Qualitätsmanagement | Transformation | Digitalisierung

8/2024 – 2/2025

Vakanzüberbrückung:
• Fachliche und disziplinarische Führung des Teams mit dem Ziel,
Effizienz und Qualitätsbewusstsein zu steigern.
• Analyse und Neustrukturierung der Abteilungsorganisation zur Optimierung von Prozessen und Ressourcen.
• Initiierung, Umsetzung und Monitoring von Verbesserungsmaßnahmen zur nachhaltigen Qualitätssicherung.
• Definition, Erhebung und Analyse von Qualitätskennzahlen zur datenbasierten Steuerung des Bereichs (Q-Controlling).
• Ganzheitliche Steuerung und Durchführung interner Audits gemäß
ISO 9001, inklusive Planung und Nachbereitung.
• Verantwortung für die erfolgreiche Zertifizierung unseres Unternehmens nach DIN EN ISO 9001, einschließlich Vorbereitung, Auditbegleitung und nachhaltiger Implementierung der Normvorgaben.

Transformation:
• Neugestaltung des internen Fehlermanagementprozesses einschließlich der Optimierung der Fehlerdatenbasis zur präziseren Fehleranalyse.
• Konzeption und Implementierung einer Werker-Selbstkontrolle zur Förderung der Eigenverantwortung und Fehlervermeidung in der Produktion.
• Entwicklung und Einführung einer Kennzahlenmatrix zur systematischen Erfolgskontrolle und kontinuierlichen Verbesserung.
• Optimierung der Regelkreise im Qualitätsmanagement zur Verkürzung von Entscheidungswegen und zur Steigerung der Prozesseffizienz.
• Digitalisierung und Effizienzsteigerung zentraler Unternehmensprozesse zur Verbesserung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit.

Digitalisierung, DIN EN ISO 9001, Interim Management, Leiter Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Personalführung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätssicherungssysteme, Transformation Management

6/2023 – 6/2024

- Lieferantenbewertung
- Durchführung von Lieferantenaudits
- Aufbau von Lieferantennetzwerken mit Priorität in China
- Qualifizierung von Lieferanten
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Lieferantenmanagementsystems
- Pflege und Weiterentwicklung des QM – Systems
- Durchführung und Bewertung von internen Prozessen und Systemaudits
- Ermittlung von Kennzahlen
- Beratung aller Abteilungen in Qualitätsfragen
- Durchführen und unterstützen von Maßnahmen zum Erreichen der strategischen Qualitätsziele
- Planung und Überwachung von Verbesserungsmaßnahmen
- Lieferantenreklamationswesen
- Ermittlung und Umsetzung von Kundenforderungen (CSR und TL)
- Erstellung, Pflege und Änderung der Managementdokumentation
- Qualitätsrelevante Projektleitung und Projektbegleitung mit nationalen und internationalen Kunden bis zum SOP
- Unterweisung und Ausbildung von Mitarbeiter/- innen auf dem Gebiet des Qualitätsmanagements
- Berichtswesen an die GF
- Verhandlung von technischen Faktoren / Regresskosten
- Alle Aktivitäten zur Erlangung und Erhaltung von Zertifikaten: IATF16949, etc.

8D Report, APQP (Advanced Product Quality Planning), DIN EN ISO 9001, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), IATF 16949, VDA 6.x

6/2020 – 3/2021

- Verantwortlich für den Aufbau des Qualitätsmanagements nach ISO 9001:2015
- Übergeordnete Organisation und Steuerung des Qualitätsmanagements
- Implementierung und Schulung der Rhenus-Tools mit dem Fokus auf Qualitäts- und Arbeitssicherheitssoftware
- Planung, Umsetzung und Implementierung qualitätsrelevanter Prozesse
- Optimierung der internen Qualitätsperformance
- Übernahme und Unterstützung bei Qualitätssicherungsaufgaben
- Aufbau und Implementierung von Analysetechniken für Qualitätsprobleme sowie einer nachhaltigen Maßnahmenverfolgung
- Schulung von Personal auf qualitätsrelevante Prozesse
- Unterweisung der Multiplikatoren in verschiedenen Qualitätsmanagement-Werkzeugen
-Tägliche Kommunikation mit dem Kunden BMW

DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001, DIN EN ISO 9001, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Management-Schulung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), VDA 6.x