Projektmanager / Teilprojektmanager

5/2005 – 12/2007

Projektleiter des Projektes STAR für den Teilkonzern ERGO. STAR ist das standardisierte Kapitalanlagesystem des Müchnener Rück Konzern, an das weltweit 26 Konzerngesellschaften über ein zentrales Datawarehouse angebunden sind.

Zu meinen Aufgaben zählten:
-Abstimmung der fachlichen Projektthemen sowie der Projektplanung mit dem Zentralprojekt
-Erstellung der Projektplanung für die Anbindung der Teilkonzerngesellschaften
-Koordination und Abstimmung der Projektthemen mit den einzelnen Konzerngesellschaften
-Koordination der IT Umsetzung
-Erstellung von Fachkonzepten für die Schnittstellen zum Haupt- und Nebenbüchern
-Koordination der fachlichen und technischen Tests
-Vorbereitung und Duchführung von Sitzungen der Projektgremien

Asset-Management, Buchhaltung, Projektmanagement (IT), Test Management, SAP BW, Rollout, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

5/2004 – 10/2004

Reporting der Spezial- und Publikumfonds
Pflege der Konzernrisikodatenbank
Sonderauswertung über die bestehenden Portfolien

Asset-Management, Controlling, International Financial Reporting Standards, Handelsgesetzbuch

7/2001 – 7/2002

Aufbau der Bereiche Marketing und Vertrieb sowie Konzeption und Leitung des Kundenprojektes "Automatische Werbenachversorgung".

Webdesign, Bestandsmanagement, Bestellrechnung, Joint-Venture, Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse

2/2001 – 6/2001

Koordination der Gründungsaktivitäten für den Aufbau einer deutschen Niederlassung der österreichischen INFONOVA-Gruppe

Business Plan, Geschäftsfeldstrategie, Kooperationen, Markteintrittsstrategien, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektorganisation

4/2000 – 1/2001

Das Projektmanagementteam bildete die Schnittstelle zwischen REWE internen Bereichen und externen Dienstleistern und war verantwortlich für den Aufbau des neu gegründeten Bereiches E-Commerce innerhalb der REWE Zentral AG. Zu den Aufgabengebieten gehörten im Einzelnen:
-Entwicklung einer E-Commerce Strategie für die Vertriebsschiene Promarkt
-Entwicklung einer E-Commerce Strategie für die REWE Zentral AG
-Durchführung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen

Business Analysis, Business Plan, Joint-Venture, Business-To-Consumer, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Corporate Design, Webdesign

11/1999 – 3/2000

Struktureller und personeller Aufbau des Bereiches E-Commerce für die REWE-Unterhaltungselektronik e.G.

Business-To-Consumer, Business Plan, E-Procurement, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/1997 – 10/1999

Als stellvertretender Projektleiter für das Projekt "Automatisches Bestellsystem" (Zentrale Marktdisposition) habe ich an der Entwicklung eines automatisches Bestellsystems für die Filialbetriebe Penny, miniMal, HL, Idea, Sconti und toom mitgewirkt, welche alle zur REWE Zentral AG gehören. Nach der Entwicklung wurde das System erfolgreich in 3800 Märkten eingeführt und Mitarbeiter und Führungskräfte geschult.

Ablauforganisation, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Bestandsmanagement, Bestellrechnung, Strategische Kommunikation, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessoptimierung, Rollout, Schulung / Training (IT), Systemeinführungsunterstützung, Testdesign (IT), Test Management