategischer Projekte

Controlling, Prozessoptimierung, Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement