Logistik, SCM, Reorganisation, Turnaround, Prozessoptimierung, Kostensenkung

2/2022 – 7/2022

Verantwortung der Logistikkette (Lieferanten, Wareneingang, Produktionsplanung und -steuerung, Customer Service, Zoll, Lager und Versand)
Reduzierung des Working Capital /Optimierung von Beständen/Transport- und Durchlaufzeiten
Definition, Implementierung und Optimierung bestehender und zukünftiger Logistikprozesse entlang der Logistikkette unter Berücksichtigung von Lean Management-Leitlinien
Verhandlung und Abschluss von Vereinbarungen zwischen den verschiedenen Prozessbeteiligten und Absprache mit dem strateg. Einkauf und Lieferantenmanagement
Spezifikation, Auswahl und Einführung von Logistik-Equipment
logistischer Budgetierungs-, Planungs-, und Forecast-Prozess
Roll-Out von Best Practices und Sicherstellung der Qualitätsstandards
Koordination zur Sicherstellung der Kundenbelieferung bei Engpasssituationen (Bottleneck-Management).
Mitarbeit in und Unterstützung von internationalen Logistik-Projekten zur Standardisierung und Harmonisierung von weltweiten Logistikprozessen sowie KPI und Stammdaten.

Supply-Chain-Management (SCM)

11/2021 – 1/2022

Koordination, Optimierung und Überwachung der logistischen Prozesse beim Dienstleister

Supply-Chain-Management (SCM)

6/2021 – 10/2021

- Verantwortung für die gesamte Supply Chain
- Leitung und Umsetzung von Lieferkettenprojekten
- Verlagerung von Baugruppen
- Logistische Unterstützung innerhalb der Planung eines neuen Standortes in PL
- Suche und Umsetzung von einem neuen Lager zum Distributionscenter
- Verringerung von Lagerbeständen
- Entwicklung von Lagerkonzepten
- Qualifizierung der Führungskräfte im Bereich Lager / Versand
- Optimierung der Kundenauftragsabwicklung im Zusammenhang mit heutigen Regeln

Sustainable supply chain management (SSCM)

9/2020 – 3/2021

Interimistische Abteilungsleitung der Logistik mit Prozess.- und Projektverantwortung; Planung Intralogistik (Erweiterung oder Distribution/Outsourcing inklusiv Angebotseinholung / Auswertung); Erstellung Lastenheft ext. Distribution gem. GDP Richtlinien, Erstellung KPI Dashboard

Distributionslogistik, Prozessmanagement

5/2020 – 8/2020

•Eigenständiges Erstellen und Verwalten von Verpackungsanweisungen in SAP
•Selbstständige Bearbeitung technischer Packmittelfreigaben
•Erstellung von Packmittelspezifikationen und -übersichten
•Durchführung von Packmittelprojekten (Neueinführungen, Harmonisierungen, Optimierungen) im Rahmne der Beratungstätigkeit
•Eigenständige Bearbeitung von Packmittelreklamationen aus der Produktion •Fachliche Koordination und Durchführung von Packmitteltests in der Produktion
•Selbstständige Erstellung von Change Controls bzgl. Packmitteländerungen
•Fachliche Abstimmung des Artworks bedruckter Packmittel mit internationalen Kontakten

Dokumentenmanagement, Workflows, Prozessoptimierung, Vertriebsingenieur

3/2019 – 2/2020

Leitung des Projekts "Logistik Prozess" für folgende Bereiche:

Produktion,
Machining,
Vertrieb
und Lager der SGL Carbon GmbH am Standort Bonn

Mit dem Ziel der Umsetzung des zuvor eigens erstellten Konzeptes für neue, zukunftsfähige, nachhaltige Logistikprozesse zur maximal möglichen Effizienzsteigerung.

Distributionslogistik

1/2019 – 2/2019

Operativer wie stratekischer Einkauf und Versorgung der Produktion

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Shopfloor management, Technische Materialflussplanung, Terminverfolgung

11/2017 – 12/2018

Beratung, Optimierung und Interimistische Leitung von Teilbereichen WA/Versandbüro, Couch der Führungsebene auf Organisation und Qualifizierung von MA., Aufbau und einführung einer Anlieferrichtline, Aufbau und Umsetzung von Abhol - Time Slots (nach Tag/Uhrzeit), Speditionsgespräche zu den eingeführten Time Slots, Auswahl und Planung bestehender und neuer Infrastruktur, An.-Neubau Planung mit entsprechender Angebotseinholung und Bewertung von Bauträgern / Logistikberatungsunternehmen Schwerpunkt Neubau., Konzepterstellung / Beurteilungsmatrix für Geschäftsleitung (Neubau / Nutzflächenanmietung / Fremdbewirtschaftung)

Projektmanagement - Umfeldanalyse

10/2016 – 10/2017

Interimistische Führung mehrere Bereich mit Optimierung bzw. Implementierung neur Prozess bzgl. eine neuen Logsitikhalle mit entsprechender moderner Anlage/n

Unternehmensgestaltung

4/2016 – 10/2016

Interimistische Leitung eines Teilbereichs als Abteilungsleiter, Projetmanager und Coach

Logistik Beratung

9/2015 – 3/2016

Interimistische Führung eines kpl. Bereichs mit MA. Führung, Prozessoptimierung, Coaching der MA. ......

Projektmanagement - Projektentwicklung

12/2012 – 9/2015

 Erforderliche Prozessgestaltung eines neu errichteten Logistikzentrum mit vollautomatischer Lagerhaltung
 Planung und Umzug eines Logistikzentrum vom alten in den neu errichteten Standort
 Durchführung von Datenanalysen
 Materialflussanalyse und –Planung (Wertstrom Design)
 Planung und Optimierung von Lager- und Kommissioniersystemen (konventionell/automatisiert) nach Umzug
 Rückstandsmanagement (EWM, MM, WM)
 Visualisierung von KPIs Rückstand, Prozessentwicklung
 Aufnahme/Reorganisation von Prozessabläufen
 Anforderungsmanagement/ Requirement Engineering mit Stakeholdern (Bereich Vertrieb / Einkauf / Produktmanagement / Logistik)
 Migration von EWM auf ERP
 Validierung aller Prozesse im Inbound wie auch im Outbound Bereich
 Erstellung von Anlieferrichtlinien bzgl. medizintechnischen Instrumenten und Geräten in Zusammenarbeit mit den Schnittstellen „ Einkauf, Produktion und Lieferanten“
 teil- und vollautomatisierten Fulfillment- Systemen und Logistik-systeme sowie in der Prozessdefinition und- Gestaltung.
 Erstellung eines Risk – Management Notfallplans
 Erarbeitung von Logistikkonzepten und Kennzahlensystemen
 agile Arbeitsweise (Scrum / agile Development) Projektentwicklung
Verantwortung für Projekte und/oder größere Teilprojekte (Scrum) im Logistikzentrum (z.B.: Umzug von medizinischen Instrumenten und Geräten unter Beachtung der besonderen Merkmale MHD, Charge, Sterilware) eines Logistikcenter mit rd. 88000 Stellplätzen)
 Leitung von Workshops (KVP, FMEA, projektbezogene Workshops)

Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Medizin, Agile Methodologie, Scrum, Systemmigration, Management (allg.)

9/2012 – 11/2012

Interimistische Führung des laufenden Betriebes:

 kundengerechte, betriebssichere und wirtschaftliche Instandhaltung der Fahrzeuge Sicherstellung einer an Wirtschaftlichkeit, Kapazitätsauslastung und Termintreue ausgerichteten Instand-haltung in vereinbarter Qualität
 Mitwirken bei Maßnahmen nach Kenntnis von sicherheitsrelevanten Vorfällen, die von den Fahrzeugen im Betrieb verursacht werden
 Erarbeiten von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung und Qualitätsverbesserung zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Reparatur

3/2011 – 8/2012

 Einführung eines Verpackungskonzeptes zur Sicherstellung der Qualität zwischen den einzelnen Lieferketten (Kunden <> Lieferanten)
 Einheitliche Verpackungsrichtlinien für den Bucher Konzern
 Einführung der Luftfrachtsicherung
 Im Bereich Supply Chain Management / Logistik verantwortlich für eine optimale Gestaltung der Abläufe und die termingerechte sowie systematische Materialversorgung.
 Führung eines Logistikteam mit derzeit 23 Festen und 11 (Leih-) Mitarbeitern.
 Steuerung und Überwachung alle internen Logistikprozesse und Materialflüsse.
 Erarbeitung von Prozessverbesserungen und deren Umsetzung, um Produktivitätsziele zu erreichen.
 Mitgestaltung der Dispositions- und Beschaffungsstrategie (Lieferantenauswahl/ -Minimierung mit Termin- und Preisverhand-lungen) und des Lagerbestandsmanagement
 Erstellung der jährliche Budgetplanung
 Mitglied des Planungsteam „Neubau Logistik und Produktionshalle“
 Mitglied des Auditorenteam „Umwelt Zertifizierung nach ISO EN14001“
 Einführung eines Pendelverpackungssystem zur Sicherung der Qualität intern / extern
 Lieferantenmanagement – Qualität / Inventursicherheit / Umwelt
 Prozessoptimierung mit Wertstrom- Design

Prozessoptimierung, Management (allg.), Logistik (Allg.), Logistikplanung, Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Lieferantenmanagement (allg.)

1/2011 – 2/2011

 Aufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen mit dem Ziel der Logistikkostenrechnung
 Erarbeitung von Konzepten zur Logistikprozessoptimierung und Identifizierung von Einsparpotentialen in den Bereichen Service, Lager & Logistik, Monate, Beschaffung und Qualitätssicherung

Logistik (Allg.), Logistikplanung, Lagerlogistik

9/2010 – 12/2010

 Korrekte Steuerkonditionen als Voraussetzung zur automatischen Rechnungserkennung bzw. automatischen Steuerfindung
 Einführung einheitlicher Stammdaten SOPs für Kreditoren, Debitoren und Materialien
 Einführung regelmäßiger Validierungen bzw. Qualitätskontrollen als Bestandteil der Stammdatenverwaltung mit systemgestützter Erstellung gesetzlich vorgeschriebener Reports (ZM, Intrastat)
 Unter Betrachtung von E- Commerce - Vorgaben
 Anpassung des bestehenden ERP-Systems „SAP“ an neue Begebenheiten mit Pflichtfeldern, die Plausibilitätsprüfungen auf Basis der eingegebenen Daten dir Richtigkeit prüfen und den nächsten Verwaltungsschritt freibeben
 Schulung der Mitarbeiter

SAP Beratung (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Handel, E-Commerce

3/2008 – 8/2010

 Order – Monitoring, Mapping, RFQ und Lieferantenmanagement
 Projektleitung „Einführung KANBAN“
 Prozessberatung mit Ansätzen aus Six Sigma
 Personalmanagement mit Auswahl, Schulung und Vermittlung der Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten
 Umweltmanagement „Einführung eines Umweltmanagement“
 Projektleitung „Schnittstellenbildung“ der innerbetrieblichen Abteilungen

Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Umweltmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.), Kanban