Supply Chain-, Projekt- und Qualitätsmanagement

3/2019 – 6/2019

Projektleitung / Interims Management, Projektleitung in der Anlauf- und Hochlaufphase bis Erreichen der Serienziele, Endkunden: Volkswagen, Daimler, PEP, APQP, PPAP, QVP, PLM, Supply Chain Management, Spritzguss, Exterieur

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Advanced product quality planning (APQP), Ppap, Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)

9/2017 – 2/2019

Projektleitung für die Beschaffung von Spritzgusswerkzeugen in Indien, einschließlich Q-Absicherung beim indischen Hersteller und den Servicepartnern in Europa

IATF 16949, Lean Prozesse, Ppap, Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), VDA 6.x

11/2016 – 11/2017

Projektleitung Interieur, Enpasssteuerung, Eskalationsmanagement, Endkunde: BMW

Anlaufmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Interim Management, Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Supply-Chain-Management (SCM)

8/2016 – 3/2020

Automotive Engineering, Logistik, Projektmanagement, SCM, QM, Lieferanten Management,...

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement, Fahrzeugentwicklung

5/2016 – 9/2016

Leistung Qualitätsmanagement, Eskalationsmanagement, QVP, Reduzierung Q-Kosten, VDA6.6, PPAP, APQP

Advanced product quality planning (APQP), Ppap, Qualitätsplanung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, VDA 6.x

8/2011 – 9/2015

Projektmanagement für internationale Projekte von der Anfrage bis zum Serienanlauf, Projektleitung, Anlaufmanagement, Lieferantenmanagement, Projektcontrolling, Qualitätsvorausplanung, Engpasssteuerung / QVP, APQP, PPAP, in Europa, Asien, Nordamerika, Südamerika

Advanced product quality planning (APQP), Anlaufmanagement, Controlling, Fertigungstechnik (allg.), Interim Management, Kunststoffextrusion, Lieferantenmanagement (allg.), Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Spritzgießmaschinen, Supply-Chain-Management (SCM)

10/2010 – 12/2012

Effizienzberatung (als zugelassener Effizienzberater des Bundeswirtschaftsministeriums, Erst- und Vertiefungsberatung) zur Steigerung der Materialeffizienz und Verbesserung der Produktionsplanungsprozesse, Supply Chain Management

Enterprise Resource Planning, Fertigungstechnik (allg.), Interim Management, Supply-Chain-Management (SCM)

4/2010 – offen

Gründung und Aufbau der Conlogistics GmbH. Europaweite Express- und Sonderfahrtenlogistik für verschiedene OEMs und Zulieferer seit 04/2010, mit über 10.000 Fahrten pro Jahr. Start Indien 04/2016. Referenzkunden u.a. Volkswagen Konzern, Ford, Volvo, Magna, Aldi.

Transport (allg.), Verkehrsplanung, Controlling, Logistik (Allg.), Microsoft Solutions, Microsoft SQL-Server (MS SQL), Rechnungswesen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik

10/2009 – 12/2011

Beratungsprojekt zur Verbesserung der Liefer-, Beschaffungs- und Logistikprozesse, Supply Chain Management

Controlling, Interim Management, Logistik (Allg.), Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Rechnungswesen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

10/2009 – offen

PM: Projektmanagement Prozesse und Methoden in der Fertigungsindustrie für Neuteileentwicklung von der Anfrage bis zur Serie, der Einrichtung von Fertigungstechnologien und der Einrichtung von Logistikprozessen / QS: Qualitätssysteme (PEP, PPF, PPAP, APQP, ISO/TS 16949, DIN ISO 9001, 14001) / KVP: Verbesserungsprozesse nach 6-Sigma und Lean Production/Management, Kaizen, Muda / SCM: Beschaffungslogistik, Produktions- und Lieferlogistik (u.a. JIT, JIS) / IT: IT Systeme in der Fertigungsindustrie (u.a. PLM, PDM, ERP, MES, RFID), SAP/R3 seit 1998, Kennzahlensysteme, BI, Softwareentwicklung (.NET, Web Portale) seit 2009.

Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement

12/2007 – 9/2009

Leitende Funktion bei einem global tätigen, mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie (Tier-1), Mitglied der Geschäftsleitung, Serienfertigung von Systemkomponenten, Gesamtverantwortung für alle operativen und technischen Bereiche mit ca. 400 Mitarbeitern (Produktion, Entwicklung, Logistik, Qualitätssicherung, Prozesstechnik, Kundendienst, Produktionsplanung, Materialwirtschaft, Instandhaltung, Projektleitung), Metall-/Kunststoffverarbeitung: Biegen, Schweißen, Stanzen, mechanische Bearbeitung, Beschichtung, Kunststoff Spritzguss, APQP, PPAP, QVP, QMS

Advanced product quality planning (APQP), Controlling, Fahrzeugtechnik, ISO/TS 16949, Kunststoffextrusion, Microsoft Dynamics Nav, Motorenbau, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Rechnungswesen (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2002 – 11/2007

Leitende Funktionen in einem global tätigen Unternehmen der Automobil- und Bauglasherstellung, Mitglied der Geschäftsleitung, Lager- und Auftragsfertigung von Automobil- und Bauglas Produkten, Operative Gesamtverantwortung in Europa für den Geschäftsbereich Beschichtung, mit ca. 300 Mitarbeitern , Verantwortung für die operativen Prozesse mit den Joint-Venture Partnern in Frankreich und Tschechien, Glas-/Kunststoffverarbeitung: Beschichten, Laminieren, Schneiden, mechanische Bearbeitung, Projektleitung für verschiedene Investitionsprojekte (Aufbau und Verlagerung von Fertigungsbereichen und Anlagen)

Controlling, Fahrzeugtechnik, Surface Modeling, Produktionstechnik (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Prozessleittechnik, Rechnungswesen (allg.), SAP R/3, Six sigma, Supply-Chain-Management (SCM)

4/1998 – 4/2002

Betriebsleitung der Polyamid Fertigung mit ca. 250 MA, Teilprojektleitung der Anlagenkonsolidierung/-verlagerung am Standort (aus Werken in Deutschland und England), Einführung 6-Sigma

Controlling, Fertigungstechnik (allg.), Kunststoffextrusion, Projektleitung / Teamleitung, SAP R/3

3/1995 – 3/1998

Teilprojektleitung für die Restrukturierung und Anlagenverlagerung im Bereich Polyamid Fertigung, Process Engineering

Fertigungstechnik (allg.), Kunststoffextrusion, Projektleitung / Teamleitung, SAP R/3