Interim Manager, CFO, CEO, Leitung Finanzen, Controlling, Interne Revision, Risikomanagement, Projektmanagement. Kaufmännische...

CFO-Dienstleistungen, digitale Transformation von Finanzprozessen, Controllingsysteme und entscheidungsrelevante Kostenrechnung, Rechnungslegung nach HGB und IFRS, Revision, Migration ERP-Systeme, (ESG-)Reporting, Restrukturierung, Bonitätsanalyse

• CFO
• Controlling
• Digitale Transformation
• ESG-Reporting
• Interim Management
• Kostenoptimierung
• Prozessberatung
• Restrukturierung
• Revision der Finanzprozesse
• Strategische Unternehmensplanung

Langjährige Erfahrung als CFO-/CEO-Berater, Finance Interim Executive und Aufsichtsrat sowie als Trainer und Unternehmer mit umfangreichem Expertenwissen in der Professionalisierung und Digitalisierung des CFO-Bereichs, der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie Change Management- und IT-/ERP-/BI-Implementierungs- bzw. Migrationsprojekten.
Neben tiefer Fachkenntnisse im Bereich Digital Finance, Controlling und Accounting inklusive ESG-Reporting bringe ich für einen nachhaltigen Erfolg u. a. folgende Management-eigenschaften ein: Wertschätzende Führung und Innovationsstärke ergänzt von hohen Überzeugungs-, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten bei gleichzeitig sachlicher Zielorientierung auf Basis belastbarer Steuerungskennzahlen. Besonders in konfliktionären Veränderungsprozessen wie Restrukturierungen sorge ich für höchste Management-Effektivität und -Effizienz und sichere die messbare Umsetzung strategischer Ziele.
Kommunikationsstärke, Pragmatismus und integrative Fähigkeiten sind für mich die Basis der erfolgreichen Zusammenarbeit mit den internen und externen Businesspartnern, Gesellschaftern und anderen Stakeholdern.

FACHLICHE SCHWERPUNKTE
CFO-Dienstleistungen
Kaufmännische Leitung
Digital Finance
Digitale Transformation
Accounting, ESG-Reporting
Unternehmensführung und Management
Digitale Transformation
IT-Projektmanagement
Prozessoptimierung der Finanzprozesse durch Standardisierung und Automatisierung
Interne Revision und Aufsicht
Controlling, Berichtswesen
ERP-Migration, bspw. zu SAP S4/HANA, Microsoft Dynamics, Diamant /4
Optimierung und Implementierung von Power BI, Tableau, Lucanet, SAS
Investitionsanalyse, -planung und -management
Nachhaltigkeitsmanagement
Rechnungswesen nach HGB und IFRS
ESG-Reporting
Risikomanagement für Corporates und für Banken
Konzeption, Implementierung und Optimierung von IKS im Finanzbereich
Unternehmensberatung und -entwicklung mit konsequenter Ergebnisorientierung (Restrukturierung, Sanierung,
Umstrukturierung, M&A)
(Agiles) Projektmanagement
Aufbau Reporting, Kostenrechnung, Vertriebscontrolling
Change Management
Unternehmensbewertung, Due Dilligence-Prüfungen des Finanzbereichs

BRANCHENSCHWERPUNKTE
Banken
Immobilien
IT
Telekommunikation
Energie
Automotive
Handel
Industrie
Dienstleistungen
Bildung
Verlagswesen

MANAGEMENTSTIL / ARBEITSWEISE
Zielorientiert
Effizient
Nachhaltig
Wertschätzend
Pragmatisch
Innovativ
Integrativ
Empathisch führend
Kommunikationsstark
Situativ

IT-Kenntnisse/Projekterfahrungen
► SAP S4/HANA (und SAP R/3 sowie Business One), insbesondere die Module FI, CO, MM, SD, QM sowie SAC (Analytics Cloud), SAP Sustainability Control Power und SAP Business Objects
► Microsoft Dynamics 365 Business Central (Navision) und Power BI
► Diamant /4
► DATEV
► Tableau
► Connext Vivendi
► Lucanet
► SAS

Ausgewählte Seminare und Trainings (als Seminarleiter/Referent/Trainer)
Euroforum (Handelsblatt-Gruppe):
► Controlling für Entscheider (2-tägig)
► Investitions- und Finanzcontrolling für Entscheider (2-tägig)
Zielgruppe jeweils: Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte
► Finanzwissen für die GmbH-Geschäftsführung (2-tägig)
Zielgruppe: Geschäftsführer und angehende Geschäftsführer
Haub & Partner GmbH
► Revision des Controllings (2-tägig)
► Revision der Buchhaltung (2-tägig)
► Finanzwissen für Revisoren (2-tägig)
► Jahresabschlussanalyse für Revisoren (2-tägig)
► Bankbilanzanalyse für Revisoren (2-tägig)
► Bankfachwissen für Revisoren (2-tägig)
Zielgruppe jeweils: Interne Revisoren, Führungskräfte, Aufsichtsräte
Management Circle AG
► Nachhaltigkeitscontrolling und -reporting (2-tägig)
► Der Lagebericht (Part Nachhaltigkeitsberichterstattung, non-financial reporting)
► Digitalisierung im Controlling (2-tägig)
► Der Leiter Controlling (2-tägig)
► Fast Close Projektleitfaden (2-tägig)
Zielgruppe jeweils: Führungskräfte, vor allem im Finanzbereich
NWB Akademie
► Prozessoptimierung im Rechnungswesen (2-tägig)
Zielgruppe: Führungskräfte im Finanzbereich

Ausgewählte Projekte (insgesamt mehr als 300 Beratungsprojekte)
Auszug aus der Projektliste thematisch untergliedert:
Generische Accountingthemen:
► Prozessoptimierung mit digitaler Transformation des Finanzbereichs (diverse Branchen aus
Industrie, Handel und Dienstleistungen)
► CFO-Begleitung im Rahmen einer Restrukturierung/Insolvenzverfahrens (IT-Branche)
► Aufbau und Durchführung der internen Revision des Finanzbereichs (diverse Branchen aus
Industrie und Handel)
► Konzeption und Implementierung eines IKS (Handelsunternehmen)
► Einführung der IFRS-Rechnungslegung im Rahmen der IPO-Vorbereitung (IT-Branche)
► Due Dilligence-Prüfung des Finanzbereichs im Rahmen einer Unternehmensnachfolge (IT-
Dienstleistungen)
► Migration SAP R/3 auf S4/Hana (Telekommunikation)
► Fast Close-Projekt (Bekleidungsindustrie)
► Konzeption und Implementierung eines custom-built ERP-Systems mit FIBU- und
Warenwirtschaftsmodul (Verlagswesen)
► Audit und Optimierung der Verfahrensdokumentation eines mittelständischen
Beratungsunternehmens (Ingenieurdienstleistungen)
► Machbarkeitsstudie eines ESG-Reportings für eine Sparkasse (Kreditinstitute)
Generische Controllingthemen:
► Konzeptionierung und Implementierung eines Kennzahlen-Reportings (Sozialwesen)
► Audit und Optimierung des Controlling eines mittelständischen Unternehmens (Industrie)
► Optimierungskonzept für das Forecasting eines mittelständischen Unternehmens (Industrie)
► Optimierung der Unternehmenssteuerung mittels einer Balanced Scorecard (KMU)
► Einführung und Etablierung eines Software-Systems zur kaufmännischen Integration im
Rahmen einer post-merger-Akquisition (Automotive)
► Entwicklung eines Managementinformationssystems für ein Bauunternehmen
► Optimierungskonzept für das Working Capital Management eines mittelständischen
Werkzeugbauunternehmens
► Integrationskonzept für das Reporting im BI-gestützten Controlling eines mittelständischen
Unternehmens (Dienstleistungsbranche)
Funktionales Controlling:
► Konzerncontrolling mit Hilfe einer Konzern-Balanced Scorecard (Industrie)
► Konzept und Implementierung eines strategischen Personalcontrollings (Sozialwesen)
► Preiscontrolling – Einführung eines Lizenzkostenmodells (IT-Branche)
► Umstellung des Vertriebsreportings auf Business Intelligence-Funktionen (Handel)
► Einführung einer individuellen Vertriebs-Scorecard als Instrument zur Vertriebssteuerung
► Konzeption eines Nachhaltigkeitscontrollings für eine Regionalbank
► Absicherung und Risikominderung eines projektorientierten Unternehmens im Baubereich
► Risikotragfähigkeit von Banken - Auswirkungen aufsichtsrechtlicher Anforderungen für eine
Genossenschaftsbank
► Optimierungskonzept der Banksteuerung einer Sparkasse am Beispiel der Bewertung
variabel verzinslicher Produkte
► Konzept für ein Supply Chain Controlling unter Berücksichtigung nachhaltiger Lieferketten
Kosten- und Leistungsrechnung:
► Optimierungskonzept für die Kalkulation der Lohnkosten in der Abfüllung am Beispiel eines
mittelständischen Unternehmens aus der Nahrungsmittelindustrie
► Erstellung einer Kuppelkalkulation in der chemischen Industrie
► Einführung einer Prozesskostenrechnung für die Vertriebsabteilung eines Finanzinstituts
► Optimierung der Gemeinkostenverteilung der produktionsvorbereitenden Abteilungen eines
mittelständischen Unternehmens (Industrie)
Projekte mit internationaler Ausrichtung:
► Optimierung der globalen Reportingprozesse am Beispiel eines produzierenden KMUs
► Management-Implikationen der COVID-19-Pandemie am Beispiel eines international
agierenden Produktionsunternehmens
Unternehmensbewertung:
► Unternehmensbewertung eines Krankenhauses mit öffentlichem Träger (unter Anwendung
der Entity-Methodik im Rahmen des Discounted-Cashflow-Verfahrens)
► Unternehmensbewertung eines Immobilienkonzerns (unter Anwendung
der Entity-Methodik im Rahmen des Discounted-Cashflow-Verfahrens)