Interim Controlling, Prozessmanagement, Reporting

1/2019 – 10/2019

Aufbau der Strukturen eines dezentralen Controllings. Übernahme und Weiterentwicklung der Kalkulationsmodelle zur Beantragung von öffentlichen Fördermitteln in der Breitbandversorgung. Zuschläge erhalten für knapp Euro 600M. Integration der individuellen Modelle in die Gruppen Mittelfristplanung mit Cash-Flow etc. Schaffung von Schnittstellen aus und in Planungssoftware sowie SAP. Konzeption und Einführung der Fördermittel Auditierung.

Cash-Flow-Analyse, Controlling, Finanzielle Planung

1/2018 – 12/2018

Betriebswirtschaftliche Trainingsmodule mit Umsetzung des Gelernten im Betrieb

Controlling

12/2017 – 12/2017

Aufbau eines Reportings im Risiko Controlling der Bank mit Hilfe von Power Query und Power Pivot

Power Bi

8/2017 – 11/2017

Controlling gemäßer Aufbau eines Reporting der Engineering New Produkt Development. Das NPI erstreckt sich über 4 Jahre und ist vital wichtig für die Firma. Limitierte Ressourcen müssen zielgerichtet geplant, eingesetzt und abgerechnet werden. Der Projektverantwortliche und die einzelnen Teams müssen wissen, wo sie stehen. Dem Vorstand muss ein korrekter Bericht gegeben werden. Aus unterschiedlichen Datenquellen (SAP, MS Project, Excel) habe ich eine Systematik entwickelt, die das gewährleistet und ein update innerhalb kürzester Zeit realisiert werden kann. User wurden in die Lage versetzt, das System eigenständig fortzuführen (u.a. mit 60seitigem Manual)

Power Bi, Controlling, Finanzielle Planung

1/2017 – 7/2017

Im Rahmen eines carve-outs mussten die 4 asiastischen und 4 europäischen Tochtergesellschaften reportingmässig organisiert und in die lokale SAP integriert werden. Für jedes Land wurden der Payroll Prozess und auch der Buchhaltungsprozess lokal extern vergeben. Dies musste alles organisiert und integriert werden.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Controlling

9/2015 – 2/2016

Krankheitsbedingte Vertretung des Leiters Operations Controlling und Vorgesetzter der zugeordneten Mitarbeiter und Mitglied im CFO Kreis

Projektleiter zur konzernweiten Harmonisierung der Produktkosten Kalkulation der Werke und ihre Umsetzung in SAP/CO-FI-AA. Restrukturierung der Kostenstellenstruktur, Arbeitsplätzen, Leistungsarten und Arbeitsplänen. Abstimmung mit der Anlagen-Buchhaltung und der Technical Locations.

Unterstützung von PMO bei Restrukturierungsprojekten mit Kontakt zum Betriebsrat.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI-AA, SAP FI, Projektleitung / Teamleitung, Controlling, Berechnungen

8/1999 – 4/2014

 Überführung inhabergeführter Bücher in eine US-Konzernstruktur mit Entwicklung von Reporting- und Controlling Systemen
 Strukturkosteneinsparungen von € 2 Mio., Projektkosten von € 20 Mio., auditierte Produktkosteneinsparungen € 5 - 10 Mio. pro Jahr
 Entwicklung eines Produktmaterialkostensystems. 2013 Abweichung 0,4 % der vorhergesagten zu den in den Kundenverträgen zugrunde gelegten Einstandskosten
 Controlling der Neuproduktentwicklung der Windturbine GE 2.5-120
 Erstellen des Produktkostenhandbuchs zur Preisfindung des Vertriebs, Einführung des CHB in Chinas Produktionsgesellschaft
 Setzen der Standardkosten: Jahresabweichung 0,24 % zum tatsächlichen Einkaufswert, Volumen € 500 Mio.
 Finanzmitglied im M&A-Team (erfolgreicher Kauf eines Turmlieferanten)
 Sourcing Audits bei der Produktionsgesellschaft in Spanien
 Teammitglied zur Definition und Einführung eines globalen e Services-Systems und eines Sourcingsystems
 Outsourcing der Kreditorenbuchhaltung nach Ungarn (Einsparung
 Due Diligence beim Verkauf an General Electric

Reporting, Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Outsourcing, Finanzen (allg.), Controlling

4/1998 – 5/1999

Eigenverantwortliche Leitung der Bereiche Finance, Cost Accounting, MIS, Order Processing und Material sowie Administration und Personalwesen
 Aufbau eines neuen Berichtswesens
 Verbesserung des Working Capital
 Konzentration auf ein Kreditinstitut
 Einführung von Zollaufschubkonten

Reporting, Management (allg.), Finanzen (allg.), Controlling

5/1994 – 8/1997

Eigenverantwortliche Leitung der Bereiche Finance, Logistik sowie der Admini-stration. Einkaufserfahrung bis € 15 Mio.
 Umstrukturierung vom Geschäftsführerunternehmen in ein Konzernunter-nehmen
 Turn-around Management mit Umsatzsteigerung von 78 % sowie Markt-anteilssteigerung von 44 %
 Aufbau eines Reporting nach HGB, US GAAP und UK GAAP
 Aufbau eines neuen Berichtswesens, rollierender 3-Monats-Forecast mit den Zielgrößen Auftragseingang, -bestand, zusammengefasster Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz sowie Jahresbudgets
 Entwicklung und Einführung neuer Richtlinien und Abläufe
 Forderungsmanagement, Kurssicherungsgeschäfte, Creditreform. Redu-zierung der Days Sales Outstanding von 74 Tagen auf 44 Tage
 Austausch der EDV-Infrastruktur, Firmenwagen, Versicherungen etc.

Change Management, Finanzen (allg.), Controlling

8/1993 – 5/1994

Eigenverantwortliche Leitung der Bereiche Finance und Administration
Berichtend an: Geschäftsführender Gesellschafter
 Einführung einer Vor- und Nachkalkulation der Projektingenieure
 Abbau von Altlasten und Reduzierung des Fixkostenblockes
 Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung

Reporting, Finanzen (allg.), Controlling

4/1986 – 7/1993

 Entwicklung einer Kundenergebnisrechnung, Soll-Ist-Analyse, US- und lokales Reporting
 Auf- und Ausbau eines Budget und Rolling Forecast-Systems

Reporting, Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)