Beratung, Interimsmanagement, Projekt & Change Management, Business Coaching

8/2021 – 1/2022

• Umstrukturierung, Team- und Kompetenzaufbau Fachbereiche Operations/ QA / QC

Change Management, Continuous Improvement Manager, Interim Management, Leiter Qualitätsmanagement, Managementberater, PMO, Schulung / Coaching (allg.), Strategisches Management

10/2018 – 1/2021

• Verantwortlich für die globale Leitung des Qualitätsleistungsmanagements und der Governance.
• Abstimmung der Qualitätsstrategie und Steuerung des Implementierungsfahrplans.
• Management von multiregionalen Führungsgemeinschaften als Change Agent, einschließlich globaler Verbesserungsprogramme, Aufbau einer lernenden Organisation sowie Förderung und Kommunikation einer Qualitätskultur.
• Globale funktionale Leitung für die Planung von Personalbestand und Budget im Qualitätsbereich.
• Qualitätsmanager in der Discovery-Phase der Alstom-Bombardier-Akquisition.

Berater Mergers & Acquisitions, Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Change Management, Corporate Governance, Leiter Qualitätsmanagement, Performance Management, PMO, Projektleiter (Sonstige), Referent Strategie-/Programm-Management, Strategisches Management

2/2018 – 1/2021

• Bewertung und Anleitung als leitender Prüfer/ Assessor zur Erfüllung von Anforderungen an Qualität, Zeit, Kosten und Liquidität in jeder Phase der End-to-End-Wertschöpfungskette für Schienenfahrzeuge gemäß dem Betriebsmodell.
• Hinterfragen und Anleiten des Fortschritts und der Leistung von Projekten.
• Kontrolle ausgewählter kritischer Projekte, um den Geschäftsstatus („Gesundheitscheck“) von Portfolios zu verstehen und zu berichten.
• Überwachung, Validierung und Verbesserung der globalen Leistung und Einhaltung des Gate-Review-Prozesses.

Auditor, Audits, Change Management, Compliance management, Corporate Governance, Leiter Qualitätsmanagement, Managementberater, Manager Business Controlling, Strategisches Management

2/2012 – 10/2016

• Diverse Rollen (lokal im Werk und in der Region Zentral- und Osteuropa): Unterstützung der Betriebsabläufe in der Region CEE/CIS zur Bereitstellung von cash-optimierten und standardisierten schlüsselfertigen Lösungen in den Bereichen Fertigungsengineering, Logistik, Lieferkette und First Train Management, einschließlich Produktionsaufbau und Übergabe an das Standortmanagement für die Serienproduktion auf Basis einer ordnungsgemäßen industriellen Validierung.
• Management des Operations Office (PMO) für die zentrale Einheit Fertigungsengineering & Prototyping (ME&P).
• Geschäftsprozessmanagement für ME&P entlang der Wertschöpfungskette für Schienenfahrzeuge nach BMPN2.0
• Vertreter der Funktion bei Kunden-, IRIS- und HSE-Audits.
• Sicherstellung von Gesundheit, Sicherheit und Umwelt in der betrieblichen/organisatorischen Struktur.
• Mitglied der Taskforce für kritische Projekte.
• Interimsmanagement.
• Geschäftsprozessmanagement und -reengineering (BPMN 2.0), Cash-Optimierung (QTC).
• Governance von Kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen (BOS, Q6, Six Sigma, 5S usw.).
• Vorbereitung, Teilnahme und Durchführung interner/externer Bewertungen und Zertifizierungen (IRIS inkl. ISO 9001, HSE / ESH inkl. ISO 14001, OHSAS 18001, EMAS).
• Koordination von Industrialisierungsaktivitäten für neue Projekte.
• Vorbereitung und Umsetzung einer integrierten Werksstruktur einschließlich Layoutplanung und Investitionsplanung.
• Kalkulation von Zug- und Serviceprojekten.
• Fertigungsengineering, Start-up-Validierung, KVP und Fertigungsüberwachung.
• Design for Manufacturing.
• Kostenkalkulation für Kapazitätsplanung und Preisgestaltung.

Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Corporate Governance, Fabrikplanung, Fertigungsingenieur, Governance, Interim Management, Performance Management, Planung Werksstruktur, PMO, Produktionsoptimierung, Projektleiter (Sonstige), Strategisches Management

1/2011 – 7/2011

Konzeption und Umsetzung eines Lean-Produktionssystems sowie Implementierung in einer Gummiproduktionslinie.

Lean Prozesse, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Statistische Prozessregelung (SPC)

9/2001 – 9/2010

Diverse Rollen von Werkstudent bis Prokurist im damaligen Start-up in Personaldienstleistungen:
• Deputy Commercial Director
- Geschäftsentwicklung, Technische Dienstleistungen, Projektcontrolling
• Project Manager, Junior Consultant, Student Trainee

Controlling, Leiter IT, Personalberater, PMO, Projektleiter (Sonstige)