CFO, M&A

9/2009 – 12/2023

fonYou ist ein globales Technologieunternehmen, das Fintech- und Telekommunikationsdienste kombiniert.
- Aufgaben als CFO (8 Jahre): verantwortlich für Finanzen, Recht, HR und regulatorische Angelegenheiten. Alle Finanzierungsrunden von fonYou wurden unter meiner Leitung durchgeführt.
- Aufgaben als COO (3 Jahre): Überwachung der Ergebnisse unserer Geschäftseinheiten in 13 verschiedenen Ländern, Programm Management, HR, Business Intelligence sowie Cyber security.
Wir haben das Unternehmen von der Gründung bis zu einem Umsatz im zweistelligen Millionenbereich und 7 Niederlassungen auf 3 Kontinenten aufgebaut.

Finanzanalyse, Finanzielle Planung, Fusionen und Übernahmen, Finanzierung, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Programm-Management, Reporting

3/2006 – 12/2014

fonYou Wireless war ein Mobile Virtual Network Operator auf dem spanischen Markt. fonYou Wireless führte einen innovativen, virtuellen Nummerndienst ein und erreichte zu Hochzeiten 70.000 Endnutzer.

Als CFO war ich neben vielen anderen Aufgaben für die Bereiche Buchhaltung, Finanzierung, Recht, Personalwesen, Personalbeschaffung, regulatorische Angelegenheiten, Aktionärsbeziehungen und Reporting zuständig.

Finanzanalyse, Finanzierung, Finanzielle Planung, Regulatory Affairs, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Vertragsmanagement

8/1999 – 2/2008

NextGen war ein auf die Telekommunikations- und Internetbranche spezialisiertes Beratungsunternehmen, das Dienstleistungen wie Strategieberatung, Marktforschung, Geschäftsplanung, Angebotsunterstützung, Finanzanalyse und -modellierung oder Interimsmanagement anbot. Zu den typischen Kunden gehörten Mobilfunkbetreiber, MVNOs, Festnetzbetreiber, Internetunternehmen oder Risikokapitalfirmen.

NextGen wurde zunächst in London als britische limited company gegründet und expandierte später nach Spanien, wo sich der neue Hauptsitz in Barcelona befindet.

In seiner besten Zeit hatte das Unternehmen 10 Mitarbeiter. Trotz seiner geringen Größe verfügte es über alle Prozesse und Abläufe, die für ein Beratungsunternehmen erforderlich sind (Vertrieb, Projektdurchführung, Projektüberwachung und -überprüfung, Personalbeschaffung, Leistungsbewertung der Mitarbeiter, Forschung, Finanzen, Verwaltung).

Als Partner war ich für den Aufbau dieser Prozesse zuständig, sowie für Kundenadquise und Projektleitung.

Finanzanalyse, Finanzielle Planung, Management (allg.), Marktforschung / -analyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung

7/1998 – 7/1999

- Investment Banking Analyst (kein Research-Analyst) in der Industriegruppe Telekommunikation und Medien.
- Beteiligt an verschiedenen europäischen M&A-Transaktionen wie dem Teilverkauf des rumänischen Mobilfunkbetreibers MOBILROM (zwei Phasen) oder dem Verkauf des britischen Unternehmens One2One an die Deutsche Telecom für 12,6 Mrd. €.
- Ausserdem war ich verantwortlich für die "comparable transactions" und "comparable companies" Analyse-tools der Telekom-Industriegruppe. Diese tools waren extrem wichtig als Bewertungsreferenzen, sowohl für die Neukundenadquisition als auch für laufende Projekte.

Corporate Finance, Finanzanalyse, Finanzielle Planung, Projektmanagement, Business Plan, Fusionen und Übernahmen

11/1997 – 4/1998

- Mitarbeiter in der Business Planning Abteilung des 3. Mobilfunkanbieters in Österreich.
- Aufgaben: Erstellung eines 10-Jahres Business Plan Models, das sämtliche Bereiche der Firma abdeckte.
- Die Ergebnisse dieses Models waren die Grundlage, um für ein syndicated bank loan über 550 Mln. € anzusuchen.

Finanzanalyse, Controlling, Finanzielle Planung, Netzwerkarchitektur, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Microsoft Excel, Business Plan