Freelancer M&A & Interim-CFO Services

7/2024 – 3/2025

-Aufbau und Tracking des Finanzkennzahlensystems in Excel, Ableitung von Maßnahmen mit dem Management, Verbesserung der EBITDA-Situation durch gezielte Growth- und Kostenmaßnahmen.
-Vorbereitung der Verkaufsprospekte und Marktansprache.

Finanzanalyse, Berater Mergers & Acquisitions, Controlling, Geschäftsfeldstrategie

7/2023 – 7/2024

- Definition geschäftskritischer strategischer KPIs mit den Leitern der verschied. Geschäftsbereiche.
- Detaillierung strategischer KPIs sowie Ableitung von Maßnahmen; Tracking und Reporting dieser.
- Tracking und Unterstützung bei strategisch priorisierten Projekten.
- Kommunikation der Geschäftsstrategie an den Vorstand und die Belegschaft.

Change Management, Berater Mergers & Acquisitions, Geschäftsfeldstrategie

7/2022 – 6/2023

- Aufbau eines leistungsstarken internationalen Teams mit 7 Mitgliedern.
- Steuerung des Budgets der gesamten Buchhaltungsabteilung (Serviceabrechnung, Mittelfristplanung (MTP), Forecasting, Reporting, KPI-Definition) – Budget: 80 Millionen, 600 Mitarbeitende.
- Beratung und Unterstützung des Management-Teams im Strategieprozess der Abteilung sowie Implementierung eines Systems zur Nachverfolgung der Umsetzung.
- Verantwortung für die Koordination von Schulungs- und Veränderungsinitiativen in der Abteilung weltweit (800 Mitarbeitende); Fokus auf agile Kompetenzen, digitale Fähigkeiten im Bereich Datenbewusstsein, Analytik, MS Power-Plattform, Office 365 Suite und Finanzwissen.
- Aufbau einer globalen Kommunikationsstruktur für die Abteilung sowie Implementierung von mehr als 10 Low-Code-Automatisierungslösungen.

Reporting, Budgetierung, Change Management, Controlling, Finanzanalyse