Leader in Automotive Product Development

3/2021 – 12/2023

Functional Safety Manager für ein Radar-Steuergerät
◦ Planung der Safety Aktivitäten
◦ Führen des Lieferanten
◦ Überwachen der Projektergebnisse; Aktiver Review des Design im Sinne der Funktionalen Sicherheit

• Verbesserungpotentiale heben:
◦ Verzahnung des Mainstream-PM mit den FuSi-Aktivitäten
◦ Standardisierung FuSi-Aktivitäten, Vorausplanung & Tracking
◦ Insbesondere Abgleich mit ASpice; Checkliste für PM, als Basis für FuSi

ISO/IEC 15504, Change Management, Funktionale Sicherheit, Iso 26262, Projektmanagement

3/2021 – 11/2021

Projektleitung
- Lösen von Materialknappheiten
- Einführen von Alternativkomponenten
- Design (PCB) Changes
- Planung umd Umsetzung Tests (DV/PV)
- Program Management
- Ansprechpartner für OEM-Kunden

Mehrprojektmanagement

3/2020 – 2/2021

Program Management, Konzept/Vorentwicklung für eine TCU
(Mechanik, Entwärmung/Thermal, Antennenkonzept, PCB/EE HW, SW)

Süddeutsche Premium-OEM

Antennenanlage / Antennentechnik, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Mobilfunknetze, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

11/2019 – 6/2020

Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

• Projektleitung des Teilprojekts Software. Die Software wird durch einen externen Lieferanten entwickelt.
• Führen des Lieferanten. Abstimmen Terminpläne und Lieferumfänge.
• Sicherstellen der Software-Qualität und Einhaltung der Prozesse.
• Kommunikation zu OEM-Kunde (französischer OEM)

Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2019 – 3/2020

Projekt: Requirementsbasiertes Testing / Operational Excellence (Gesamtfahrzeug)
Position: Berater, Program Manager / OEM Elektrofahrzeuge/ Automotive
Dauer: 07/2019– (aktuelles Projekt)

Das Unternehmen ist ein Hersteller von Elektro-Nutzfahrzeugen

• Beratung im Bereich Anforderungsmanagement und anforderungsgetriebenes Testen.
• Erstellen eines Umsetzungskonzepts (Polarion).
• Umsetzung im Rahmen eines proof-of-concept. Formulierung von Lastenheft und zugehörigen Testcases auf Gesamtfahrzeugebene.

Requirement Analyse, Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Fahrzeugentwicklung, Requirements Management, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Technische Beratung

4/2019 – 11/2019

Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

Leitung von Kamera-Quote-Projekten für Surround View und Autonomes Fahren

• Konzeptentwicklung verschiedener Kamera, Bereich ADAS / AD
• Technisch: Gehäuse, Hardwareentwicklung, Optik, SW
• Abstimmung mit Entwicklung, Einkauf und Produktion
• Begleitung der Angebotsphase / Ansprechpartner für Kunde
• Organisation / Begleitung von Kundenpräsentationen (Demo-Fahrzeug)
• Anforderungsmanagement/Requirements Management (Abstimmung mit Kunde)

Hardware-Design, Interim Management, Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Technisches Projektmanagement, Optik / technische Optik

11/2018 – 4/2019

Engineering Manager / global agierendes mittelständisches Unternehmen / Automatisierungstechnik

Führen von zwei Global Business Units mit Schwerpunkt auf Professionalisierung und Weiterentwicklung der Abläufe und Strukturen

- Project Management
- Transparentes Reporting
- Lieferperformance
- Realisierung von Zukunftsprojekten
- Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen
- Mitarbeiterentwicklung / Training / Schulung

F&E Management, Interim Management, Management (allg.), Projektmanagementberatung, Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2018 – 12/2018

Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

• Serienentwicklung einer Kamera (Front) für BMW, Bereich Fahrerassistenzsysteme
• Technisch: Gehäuse, Hardwareentwicklung, Optik, SW
• Abstimmung mit Einkauf und Produktion
• Begleitung der Angebotsphase bei BMW
• Anforderungsmanagement/Requirements Management (Abstimmung mit Kunde)
• Aufstellen Projektstrukturplan/Work Breakdown Structure
• Task-/Zeitplanung, Nachverfolgen offener Punkte
• Führen des Projektteams
• Ansprechpartner für Kunden

Forschung & Entwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Angebotskalkulation, Organisation der Produktentwicklung

3/2018 – 9/2018

Der Kunde ist aktiv im Bereich Wasserspender / Water Dispensing Systems
Mandat im Rahmen einer Vakanzüberbrückung (Kunde möchte nicht genannt werden).

- Führen des Engineering & Design Teams sowie der Zulieferer.
- Mitarbeit Produkt-Roadmap
- Lieferantenauswahl und -qualifizierung
- Produktentwicklung
- Produkttests
- Projektmanagement

F&E Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementberatung

10/2017 – 3/2018

Senior Program Manager / globaler Zulieferer / Automotive

Voll-Autonomes Fahren Level 4/5, Entwicklung Fahrzeugarchitektur, Funktionale Sicherheit, Zentral-Steuergerät (Central Computing Platform)


Das Unternehmen ist einer der großen, globalen Automobilzulieferer

- Vorentwicklung mit Übergang zu Serienentwicklung
- Teamgröße +40 Mitarbeiter
- Hardware-Design und SW-Framework für zentrales Computing-Steuergerät
- Fahrzeugarchitektur, Sensor-Set und Anordnung
- Funktionale Sicherheit
- Anforderungsmanagement/Requirements Management
- Aufstellen Projektstrukturplan/Work Breakdown Structure
- Task-/Zeitplanung
- Anleitung/Coaching der technischen Projektleiter
- Reporting bis auf Level Global Director

Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Agile Methodologie, Projektmanagement, Mikroelektronik, Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2017 – 9/2017

Projekt: Ausschussreduzierung und Endkontrolle (Prozessverbesserung und Optimierung)
Position: Senior Projektleiter / mittelständisches Unternehmen / Automotive

Das Unternehmen ist Weltmarktführer im Bereich Ventilsitzringe und Ventilführungen aus Sintermetall

Teilprojekt Rohteilmaße
Verringerung und Stabilisierung der Ausschussquoten auf unter 3% im Bereich Ventilsitzringe
- Ist-Analyse der möglichen Ursachen im Produktionsprozess (Einfluß-/
Auswirkungsanalysen, Parameter-Diagramme, Transferfunktionen und
Fehlerbaumanalysen).
- Entwickeln von Verbesserungspotentialen.
- Operationalisierung in Form von Arbeitspaketen und Anforderungen.
- Umsetzung in der laufenden Produktion
- Validierung der Wirksamkeit der Maßnahmen

Teilprojekt Verbesserung Endkontrollsystem
Messmittelqualifizierung im Bezug auf die anspruchsvollen Messungen der Bauteilgeometrien
- IST-Analyse des kamerabasierten Messsystems,
- Definition von Verbesserungspotentialen zusammen mit dem Lieferanten.
- Realisierung eines Pilot-Umbaus mit dem Hersteller
- Validierung der Wirksamkeit
- Ausrollen der erforderlichen Änderungen auf die gesamte Endkontrolle

Technisches Projektmanagement, Messgeräte / Messsysteme, Messmethoden (allg.), Dimensionale Messtechnik, ISO/TS 16949, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fehlerbaumanalyse (FBA)

8/2016 – 3/2017

Senior Program Manager / mittelständisches Unternehmen / Konsumgüterindustrie

Leitung von PostMerger­Projekten im internationalen Umfeld

Teilprojekt Integration Supply Chain
- Festlegen von Bestell­ und Logistikwegen (Land­ und Seefracht)
- Konzept zur Ersatzteilversorgung
- Optimierung von Einkaufspreisen und cost of sale
- Lieferantenentwicklung, Qualitätsthemen
- Weiterentwicklung von Verpackungskonzepten
- Verkürzung der Wiederbeschaffungszeiten durch zentrale Belieferung der Ländermärkte

Teilprojekt Post­Merger Integration eines internationalen Tochterunternehmens
- Prozessseitige Integration des Tochterunternehmens
- Weiterentwicklung eines bestehenden Lieferanten
- Untersuchung und Umstellung der Lieferanten­ und Wertschöfpungskette
- Aufbau eines Quality­Reportings, Bewertung des aktuellen Status. Identifikation und Evaluation von
Produktschwachstellen.
- Umsetzung der Verbesserungspunkte in Entwicklungs­Roadmap, basierend auf Risiko, Chancen und Kosten
- Sicherstellen einer durchgängigen Qualität in den Spezifikation
- Einführen von robusten und effizienten Entwicklungsprozessen. Schaffung eines
zentralen Produkt Change Councils.
- Sicherstellen einer zufriedenstellenden Qualität über alle Geschäftsprozesse, insbesondere
Entwicklung, Produktion und Logistik.
- Einhalten der Produkt Traceability­-Anforderungen

Führen von Taskforce ­Teams. Lösung geschäftskritischer Produktprobleme (mechatronische Systeme)
- Probleme in der Produkt- und Fertigungsqualität anspruchsvoller, zulassungspflichtiger Mechatroniksysteme
- Problemlösung strategisch und operativ vorantreiben (Tests, Analysemethoden wie
Ishikawa, 5Why, 8D, ...), für elektronische Komponenten bis auf Platinen­ und Softwarebene
- Planen und Managen des Projektfortschritts
- Führen des Systemlieferanten und dessen Tier2
- Führen des internes Taskforce­Teams
- Zusammenarbeit mit externen Partnern
- Regelmäßiges Reporting des Fortschritts in die Geschäftsführung-­Ebene

Elektrotechnik, Elektronik, Technisches Projektmanagement, Interim Management, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Fusionen und Übernahmen, Supply-Chain-Management (SCM)

10/2014 – 7/2016

Das Unternehmen ist bundesweit vertretener Entwicklungspartner der Automobilindustrie

- Führen der Niederlassung als Profit Center (Vertrieb, Rekrutierung, Admin)
- Vertrieb (Bestands- und Neukunden)
- Führen von Vorstellungsgesprächen (Innen- und Außendienst)
- Trennungsgespräche, Personalanpassungen
- Weiterentwicklung der Prozesse und Strukturen
- Ausrichtung der Niederlassung auf Zukunftsmarkt Elektrik/Elektronik
- Aufbau internationales Recruiting
- Aufbau KPI-basiertes, integriertes Vertriebs-/Performancecontrolling
- Coaching anderer Niederlassungen im Bereich Automobilentwicklung, E/E
und Kalkulation von Projekten.

- 35+ Projektstarts innerhalb eines Jahres
- 8 Neukunden erschlossen

Schulung / Training (IT), Elektronik, Technischer Vertrieb, Projektkalkulation, Personalwesen (allg.), Personalsuche / -auswahl, Talentmanagement, Personalführung, Recruiting, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markteintrittsstrategien, Vertrieb (allg.), Außendienst-Steuerung, Berechnungen, Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

1/2013 – 9/2014

Das Unternehmen ist bundesweit vertretener Entwicklungspartner der Automobilindustrie

- Verantwortlich für den Bereich E/E (insbes. Bordnetz) und Konzeptentwicklung
- Fachlicher und vertrieblicher Aufbau und Führen der Bereiche (Profit-Center)
- Akquise und Vertrieb
- Durchführung von Vorstellungsgesprächen und Einstellungen
- Durchführung von Trennungen/Kündigungen
- Konzeption / Aufbau der Infrastruktur des Technisches Büros
- Re-organisation Rekrutierung
- Vertriebsprozesse verbessern
- Vertriebscontrolling
- Aufbau/erfolgreiche Auditierung Projektmanagement-Office (PMO)

- Neukundengewinnung,
- Erweiterung Kundenstruktur (von 2 auf 10)
- Rekrutierung und Aufbau neuer Projektmitarbeiter (+20 innerhalb eines Jahres)

- Einführung SAP (operativ)

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP RE-IS, SAP IS-RE, Elektronik, Fahrzeugtechnik, Automotive Electronics, Technische Konzeption, Technischer Vertrieb, Organisation (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Einführung Projektmanagement, PMO, Personalführung, Marketing, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Audits, Führungstraining, Forschung & Entwicklung

3/2012 – 12/2012

- Entwicklungsdienstleistungen für Automotive OEM + Tier1
- Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung
- Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung
- Leitung Projektmanagement-Office
- Verantwortung für Profit Center
- Ausbau des Projektgeschäfts (Werkverträge) und des ANÜ-Geschäfts auf den
Automobil-Zulieferer-Sektor und non-Automotive


Erfolge: 5 neue Projektmitarbeiter

Elektronik, Automotive Electronics, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Personalführung, Forschung & Entwicklung

12/2010 – 2/2012

- Program Manager (Kabelsatzentwicklung)

- Verantwortlich für 4 Fzg.-Linien, Gesamtvolumen ca. 70 Tsd. Fahrzeuge/Jahr
- Sicherstellen des Projekterfolgs innerhalb der Matrix-Organisation (OEM-Kunde, Sales, Finance, Engineering, Production).
- Aufstellung und Verfolgung der Projektpläne
- Verfolgung des Budgetplans
- Projekt-Reporting
- Begleitung aller Bauphasen in den jeweiligen Werken
- Single-point-of-contact für OEM-Kunde
- Konfliktmanagement / Eskalation
- Troubleshooting

Reporting, Technisches Projektmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Projektkalkulation, Projektmanagement - Office, Konfliktlösung, Mehrprojektmanagement, Finanzen (allg.), Mediation, Konfliktmanagement

11/2007 – 12/2010

Gesamtprojektleiter Elektrik/Elektronik (Automobilelektronik)

Projekt war durch OEM an den Entwicklungsdienstleister als Gewerk vergeben.

- Facelift Ford S-Max/Galaxy/Mondeo
- Gesamtverantwortung Elektrik/Elektronik
- Projektumfang: größer 10 Mio. €, +35 Mitarbeiter
- Verantwortlich für Qualitätsziele, Termine, Budgeteinhaltung
- Aufbau Projektstrukturen, Führung des Projektteams
- Teamentwicklung und Teamführung
- Reporting
- Projektcontrolling
- Troubleshooting, Konfliktmanagement
- Claim-Management


Technischer Umfang:
- Entwicklung der Fahrzeugsysteme und deren Freigaben
- Führung der Zulieferer
- Kabelsatz-Entwicklung,
- Netzwerkarchitektur (CAN/LIN)
- Function Integration,
- Software-Planung,
- Änderungs-Management,
- Issue-Management
- geometrische Integration
- Testen/ Inbetriebnahme
- Unterstützung des Serienanlaufs

Reporting, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Elektronik, Automotive Electronics, Inbetriebnahme (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, LIN-Bus (local interconnect network), CAN-Bus (controller area network), Management (allg.), Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätspolitik, Öffentlichkeitsarbeit, Mediation, Konfliktmanagement, Forschung & Entwicklung

8/2003 – 11/2007

- Technische Beratung
- Projektleiter und Consultant Automotive
- Beratung im Bereich
--- Systems Engineering und
--- Anforderungsmanagement

- Roll-out neuer Vorentwicklungsprozess

- Erfolgreiche Konzeptionierung und Roll-out eines IT-gestützten
Anforderungsmanagements (DOORS)
- Coaching der Kundenmitarbeiter

Systeme:
- Battery Monitoring System (BMS)
- Start/Stop
- 12V regeneratives Bremsen
- Advanced power supply management

Technisches Projektmanagement, Anforderungsspezifikationen, Requirements Management, Technische Beratung, Prozessmanagement, Projektmanagement

7/2000 – 7/2003

- Entwicklung von neuartigen Videosystemen für Flugzeuge.
- Systementwicklung
- Anforderungsmanagement
- Entwicklung von verschiedenen (HW, SW) Komponenten/Systemen bis zur
Kundenabnahme
- Leitung/Teilnahme an RFQs
- Projektleitung
Kommunikation und Eskalation mit Kunden und Partnern
Zertifizierung der Komponenten gemäß Luftfahrtanforderungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Technisches Projektmanagement, Requirements Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Forschung & Entwicklung