Executive Führung/Restrukturierung/Transformation im Einkauf - Automotive/Handel/Energie - Interim Manager für Einkauf und...

5/2021 – 3/2022

Übernahme aller strategischen wie operativen Aufgabenstellungen im direkten wie indirekten Procurement-Bereich, im Rahmen der Gesamtverantwortung.
Tracken von kurz- und mittelfristigen Einsparungspotentialen wie dessen Maßnahmen zur finalen Umsetzung.
Steuerung wie Überwachung der globalen Beschaffungsaktivitäten in einem sich stark verknappenden Rohmaterialumfeld, ohne Produktionsunterbrechungen, bei steigendem Gesamtabsatz.
Verhandeln der strategischen Schlüssellieferanten
Hedging von Rohmaterial, Abschluss von Rahmenverträgen
Pushen der VA/VE-Pipeline zur Generierung flankierender Einsparpotentiale
Tracken der Ergebnisse auf Wochen und Monatsbasis um budgetierte Ziele sicherzustellen
Analyse und Überarbeitung der Organisationsstruktur im Einkauf,
Führen von Personalgesprächen
Vorbereitung und Präsentation der jährlichen Budget-Runden auf Vorstandsniveau.
Einarbeitung und Coaching des zukünftigen neunen und festen Einkaufsleiters mit Wissenstransfer.

Lieferantenmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Betriebswirtschaftslehre

1/2020 – 4/2021

Globale Verhandlungen
Coachen und operativen Support des zukünftigen Global Automotive Aftermarkt "Head of Purchasing"
Rahmverträge aufgesetzt, EK-Team getrackt und stabilisiert, Prozesse an die Struktur des Aftermarkt angepasst, neue potentielle Lieferanten integriert, Einsparpotentiale bei bestehenden Serienlieferanten generiert, Lieferantenengpässe vor Ort bei den Lieferanten analysiert sowie Lösungen erarbeitet und Aktionspläne definiert wie dessen Umsetzung kontrolliert, Bonusverhandlungen durchgeführt, etc.

Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.)

1/2019 – 7/2019

Generierung von Einsparungen, für Absicherung des Restrukturierungsgutachten
Aufbau strategischer Einkauf
Nachverhandeln von allen Material- wie Dienstleistungsverträgen zur Verbesserung der Performance
Absichern der Materialverfügbarkeit in der Produktion aufgrund äußerst angespannter Bonität
Verhandeln mit Warenkreditversicherer bzgl. Serienlieferanten
Aufbau neuer potentieller strategischer Lieferanten
Erstellen einer Jahresplanung für die benötigten Lieferantenaudits vor Ort.
MTZ-Analyse bei Kunden und Lieferanten sowie forcieren von Bonusverhandlungen.
Nachverhandlungen mit Invest-Lieferanten bzgl. Nichterfüllung der Lastenhefte.

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.)