Berater Prozessoptimierung (Lean, KVP)

3/2023 – 3/2023

Toyota Kata
Einführungs-Workshop, Adaption in den Kontext Produktentwicklung

Lean Prozesse

3/2023 – 3/2023

Training Within Industry
Einführungs-Workshop im Kontext geschützter Werkstätten

Lean Prozesse

2/2023 – 2/2023

Einführungs-Workshop Lean Management

Lean Prozesse

6/2021 – 2/2023

• Aufbau einer getakteten Produktion mit Integration bestehender Arbeitsstationen
• Entwurf und Implementierung einer kapazitätsbasierten Auftragssteuerung
• Entwurf und Implementierung einer Lagerverwaltung

Lean Prozesse

10/2020 – 7/2021

• Erfassung der Prozesslandschaft und Wertströme
• Durchführung von Layout-Workshops für Produktion, Logistik, Office
• Durchführung von Prozessharmonisierungen der Produktions-, Logistik- und Office-Prozesse

Lean Prozesse

10/2020 – 11/2020

Lean Six Sigma White Belt Training (Trainingsvideos, Live-Sessions, Zertifizierung)

Lean Prozesse, Six sigma

10/2020 – 11/2020

Einführungsveranstaltungen (firmenintern, online)

Lean Prozesse

9/2020 – 10/2020

• Workshops zur Verbesserung der Ämter- und Dezernats-übergreifenden
Zusammenarbeit durch abgestimmte Prozesse und Projekte
• Erfassung und Klärung der Projektkriterien und Schnittstellen

Lean Prozesse, Projektmanagement

11/2019 – 11/2019

• Analyse der Leistungs- und Unterstützungsprozesse entlang der Customer Journey unter Berücksichtigung von regulatorischen Aspekten

Lean Prozesse

10/2019 – 11/2019

Lean & Toyota Kata Coaching eines Lean Six Sigma Black Belts zur Einführungsvorbereitung

Lean Prozesse

9/2019 – 6/2020

• Training & Coaching von innerbetrieblichen Lean Experten
• Training von Mitarbeiter & Führungskräften, u.a. mit Gamification
• Begleitung von Verbesserungsprojekten, Shopfloor Management

Lean Prozesse

9/2019 – 10/2019

• Training Within Industry
• Einführungsvortrag und -Workshop
• Job Instruction Training

Lean Prozesse

8/2019 – 8/2019

• Workshop zur Wertstromanalyse u.a. Einbindung von Dienstleistern

Lean Prozesse

6/2019 – 6/2019

• FMEA-Moderation (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse) während der Entwicklung einer neuen Produktionsanlage (Design- und Prozess-FMEA für die späteren Produkte und deren Produktionsprozess)

Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA)

4/2019 – 6/2019

• Begleitung bei der Entwicklung verschiedener Positionierungsblickwinkel

Unternehmer-Coaching

2/2019 – 8/2019

• Entwicklung von Fach- & Führungskompetenz im Projektmanagementprozess
• Methoden & Werkzeuge im Projektmanagementprozess

Projektmanagement

2/2019 – 2/2019

• Erstellung eines Konzepts zur Ersatzteilversorgung für Produktionsmittel

Lean Prozesse

1/2019 – 4/2019

• Baustellenbegehungen
• Verschwendungsanalyse
• Schaffung von Arbeitsstandards

Lean Prozesse

12/2018 – 12/2018

• Einführung Heijunka (Fertigungsglättung & Nivellierung)

Lean Prozesse

10/2018 – 10/2018

• Bewertungsprozesse für Reifegrade auf einer Organisationsentwicklungsplattform

Requirement Analyse, Lean Prozesse

8/2018 – 12/2018

• Entwicklung eines Auditsystems
• Einführung von Lean Management
• Schulung von Führungskräften und Mitarbeiter
• Durchführung von 5S-Workshops (Annahme/Büro, Werkstatt)
• Coaching & Team-Building

Lean Prozesse

6/2018 – 6/2018

• Optimierung der Verwaltungsprozesse bzgl. des notwendigen Zeiteinsatzes
• Moderation von Workshops

Lean Prozesse

5/2018 – 12/2018

Einführungsveranstaltungen TWI (offen und firmenintern)

Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

12/2017 – 4/2018

Prozessoptimierung
• Erfassung der Kernprozesse als Basis für die Optimierung der WLAN-Ausleuchtung im Lager und Kommissionierungsbereich (WE bis WA)
• Koordinierung der internen und externen Projektbeteiligten

Lean Prozesse, Projektmanagement

9/2017 – 6/2018

• Erfassung und Verbesserung des Gesamtprozesses Beschaffung, Installation und Betrieb digitaler Präsentationssysteme in weltweiten Premium-Shops für Sportartikel mit dem Fokus der Dezentralisierung der Leistungserbringung
• Workshops mit Produkt- & Projektmanagement, Installations- und Service-Personal

Lean Prozesse

8/2017 – 8/2017

• Vermittlung der Basis-Kenntnisse (spez. Job Instruction) des Training Within Industry (TWI) mit Fokus auf Arbeitsaufschlüsselungen in der Kommisionierung
• Optimierung bestehender Arbeitsplatzbeschreibungen

Lean Prozesse

5/2017 – 7/2017

• Einführung von Lean Management, Entwicklung eines Werkstattsystems
• Schulung von Führungskräften und Mitarbeiter
• Durchführung von 5S-Workshops (Annahme/Büro, Werkstatt)
• Coaching & Team-Building

Lean Prozesse

2/2017 – 4/2017

- Einführung ausgewählter Six Sigma Methoden und Werkzeuge in den Produktentstehungsprozess in der Elektronikentwicklung
- Unterweisung der Entwicklungsingenieure
- Moderation von Workshops

Lean Prozesse, Six sigma

1/2017 – 7/2017

- Standardisierung und Optimierung der Prozesse in der Baustellenabwicklung
- Workshops mit Bauleitern und Vorarbeitern (erfahrene und Nachwuchskräfte)

Lean Prozesse

7/2016 – 8/2017

- Prozessoptimierung (Order-2-Cash, Reklamationen) mit dem Ziel der Reduktion der Durchlaufzeiten und Lagerbestände
- Statusevaluierung ERP & MES
- Interviews, Workshops
- Führungskräfteentwicklung

Lean Prozesse, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining

4/2016 – 12/2017

- Lean Management Einführung in Partnerbetrieben (Handwerk)
- Entwicklung eines Werkstattsystems (Produktionssystem)
- Train-the-Trainer für Systemberater

Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

1/2016 – 3/2016

KVP Aktivitäten
- Optimierung der Vorgänge auf Baustellen
- 5S-Programm
- Schulung Bauleiter & Vorarbeiter (Training Within Industry, Job Instruction)

Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

10/2015 – 2/2016

Trainings zu
- Kreativität
- Moderation
- KVP, QM, MA-Qualifizierung
- Arbeitsplatz
- Organisation
- MA-Befragung

Schulung / Coaching (allg.)

7/2015 – 11/2015

- Verschwendungsanalyse
- Arbeitsstandards
- Schulung der Bauleiter und Vorarbeiter

Lean Prozesse

2/2015 – 6/2015

- Umgestaltung des Produktionslayouts
- Logistiksteuerung
- Visualisierungsmaßnahmen
- KVP-Begleitung
- 5S-Aktivitäten

Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Lean Prozesse, Logistik (Allg.)

2/2015 – 2/2015

- Prozessdokumentation & -verbesserung
- Wertschöpfungs- & Verschwendungsanalyse
- Projektmanagement
- Projekt-Kanban
- Projekt-Canvas
- 5S-Aktivitäten
- Erstellung von Checklisten

Lean Prozesse, Projektmanagement

2/2015 – 2/2015

- Gesamtanalyse der Geschäftsprozesse
- Strategie-Ausrichtung
- Coaching des Geschäftsführers

Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

1/2015 – 9/2018

• Organisation
• IT
• Marketing, Vertrieb
• Liquidation

Strategisches Management

6/2014 – 12/2014

- Bewertung des Ist-Zustands in verschiedenen Fokusbereichen (Wissenstand, Führung, Mitarbeiter, Kommunikation, Dokumentation, Zusammenarbeit, ...)
- Potenzial-Analyse für Verbesserungen
- Maßnahmenvorschläge und nächste Schritte

Lean Prozesse, Auditor

5/2014 – 7/2014

- Analyse des Ist-Zustands (Schwerpunkt Reaktionszeiten, Problemlösungskompetenz)
- Definition des Ziel-Zustands entsprechend der Unternehmensziele
- Festlegung der Maßnahmen zur Zielerreichung
- Begleitung der Maßnahmen (Workshops, Reflektion)
- Coaching der Führungskräfte

Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

3/2014 – 4/2014

- Aufnahme der Prozesslandschaft (Angebotsphase, Auftragsannahme, Kundenberatung, Produktionsüberleitung)
- Detaildokumentation der Prozesse
- Analyse der Prozessfehler und Verbesserungsmaßnahmen

Lean Prozesse

6/2013 – 2/2014

- Basis-Audit
- Strategie-Workshops (inkl. Marktposition und Vertrieb)
- Prozess-Mapping gesamte Wertschöpfungskette
- 5S-Aktivitäten (Shopfloor, Office)
- Einführung eines KVP-Programms (inkl. Kommunikation, Kultur)
- Unterstützung bei Vor- und Nachbereitung ISO9001-Überwachungsaudit
- Coaching Geschäftsführer, Fertigungsleiter, Teamleiter

Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Lean Prozesse, Auditor, Schulung / Coaching (allg.)

2/2013 – 3/2013

- 5S-Workshop & Aktivitäten
- Flussorientierte Umgestaltung der Produktionsflächen
- Visualisierungen am Shopfloor
- KVP-Einführung (Mitarbeiter- & Führungskräfteschulung)

Shopfloor management, Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

11/2012 – 5/2015

- zweiwöchentliche Coaching-Telefonate
- Begleitung Unternehmensstrategie
- Reflektion & Feedback

Schulung / Coaching (allg.)

11/2012 – 10/2013

- Analyse und Dokumentation der Ist-Prozesse
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Ablösung von Papierschnittstellen
- Vorbereitungen zur Einführung einer EPR-Software

Lean Prozesse

4/2012 – 6/2012

- Analyse von Fehlerquellen und Identifikation von Verschwendungen
- Optimierung der Schnittstellen zum Vertrieb und zur Produktion
- Einführung eines KVP-Programms

Lean Prozesse

1/2012 – 2/2012

- Strukturierung der Veranstaltungsprojekte einer Vermittlungsagentur, Workshop, Projektmanagement-Handbuch.
- Strukturierung der Backoffice- und GF-Assistenz-Aufgaben

Projektmanagement

10/2011 – 12/2011

- Einführung eines Produktentwicklungsprozesses (PEP)
- Erarbeiten der PEP-Systematik mit methodischer und inhaltlicher Anleitung der Teams
- Workshops mit Entwicklungs- und Fertigungsmitarbeitern
- Entwicklung und Abstimmung sinnvoller KPI-Definitionen
- Verprobung mit Referenzprojekten
- Rollout und Schulung der Maßnahmen

Projektmanagement

5/2011 – 6/2011

- Wertstromanalyse
- Analyse und Optimierung der Kern- und Unterstützungsprozesse
- Mitarbeiter-Workshops
- Maßnahmen (Definition und Begleitung)
- Führungskräfte-Coaching

Lean Prozesse

4/2011 – 5/2011

- Analyse und Optimierung Vertriebsprozess, Buchhaltungsprozess
- Mitarbeiter-Workshops (5S, Vermeidung von Verschwendungen)
- Visualisierung und Präsentation der Ergebnisse

Lean Prozesse

1/2011 – 8/2011

- Konzepte und Projektmanagement für mobile Applikationen (Smartphones, Tablet-PC)
- Anforderungsanalyse
- Use Cases
- Einbindung in Unternehmensprozesse
- Aufwandsabschätzungen

Projektmanagement (IT), Workflows, Anforderungsspezifikationen, Requirements Management

9/2010 – 12/2010

- Definition und Einführung des Entwicklungsprozesses
- Definition und Einführung von Projektmanagement auf Basis von agiler Software-Entwicklung und Scrum
- Analyse und Konzepterstellung für den Einsatz von Apps (B2B)
- Unterstützung im Bereich Architekturkonzepte für App-Integration in Unternehmensprozesse

Kanban (Softwareentwicklung), Software Architecture, Workflows

7/2010 – 8/2010

Moderationstechnik Trainings

Schulung / Coaching (allg.)

6/2010 – 6/2010

Workshop-Moderation, Kickoff-Workshop mit Führungskräften zur Projektmanagement-Einführung:
- Schulungsinhalte
- Phasenmodell
- Erfolgsfaktoren
- Messpunkte
- Schlüsselaufgaben
- Vorteile für die Führungskräfte
- Nutzen der PM-Methoden

Schulung / Coaching (allg.)

4/2010 – 4/2010

Workshop-Moderation
- Innerbetriebliche Verschwendungen
- Situationsanalyse, Definition der Brennpunkte
- Mitarbeiterschulung
- Verbesserungsmaßnahmen
- Begleitung bei der Umsetzung

Lean Prozesse, Schulung / Coaching (allg.)

1/2010 – 4/2010

Diverse Trainings

Projektmanagement Training
- Theorieschulung (Projektphasen, Werkzeuge)
- Praxisübungen (Softskills, Selbstreflektion)
- Betreuung und Bewertung der Projektarbeiten

Präsentationstechnik Training
- Vorbereitung von Präsentationen
- Durchführung von Präsentationen
- Rhetorische Aspekte von Präsentationen

Beratertraining
- Beratungsgrundlagen Training
- Randbedingungen
- Beratungsprozess
- Teamarbeit, Abgrenzung (Berater vs. Mitarbeiter)
- Visualisierungstechniken
- Moderation & Training

Schulung / Coaching (allg.)

10/2009 – 2/2010

Aufbau eines Beraternetzwerks:
- Definition der Kompetenzfelder
- Produktbeschreibungen
- Partnerschulungen
- Marketing- & Vertriebskonzept/unterlagen
- Interne Prozesse

Workflows