(Interim) Bereichsleiter Einkauf, SCM und Logistik (Order to Cash)

8/2017 – 7/2018

Durchführung, Optimierung der Materialströme

Beschaffungsmanagement

6/2015 – 6/2016

Führung von 12 Mitarbeitern, verantwortliche für die Bereiche operativer und strategischer Einkauf, Prozesssteuerung und Logistik, Prozess Optimierung sowie Schnittstellenmanagement

Strategischer Einkauf

3/2013 – 3/2014

Schnittstellen Optimierung, Prozessoptimierung an der Schnittstelle zwischen Deutschlandzentrale und den Einzelhandelsgeschäften, Schnittstellen Dokumentation, Erstellung von Richtlinien und Verfahrensanweisungen

Workflows

3/2011 – 5/2012

Verantwortlich für den weltweiten Einkauf (u.a. in China, USA, Brasilien) der Division, Prozessoptimierung, Schnittstellenmanagement, Führung von Mitarbeitern

Einkaufsstrategie

9/2009 – 9/2010

Leitung der Bereiche weltweiter operativer und strategischer Einkauf, Fuhrpark, Lager und Versand,
Führung von 12 Mitarbeitern, Prozessoptimierung, Schnittstellenmanagement, Aufbau Second Source in Tschechien,

Strategischer Einkauf

12/2008 – 6/2009

Leitung der Bereiche Einkauf und Materialwirtschaft, Führung von 5 Mitarbeitern, Einkauf von Elektronik, Mechanik, und Dienstleistungen, Prozessoptimierung

Personalführung

8/2008 – 11/2008

Aufbau des Neuen Beratungsbereichs Einkauf und Materialwirtschaft, Entwicklung von Produktportfolios

Workflows

3/2008 – 7/2008

Planung des weltweiten Ersatzteillagers für Drucker und Computer, Aufnahme und Dokumentation der Prozesse und Transportwege

Workflows

6/2007 – 1/2008

Dokumentation der 1st und 2nd logistics processes, Erstellung eines Handbuchs

Prozessoptimierung

12/2006 – 4/2007

Produktions Versorgungsengpass beseitigt, Schnittstellen Optimierung zum Lieferanten

Sustainable supply chain management (SSCM)

10/2005 – 10/2006

Betreuung / Anbindung des Key Accounts Dalli Werke,
Service Bereich aufgebaut,
Materialwirtschaft optimiert

Supply-Chain-Management (SCM)

9/2003 – 8/2005

Aubau einer neuen Materialwirtschaft (Einkauf, Fertigung, Supply Chain Management, Logistik)
Einführung eines neuen ERP Systems

Materialwirtschaft

9/2003 – offen

Interim Management: FÜhrungs- und Optimierungsaufgaben in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Materialwirtschaft,
Prozess-, Struktur-, Aufbau- und Schnittstellenoptimierungen
Training, Coaching, Entwicklung von Mitarbeitern

Strategischer Einkauf

9/2002 – 8/2003

Führung von 48 Mitarbeitern in 5 Niederlassungen, verantwortlich für das Vorhandensein von 12.000 verschiedenen Materialien, Prozessoptimierung, Aufbau einer neuen Materialwirtschaft

Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft

10/1999 – 7/2002

Aufbau und Führung der Deutschland weiten Materialwirtschaft,
Führung von 17 Mitarbeitern in 7 Niederlassungen,
Aufbau des Deutschland Zentrallagers,
Einführung eines KVP Prozesses,
Mitglied im International Team
Erstellung eines Logistikhandbuchs
Prozessoptimierung,schnittstellenoptimierung

Oracle Business Intelligence (BI)

8/1998 – 8/1999

Prozessdokumentation, Dokumentation der kompletten Materialwirtschaft deutschlandweit, Einführung SAP R/2, Aufbau eines Deutschland-Zentrallagers

SAP R/2, SAP MM-IM

8/1997 – 3/1998

Diplomarbeit über die Ermittlung von Fehlerkosten bei der Produktion von Leiterplatten geschrieben

SAP R/2, SAP MM-PUR

9/1996 – 6/1997

Frachtensystem für die Fa. Procter & Gamble erstellt

Infor

3/1993 – 6/1996

Unterschiedliche Positionen in der Produktion

Infor, Oracle Erp

10/1989 – 3/1992

Kennenlernen alle kaufmännischen Bereiche

Infor