HR Interim Manager | HR Berater

Meine Schwerpunkte als selbstständiger Personalmanager auf Zeit sind Personalleitung, HR-Transformation, Optimierung von HR-Prozessen (u.a. in Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Entgelt) und Restrukturierungs- und Veränderungsprojekte.

• Organisationsentwicklung15 J.
• Personalwesen (allg.)15 J.
• Prozessmanagement15 J.
• Change Management15 J.
• Human Capital Management (HCM)
• Kommunikation (allg.)15 J.
• Organisation (allg.)
• Personalführung15 J.
• Personalorganisation13 J.
• Projektmanagement15 J.

DAS BIETE ICH
• Hands-on People & Culture Experte mit langjähriger Erfahrung in strategisch-operativem Personal- & Projektmanagement: Personalleitung (bis 1.000 MA), Senior HR Business Partnering, HR-Transformation, Restrukturierung, Carve Out, § 613a BGB, Begleitung & Steuerung von Veränderungsprozessen, Personal-/ Führungskräfte-/ Organisations-/ Kulturentwicklung, Stakeholder Management & Mitglied im EMEA Leadership Team
• Aufbau/Optimierung von Strukturen/Prozessen für HR-Tools, insbes. Talent Acquisition, Talent Development, Compensation & Benefits
• routiniert in diversen Organisationsformen/-phasen: dynamisch, international | Matrixorganisation | Konzern und Mittelstandsgesellschaften
• erfahren mit remote/hybrid/Präsenz-Organisationsformen | Führung von Teams bis 40 MA | HR-Transformation
• Expertise im deutschen Arbeits- & Betriebsverfassungsrecht, gute Kenntnisse der rechtlichen Rahmenbedingungen vieler europäischer Länder | Betriebsrat | Tarif
• ausgeprägtes unternehmerisches Denken & Businessverantwortung als Geschäftsführer, Prokurist und National Sales Manager
• Branchen: Pharma, Telekommunikation, Aviation, Professional Services


SO ARBEITE ICH
• unternehmerisches Mindset mit hohem Qualitätsanspruch an eine aktive und umsetzungsstarke People & Culture Rolle mit messbaren Ergebnissen
• strukturiert & pragmatisch in der Analyse des Status Quo, Entwicklung von Strategien, Erstellung von situationsgerechten Konzepten, zeitnahe Umsetzung
• authentischer & inklusiver Führungsstil
• Prozess- und Dienstleistungsorientierung mit Fokus auf: Lösung, kontinuierliche Verbesserung & agiles Handeln


SO INTERAGIERE ICH
• Bilden interdisziplinärer Teams & Schnittstellenmanagement
• gemeinsam Gestalten durch Zusammenarbeit auf Augenhöhe
• Wertschätzung, Respekt und gegenseitiges Vertrauen

PEOPLE & CULTURE LEAD | PERSONALLEITER
• Führungskraft von Führungs-& Fachkräften (D, DACH, EMEA)
• Entwicklung/Umsetzung globaler & lokaler HR-Strategien
• Beratung von Vorstand, GF, Führungskräften in allen Personalfragen entlang Employee Life Cyle, bei HR-Tools, betrieblichen Regelungen und Talent Management
• HR Business Partnering für das Top Management
• HR-seitige Begleitung von Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Carve Out mit Betriebsübergang nach § 613a BGB inkl. aller BR-Verhandlungen und Trennungsmanagement
• Begleitung und Steuerung von kulturellen Initiativen (Purpose, Werte, Leitlinien) inkl. Mitarbeiterbefragung
• Überprüfung, Integration & Harmonisierung von HR-Tools, betrieblichen Regelungen, insbes. Vergütung, Nebenleistungen
• HR-Digitalisierung (SuccessFactors, Workday, Softgarden)


RESTRUKTURIERUNG | TRANSFORATION | CHANGE
• HR-seitige, operative Begleitung & Steuerung von Restrukturierungen in enger Abstimmung mit der GF
• Entwicklung/Umsetzung von Transition-Modellen zur Überführung der alten in die neue Organisation
• Planung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Personalabbau/Trennungsmanagement: BR-Verhandlung: Interessensausgleich, Sozialplan & -auswahl | Führen der MA-Gespräche | Leitung & Steuerung von HR-Projektgruppen zur Umsetzung personeller Maßnahmen (Stellenabbau, Versetzung)
• Steuerung von Change-Management-Prozessen: Einbindung & Coaching von Führungskräften | Kommunikation mit Belegschaft | Training von MA | Change-Workshops
• Leitung von BU-Carve Out: Abwicklung Betriebsübergang nach § 613a BGB | Steuerung der Anpassung von Business-Prozessen & Überführung von Assets | Kommunikation mit BR und Belegschaft


HR-TRANSFORMATION | EINFÜHREN VON HR BUSINESS MODELLEN
• Etablierung von HRBP, CoE und SSC (nach Dave Ulrich)
• Definition von HR-Rollen und Verantwortlichkeiten
• Training/Coaching der HR-Mitarbeitenden als HRBP
• Definition/Umsetzung der HR-Strategie & HR-Roadmap
• Definition/Etablierung von HR-Prozessen & Schnittstellen
• Einführung/Umsetzung globaler HR-Standards & HR-Policies
• Harmonisierung der Arbeitsbedingungen in den deutschen Ländergesellschaften, inkl. BR-Verhandlung 


AUFBAU & OPTIMIERUNG VON HR-STRUKTUREN UND HR-PROZESSEN
• TALENT AQUISITION
– Definition von Prozessen, Rollen & Verantwortlichkeiten
– Optimierung der Zusammenarbeit mit ext. Dienstleitern
– Einführung Onboarding-Prozess für neue MA
– Einführung HR-IT Softgarden als Recruiting-Plattform
– Aufbau von Employer Branding, Launch lokale Karriereseite
• TALENT DEVELOPMENT
– Talent Management: Prozess-Definition | Definition der Führungskräfterolle | Durchführung der Führungskräfte-Trainings | Workshops zur Talent-Identifikation für Nachfolgeplanung unter D&I-Gesichtspunkten
– Performance Management: Definition/Ausrollen von Prozessen inkl. BR-Verhandlung
– Leadership Development: Erstellung individueller PE-Trainings | Programm-Entwicklung auf Basis von Unternehmensstrategie und Leitbildern
– Weiterbildung / Training & Coaching: Neuaufbau | Einführung innovativer Schulungsmethoden (webbasiertes Lernen, Serious Gaming, Blended Learning)
• COMPENSATION & BENEFITS
– Konzeption/Verhandlung/Einführung von Entgeltsystemen mit Job Grading für Innen-/Außendienst
– Definition/Rollout leistungsabhängiger Gehaltsprozesse
– Optimierung/Einführung variabler & leistungsorientierter Vergütungsprogramme (Bonus-/Prämien-/Incentive-Programme)
– Entwicklung/Einführung betrieblicher Altersvorsorge
– Einführung zusätzlicher Benefits: Reward Program, Corporate. Benefits, Kantinenservice, Jobrad, Urban Sports Club