International erfahrener HR-Manager & Coach

12/2019 – 7/2020

Im Rahmen einer Vakanzüberbrückung interimistische Verantwortung für strategische und oerative Personalarbeit der beiden Standorte der Andros Deutschland GmbH in Breuberg und Elsterwerda (ca. 600 MAInnen). Berichtslinie direkt an dt. Geschäftsführung.
- Mitglied des Management-Teams,
- führen von 2 HR-Teams mit insgesamt 8 MAinnen an den 2 Standorten,
- Übernahme des Recruitings zur Besetzung offener Führungspositionen, inkl. Zusammenarbeit mit Dienstleistern, sowie in enger Abstimmung mit franz. Mutterkonzern,
- unterstützen bei der Umsetzung der strategischen Neuausrichtung beider Standorte (Change Managemnt),
- mitwirken bei der Entwicklung und Vorbereitung von Management-/Team-Workshops mit Geschäftsführung und Trainer,
mitwirken bei der Einführung eines Master Vendor Konzepts zur zentralen Steuerung und Beschaffung von Zeitarbeitskräften,
- mitwirken bei der Auswahl und Einführung eines E-Learning-Tools,
- Ablauf- und Prozessoptimierungen im HR-Bereich,
- Operative Unterstützung im HR-Tagesgeschäft,
- überprüfen von betrieblichen Regelungen und anpassen,
- beraten und coachen des Management Teams und der Führungskräfte;

Change Management, Personalbetreuung, Personalführung, Personalmarketing, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Personalverwaltung, Personalwesen (allg.), Recruiting

8/2018 – 7/2019

Projektmanagement und Unterstüzung bei der Umsetzung von HR-Sonderprojekten einer zu betreuenden Konzerngesellschaft, wie z.B.:
- Harmonisierung von betrieblichen Regelungen auf gesamtbetrieblicher Ebene
- Überprüfen von Harmonisierungsmöglichkeiten der bestehenden tariflichen Struturen und Bindungen
- Einführung tariflicher Strukturen an tariflosen Standorten und Überführung von nicht tariflichen Mitarbeitern in die tarifliche Strukturen aufgrd. Konzernvorgabe
- Harmonisierung von Arbeitszeitmodellen und Einführung Zeitwirtschaft
- Überarbeitung der hierarchischen Mitarbeiter- und Führungsorganisation
- Unterstützung bei der Entwicklung eines einheitlichen Leistungsvergütungs- und Bonus-Systems
- Unterstützung bei der oerativen Personalbetreuung der Gesellschaft, einschl. Zusammenarbeit mit den BR-Gremien
- Unterstützung bei der Entwicklung eines Modells für die bundesweite Service-Organisation

Ablauforganisation, Interim Management, Organisation (allg.), Arbeitsplatzbewertung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Entgeltsysteme, Führungssysteme, Leistungsbewertung, Lohn- / Gehaltspolitik, Personalbetreuung, Personalplanung, Personalverwaltung, Personalwesen (allg.), Stellenbeschreibung, Vergütungssysteme, Projektmanagement, Projektorganisation, Training - Coaching-Kompetenzen

8/2018 – 6/2019

- unterstützen bei der Entwicklung und Einführung eines Entgeltsystem für die Unternehmensgruppe,
- Inhaltliche Überprüfung der Stellenbeschreibungen,
- überprüfen der Ersteingruppierungen und einschl. erforderlicher Korrekturen,
- beraten und unetrstützen bei der Entwicklung der Entgeltlinien,
- vorbereiten der Dokumentation des Systems,
- erstellen von Entwürfen für betriebliche Vereinbarungen als Grundlage für die Verhandlungen mit dem BR;

Arbeitsplatzbewertung, Einstufung, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Lohn- / Gehaltspolitik, Recruitment Beratung, Personalorganisation, Projekt-Dokumentation, Projektmanagement, Stellenbeschreibung, Vergütungssysteme

7/2018 – 7/2018

Unterstützung im operativen HR Tagesgeschäft aufgrd. Erkrankung der Stelleninhaberin; Übernahme der Recruitung-Aktivitäten zur Stellenbesetzung einschl. Vertragserstellung und Onboarding-Vorbereitungen für neue MAInnen; Optimierung Recruiting-Prozess; Überprüfen von Stelleneingruppierungen im technischen Bereich einschl. Einguppierungsvorschläge;

Interim Management, Arbeitsplatzbewertung, Einstufung, Personalbetreuung, Personalsuche / -auswahl, Recruiting

8/2015 – 7/2018

Härter Stanztechnik GmbH & Co. KGaA, Königsbach-Stein
(Entwicklung und Fertigung von hochpräzisen Stanz- und Biegeteilen, Kunststoffverbundteilen und Baugruppen für Automobilindustrie, Medizintechnik und Industrie sowie Entwicklung und Fertigung von hochkomplexen Folgeverbundwerkzeugen, ca. 1.400 Mitarbeiter, 1 Zentralbereich mit Entwicklung, 5 Produktionsstandorte)
Position: Head of Human Resources; verantwortlich für das Personalmanagement am Standort Königsbach-Stein mit zentraler Verwaltung (Konzernebene), Stanz- und Kunststoffverbundtechnik und Werkzeugbau; fachliche und disziplinarische Verantwortung für 5 Mitarbeiter. Berichtslinie: Kaufmännische Geschäftsführung Härter-Gruppe (CFO).
Besondere Erfolge:
- Finale Verhandlung und Einführung eines einheitlichen Entgeltsystems (angelehnt an ME ERA-TV),
- Nachhaltige Entwicklung des Personalbereichs zum pro-aktiven Dienstleister im Unternehmen,
- Verbesserung und Implementierung von Standard-HR-Prozessen und -Abläufen,
- Verbesserung der Krankheitsquote um durchschnittlich -1,3% pro Jahr seit 2015,
- Personalabbau um ca. 4% durch Abbau von Minder- und Schlechtleistern,
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmerinteressenvertretung,
- Kurzfristige erfolgreiche Verhandlungen zur Auslagerung des Logistikbereichs (Interessenausgleich, Sozialplan).

Lohn- / Gehaltsabrechnung, Arbeitsplatzbewertung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Entgeltsysteme, Führungssysteme, Human Capital Management (HCM), Leistungsbewertung, Lohn- / Gehaltspolitik, Einstufung und Unterstützung (Outplacement), Personalbetreuung, Personalcontrolling, Personalorganisation, Personalplanung, Personalwesen (allg.), Stellenbeschreibung

7/2014 – 7/2015

Visteon Electronics Germany GmbH, Kerpen/Karlsruhe
(Automobilzulieferer für elektronische Systeme und Komponenten für OEM, ca. 450 Mitarbeiter, 1 Zentralbereich mit Entwicklung, 1 Entwicklungszentrum)
Position: Human Resources Manager Germany; verantwortlich für das operative Personalmanagement beider Standorte (Kerpen, Karlsruhe), Allgemeine Verwaltung, Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 5 Mitarbeiter. Berichtslinie: Geschäftsführung Deutschland.
Besondere Erfolge:
- Integration der übergegangenen Mitarbeiter sowie Harmonisierung der bestehenden HR-Prozesse, -Systeme und -Werkzeuge,
- Verbesserung der Visteon-HR-Prozesse zur Vorbereitung auf die Zertifizierung nach TS 16949 und VDA 6.3,
- Restrukturierung mit Personalabbau (ca. 5%) aufgrund durch die Übernahme entstandener Synergien,
- Erfolgreiche Schließung des Standorts Remchingen mit zusätzliche erzielten Einsparungen gegenüber Sozialplanbudget i.H.v. 300 TEUR.

Change Management, Personalwesen (allg.), Karrieremanagement, Personalmarketing, Personalorganisation, Personalplanung, Einstufung und Unterstützung (Outplacement)

1/2013 – 6/2014

Johnson Controls Automotive Electronics GmbH, Remchingen/Karlsruhe
(Automobilzulieferer für elektronische Systeme und Komponenten für OEM, ca. 350 Mitarbeiter, 1 Produktionsstandort, 1 Entwicklungszentrum)
Position: Human Resources Manager; verantwortlich für das operatives Personalmanagement beider Standorte, Allgemeine Verwaltung und Fuhrpark, Restrukturierung des Entwicklungszentrums und des Produktionsstandorts. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 3 Mitarbeiter. Berichtslinie: Standortgeschäftsführung und Werkleitung.
Besondere Erfolge:
- Erfolgreiche Restrukturierung des Entwicklungszentrum durch sozialverträglichen Personalabbau (ca. -5%),
- Implementierung der konzernweiten HR-Standards und -prozesse zur nachhaltigen Erfüllung der Qualitätsvorgaben (TS 16949),
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerinteressenvertretung und Gewerkschaft,
- HR-Unterstützung während der Verkaufs- und Übernahmephase der JCI Global Electronics Group durch die Visteon Group, durch kurzfristige Zusammenlegung der Standorte Kerpen und Monheim, Ausweitung der Schichtarbeit während der Übernahme- und Schließungsphase des Produktionsstandorts, Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan zur Schließung des Produktionsstandorts, Abwicklung der Schließung und teilweisem Betriebsübergang (§613a BGB) von festgelegten Unternehmensbereichen auf die Visteon Group,
- Rekrutierung von High Tech Hard-, Software- und Systemingenieuren für die lokale Systementwicklungs- und Plattformgruppe.

Personalwesen (allg.), Nachfolgeplanung, Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Talentmanagement, Personalplanung, Human Capital Management (HCM), Personalentwicklung, Recruiting

7/2011 – 7/2012

Automobilzulieferer (Tier1 u. Tier2) für Bedien- und Verkleidungsteile, sowie vollständige Fahrzeuginnenausstattungen für OEM und Aftermarket, ca. 3.200 Mitarbeiter, 9 Produktionsstandorte, 1 Zentralbereich mit Entwicklungszentrum.

Verantwortlich für die strategische und operative Ausrichtung des Personalmanagement der gesamten Unternehmensgruppe (international). Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 1 HR-Manager und 9 Mitarbeiter (Personalreferenten, Personal- und Entgeltsachbearbeiter) im Zentralbereich, sowie fachliche Verantwortung für die HR-Manager und Personalbereiche der Produktionsstandorte.

Besondere Erfolge:
- Einführen einer Planstellenorganisation zur Unterstützung der Personalplanung,
- Überarbeitung des Management-Benchmark-Systems zur Beurteilung von Führungskräften und Talenten,
- Entwicklung und Einführung eines Nachwuchsführungskräfte- und Talente-Entwicklungsprogramms,
- Überarbeitung und Wiederaufnahme von Führungskräfte- und Projektleiter-Entwicklungsprogrammen,
- Auswahl und Einführung neuer Trainer für PE-Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit,
- Wiederbelebung des Aktiv und Fit-Programms zur Förderung der Mitarbeiterbindung.

Personalwesen (allg.), Karrieremanagement, Talentmanagement, Personalplanung, Human Capital Management (HCM), Personalentwicklung

10/2008 – 6/2011

Automobilzulieferer (Tier1) für Fahrzeugspiegeltechnologie und Schließsysteme, ca. 4.800 Mitarbeiter, 10 Produktionsstandorte, 3 Engineering-Center, 1 Headoffice. Zusammenschluss der Magna Closures-Gruppe mit der Magna Mirrors-Gruppe in Europa unter der Magna Mirrors Holding GmbH.

Aufgabe und Verantwortung:
HR Verantwortung für alle Standorte in Europa und Afrika. Verantwortliche Leitung und strategische Ausrichtung des Gruppen-Personalwesens. Personal- und Budgetplanung, HR-Controlling. Entwicklung standardisierter HR-/PE-Werkzeuge, gemeinsam mit den standortverantwortlichen Personalleitern. Operative Personalbetreuung der Mitarbeiter in der Gruppenzentrale und Unterstützung aller Standorte in Europa. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 1 Personalreferenten in der Gruppenzentrale, sowie fachliche Verantwortung für die HR-Manager und Personalbereiche der Produktionsstandorte und Engineering-Center.

Besondere Erfolge:
- Verbesserung Meinungsspiegelergebnisse (EOS) von 82% auf 84% (bei 94%-iger Beteiligung),
- Verhandlung Haus-TV (IGM, Betriebsrat) für JIS-Standort mit langfristiger Laufzeit, basierend auf abgeschmolzener ERA-Tabelle Nordmetall, Reduzierung tariflicher Leistungszulage, reduziertem Urlaubsgeld sowie jährlicher Sonderzahlung,
- Einführung Leadership Development System & Succession Planning innerhalb der Gruppe,
- Entwicklung und Einführung HR-Reporting-System und Prozess für strukturierte Mitarbeitergespräche,
- HR-seitige Abwicklung Standortschließung; kurzfristiger Aufbau eines HR-Task Force Teams zur
Sicherung der HR-Prozesse; budgetneutrale Abwicklung aller Arbeitgerichtsfälle.

Projektteambildung / -entwicklung, Projektmanagement - Personalentwicklung, Personalwesen (allg.), Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Personalplanung, Personalbetreuung, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Schulung / Coaching (allg.)

4/2008 – 9/2008

Zuständig für operative Betreuung Putzmeister Mortar Machines GmbH, Putzmeister Holding GmbH, Aufsichtsrat und Personalwesen. Fachliche Verantwortung für 1 Personalsachbearbeiter. Direkte Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.

Besonderer Erfolg:
- Einführen einer Planstellenorganisation zur Unterstützung des Planungsprozesses.

SAP HR / SAP HCM, Personalplanung, Personalbetreuung, Recruiting

3/2007 – 3/2008

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 4 Mitarbeiter (Personal- und Entgeltsachbearbeiter).
Strategische und operative Personalarbeit zur Standortsanierung. Entwickeln und absichern der HR-Instrumente, -Systeme und -Prozesse. Vorbereiten der Einführung von SAP HR ERP am Standort. Konzipieren von Personalentwicklungs-, Teamentwicklungs-, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.

Besondere Erfolge:
- Verhandlung Haus-TV (IG BCE, Betriebsrat) mit 10%-iger Personalkosteneinsparung zur Unterstützung der Standortsanierung,
- Teambuilding des Management-Teams und der Führungskräfte,
- Einführung BA-Studiengänge zur Nachwuchsförderung sowie Vertrauensarbeitszeit für Projektleiter,
- Erfolgreiche Re-Zertifizierung der HR-Prozesse nach ISO TS 16949

Personalwesen (allg.), Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Personalorganisation, Personalplanung

3/2005 – 2/2007

Automobilzulieferer (Tier1) für Radio-, Navigations- und Fahrerassistenzsysteme für OEM und Aftermarket, ca. 3.000 Mitarbeiter, 4 Produktionsstandorte.

Operative Personalarbeit für den Fertigungsstandort Wörth-Schaidt mit ca. 550 Mitarbeitern. Sicherstellen der Umsetzung der Konzernvorgaben am Standort. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 3 Mitarbeiter (Personal- und Entgeltsachbearbeiter).

Besondere Erfolge:
- Dienstleistungs- und prozessorientierte Ausrichtung des HR-Bereichs,
- Einführung von SAP R/3 HR Organisationsmanagement an allen Standorten in Deutschland innerhalb von 6 Monaten,
- Mitentwicklung eines globalen Data-Warehouse-Konzepts zur konzernweiten Nutzung von HR-Daten, als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand,
- Einführung des ERA TV (Pfalzmetall) am Standort.

SAP HR / SAP HCM, Personalwesen (allg.), Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Personalorganisation

11/2003 – 2/2005

Automobilzulieferer (Tier1) für Radio-, Navigations- und Fahrerassistenzsysteme für OEM und Aftermarket, ca. 3.000 Mitarbeiter, 4 Produktionsstandorte.

Zuständig für die operative Personalbetreuung der Bereiche Engineering (ca. 500 SW-/HW-Ingenieure), IT, Aftermarket.

Besondere Erfolge:
- Mitwirken an der organisatorischen Neuausrichtung des Personalmanagements,
- ca. 6 Monate alleinige Betreuung des gesamten Standorts,
- Recruiting von ca. 50 Hard- und SW-Ingenieuren innerhalb von 12 Monaten,
- Entwicklung Vertrauensarbeitszeitregelung für Engineering-Bereich.

Personalwesen (allg.), Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Personalorganisation, Personalplanung, Personalbetreuung

10/2002 – 9/2003

Automobilzulieferer (Tier1) für Fahrzeugkühler und Klimatisierungsgeräte für OEM, Truck-, Heavy-Duty- und Off-Highway-Bereich, ca. 2.000 Mitarbeiter, 6 Produktionsstandorte.

Zeitlich befristetes Arbeitsverhältnis zur Vorbereitung der Einführung des Entgeltrahmentarifvertrags (ERA TV):
- Ist-Analyse,
- Eingruppierungen,
- Kostenkalkulation,
- Schulungen für HR-Mitarbeiter, Führungskräfte und Betriebsräte,
- Vorverhandlungen mit BR.

Zusätzlich:
- Entwicklung und Einführung SAP-Workflow-Management (SAP R/3 HR),
- Mitwirkung bei Erstellung des prozessorientierten Personalhandbuchs.

SAP HR / SAP HCM, Personalwesen (allg.), Entgeltsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung

10/2001 – 9/2002

Modine Europe GmbH: Automobilzulieferer (Tier1) für Fahrzeugkühler und Klimatisierungsgeräte für OEM, Truck-, Heavy-Duty- und Off-Highway-Bereich, ca. 2.000 Mitarbeiter.

Modine Bernhausen GmbH: Fertigungsstandort für Fahrzeugkühler und Klimatisierungsgeräte im Bus-, Heavy-Duty- und Off-Highway-Bereich, ca. 120 Mitarbeiter.

Zeitlich befristetes Arbeitsverhältnis für die operative Personalbetreuung und für die personalwirtschaftliche Abwicklung der Betriebsschließung der beiden Modine-Werke am Standort Filderstadt-Bernhausen.

Besondere Erfolge:
- Kurzfristiger Aufbau eines 2-Schicht-Betriebs mit Zeitarbeitskräften zur Abarbeitung erhöhter Kundenabrufe aufgrund der Betriebsstillegung,
- Budgetneutrale Abwicklung von Arbeitsgerichtsfällen im Zuge der Stilllegung,
- Termingerechte Schließung innerhalb eines Jahres anstatt geplanter 2 Jahre.

SAP HR / SAP HCM, Personalwesen (allg.), Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Personalorganisation, Personalplanung, Personaleinsatz, Personalbetreuung

11/1998 – 9/2001

Dienstleister im Baunebengewerbe in den Bereichen Maler, Lackierer, Ausbauer, 100 selbständige Niederlassungen, ca. 3.500 Mitarbeiter, ca. 100 eigenständige Niederlassungen in D.

Dienstleister für Personalabrechung und personalwirtschaftliche Betreuung selbständiger Unternehmen der Heinrich Schmid-Gruppe.

Besonderer Erfolg:
- Aufbau Hotline-Support für SAP R/3 HR-Anwender,
- Kurzfristige Konzeption von SAP R/3 HR-Anwender-Schulungen,
- Deutschlandweite Schulungen dezentraler SAP R/3 HR-Anwender.

SAP HR / SAP HCM, Entgeltsysteme, Personalbetreuung, Personalcontrolling, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Schulung / Coaching (allg.)

6/1997 – 10/1998

Maschinen- und Anlagenbau von Aufzügen, Fahrtreppen und Lagersystemen, ca. 1.200 Mitarbeiter, 12 Tochtergesellschaften im In- und europäischen Ausland.

Operative Betreuung aller gewerblichen Mitarbeiter am Standort und Sonderprojekte im Rahmen der Assistenzfunktion.

Besondere Erfolge:
- Entwurf der Betriebsvereinbarung zur der Einführung von Altersteilzeit,
- Abbildung der konzernweiten Organisationsänderung in SAP R/3 HR.

SAP HR / SAP HCM, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Personalorganisation, Personalplanung, Personalbetreuung