Business Partner in FP&A, Controlling, Reporting, Liquidity | Gerne operativ und/oder leitend

11/2019 – 5/2021

Verantwortung für die gesamte Finanzorganisation, d.h. insbesondere der Funktionen / Abteilungen, Accounting & Steuern,
Controlling, Produktkosten und -kalkulation, Treasury und Riskmanagement, vollumfängliche GuV / P&L Verantwortung
intern und extern
Gestartet als Executive Director Controlling und Deputy CFO EMEA, kurzfristig wurde die Rolle als Interim CFO
übernommen, schließlich wurde mit einem befristeten Geschäftsführungsvertrag auch in die Organschaft eingetreten,
während die Doppelrolle zeitweise behalten wurde
Umsatz ca. 1.800 Mio. USD, Produktionswerke ca. 14, Mitarbeiter ca. 17.000, innerhalb der eigenen Verantwortung ca. 220

Cash Management, Cash-Flow-Analyse, Budgetierung, Controlling, Finanzen (allg.), Geschäftsführer, Liquidität, Reporting, Transformation Management

4/2017 – 7/2019

Führen des kompletten Finanzbereichs der Division, d.h. hauptsächlich das funktionale Controlling, das Product
Costing/Controlling, sowie die Konsolidierung mit vollumfänglicher GuV / P&L Verantwortung
Gestartet als Head of Business Unit Controlling und stellvertretender Division CFO Lighting, wenig später als Division CFO
übernommen, nachdem die Vorgängerin planmäßig das Unternehmen verlassen hat, beibehalten der Doppelfunktion für
eine begrenzte Zeit
Koordinierung aller Aktivitäten, um die Division von einer mehr nach legalen Einheiten geführten Organisation hin zu einer
typischen divisionalen BU Organisation inkl. P&L Verantwortung und Steuerung auf Product Center Ebene zu führen
Umsatz ca. 2.700 Mio. EUR, Produktionswerke ca. 15, Mitarbeiter ca.19.000, innerhalb der Division CFO Verantwortung ca.
250

Geschäftsführer, Cash Management, Liquiditätssicherung, Cash-Flow-Analyse, Liquidität, Controlling, Management (allg.), Reporting, Transformation Management

6/2015 – 3/2017

Kaufmännische Leitung des Segments weltweit mit Doppelfunktion teilweise aus Juarez / Mexiko und El Paso / USA heraus.

Reporting, Controlling, Projektkalkulation, Budgetierung, Interkulturelle Kommunikation

4/2012 – 5/2015

Kaufmännische Leitung der Region APAC aus China heraus.

Reporting, Budgetierung, Controlling, Transformation Management, Interkulturelle Kommunikation

12/2007 – 3/2012

Funktional verantwortlich für die weltweite Projekt- und Kundenrentabilitätsanalyse mit entsprechender
Richtlinienkompetenz
Überprüfung und Evaluierung von Business Cases
Angebots- und Investitionsentscheidungen
Definition und Sicherstellung der Produktkalkulationsstandards in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie,
verantwortlich, für den generischen Angebotsprozess sowie die monatliche Berichterstattung über den Auftragseingang

Reporting, Controlling, Investitionsrechnungen, Projektkalkulation

10/2005 – 11/2007

Verantwortlich für strategische Planung & Sonderprojekte, dabei insbesondere für das jährliche Strategy Booklet, Teile des
Business-Plans und die Leitung von kurzfristigen Strategieprojekten; Unterstützung von Portfolio Management, M&A und
Market Intelligence
Schließlich Mitglied des Teams zur Vorbereitung des Börsengangs und später der kartellrechtlichen Anmeldung für den
Zusammenschluss und die Integration mit Continental

Geschäftsfeldstrategie, Berater Mergers & Acquisitions, Strategische Unternehmensplanung

7/2002 – 9/2005

Verantwortlich für alle kaufmännischen und vertraglichen Themen auf Projektebene mit dem größten Kunden des
Segments, d.h. für Projektkalkulationen und das gesamte Projektcontrolling und -reporting, für die Definition von
Preisstrategien und die Prüfung von Angeboten, sowie allgemeine Unterstützung bei Kundenverhandlungen

Controlling, Angebotskalkulation, Projektkalkulation, Vertragsmanagement

7/2001 – 6/2002

Prozeßberater im Bereich Communications & High Tech
Design und Implementierung von CRM-Reports in Business Objects auf Oracle-Basis
Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen
Durchführung von Projektcontrolling und Organisation innerhalb eines größeren Kundenprojektes (PMO)
Erstellung von professionellen Präsentationen
Unterstützung bei der Akquisition von neuen Beratungsprojekten

PMO, Prozessberatung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Unternehmensberatung