Interim Manager/ Programm Manager / Projekt Manager

2/2016 – 2/2018

Business Transformation
Analyse und Design einer weltweiten intergrierten IT Lösung

SAP S/4HANA

1/2011 – 9/2015

Chief Executive Officer
Umsatz-, & P&L-Verantwortung

Angewandte Forschung, Management (allg.), Salesforce.Com, Unternehmensrecht

1/2011 – 9/2015

- Service Vertrag für Fh-Zentrale und 4 Institute
- Managed Services (Windows; LINUX)
- IT-Service Management
- IT-Security;
- Change-Management;
- Konflikt-Management (Mediation)

Service Management, IT Sicherheit (allg.), IT Service Management (ITSM), Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Medien (allg.), Mediation, Dienstleistung (allg.)

1/2011 – 9/2015

- Einführung Unified Communikation (LYNC);
- De-Merger - Herauslösung von Firmenteilen (IsTec);
- Konzeption und Implementierung von HD-Videokonferenzanlagen;
- Physische und logische Netztrennungen von Geschäftspartnern;
- Rechenzentrumsertüchtigung - Kundenrechenzentrum;
- Aufbau Rechenzentrum mit speziellen Anforderungen;
- Konzeptionierung und Implementierung Krisenzentrum;
- SAP-Projekte (SAP FI; SAP CO; SAP MM; SAP HR; Business Intelligence; Integration);
- Big Data (Anlagendaten);
- High Performance Computing (Simulation);
- IT-Security;
- Cyber Security;
- Change-Management;
- Konflikt-Management (Mediation)

Business Intelligence (BI), Service Management, SAP Sicherheit (allg.), IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP HR / SAP HCM, SAP CO, Sap Bi, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP Datenmigration, Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Medien (allg.), Finanzen (allg.), Mediation

1/2011 – 9/2015

- Umstrukturierung der Firma - Definition und Schärfung Portfolio
- Service Management;
- Einführung Unified Communikation (LYNC);
- Physische und logische Netztrennungen von Geschäftspartnern;
- Entwicklung einer Rechners für High Performance Computing (CASE2 - Flugzeugkonstruktion)
- Konzeption, Aufbau und Unterhaltung der benötigten Netze;
- WAN / LAN Dienstleistungen;
- Rechenzentrumsertüchtigung;
- Feldservices an 18 nationalen Standorten;
- Aufbau Data-Hub ESA/DLR;
- Anwendungsplattform Intelligente Mobilität;
- SAP-Projekte (HR; Finanzen; Logistik; Business Intelligence; Integration);
SAP FI; SAP CO; SAP MM; SAP PS; SAP BC; SAP HR; SAP BI; LSMW; ABAP; QlickView;
- Leitung und Mitarbeit in Projektsteuerungsgremien
Beschreibung des Soll-Zustandes und Standardisierung der Prozesse des Projektmanagements
Schaffung von Workflows und Ablösung verschiedener Legacy-Systeme, Konsolidierung der
Prozessdaten, Roll-Out auf 18 nationale Standorte, Schulung der Mitarbeiter, Change Management,
Konfliktmanagement
- Big Data (Versuchsdaten; Simulation; Data Hub;
- High Performance Computing;
Code-Optimierung; Anwendungsberatung; Technischen Service im Auftrag von Herstellern;
- IT-Security;
- Cyber Security;
- Service Management;
- Change-Management;
- Konflikt-Management (Mediation)

Akquise / Kontakt, Business Intelligence (BI), Finanzen (allg.), Forschung & Entwicklung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Logistik (Allg.), Management (allg.), Medien (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP Datenmigration, SAP FI, SAP HR / SAP HCM, SAP Logistik, SAP Rollout, SAP Sicherheit (allg.), Service Management, Transformation Management

7/2009 – 12/2010

- Privatisierung eines Mobilfunk- und Festnetzproviders
- Leiter der Privatisierung
Festnetz- und Mobilfunk Provider (1.600 Mitarbeiter)
- Profit & Loss Verantwortung;
- Kunden- und Umsatzverantwortung ( >100 Mio. USD Umsatz p.a.);
- Umsetzung der Ergebnisse der formellen Privatisierung in operative Vorgehensweisen;
- Einführung eines privatwirtschaftlichen Modells für die Steuerung des Unternehmens;
- Positionierung im regulierten Markt;
- Unternehmenskonsolidierung;
- Aufbau einer neuen Führungsstruktur;
- Erreichung der Profitabilität des Unternehmens;
- Internationale Anbindung an die Sub-Marine Kabel;
- Aufbau eines Breitbandbackbones für das Land Malawi;
- Schaffung von leistungsfähigen Netzkomponenten in Ballungsgebieten;
- Aufbau der Infrastruktur für Fttx;
- IPO für die Mobilfunktochter (TNM)
- Ausbau des ISP (MalawiNet)

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Mobilfunknetze, Festnetz / Telefonanlagen / Fax, Technisches Projektmanagement, Change Management, Management (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit

4/2008 – 6/2009

- Privatisierung eines Mobilfunk- und Festnetzproviders
- Kaufmännische Leitung der Privatisierung des Unternehmens
- Umsetzung der Ergebnisse der materiellen und funktionalen Privatisierung in operative
Vorgehensweisen;
- Ansprechpartner für Shareholder; Banken; Wirtschaftsprüfer; Lieferanten; Kunden;
- Einführung eines privatwirtschaftlichen Steuerungsmodells für das Unternehmen;
- Steuerung des Vermögensüberganges auf das Privatunternehmen;
- Sicherstellung der Finanzierung;
Beschaffung eines Investitionskredits für den Aufbau des Malawischen Fiber-Optik Backbones;
- Investitionsplanung;
- Implementierung für Regularien für das Business;
- Aufbau eines Steuerungssystems über KPIs
- Überarbeitung und Implementierung der Beschaffungsprozesse;
- SAP Einführung (SAP FI; SAP CO; SAP MM; SAP SD; SAP BC)
- Verantwortlich für alle administrativen Prozesse incl. Umgang mit Arbeitnehmervertretungen;
- Changemanagement
- Konfliktmanagement

Business Intelligence (BI), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP Business One, SAP Business Connector, SAP FI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Datenmigration, Mobilfunknetze, Festnetz / Telefonanlagen / Fax, Change Management, Management (allg.), Prozessmanagement, Interim Management, Transformation Management, Öffentlichkeitsarbeit, Finanzierung, Investition / Desinvestition

12/2006 – 3/2008

- Leitung eines Profit Centers für Personalwirtschaftliche Anwendungen
SAP; PAISY
- Profit und Loss Verantwortung;
- Kundenverantwortung;
- Entwicklung und Implementierung eines konzerneinheitlichen SAP-basierten
Personalwirtschaftssystems
für den Telekom Konzern
Assignment Partner/ Projektleiter
- Schaffung eines Web-basierten HR-Tools mit ESS-Funktionalitäten
- SAP HCM (SAP PA, SAP PY, SAP PT, SAP PE, SAP PB, SAP TM, SAP OM; SAP BC; System Integration)
- Schaffung von Exchange Infrastructure;
- Anbing SAP FI; SAP CO;
- Nutzung von SAP-Portals und BI-Infrastructure;
- Leitung Customizing & Schnittstellen-Programmierung;
- Leitung und Mitarbeit in Projektsteuerungsgremien;
- Betreuung von Serviceverträgen mit Kunden verschiedenster Industrien
- Akquisition von Neukunden bzw. Aufträgen bei Bestandskunden
- Changemanagement
- Konflikt- und Risikomanagement

Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), LSMW (Legacy System Migration Workbench), SAP HR / SAP HCM, SAP CO, Sap Bi, SAP FI, SAP XI, SAP PY, SAP PT, SAP PE, Sap Hr, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP BC-CUS (Customizing), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Change Management, Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Akquise / Kontakt, Forschung & Entwicklung

12/2006 – 2/2008

- Konzeption und Implementierung eines SAP Auftrags- Ressourcen- und Projektmanagement
- Assignment Partner
- Branche: Öffentliche Verwaltung (BMF)
- Ist-Aufnahme/ Business Analyse
- Erstellung der Konzeption eines Projektsystems
Blue Print
Nutzung SAP SAP FI; SAP CO; SAP PS, cProjects, SAP IA, SAP SD; SAP BC
Einbindung in eine Web-Oberfläche
- Erstellung einer Sandbox - Rapid Prototyping
- Extraktion Daten aus Legacy Systemen
- Datenbereitstellung und Säuberung
- Erstellen Testszenarien
- Migration aus Legacy-Systemen mittels SAP LSMW; ABAP
- Funktionstests und UAT
- Dokumentation
- Changemanagement
- Konflikt- und Risikomanagement inkl. Überwachen erforderlicher Maßnahmen
- Leitung und Mitarbeit in Projektsteuerungsgremien

Service Management, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP cProjects, SAP CO, SAP FI, SAP XI, Sap Ps, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Datenmigration, Systemmigration, Change Management, Risikomanagement, Transition Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Akquise / Kontakt

3/2006 – 12/2006

- Reorganisation des Controllings der technischen Entwicklung und Einführung eines SAP basierten
Controlling Systems in der Technischen Entwicklung (TE) der Marke „Audi“
- Projektmanager & Assignment Partner
- Prozessaufnahme in TE-
- Prozessberatung;
- Konzeption neue Prozesse;
- Business Blue Print
Umsetzung der Idee in SAP Kategorien
Lösung über SAP CO, SAP PS, SAP FI, SAP MM, SAP XI, EDI
- Schnittstellenkonzeption
- Definition der Projektorganisation
- Change-Management
- Formierung des Umsetzungsteams
- Customizing
- Migration; Tests (Funktional & UAT)
- Dokumentation;
- Changemanagement

IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, Sap Ps, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Datenmigration, Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Controlling, Forschung & Entwicklung

9/2005 – 3/2006

- Re-Engineering Investment Management der VW Sachsen GmbH
- Projektmanager & Assignment Partner
- Einführung eines SAP-basierten Investitionsmanagements
- Akquisition
- Durchführung der Ist-Aufnahme und Schwachstellenanalyse
- Entwicklung des Soll-Zustandes
Lösung mittels SAP IM; SAP AM; SAP FI; SAP CO; SAP MM; SAP PS; SAP BC
- Festlegen der Projektorganisation
- Formierung des Realisierungsteams
- Implementierung der Lösung
Customizing; Schnittstellenprogrammierung
- Durchführung von integrativen Tests
- UAT
- Begleitung des Investitions-Management Teams und des Rechnungswesens nach Projekteinführung
- Transition
- Abbau der Legacy Systeme
- Risikomanagement und Überwachen erforderlicher Maßnahmen
- Leitung der Projektsteuerungsgremien

Business Intelligence (BI), Service Management, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP Implementation, SAP CO, SAP FI, Sap Ps, SAP RE, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP Datenmigration, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Investition / Desinvestition, Rechnungswesen (allg.), Forschung & Entwicklung

12/2004 – 10/2005

- Konzeption & Implementierung eines globalen SAP-basierten Projekt-Management Systems für die
gedas Gruppe (15 internationale Gesellschaften)
- Branche: IT-Systemhaus
- Integration der Abläufe und Daten aller Landesgesellschaften in das Rechnungswesen des Konzerns
- Projektidee
- Akquisition
- Lösungsansatz
- Konzeption gemeinsam mit Auftraggeber
- Ist-Aufnahme
- Erstellung Business Blue Print - Beschreibung des Soll-Zustandes
Lösung über SAP (SAP FI; SAP CO; SAP MM; SAP PS; SAP HR; SAP BC; SAP IM)
- Festlegen der Projektorganisation
- Standardisierung aller Prozesse des Projektmanagements
- Konsolidierung der Unternehmensdaten
Bereitstellen der Daten aus Legacy Systemen; Aufarbeitung und Beseitigung Redundanzen
- Migration der Stamm- und Geschäftsdaten
- Funktionale Tests und UAT
- Ablösung verschiedener Legacy-Systeme
- Schulung der nationalen Gesellschaften und des zentralen Projektcontrollings
- Changemanagement
- Konfliktmanagement
- Leitung der Projektsteuerungsgremien

Business Intelligence (BI), Service Management, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP Logistik, SAP CO, SAP Business Connector, SAP FI, SAP EC-PCA, Sap Ps, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, Systemmigration, Schulung / Training (IT), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Rechnungswesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Mediation

3/2004 – 6/2005

- Post Merger Integration
- Volkswagen AG hat 10 privat geführte Ersatteilhändler integriert und eine eigene Ersatzteilorganisation
geschaffen (Volkswagen Originalteile Logistik GmbH)
- Merger / Integration von 10 privatgeführten Firmen
- Schaffung eines einheitlichen Rechnungswesens und Controlling
Konsolidierung; Anschlüsse nach HGB und IFRS
- Vereinheitlichung der logistischen Prozesse
Beschaffung; Bestandsführung; Distribution
- Idee - Schaffung eineres einheitlichen SAP-basierten ERP-Systems
Vereinheitlichung der IT-Plattformen
- Prozessberatung
- Unterstützung des CFO bei der Konsoliedierung
- Konzeption der SAP Lösung - Business Blue Print
- Ausprägung der Prozesse
- Implementierung der SAP Lösung
- Datenbereitstellung aus Legacy Systemen
- Training des Personals
- Datenbereinigung
- Transition
- Funktionale und UAT
- Migration als Big Bang
- Begleitung nach Produktionsstart
- Changemanagement
- Konfliktmanagement (Mediation)

Business Intelligence (BI), Service Management, IT Sicherheit (allg.), Betriebssysteme, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP Logistik, SAP CO, SAP Business Connector, SAP FI, SAP EC-PCA, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Dienstleistung (allg.), Logistik (Allg.)

4/2003 – 2/2004

- Konsolidierung der Finanzanwendungen der gedas Gruppe – SAP Implementierung
(15 internationale Gesellschaften)
Assignment Partner (Vertragspartner) & Projektmanager
- Projektidee
- Ist-Aufnahme
- Soll Konzept - Business Blue Print
- Festlegung der technischen Komponenten
Lösung über SAP FI, SAP CO, SAP MM, SAP SD, cProjects, SAP HR, SAP BC, ABAP
- Standardisierung aller Prozesse des Rechnungswesens und Controllings
- Aufbau des Systems
- Customizing
- Datenbereitstellung aus Legacy Systemen
- Bereinigung & Konsolidierung der Unternehmensdaten
- Durchführung der Integrationstests
- UAT
- Schulung der nationalen Gesellschaften
- Migration der Stamm- und Geschäftsdaten
- Ablösung verschiedener Legacy-Systeme
- Begleitung der Gesellschaften als Anlaufunterstützung
- Leitung der Projektsteuerungsgremien
- Changemanagement
- Konfliktmanagement (Mediation)

Service Management, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP cProjects, SAP CO, SAP FI, SAP EC-PCA, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, Systemmigration, Schulung / Training (IT), Change Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

6/2001 – 7/2002

SAP EURO Hauswährungsumstellung des Konzerns
(98 nationale & internationale Gesellschaften)
- Projektbudgetverantwortung
- Leitung und Mitarbeit in Projektsteuerungsgremien
- Projekt- und Budgetplanung für das Gesamtprojekt und die Umstellung in SAP R/2;
- Konzeption der fachlichen und technischen Umstellungen;
- Festlegen der Projektorganisation und Durchführen regelmäßiger Projektmeetings;
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Konzeption zur abgestimmten Umstellung der gesamten IT-Landschaft;
- Durchführung von Testumstellungen;
- Zeitliche Planung der Umstellungen und Fall Back Szenarien;
- Roll-Out des Konzeptes an die Tochtergesellschaften;
- Koordination mit parallel laufenden Projekten;
- Prüfung der Ergebnisse und User Acceptance einholen;
- Konfliktmanagement;
- Risikomanagement inkl. Einleiten und Überwachen erforderlicher Maßnahmen;
- Abstimmung mit Leitung der Konzernbuchhaltung und den Tochtergesellschaften;

SAP R/2, Service Management, SAP Sicherheit (allg.), IT Sicherheit (allg.), Os/390 Operating System, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), ISO / IEC 27001, SAP Logistik, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), Requirement Analyse, Technische Konzeption, Management (allg.), Risikomanagement, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Transition Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Programm-Management, Qualitätsmanagement (allg.), Mediation

11/2000 – 6/2001

Konzeption und Implementierung eines SAP-basierten Produktions- & Unternehmenscontrollings für die Gläserne Manufaktur
- SAP Beratung SAP FI und SAP CO
- Konzeption der Controllingansätze mit den Fachabteilungen
- Durchsetzung der Sicht des VW-Konzerns
- Erstellen Business Blue Print
SAP Finance; Gemeinkostencontrolling; Auftragscontrolling; Produktionskostencontrolling;
Ist-/ Plan Controlling; Abweichungsanalyse/ Reporting
- Bereitstellung SAP System
- Customizing
- Definition Testszenarios
- Bereitstellung Legacy Daten
- Datenbereinigung
- Migration
- Testdurchführung und UAT
- Begleitung nach Go-Live

Reporting, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), LSMW (Legacy System Migration Workbench), SAP CO, SAP FI, SAP EC, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, Systemmigration, Change Management, Management (allg.), Transition Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Controlling

1/1998 – 10/1999

Internationaler SAP Roll-Out (Logistik-, Vertriebs- und Finanzfunktionalitäten für die nordischen Länder (Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland)
- Template-Erstellung in Deutschland
- Blue Print;
- Systemaufbau;
- Migration zentrale Stammdaten
- Roll Out in verschiedene Länder
Bereitstellen Bewegungsdaten aus Legacy Systemen; Datenbereinigung;
Migration; Integrationstests; Schnittstellenanpassungen
- Abnahme und Begleitung nach Go-Live
- Change Management
- Konflikt Management

SAP R/2, Service Management, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP Logistik, SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, SAP Datenmigration, Rollout, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Transition Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Logistik (Allg.)

11/1991 – 10/2000

2000 - 2000 Kirch Pay TV – Premiereworld – SAP Programmierer;
•Branche: Rundfunk/ Fernsehen;
•Schnittstellenkonzeption und -erstellung für SAP-basierte Controlling Funktionen

1999 – 2000 Fairchild Aerospace - Teilprojektleiter Programmierung;
•Branche: Luftfahrt
•SAP – Implementierung eines Flugzeugherstellers;
•LOgistik MM/ SD, FI, CO

1998 – 1999 Continental AG – Projektmanager im Auftrag der IBM Global Service;
•Branche: Automotive;
•Internationaler SAP Roll-Out (Logistik-, Vertriebs- und Finanzfunktionalitäten für die nordischen Länder (Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland)

1998 - 1998 BEWAG Berlin - Teilprojektleiter Finanzen;
•Branche: Energieversorger;
•SAP Migration von R/2 nach R/3

1997 - 1997 DASA - Flugzeugwerft Manching GmbH - Projektmanager;
•Branche: Luftfahrt
•Optimierung der IT Landschaft & Physische Verlegung komplexer IT-Lösungen (national & international)

1997 - 1997 debis Systemhaus GmbH - Teilprojektleiter Systemintegration
•Branche: IT-Systemhaus
•Entwicklung und Implementierung von ASP Lösungen (Application Service Providing) für SAP Systeme

1996 - 1996 Dornier Luftfahrt GmbH – Teilprojektleiter Systemintegration
•Branche: Luftfahrt
•Unternehmensgründung der “Flugzeugwerft Manching GmbH”

1995 – 1996 Dornier Luftfahrt GmbH - Teilprojektleiter Controlling
•Branche: Luftfahrt
•Konzeption und Einführung von Controlling Funktionalitäten für die Entwicklung und Produktion von Luftfahrzeugen

1994 – 1995 DASA Aerospace - Teilprojektleiter Controlling
•Branche: Raumfahrt
•Unternehmensgründung der „European Sattelite Industries“ (ESI)

1994 - 1994 Comparex AG - Managementberater IT
•Branche: IT-Systemhaus
•Bewertung von Großrechnertechnologien für die ESAG Dresden

1994 - 1994 KWU – Siemens AG – Managementberater Logistik
•Branche: Energieversorger
•Konzeption und Einführung von SAP R/2 Logistikfunktionalitäten

1993 - 1993 Volkswagen CR (SKODA Auto) – Teilprojektleiter Controlling
•Branche: Automotive
•Konzeption und Einführung von Controlling Funktionalitäten unter Gewährleistung von Volkswagen Konzern Standards

1993 - 1993 VEBA AG – Teilprojektleiter Finanzen
•Branche: Automotive
•Konzeption und Durchführung eines internationalen SAP basierten Roll-Out on Finanzanwendungen (Deutschland, Österreich, Schweiz)

1992 - 1992 Allianz AG – Berater Controlling
•Branche: Versicherungen
•Konzeption und Implementierung eines zentralen Controlling Systems für die Holding der Allianz AG in Deutschland (6 Gesellschaften)

1991 – 1992 BEWAG Berlin - Projektmanager
•Branche: Energieversorger
•Schulung und Training von 2.500 Beschäftigten während der SAP R/2 Einführung

SAP R/2, Service Management, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP Logistik, SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Rollout, SAP Entwicklung, SAP Datenmigration, IBM WebSphere Application Server (WAS), Systemmigration, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Transition Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Akquise / Kontakt