Interim Manager, Senior Project Manager oder Consultant in der Produkt- und Prozessindustrie

2/2021 – 10/2021

• Expediting zur Erreichtung der Projektziele zur Absicherung Auslieferungstermine für Batteriemodule und -branchen
• Reduzierung der Lieferrückstände von Traktionsbatterien für Elektrozüge
• Prozessoptimierung zur Erreichung der Qualitygates und SOP
• Bindeglied zwischen Siemens Mobility und Lieferanten
• Reporting an Siemens Management

Analysen der Lieferketten, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Prozessoptimierung

9/2020 – 10/2020

Ramp-Up Hochlauf (Anlauf) Zylinderbänke GT4/GT3RS bei Tier1 MK Automotive in Solesmes/Frankreich:

- Anlaufsteuerung Run@Rate GT4/GT3RS Zylinderbänke
- Output-Tracking
- Störzeiten und Rohteilfehler Analyse und Maßnahmentracking
- Qualitätsüberwachung

Produktionsoptimierung, Projektmanagement, Shopfloor management, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

2/2020 – 3/2020

- Produktkalkulation Target Costs und Entwicklungskostenkalkulation für elektronische Komponenten
- Soll-Ist-Vergleich Angebotspreise
- Analyse der Kostenstrukturen
- Technische Unterstützung bei Verhandlungen

Qualitätskostenrechnung, Kostenoptimierung, Lifecycle Management

11/2019 – 12/2019

- Projektkoodination Schnittstelle Logistik und Qualität zwischen Porsche und dem Lieferanten Rehau zur Absicherung der Teileversorgung für VW Werk Bratislava

- Shopfloor Managment und Berichterstattung an die entsprechende Fachabteilungen.

- Abstimmung Produktionsplan und Kontrolplans mit EOL Test der Bedarfe mit Tier1 Rehau

Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Shopfloor management

10/2019 – 11/2019

Taskforce Engpass Teileversorgung für die VW Gruppe.
Ansprechpartner für die Werke
Koordination Teileversorgung kritischer Teile mit dem Tier1
Abstimmung täglicher Bedarfe für die Werke
Abstimmung Produktionsplan kritischer Bauteile

Logistikplanung, Projektmanagement - Krisenmanagement

8/2019 – 9/2019

E-Mobility Zusatzqualifizierung Lithium-
Ionen Batterien:

- Komponentenherstellung einer Lithium-Ionen Batteriezelle
- Zellfertigung
- Produktionsprozess einer Lithium-Ionen Batteriezelle
- Montageprozess eines Batteriemoduls und -packs
- Produktion einer All-Solid-State Batteriezelle
- Prüfen von Lithium-Ionen Batterien
- Handling von Lithium-Ionen Batterien im Produktions- und Logistikumfeld

Projektmanagement - Projektentwicklung, Knowledge Management

3/2019 – 7/2019

Taskforce Lieferantenmanagement für Null-Serie Absicherung
elektrischer Zusatzverdichter (eZV) - im Auftrag von be partner GmbH
für den Kunden Daimler AG (freiberuflich)

- Rechtzeitige Belieferung Nullserie (TiH)
- Prozessoptimierung in Termin- und Lieferantenmanagement
- Prozessoptimierung bei Reifegradmanagement und Werkssteuerung
- Direkte (operative) Unterstützung zur Absicherung Teileanflug NuS
- Direkte (operative) Unterstützung werksübergreifende Unterstützung

Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement

2/2018 – 12/2018

- Entwicklung von Kaschier- und Umbugwerkzeugen, Nietwerkzeuge und Ultraschallschweiss Werkzeuge für Interior Bauteile Brüstungen, Konsolen und Instrumententafeln
- Durchführung der Abnahmen für die Werkzeuge und Anlagen (FAT, BBÜ und SAT)
- Erstellung der Abnahmeprotokolle FAT, BBÜ und SAT
- Durchführung Projektreview mit Kunden Faurecia FR, Grupo Antolin UK, Metaplast RO und Gumotex CZ
- Durchführung Projektreview mit internen Fachabteilungen und Reporting an den Steuerkreis (Management Summary Report)
- Erstellung von Kalkulationen, Pflichtenheften und Auftragsbestätigungen
- Überwachung der Projektziele: Termin-, Kosten- und Qualitätseinhaltung
- Aufgeben von Bestellungen und Lieferantenverhandlungen zu neuen Änderungsständen
- Dokumentation Projektstand in SAP
- Projektsprache: Englisch

Mehrprojektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

2/2016 – 12/2017

- Projektleitung von Interior Entwicklungsprojekten für den Kunden Bentley Motors (Consoles, Pillars, Steering Wheel, Column Cowl, Front header, Tonneau Cover)
- projektbezogene Planung und Umsetzung des Projektauftrages hinsichtlich Qualität, Kosten, Kapazitäten, Liefer- und Leistungsumfang
- Schnittstellenmanagement zu internen Schäfer-Oesterle Abteilungen Einkauf, Vertrieb, Musterbau und Qualität
- Abstimmung der Projektstatus mit den Bentley Abteilungen Kaufteilemanagement, Qualität, Logistik und Einkauf
- Überwachung von Terminplänen und Einhaltung der Entwicklungsumfänge mit dem Kunden und Lieferanten
- Projektsprache: Englisch

Mehrprojektmanagement, Anlaufmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2014 – 12/2015

Kostenteam Powertrain im Auftrag Daimler Einkauf & Controlling

- Überprüfung der technischen Lieferantenangebote
- Plausibilität Check der Angebotskalkulation für Lieferantenentwicklungs- und Prototypkosten für Powertrain Mechanik und Elektronik Baugruppen
- Genehmigung und Durchführung der Bestellung
- Benchmarking - Lieferantenvergleich auf Basis der Preiskalkulation
- Überprüfung und Nachverhandlung der Test- und Validierungskosten auf Basis der Spezifikationen und Validierungsplänen
- Durchführung von Einkaufsverhandlungen mit Lieferanten
- Unterstützung des Daimler Einkauf bei technischen Änderungen
- Kommunikation mit der Entwicklung, Fertigung und dem Einkauf
- Regelmäßige Reporting an Daimler Controlling & Einkauf

Einkaufsverhandlungen, Strategischer Einkauf, Kostenoptimierung, Technisches Projektmanagement

1/2012 – 12/2013

- NAGx Automatikgetriebe Variantenplanung
- Abstimmung der technischen Änderungen in der Modulrunde mit den Modulleitern
- Anlegen von Änderungsanträgen im Daimler System NCM/ACM
- Abstimmung der Änderungsvorhaben mit den BR Verantwortlichen

Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

2/2010 – 12/2011

- Abstimmung aller technischeren Umfänge bezüglich Abgasturbolader mit den zuständigen Fachabteilungen und dem Projektkunden
- Festlegung des Versuchs- und Validierungsplanes für den Musterbau
- Steuerung und Überwachung der Logistikprozesse bei Sublieferanten
- Abstimmung der Logistikprozesse mit den Abteilungen Vertrieb, Prototypenbau und Logistikplanung
- Kostenkalkulation der Prototypen
- Angebotskalkulation
- Lastenheftpflege und Pflichthefterstellung
- Projektsprache Englisch

Projektleitung / Teamleitung, Technische Projektleitung / Teamleitung

2/2009 – 11/2009

- Planung W166 P2-15 Mild Hybrid Erprobungsfahrzeuge für die Phasen EF und BF
- Abstimmung der Kundenausstattung mit den Bereichen Dauerlauf, Crash, Fahrzeugerprobung, u.a
- Erstellung Terminpläne und Meilensteine in RPlan

Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektmanagement

5/2008 – 10/2008

- Projektplanung (Aufgaben, Kosten, Ressourcen, Termine)
- Lastenheftpflege und Pflichtenhefterstellung
- Interne und externe Reviews des Projektstandes

Projektleitung / Teamleitung

9/2006 – 4/2008

- Weiterentwicklung der Strukturen und Prozesse hinsichtlich der Wirtschaftlichkeits-Optimierung
- Projektplanung und –Koordination
- Personalauswahl
- Verantwortung für den organisatorischen und technischen Ablauf von Projekten
- Akquisition und Angebotsvorbereitung /-Kalkulation

Führungssysteme, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Akquise / Kontakt

10/2002 – 9/2006

- Analyse, Planung und Umsetzung von BMW Prozessen und Methoden aus der Entwicklungs- und Serienphase eines Fahrzeuges, in die SAP-PLM Landschaft. Freigabeprozesse, Lastenheftprozesse, Änderungsmanagement und Konfigurationsmanagement

- Überprüfung von Grob- und Fachkonzepten im Auftrag des Fachbereiches und Vertretung der Interessen des Fachbereiches in den PDM Projektbesprechungen

Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung

8/2001 – 9/2002

- Ausarbeitung von Richtlinien für die Erstellung der Technischen Publikation in Zusammenarbeit mit den Teamleitern

- Erstellung von Spezifikationen für die Low Wing Flugzeuge in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb und der Entwicklung

Projektmanagement

9/1999 – 2/2000

- responsible for modifying aicraft parts
- AutoCAD drafting and drawings for the vendors

Projektmanagement, Konstruktionstechnik (allg.)