IT-Management Consultant, Projektmanagement

10/2016 – 1/2017

Anforderungsanalyse zu Risiko- und Compliance Management
Markterkundung
Befragung der Anbieter
Bewertung der Systeme und Anbieter
Empfehlung zur Shortlist und zum weiteren Vorgehen

Projektmanagement (IT), Requirements Management, Marktforschung / -analyse

1/2016 – 8/2016

Marktanalyse und Erstellung des Vendor Benchmark Applikation Sourcing inkl. der Bewertung der in Deutschland tätigen führenden Softwarehäuser.

Projektmanagement (IT), Marktforschung / -analyse

10/2015 – 11/2015

Marktanalyse und Test Task Management Systeme

Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT)

6/2015 – 8/2015

Durchführung einer Due Dilligence bei einem Softwarehaus, an dem sich der Investor beteiligen möchte

Projektmanagement (IT), Software engineering / -technik, Standortbestimmung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse

2/2014 – 6/2014

- Erstellung Testkonzept für eine Versicherung inkl. Testplanung
- Erstellung Testplan
- Beratung bei der Testautomatisierung
- Anleitung / Schulung Testteam
- Einführungsunterstützung Testprozesse

Test Management, Testdesign (IT), Schulung / Training (IT), It-Beratung, Versicherungen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

1/2010 – 12/2012

Konzeption und Entwicklung eines System zum Tracking des Fast Close Prozesses
- Anforderungsanalyse
- Konzeption, fachlich und technisch
- Lieferantenauswahl
- QS
- Einführung (technisch und organisatorisch)

Microsoft SQL-Server (MS SQL), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Analyse, Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

9/2009 – 1/2013

- Konzeption und Entwicklung eines Ratinginformationssystems
o Anforderungsanalyse
o Konzeption (fachlich und technisch)
o Lieferantenauswahl
o QS
o Einführung (technisch und organisatorisch)
- Ausbau des Ratinginformationssystems zur Erfassung von Forderungen und Verbindlichkeiten, Stufe II
- Analyse zum weiteren Ausbau des Ratinginformationssystems zur Erfassung der Haftung aus Rückversicherungsverträgen, Stufe III

Microsoft SQL-Server (MS SQL), Datenbankentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Analyse, Requirement Analyse, Technische Konzeption, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor

1/2009 – 4/2009

Einführung von Projektmanagementverfahren
- Ist-Aufnahme der Verfahren im Konzern
- Bedarfs- und Anforderungsanalyse Software Engineering
- Konzeption Projektmanagement-Prozesse unter Berücksichtigung der Qualifikation der Mitarbeiter und der Schwerpunkte potenzieller IT-Projekte
- Einführung Vorgehen Systemauswahl und Lieferantenauswahl
- Entwicklung Vorlagen für alle Phasen des Software Engineerings
- Erstellung einer Einkaufsrichtlinie
- QS
- Exemplarische Einführung mittels Training on the Job bei mehreren Projekten

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Software engineering / -technik, Requirement Analyse, Schulung / Training (IT), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Marktforschung / -analyse

11/2008 – 1/2009

- Due Dilligence einer südamerikanischen Versicherung
- Beurteilung der Software Engineering Prozesse
- Beurteilung der Infrastruktur und der Anwendungsarchitektur
- Beurteilung der Anwendungen
- Beurteilung der Skills der Mitarbeiter

Software engineering / -technik, It-Beratung, Auditor, Versicherungen (allg.)

10/2008 – 3/2010

Vorbereitung, Planung und Architekturentwurf für das Quantitative Risikomanagement (MaRisk, Solvencey II)
- Erstellung Anwendungsarchitektur
- Marktanalyse und Systemauswahl
- Projektplanung (5.000 PT)
- Erhebung der Anforderungen
- Erstellung Genehmigungsvorlage

System Analyse, Requirement Analyse, It-Beratung, Architektur (allg.), Risikomanagement, Marktforschung / -analyse

7/2007 – 3/2008

Unterstützung Projektmanagement als Berater und Coach der Projektleitungbeim Aufbau der IT für 2 Auslandsgesellschaften einer Versicherung
- Methodische Beratung und Unterstützung bei der Erstellung der Anforderungen und der Ausschreibungsunterlagen.
- Qualitätssicherung der Anforderungsdokumente und der Aus-schreibungsunterlagen.
- Coaching und operative Unterstützung des Projektmanagements
- Unterstützung bei der fachlichen Projektleitung

Teilprojektleitung für die Anforderungsanalyse Reporting für 2 Auslandsgesellschaften
- Anforderungsanalyse
- Konzeption, (fachlich und technisch)
- Lieferantenauswahl
- QS
- Einführung (technisch und organisatorisch)

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), It-Beratung, Requirement Analyse, Schulung / Training (IT), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Versicherungen (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

6/2006 – 3/2007

- Erstellung der Leitlinien der IT Strategie für die Stadtverwaltung einer europäischen Hauptstadt
- Identifikation der Unternehmensziele
- Identifikation der internen und externen Einflüsse
- Ableitung der Anforderungen an die IT
- Formulierung der Leitlinien der IT Strategie

It-Beratung, IT-Strategieberatung, Schulung / Coaching (allg.)

3/2004 – 3/2005

Auswahl und Implementierung Provisionssystem
- Systemauswahl
- Ausschreibung zur Auswahl eines Provisionssystems
- Entwurf der Architektur zur Integration
- Beratung und Coaching des Projektleiters
- Einführung und Schulung neuer Methoden des Projektmanagements und der QS
- Audit des Lieferanten

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schulung / Training (IT), It-Beratung, Architektur (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, Schulung / Coaching (allg.)

8/2003 – 7/2009

Markanalyse und Systemauswahl für:
- Provisionssystem
- Produktserver
- Vertriebsinformationssystem
- Workflowsystem
- Zulagenverwaltung
- Texterkennung / Textklassifikation
- Bestandssystem
- Posteingangsbearbeitung
- Outputmanagement / System für Massenkorrespondenz
- DMS
- PDF/A-Tools
- GRC-Software
Jeweils mit
- Erstellung einer Marktübersicht
- Zusammenstellung und Abstimmung der Anforderungen
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Durchführung des Auswahlverfahrens
- Bewertung der Angebote und der Lösungsvorschläge der Anbieter
- Beratung im Auswahlprozess und bei den Vertragsverhandlungen
- Bewertung der Anbieter und der Systeme
- Beratung bei Vertragsverhandlungen

It-Governance, It-Beratung, Workflows, Risikomanagement, Compliance management, Dokumentenmanagement, Marktforschung / -analyse

10/2002 – 3/2003

- Entwicklung der DWH-Strategie und der DWH Architektur
- Teamführung
- Definition und Aufbau des Zieldokuments
- Qualitätssicherung

Data Warehousing, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), It-Beratung, Architektur (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

10/2002 – 1/2003

- Erstellung der IT Strategie für die Versicherungsgesellschaften des Ressorts Bank- und Postkooperationen
- Identifikation der Unternehmensziele
- Identifikation der internen und externen Einflüsse
- Ableitung der Anforderungen an die IT
- Durchführung der Ist-Analyse
-Erstellung verschiedener Strategie Szenarien
- Moderation der Workshops mit Vorständen und IT Leitern der Gesellschaften
- Erstellung der GAP-Analyse
- Formulierung und Abstimmung der IT Strategie

IT-Strategieberatung, It-Beratung, Versicherungen (allg.)

10/2002 – 12/2002

- Standortbestimmung der Anwendungsentwicklung und Analyse des Bestandssystems um die Entscheidung zwischen den Alternativen Kauf eines neuen Systems, Weiterentwicklung und Reengineering zu unterstützen
- Beurteilung der Software Engineering Prozesse
- Beurteilung des Projektmanagements
- Beurteilung der Qualität und der Technologie des Bestandssystems
- Empfehlung zum weiteren Vorgehen
- Planung der weiteren Maßnahmen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Software engineering / -technik, IT-Strategieberatung, It-Beratung, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Versicherungen (allg.)

9/2002 – 6/2015

Diverse technische Beratungen und Kleicnprojekte (bis zu 2 Wochen)
- Technologien
- Trends
- DMS
- Analyse Businessplan
-

Java (allg.), Auditor, Service-Level-Management (SLA), Dokumentenmanagement

9/2002 – offen

- Prüfung aller Dienstleistungsverträge der IT (ca. 250 Verträge) auf Konformität zum Arbeitnehmerüberlassungsgesetz
- Beratung zur Verhandlungsstrategie
- Prüfung der Lizenz- und Wartungsverträge
- Erarbeitung von Änderungsvorschlägen
- eigenverantwortliche Vertragsverhandlungen von IT-Verträgen (Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstleistungsverträgen
- Beratung bei Vertragsverhandlungen für eine schweizer Versicherung
o Identifikation von Schwachstellen zur Verbesserung der Verhandlungsposition
o Beratung zur Verhandlungsstrategie
- Erstellung von Dienstleistungsverträgen und Beratung bei Vertragsverhandlungen für eine Pensionskasse und Leitung der Vertragsverhandlungen
o Prüfung von Lizenz-, Wartungs-, Werk-, Dienstvertrag und Betriebsfüh-rungsvertrag von zwei Anbietern
o Beratung zur Verhandlungsstrategie
o Überarbeitung der Verträge einschließlich der Anlagen und der SLAs
- Leitung und Durchführung der Vertragsverhandlungen für Lizenz-, Wartungs-, Rahmen-, Werk- und Dienstverträge (ca. 150 Verträge)
o Prüfung von bestehender Lizenz-, Wartungs-, Werk- und Dienstverträgen
o Prüfung von Angeboten und Vertragsentwürfen der Anbieter
o Abstimmung der Verträge mit Rechtsabteilungen und Fachbereichen der Konzerngesellschaften
o Nachverhandlung und Konsolidierung der Verträge
o Überarbeitung der Verträge einschließlich der Anlagen
o Erstellung der Spezifikationen, Leistungsbeschreibungen
o Führung aller Vertragsverhandlungen
- Leitung der Vertragsverhandlungen zum Outsourcing für ein Stadtwerk
- Vertragsverhandlungen zum Outsourcing für ein Versicherungskonzern

It-Beratung, Technische Beratung, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA), Vertragsmanagement, Versicherungen (allg.)

2/2002 – 7/2003

- Beratung bei der Auswahl eines CAD und PDM Systems
- Bewertung der Angebote und der Lösungsvorschläge der Anbieter
- Beratung im Auswahlprozess und bei den Vertragsverhandlungen
- Bewertung der Anbieter

It-Beratung, Product Information Management, CAD (computer-aided design), Marktforschung / -analyse

11/2001 – 1/2002

- Entwurf der Anwendungsarchitektur im Rahmen der Standortbestimmung der IT

IT-Strategieberatung, It-Beratung

10/2001 – 6/2002

Projektbegleitung und Controlling für das zentrale Abrechnungssystem. Das Projekt wurde von ca. 60 Mitarbeitern bearbeitet. Der Vorstand wollte bei der Projektsteuerung beraten werden.
- Audit des Projekts
- Bewertung der Architektur
- Einschätzung der Keyplayer im Projekt
- Beratung des Vorstands
- Coaching des Projektleiters
- Regelmäßige Teilnahme an den Vorstandssitzungen bzgl. des Projekts

Software Architecture, Auditor, Schulung / Coaching (allg.)

7/2001 – 10/2001

- Erstellung der E-Business Strategie
- Strukturierung des Strategiepapiers
- Erarbeitung des Planungs- und Genehmigungsablaufs für E-Businessprojekte
- Erstellung eines Verfahrens zur Kategorisierung von E-Businessprojekten
- Qualitätssicherung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2001 – 4/2001

- Intensives Projektaudit bei einem Kernsystem der Energiewirtschaft mit ca. 200 Entwicklern und ca. 4 Jahren Projektlaufzeit. Der Auftraggeber wollte über die Fortsetzung des Projekts entscheiden.
- Planung und Strukturierung des Audits
- Verteilung der Aufgaben
- Qualitätssicherung der Ergebnisse
- Audit des Projektmanagements

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor

5/2000 – 5/2000

- Intensives System- und Lieferantenaudit bei einem Softwarehaus in Rumänien (40 Mitarbeiter) im Zuge einer Systemauswahl
- Bewertung des System hinsichtlich Weiterentwicklung und Wartbarkeit
- Beurteilung des Partners hinsichtlich der geplanten langfristigen Partnerschaft

Projektleitung / Teamleitung (IT), It-Beratung, Auditor

2/2000 – 6/2003

- Beratung eines Stadtwerkes bei der Neuordnung der IT
- Standortbestimmung der IT (Systeme und Organisation)
- Empfehlung zur Neuorientierung
- Ausschreibung der IT Dienstleistung an Outsourcing Partner
- Auswahl eines Partners
- Begleitung der Vertragsverhandlungen
- Projektbegleitung während des Outsourcing Prozesses
- Audit Lieferanten
- Erstellung SLA

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), IT-Strategieberatung, It-Beratung, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Outsourcing, Auditor, Service-Level-Management (SLA), Audits

5/1999 – 3/2000

- Erstellung der IT Strategie im Rahmen der Zusammenführung und Umstrukturierung von 13 Konzerngesellschaften vor dem Hintergrund der Liberalisierung des Energie-marktes in Deutschland
- Identifikation der Unternehmensziele
- Ableitung der Anforderungen an die IT
- Einschätzung und Bewertung der externen Einflussfaktoren (Gesetzgebung, Wettbewerbsentwicklung)
- Einschätzung der konzerninternen Einflussfaktoren (Organisationsstruktur, Qualifikation)
- Entwicklung der IT Strategie
- Vorschlag des Projektprogramms (17 Projekte)
- Projektbegleitung bei der Umsetzung des Projektprogramms im Lenkungskreis

Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Strategieberatung, It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung

3/1999 – 10/2000

Projektmanagement eines Projekts zur Anforderungsanalyse für ein Prognose-System
- Projektmanagement
- Coaching

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Requirement Analyse, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

1/1999 – 12/1999

- Erstellung der Unternehmens- und IT Strategie
- Beratung bei der Auswahl der Führungskräfte
- Identifikation der Anforderungen der Kunden
- Formulierung der Unternehmensziele
- Erstellung der IT Strategie

IT-Strategieberatung, It-Beratung

1/1999 – offen

- Systemaudit bei einem Softwarehaus in Luxemburg (20 Mitarbeiter) im Zuge einer Systemauswahl Assetmanagement-System für eine Assetmanagement-Gesellschaft
- System- und Lieferantenaudit bei einem führenden Softwarehaus für Finanz- und Versicherungslösung (1100 Mitarbeiter). Der Auftraggeber wollte die Zusammenarbeit verbessern und eines der Produkte in die Wartung übernehmen.
- Projektaudit bei einem führenden Softwarehaus für Versicherungslösung (2000 Mitarbeiter). Der Auftraggeber wollte die Zusammenarbeit verbessern.
- Lieferantenaudit bei einem spezialisierten Softwarehaus für Finanz- und Versicherungslösung (70 Mitarbeiter). Der Auftraggeber wollte die Zusammenarbeit verbessern.
- Lieferanten- und Systemaudit bei einem jungen spezialisierten Softwarehaus (20 Mitarbeiter) im Zuge einer Systemauswahl für ein strategisch wichtiges Kernsystem.
- Lieferanten- und Systemaudit bei einem spezialisierten Softwarehaus (200 Mitarbeiter). Der Auftraggeber wollte die Entscheidung für eine Vertriebspartnerschaft absichern.
- Lieferanteneinschätzung bei einem führenden Softwarehaus für Versicherungslösung (2000 Mitarbeiter) anlässlich von Vertragsverhandlungen über die Fortsetzung einer bestehenden Partnerschaft.

It-Beratung, Auditor, Asset-Management, Versicherungen (allg.)

1/1998 – 12/1998

- IV-Planung zur strategischen Ausrichtung für ca. 500 Projekte, Planung und Steuerung der IV-Systeme zur Umsetzung der Vision „Digital Car“
- Entwicklung eines neuen Planungsprozesses
- Beurteilung und Bewertung von ca. 500 Projektanträgen von IT Projekten hinsichtlich Inhalt, Zielsetzung, Umsetzungschancen
- Durchführung der Planung

Portfolio-Optimierung, Programm-Management

1/1997 – 12/1998

- Projektleitung
- Entwicklung der Produktdatenstrategie 2000 zur Umsetzung der Vision „Digital Car“ zur Beantwortung der Frage „Wie sind die IT Systeme zur Fahrzeugentwicklung mit den Produktinformationen zu verbinden, um eine vollständige Simulation des Fahrzeugs langfristig zu ermöglichen?“
- Ist-Analyse und Bewertung von ca. 500 IT Systemen, die zur Fahrzeugentwicklung eingesetzt werden
- Einschätzung und Prognose der internen und externen Einflussfaktoren auf die Fahrzeugentwicklung
- Ableitung der strategischen Anforderungen aus den Unternehmenszielen
- Darstellung und Bewertung von 8 Alternativen, die grundsätzlich zur Diskus-sion standen
- Qualitative Bewertung des Aufwands der Alternativen
- Empfehlung einer der Alternativen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Fahrzeugentwicklung, Projektleitung / Teamleitung

1/1992 – 12/1996

- Projektleitung
- Aufbau des Anwendungsfeldes Produktdatenmanagement
- Sanierung des Engineering Data Management-Systems CADNET zur Verbesserung der Antwortzeit und Wiederherstellung der Akzeptanz und Wiederaufbau des Teams.
- Konzeption, Entwicklung, Einführung und Betrieb der Eigenentwicklung PRISMA, ein Produktdaten Management System für die CAD-Modell von BMW
- Online Anschluss aller Standorte von BMW einschließlich USA, Südafrika und Großbritannien (Rover)
- Einführung des 3D-CAD-Originals im Entwicklungsprozessdes als Ersatz für das Original auf Papierzeichnungen als verbindliche Konstruktions- Fertigungsunterlage für die Produktentwicklung. Ein Meilenstein für BMW und ein Vorbild für die Automobilindustrie.
- Schaffung der Grundlage für die Virtualisierung in der Fahrzeugentwicklung (DMU)

Oracle-Anwendungen, Os/390 Operating System, Projektleitung / Teamleitung (IT), System Analyse, Virtualisierung (Allg.), Fahrzeugentwicklung, Konstruktionstechnik (allg.), Product Information Management, Technische Projektleitung / Teamleitung, Engineering data management (EDM), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Datenmanagement, Produktmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Forschung & Entwicklung

1/1986 – 12/1991

- Aufbau des Anwendungsfeldes Elektrik / Elektronik
- Projektleitung
- SW-Entwicklung für CAD-System für das Bordnetz / Kabelbaum
- Entwicklung der SW für den kundenspezifischen Kabelbaum
- Integration der Lieferanten und Konstruktionsbüros
- Betrieb und die Weiterentwicklung der CAD-Systeme für die Fahrzeugelektrik
- Betrieb und die Weiterentwicklung der CAD-Systeme zur Dokumentation der Elektrik und Elektronik der Fertigungsanlagen
- 100-prozentige CAD-Durchdringung in der Fahrzeugelektrik als erste Prozesskette bei BMW
- Leitung der vollständigen Überarbeitung des CAD- und Datenbank-Systems für die Autoelektrik (GRIVAD) / Aufbau der Gruppe „CAD-Systeme Elektrik“.
- Mitarbeiterführung von 9 Mitarbeitern
- Konzeption der Vernetzung der PC-Arbeitsplätze für die Werkselektrik (Schalttechnik, Installationstechnik).

Oracle-Anwendungen, SQL, Projektleitung / Teamleitung (IT), PL/SQL, Softwareentwicklung (allg.), SQL*Plus, System Analyse, Elektronik, Automotive Electronics, Konstruktionstechnik (allg.), CAD (computer-aided design), Projektleitung / Teamleitung, Forschung & Entwicklung

1/1985 – 12/1985

Entwicklung Betriebskonzept für Workstations

Virtual Memory, It-Beratung, OneCNC, Management (allg.), Forschung & Entwicklung

7/1984 – 12/1984

Portierung der BASIC-Terminalfunktionen von NIROS auf UNIX

UNIX, NIROS, C, BASIC (Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code), Systemmigration, System Analyse, It-Beratung

2/1980 – 6/1984

SW-Entwicklung für
- Erweiterung CAD-Systeme (Spaceplot, Euclid, VWSURF)
- Postprozessor für FEM NASTRAN
- Entwicklung eines Systems zur Planung des Forschungs- und Technologiekonzeptes der Bundeswehr
- Bilddatenverrbeitung

Virtual Memory, Softwareentwicklung (allg.), Fortran, System Analyse, Filtertechnik, Finite-Elemente-Methoden, CAD (computer-aided design), Forschung & Entwicklung