Erfahrener Projektmanager für Strategie, Change, Transformation und M&A | Forbes Business Council

Top-Managementberater & Projektleiter mit Big-4-Hintergrund. Weltweit erfolgreiche Umsetzung von Projekten für führende Konzerne in Strategie, Change, Transformation, Projektmanagement, M&A und ESG. Weiterer Support durch mein Experten-Team möglich.

• Change Management3 J.
• PMO1 J.
• Projektmanagement6 J.
• Business Development
• Fusionen und Übernahmen3 J.
• Kostensenkungs-Programm
• Projektdurchführung
• Projektleitung / Teamleitung
• Strategisches Management
• Transformation Management

Dr. C. K. ist Experte für Strategie, Transformation und M&A mit langjähriger Erfahrung in der Steuerung komplexer Unternehmensprojekte. Als Gründer und Geschäftsführer von K&A berät er Fortune 500-Unternehmen, globale Konzerne mit komplexen Governance-Strukturen und mittelständische Unternehmen in Strategie-Projekten, Transformations-Programmen, Post-Merger-Integrationen und internationalen Rollouts.

Als ehemaliger Berater des deutschen Verteidigungsministeriums leitete er sicherheitsrelevante Großprojekte, darunter das größte deutsche Rüstungsprogramm. Zuvor war er bei einer Big4-Gesellschaft in der Strategie- und Transaktionsberatung tätig. Neben seiner Beratertätigkeit ist er Senator im Europäischen Wirtschaftssenat, Forbes-Autor und lehrt an Universitäten in Deutschland und China.

Er promovierte im Bereich Strategisches Management, besitzt einen MBA und absolvierte Executive-Education-Programme an der Harvard Business School und der Wharton School. Mit Projekterfahrung in Europa, den USA und China verbindet er eine globale Perspektive mit einer pragmatischen, lösungsorientierten Herangehensweise und starker Umsetzungskompetenz.

- Experte für Transformations- und Strategieprogramme in Konzernen mit komplexen Governance-Strukturen
- Unternehmensberater (Strategie-, Transformations- und M&A-Beratung) seit 2009
- Schlüsselqualifikationen: Strategieentwicklung & -umsetzung, Transformation & Change Management, M&A-Beratung, internationale Rollouts, Programm- & Projektleitung, PMO, Kultur- & Werteprogramme
- Branchenkenntnisse: Versicherungen, Automobil, Public Sector / Government, Immobilien, Industrie, Telekommunikation, Chemie
- Hochschuldozent und Fakultätsmitglied an renommierten Universitäten in Deutschland und China
- Forbes Business Council, Fachexperte und Autor zu Strategie, Change Management und Leadership seit 2023
- Senator des Europäischen Wirtschaftssenats seit 2024

Vorstandsprojekt zur unternehmensweiten Kostensenkung eines Versicherungskonzerns:
Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Unternehmensstrategie zur Kostensenkung über 15%. Durch eine tiefgehende Analyse wurden effektive Einsparmechanismen identifiziert und implementiert. Die Umsetzung erfolgte durch Personal- und Sachkostenanalysen sowie der Bewertung von Verkaufseffekten internationaler Einheiten auf die Organisationsstruktur. Durch die Entwicklung und Einführung zielgerichteter Initiativen wurde eine nachhaltige Kostenreduktion erreicht, ohne die operative Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Vorstandsprojekt T4I – Weltweit größtes Transformationsprogramm:
Koordination des globalen Integrity Rollouts aufgrund des „Diesel-Gates“ für führenden Automobilhersteller als das weltweit umfangreichste Projekt zur Kulturwandlung, indem es eine vollständige Neuausrichtung der Unternehmenswerte und die Implementierung von Integritätsleitlinien in die Strategien über alle Marken und Tochtergesellschaften hinweg in enger Zusammenarbeit auf C-Level umfasste. Erfolge dieses Projekts waren die Stärkung der Unternehmensintegrität, die Verbesserung der internen Compliance-Strukturen und die Wiederherstellung des öffentlichen Vertrauens sowie das erfolgreiche Audit durch das amerikanische Justizministerium.

Leitung des größten deutschen Rüstungsprojekts („Leuchtturmprojekt“ des BMVg):
Verantwortlich für die Projektsteuerung des umfangreichsten Rüstungsprojekts in Deutschland mit einem Budget von 6 Milliarden EUR, zielt darauf ab, bestehende Kapazitätslücken in den Bereichen Personnel Recovery, Combat Search And Rescue sowie Special Operations Forces zu schließen. Unter strikter Einhaltung der NATO-Geheimhaltungsstandards wurden innovative Lösungen, Prozesse und Konzepte entwickelt, die die operationellen Fähigkeiten signifikant erweitern und zur nationalen Sicherheit beitragen.