Interim Manager, CFO, CEO, Leitung Finanzen, Controlling, Interne Revision, Risikomanagement, Projektmanagement. Kaufmännische...

CFO-Dienstleistungen, digitale Transformation von Finanzprozessen, Controllingsysteme und entscheidungsrelevante Kostenrechnung, Rechnungslegung nach HGB und IFRS, Revision, Migration ERP-Systeme, (ESG-)Reporting, Restrukturierung, Bonitätsanalyse

• CFO
• Controlling
• Digitale Transformation
• ESG-Reporting
• Interim Management
• Kostenoptimierung
• Prozessberatung
• Restrukturierung
• Revision der Finanzprozesse
• Strategische Unternehmensplanung

Langjährige Erfahrung als CFO-/CEO-Berater, Finance Interim Executive und Aufsichtsrat sowie als Trainer und Unternehmer mit umfangreichem Expertenwissen in der Professionalisierung und Digitalisierung des CFO-Bereichs, der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie Change Management- und IT-/ERP-/BI-Implementierungs- bzw. Migrationsprojekten.

Neben den tiefen Fachkenntnissen im Bereich Digital Finance, Controlling und Accounting inklusive ESG-Reporting bringe ich für einen nachhaltigen Erfolg u. a. folgende Managementeigenschaften ein: Wertschätzende Führung und Innovationsstärke ergänzt von hohen Überzeugungs-, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten bei gleichzeitig sachlicher Zielorientierung auf Basis belastbarer Steuerungskennzahlen. Besonders bei Restrukturierungen, Kostenoptimierungsprojekten und in konfliktionären Veränderungsprozessen sorge ich für höchste Management-Effektivität und -Effizienz und sichere die messbare Umsetzung strategischer Ziele.

Kommunikationsstärke, Pragmatismus und integrative Fähigkeiten sind für mich die Basis der erfolgreichen Zusammenarbeit mit den internen und externen Businesspartnern, Gesellschaftern und anderen Stakeholdern.

-langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und CFO
-Analytisch und data driven
-Hands on Mentalität mit Nähe zum Tagesgeschäft u. operativer Arbeit
-Problemlöser, für kritische Situationen u. Projekte
-Restrukturierungserfahren u. Cash Flow driven
-hohe IT-Affinität

Auszug aus der Projektliste thematisch untergliedert:
Generische Controllingthemen:
► Konzeptionierung und Implementierung eines Kennzahlen-Reportings
► Audit und Optimierung des Controlling eines mittelständischen Unternehmens
► Optimierungskonzept für das Forecasting eines mittelständischen Unternehmens
► Optimierung der Unternehmenssteuerung mittels einer Balanced Scorecard (KMU)
► Einführung und Etablierung eines Software-Systems zur kaufmännischen Integration
im Rahmen einer post-merger-Akquisition
► Entwicklung eines Managementinformationssystems für ein Bauunternehmen
► Optimierungskonzept für das Working Capital Management eines mittelständischen
Werkzeugbauunternehmens
► Integrationskonzept für das Reporting im BI-gestützten Controlling eines
mittelständischen Unternehmens
Beispiele aus dem Themengebiet Funktionales Controlling:
► Konzerncontrolling mit Hilfe einer Konzern-Balanced Scorecard
► Konzept und Implementierung eines strategischen Personalcontrollings
► Preiscontrolling – Einführung eines Lizenzkostenmodells
► Umstellung des Vertriebsreportings auf Business Intelligence-Funktionen
► Einführung einer individuellen Vertriebs-Scorecard als Instrument zur
Vertriebssteuerung
► Konzeption eines Nachhaltigkeitscontrollings für eine Regionalbank
► Absicherung und Risikominderung eines projektorientierten Unternehmens im
Baubereich
► Risikotragfähigkeit von Banken - Auswirkungen aufsichtsrechtlicher Anforderungen
für eine Genossenschaftsbank
► Optimierungskonzept der Banksteuerung einer Sparkasse am Beispiel der
Bewertung variabel verzinslicher Produkte
► Konzept für ein Supply Chain Controlling unter Berücksichtigung nachhaltiger
Lieferketten
Kosten- und Leistungsrechnung:
► Optimierungskonzept für die Kalkulation der Lohnkosten in der Abfüllung am
Beispiel eines mittelständischen Unternehmens aus der Nahrungsmittelindustrie
► Erstellung einer Kuppelkalkulation in der chemischen Industrie
► Einführung einer Prozesskostenrechnung für die Vertriebsabteilung eines
Finanzinstituts
► Optimierung der Gemeinkostenverteilung der produktionsvorbereitenden
Abteilungen eines mittelständischen Unternehmens
Beispiele mit internationaler Ausrichtung:
► Optimierung der globalen Reportingprozesse am Beispiel eines produzierenden
KMUs
► Management-Implikationen der COVID-19-Pandemie am Beispiel eines international
agierenden Produktionsunternehmens
Unternehmensbewertung:
► Unternehmensbewertung eines Krankenhauses mit öffentlichem Träger (unter
Anwendung der Entity-Methodik im Rahmen des Discounted-Cashflow-Verfahrens)

Ausgewählte Seminare und Trainings (als Seminarleiter/Trainer)
Euroforum (Handelsblatt-Gruppe):
► Controlling für Entscheider (2-tägig)
► Investitions- und Finanzcontrolling für Entscheider (2-tägig)
Zielgruppe jeweils: Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte
► Finanzwissen für die GmbH-Geschäftsführung (2-tägig)
Zielgruppe: Geschäftsführer und angehende Geschäftsführer

► Zinsrisiken in Banken erkennen – Praxiswissen zur Bestimmung der finanziellen Stabilität (2-tägig)
Zielgruppe: Bankvorstände, Risikomanagementleiter, Bankanalysten, Aufsichtsräte

Frankfurt School of Finance & Management:
► Executive Training Gesamtbanksteuerung (2-tägig)
► Executive Training Bankcontrolling (2-tägig)
Zielgruppe jeweils: Bankvorstände, angehende Bankvorstände.

Haub & Partner GmbH
► Revision des Controllings (2-tägig)
► Revision der Buchhaltung (2-tägig)
► Finanzwissen für Revisoren (2-tägig)
► Jahresabschlussanalyse für Revisoren (2-tägig)
► Bankbilanzanalyse für Revisoren (2-tägig)
► Bankfachwissen für Revisoren (2-tägig)

Management Circle AG
► Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting (2-tägig)
► Digitalisierung im Controlling (2-tägig)
► Der Leiter Controlling (2-tägig)
► Fast Close Projektleitfaden (2-tägig)
Zielgruppe jeweils: Führungskräfte, bes. im Finanzbereich

NWB Akademie
► Prozessoptimierung im Rechnungswesen
Zielgruppe s.o.