Senior Berater Controlling, FP&A & PMO

9/2022 – 12/2022

Zusammen mit einem Kooperationspartner wurde der Beratungsaufrag übertragen Preiserhöhungen im Bereich Service international vorzubereiten und durchzuführen.
Neben der reinen Preiserhöhung waren noch die Prozessaufnahme und –analyse der betroffenen Abrechnungsprozesse und die Implementierung einer Maßnahmenverfolgung zur Messung der Zielerreichung Projektinhalte.

Controlling, Marketing- / Vertriebsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung

5/2022 – 8/2022

Verantwortung für das Operations-Controlling des Werkes München
Beratende Tätigkeit im Rahmen des Planungsprozesses „Budget 2023“ für benachbarte Abteilungen
Berichtslinie an den Leiter Business Controlling Neumaschine und den Leiter Operaons Werk München

Controlling, SAP CO, Microsoft Excel

1/2019 – 1/2021

Verantwortungsbereich:

- Kaufmännische Verantwortung für den Bereich Digital & Service Solutions (DSS) (>300 Mio. EUR Umsatz />800 Mitarbeiter weltweit).
- Direkte Führung von 6 Mitarbeitern.
- Direkte Berichtslinie zum CFO und zur Geschäftsleitung (Matrixorganisation).
- Prokura für Krauss Maffei Technologies GmbH.

Tätigkeiten:

- Controlling: Aufbau eine Reporting für den neuen Geschäftsbereich DSS, Integrierung des Geschäftsbereichs in die Finanzprozesse, Monatliche Berichterstattung an den Vorstand, Planung des Geschäftsbereichs in den Unternehmensplanungen (Forecast, Budget, 3-Jahres-Planung)
- Finance: Freigabe von Bestellanträgen für den Bereich DSS, Freigabe von Personalplanstellen für den Bereich DSS, Sicherstellung des internen Genehmigungsprozesses für relevante Vertriebsprojekte
- Kfm. Auftragsabwicklung: Forderungsmanagement, Rahmenverträge mit Kunden, Rechnungsstellung für Sonderaufträge

Auftragsabrechnung, Cash-Flow-Analyse, Controlling

1/2018 – 12/2018

Verantwortungsbereich:

- Konzernweite Verantwortung für die Planungsprozesse und Durchführung der Vorausschauen, Budgetplanung und Langfristplanung.
- Reporting von Kennzahlen an Vorstand, Aufsichtsrat und Anteilseigner.
- Direkte Führung von 8 Mitarbeitern.
- Berichtslinie an den Bereichsleiter Gruppencontrolling, direkter
- Ansprechpartner für den CFO bzgl. Unternehmenskennzahlen und Sonderauswertungen.

Tätigkeiten: 

- Aufstellen der Planungsprämissen und Planungszeitpläne für die durchgeführten Unternehmensplanungen (Forecast, Budget, 5-Jahresplanung).
- Koordination und Durchführung der Planungen.
- Monatliches Berichtswesen der aktuellen Unternehmenskennzahlen an den Vorstand, Aufsichtsrat der MAN Truck & Bus SE und die Traton SE.
- Aufsatz eines konzernweiten Programms zur Stärkung der Ergebnissituation.
- Begleitung der Hauptversammlung der MAN SE als Schnittstelle zum Zahlenwerk der MAN Truck & Bus SE im BackOffice.

Controlling, Strategisches Management

7/2015 – 1/2018

Verantwortungsbereich:

- Programmleitung (ab 01.2017) – Direkte Führung von 3 Mitarbeitern im PMO und fachliche Führung von 6 Modulverantwortlichen.
- Mitarbeit im PMO mit den Verantwortungsbereichen Einkauf, Produktion und Programm-Standards (07/2015 – 12/2016).
- Direkte Berichtslinie zum CFO.

Tätigkeiten:

- Konzeption und kontinuierliche Tool- und Programmprozessentwicklung.
- Aktives Stakeholdermanagement und Leitung von Workshops zur Potentialidentifikation.
- Zielfestlegung und Zieldiskussion mit Ressortvorständen.
- Integration der finanziellen Programmplanung in die Unternehmensplanung.
- Monatliche, aggregierte Fortschrittsberichterstattung von über 1.000 Teilprojekten an den Vorstand der MAN Truck & Bus SE.
- Regelkommunikation und Fortschrittsüberwachung der Teilprojekte und Aufgabenpakete auf Modulebene (Bündelung von Teilprojekten und Aufgaben nach Vorstandsressorts).

Controlling, Programm-Management

4/2013 – 6/2015

Verantwortungsbereich:

- Verantwortung über die Analysen und Ergebnisberichterstattung bzgl. der Produktprofitabilität der Konzernprodukte Lkw und Bus.
- Verantwortung für den Genehmigungsprozess von Vertriebsgroßprojekten mit einem Umsatz größer 5 Mio. €.
- Direkte Führung von 6 Mitarbeitern.

Tätigkeiten:

- Analysen und Ergebnisberichterstattung bzgl. der Produktprofitabilität über die gesamte Wertschöpfungskette der Produktbereiche Lkw und Bus.
- Koordination des Genehmigungsverfahrens für alle Vertriebsgroßprojekte (GPA) ab 5 Mio. € Umsatz.
- Monatliche Durchsprache der Margensituation mit dem Vertrieb.
- Wartung und Weiterentwicklung eines Analyse- und Reportingtools zur Darstellung des konsolidierten Fahrzeugergebnisses auf Basis SAP BW / BO.
- Projektleitung für die weltweite Umstellung der internen Verrechnungspreise an die Außenorganisation zur Optimierung der Vertriebssteuerung.

Controlling, Analysen der Wertschöpfungsstruktur

9/2012 – 3/2013

Verantwortungsbereich:
- Verantwortung über die Analysen und Ergebnisberichterstattung bzgl. der Produktprofitabilität der konzernweiten Lkw-Verkäufe.
- Verantwortung für den Genehmigungsprozess von Lkw-Vertriebsgroßprojekten mit einem Umsatz größer 5 Mio. €.
- Direkte Führung von 3 Mitarbeitern.

Tätigkeiten:
- Monatliche Berichterstattung der Lkw-Margen an die verantwortlichen Bereichsleiter im Controlling, Vertrieb und Produktion.
- Koordination des Genehmigungsverfahrens für Lkw-Vertriebsgroßprojekte.
- Wartung und Weiterentwicklung einer Analyseplattform mit graphischen Berichten zur Darstellung des Fahrzeugergebnisses über die gesamte Wertschöpfungskette auf Basis SAP BW / SAP Business Objects.
- Projektleitung für weltweite Umstellung der internen Verrechnungspreise an die Außenorganisation zur Optimierung der Vertriebssteuerung.

Controlling, Deckungsbeitrag

11/2010 – 6/2012

Verantwortungsbereich:
- Projektleitung mit einem jährlichen Budget von 200.000,- €.
- Steuerung der IT-Abteilung und des externen Dienstleisters.

Tätigkeiten:
- Fachliche Führung des Projektteams und Stakeholder-Management.
- Konzeption eines Kennzahlensystems zur produktzentrierten Steuerung auf Basis des Fahrzeugergebnisses entlang der internen Wertschöpfungskette.
- IT-technische Realisierung dieses Systems (Fachkonzept, Begleitung Programmierung, Rollout) auf Basis SAP CO/SD/BW und SAP Business Objects.
- Steuerung des Datenüberprüfungs- und Datenfreigabeprozesses.
Initiierung von Prozessanpassungen zur genaueren Darstellung des konsolidierten Fahrzeugergebnisses.

Deckungsbeitrag, Business Intelligence (BI), Projektmanagement (IT), Projektmanagement

5/2007 – 10/2010

Verantwortungsbereich:
- Prozessverantwortung für die Preisfestlegung und die operative Preis-gestaltung von ca. 16.000 Grundfahrzeugen und 1.500 Sonderausstattungen.
- Wettbewerbsbeobachtung über europäische und asiatische Wettbewerber.
- Verantwortung für die Wirtschaftlichkeitsberechnungen und darauf aufbauende Handlungsempfehlungen im Rahmen von Einpreisungen.

Tätigkeiten:
- Kalkulation der Wirtschaftlichkeit von neuen Produkten innerhalb der Modellreihen für den Export auf Basis von (Ziel-)Herstellkosten und Marktpreisen.
- Berechnung und Festlegung der Bruttolistenpreise für neue Grundfahrzeuge und Sonderausstattungen inkl. der Abstimmung und Kommunikation mit den Vertriebsgesellschaften.
- Durchführung von Preiserhöhungen auf Basis von Vertriebsvorgaben.
- Beobachtung von Wettbewerbspreisen.
- Analysen über Kostenstrukturen auf Fahrzeugebene.

Preis- / Konditionengestaltung