Einkauf, Logistik, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, agile Coach

7/2020 – 10/2020

Leitung und Re-Organisation Einkauf und Logistik sowie Optimierung SAP MM unter Ausnutzung gegebener SAP Standards.

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Sap Mm

5/2019 – 2/2020

Interim Leiter Einkauf & Logistik
Die Evotec ist weltweit führend im Bereich der externen Wirkstoff Forschung.
Leader im Bereich Bio Science mit einem Kundenkreis der Big Pharma Konzerne.
Evotec forscht im Auftrag für die Bereiche Gen-Sequenzierung, Diagnostik,
patientenspezifische Medizin.
Interimistische Leitung der Bereiche Einkauf, Logistik und Supply Chain für die
drei Werke in Deutschland (HH, GOE und MUC), sowie globale strategische
Prozessverantwortung für Service Level Agreements und Insurance sowie Risk-
Prozesse. Führung von 10 Mitarbeitern am Standort Hamburg. Verhandlungen mit
Lieferanten und Dienstleistern.
Ab August zusätzlich interimistische Unterstützung in der Einkaufsleitung für
den Standort in Oxford, England und Betreuung des BREXIT Projektes.

Beschaffungsprojekte und Risikomanagement
Betreuung und Evaluierung sämtlicher Assekuranz Themen auf globaler (Europa
und USA) Ebene. Einschätzung von Risiken und Ausschreibung von
Versicherungsleistungen.
Erfassung und Administration sämtlicher Gruppenversicherungen sowie Mitglied
des M&A Teams zur Evaluierung von Risiken im Zuge von Übernahmen.
Ausrollung von Deckungsumfängen auf akquirierte Unternehmen und Kalkulation
des benötigten Risikoschutzes.
Beschaffung von Service und Versicherungsdienstleistungen.
Ausarbeitung und Implementierung einer strukturierten
Außenwirtschaftskontrolle und ICP‘s

Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Versicherungsrecht, Risikomanagement

3/2019 – 4/2019

Interim Leiter Einkauf im Bereich Elektrotechnik.
Operativer und strategischer Einkauf von Elektronikartikeln mit Teamleitung von 5 Einkäufern. Einkauf International und Warengruppemenmanagement. Wabtec 7 Annax, Hersteller von Anzeigesystemen für den ÖPNV

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, SAP Business One

4/2018 – 3/2019

Die Homag, dem DÜRR Konzern angehörige Tochter für den Bereich der
Holzbearbeitungsmaschinen, ist Marktführer für Maschinen zur Herstellung von
Möbeln. Größter Kunde ist Ikea, mit seinen Zulieferern. Projektleitung für die
Verlagerung von kompletten Maschinen von Deutschland und Tschechien nach
Indien. Inklusive Eruierung des indischen Marktes und Auswahl geeigneter
Partner. Projektierung und Umsetzung sowie regelmäßiges Projektreporting an
die Geschäftsleitung.
Ebenfalls für die HOMAG, Entwicklung einer neuen Warengruppenstrategie für
montierte Baugruppen. Identifizierung möglicher neuer Lieferanten, RFI und RFQ
Prozess. Lieferantenbewertung und Auswahl sowie Benchmarking.

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Outsourcing

11/2017 – 4/2018

Leitung des Bereiches Materialwirtschaft
Einkauf, Logistik, Fertigungssteurung und Planung, Materialfluss und Lager
SAP experte MM und PP sowie MM customizing

SAP ECC, Sap Mm, SAP PP, SAP BC-CUS (Customizing), Ablaufplanung, Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Materialwirtschaft

7/2017 – 10/2017

Vakanzüberbrückung.
Verantwortlich für den Einkauf von Vorrichtungen, Lehren, Sondermaschinen.
Stanz / Präge / Schweissanlagen, Automatisierungstechnik, Assemblierungslinien.
Projektbeschaffung.
RFQ, Verhandlungen, Vergabe, Terminkontrolle, Zahlungskontrollen

Einkauf (allg.)

1/2017 – 6/2017

Leiter Supply Chain Management
* Logistik
* Bestandsführung (Reduzierung)
* Steuerung externe Dienstleister
* Fertigungssteuerung
* Disposition
* Operativer Einkauf
* Inventur

Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Lagerplanung, Beschaffungslogistik, Logistik Beratung, Bestandsmanagement

1/2016 – 12/2016

Projektleitung SAP Roll-out. Umstellung SAP R3 auf Konzernsystem

SAP R/3, PMO (IT), Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Projekteinkauf, Beschaffungsmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), Logistikplanung

8/2015 – 12/2015

Optimierung der Bestands- und Dispositionsprozesse

SAP R/3, SAP MM-EDI, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Bestandsmanagement

12/2012 – 6/2015

• Re-design der Beschaffungs- und Logistik Organisation
• Service und Support Organisation (in-house und field operations)
• Einkauf, Fertigung, Logistik und Qualitätswesen
• Bestellt zum QMB
• Implementierung S&OP im SAP System
• Business Process Remodeling
• Implementierung von Lean Prinzipien und Methoden (Six Sigma – DMAIC)
• Kostensenkungsprogramme im Zuge der Konsolidierung und Re-Strukturierung (ca. 7.8 €/MIO. Einsparergebnis)
• Globalisierung aller Supply Chain Aktivitäten
• Fertigung- und Produktion inkl. Steuerung und Überwachung
• Make or Buy Analysen für indirekte Materialien
• Lieferantenqualifizierungen und Auditierungen

SAP R/3, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP Beratung (allg.), Lean Prozesse, Audits, Einkauf (allg.), Logistik (Allg.)

1/2011 – 11/2012

• Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation
• Permanente Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette
• Supplier Quality Assurance (SQA)
• Einkauf von indirekten und direkten Materialien
• Erstellung und Planung von Tendern/Ausschreibungen
• Make or Buy Analysen
• Key User und Projektleitung Einführung SAP Bedarfssteuerung (S&OP)
• Disposition, Bestandverantwortung und Optimierung
• Lieferanten und Dienstleister Zertifizierung und Qualifizierung
• Ausweitung der Beschaffungsumfänge aus sog. Low Cost Countries. Hier insbesondere China, Vietnam, Indien und Osteuropa
• Outsourcing eines CNC Bearbeitungsbereiches mit Verlagerung nach Rumänien.

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Make-or-Buy, Outsourcing, Qualitätsmanagement (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Distributionslogistik

10/2008 – 12/2010

• Überwachung, Kontrolle und Steuerung der Inbound und Outbound Logistik
• Permanente Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette
• Einkauf von Produktiv- und nicht-Produktivmaterialien, hier insbesondere Stahl, Alu und Gummi Komponenten, sowie dazugehörige Nebenmaterialien.
• Einkauf mit einem Volumen von 125 MIO EUR
• Make or Buy Analysen
• Beschaffungsmarktbetreuung in Asien
• KanBan Steuerung zur Versorgung der Fertigungsinseln
• Planung, Steuerung und Kontrolle der internen als auch externen Supply Chain Aktivitäten
• Disposition, Bestandverantwortung und Optimierung
• Lieferanten und Dienstleister Audits nach VDA 6.3 und TS 16949

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Sap Mm, Kanban, VDA 6.x, Management (allg.), Projektmanagement, Make-or-Buy, Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Distributionslogistik