Projektmanager/ Projektmanagement / PMO / Projektassistenz / Projektleiter / Teilprojektleiter/ Consultant

3/2025 – offen

Im Rahmen eines umfassenden Restrukturierungsprogramms habe ich die Geschäftsführung eines traditionsreichen Eisengießereiunternehmens bei der operativen Umsetzung verschiedener Maßnahmen unterstützt. Ziel war es, die wirtschaftliche Stabilität zu sichern, Prozesse neu auszurichten und die Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Meine Aufgaben im Projekt:

1. Analyse und Planung

Unterstützung bei der strukturierten Bestandsaufnahme der wirtschaftlichen und organisatorischen Ausgangssituation

Mitwirkung an der Entwicklung eines praxisnahen Maßnahmenplans zur Stabilisierung und Neuausrichtung des Unternehmens

Mitarbeit an der Bewertung von Handlungsfeldern – insbesondere in Produktion, Verwaltung und Beschaffung

2. Operative Umsetzung

Begleitung bei der Umsetzung von Effizienz- und Kostensenkungsmaßnahmen, z. B. Einführung von Lean-Ansätzen in der Fertigung

Unterstützung bei der Reorganisation interner Abläufe und dem Abbau von Reibungsverlusten in Kernprozessen

Koordination mit internen Fachabteilungen sowie externen Partnern und Beratern

3. Strategische Personalprognose

Entwicklung einer vorausschauenden Personalbedarfsplanung in enger Abstimmung mit Produktion und Geschäftsleitung

Analyse bestehender Personalstrukturen und Ableitung möglicher Qualifizierungs- oder Anpassungsmaßnahmen

Unterstützung bei der Planung zukünftiger Kapazitäten und Kompetenzen im Zuge der betrieblichen Neuausrichtung

4. Projektcontrolling und Kommunikation

Aufbau eines einfachen, aber wirksamen Maßnahmen-Controllings zur Erfolgsmessung

Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen und Statusberichten für die Geschäftsleitung

Unterstützung bei der internen Kommunikation, insbesondere im Austausch mit Führungskräften und Betriebsrat

Mitwirkung in Workshops und Besprechungen zur Begleitung des Veränderungsprozesses

Eingesetzte Ressourcen:

- ChangeMaker
- PowerBi
- M365
- ThinkCell

Projektassistent, Prozessoptimierung, Projektleiter Industrie, PMO, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung, Unternehmensstrukturen, Wertanalyse

3/2024 – 12/2024

Digitalisierung im Unternehmen und Implementierung ERP-Software pds, Prozessmodellierung.

- Requirements Engineering
- Aufstellung eines Maßnahmen-, Projekt und Schulungsplans
- Prozessmodellierung, Workflow-Erstellung
- Einbettung des Projektplans
- Durchführung von Workshops in den jeweiligen Fachbereichen
- Prozessmodellierung in den Fachbereichen
- Servicemanagement
- Koordination verschiedener Teilprojekte
- Schulungsplan Erstellung
- Umstellung im gesamten Betrieb mit Schulungen der gesamten
Belegschaft.

Bedarfsplanung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Requirements Engineer, Projektmanagement, Berater ERP-Systeme, Business Consultant, Consultant, ERP-Projektleiter, IT-Projektleiter, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, Schulung / Coaching (allg.)

1/2024 – 12/2024

Digitalisierung im Unternehmen und Implementierung ERP-Software pds, Prozessmodellierung, digitale Stundenerfassung.

- Requirements Engineering
- Aufstellung eines Maßnahmen-, Projekt und Schulungsplans
- Prozessmodellierung, Workflow-Erstellung
- Ressourcenmanagement
- Durchführung von Workshops in den jeweiligen Fachbereichen
- Prozessdesign und -modellierung
- Digitalisierte Stundenerfassung
- Servicemanagement
- Koordination der verschiedenen Gewerke
- Planung, Koordinierung und Durchführung von Schulungen aller
Fachbereiche
- Umstellung im gesamten Unternehmen

Bedarfsplanung, Consultant, IT-Berater, Service Management, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Requirements Engineer, Projektmanagement, Business Consultant, ERP-Projektleiter, Projektleiter (Sonstige), Projektmanagement (IT), Schulung / Coaching (allg.)