SAP Consulting & SAP Development

6/2013 – 3/2014

Konzeption, Design und Programmierung einer kundenindividuellen Applikation innerhalb der Beschaffungskette. Ziel der Applikation ist es die Importe sowie die logistische Abwicklung von Komponenten aus Fernost zu bündeln und zu steuern sowie genaue Verfügbarkeitstermine für die Produktionsplanung im Herstellwerk zu erhalten. Mit einer einfach zu bedienenden Einbild-Onlinetransaktion erfassen die Agenten Vorort Warenannahmen nachdem eine erste Qualitätsprüfung erfolgt ist. Die Waren werden anhand verschiedenen Kriterien, wie bspw. Bedarfstermin im Herstellwerk oder Transportplanung, zu Versandlisten gebündelt. Der Anwender wählt in einer Baumstruktur offene Bestellpositionen der Supplier in Fernost aus, und zieht diese mittels Drag’ n Drop in die jeweilige Versandliste. In der Liste werden ergänzende Angaben wie Menge, Paketidentifikation, Qualitätsprüfnummer und Nummer der Lieferantenrechnung erfasst. Eine Routen- und Terminplanung erfolgt auf Ebene der Versandliste, anhand der Dringlichkeit wird die Transportart See- oder Luftfracht gewählt sowie der Frachtführer zugeordnet. Anschliessend wird die logistische Abwicklung per Mausklick angestossen. Alle notwendigen logistischen Prozessschritte für den Transport der Waren sowie die Erstellung der Transportpapiere erfolgen danach automatisch durch das ERP System. Danach sind in der Bedarfs- und Produktionsplanung des Herstellwerkes die exakten Verfügbarkeitstermine der auf diese Weise beschafften Fremdkomponenten ersichtlich.
Diverse Formulare und Druckprogramme wie Mahnung, Kontoauszug, Offene Postenliste und Zahlungsavis.
Schnittstellen zu Kundensystemen zur Übermittlung von Bestands- und Abverkaufszahlen.
Erweiterungen an der Kundenauftragsabwicklung entsprechend den besonderen Bedürfnissen des Kunden.

SAP Smart Forms, SAP Logistik, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP PP, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, It-Beratung, Technische Konzeption, Design (allg.)

3/2013 – offen

SAP Security Wartung, Support und Optimierung sowie Tagesgeschäft.
Konzeption, Design und Realisierung einer Applikation zur Automation der Synchronisierungsprozesse zwischen CUA System Benutzerstammdaten und HCM System Personalstammdaten. Automatisierte Justierung der Zuweisung von Berechtigungsrollen anhand der Organisatorischen Zuordnung eines Benutzers. Verwaltung des Benutzerstatus anhand HR Daten sowie getätigten Systemaktivitäten.

SAP Sicherheit (allg.), IT Sicherheit (allg.), SAP HR / SAP HCM, SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP Entwicklung, SAP Berechtigung / User Verwaltung, IT-Support (allg.), Human Capital Management (HCM), Design (allg.)

4/2012 – 10/2012

Detailkonzeption der Integration des evaluierten nicht SAP POS Kassensystems (Real Time communication). Customization der Preisfindung und des Kalkulationsschemata für Barverkäufe in den Filialen.
Konzeption, Design und Programmierung einer Kundenentwicklung zur Zuweisung und Abrechnung von Verkaufsprovisionen. Definition Datenmodell zur Tour-Verwaltung, ALV-Tree mit Drag & Drop Funktionalität für die Zuweisung von provisionsberechtigten Verkäufen.

SAP SD-OTC, SAP SD-POS, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-SRV, SAP Beratung (allg.), SAP Entwicklung, Konzeption (IT), It-Beratung, Technische Konzeption, Berechnungen

5/2011 – 1/2014

Die Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Zusatzentwicklung innerhalb der SAP Anwendung Process Industrie wird von Herr [...] durchgeführt und erfolgreich abgeschlossen. Unter anderem werden die benötigten Mengen und Mischverhältnisse der bewerteten und verfügbaren Rohstoff- und Rücklaufchargen berechnet um das gewünschte Endprodukt in der geforderten chemischen Zusammensetzung herstellen zu können. Die Abwicklung der PI Aufträge mittels Kampagnen wird eingerichtet und für die Aufträge wird mittels Kundenstatusverwaltung die korrekte Berechnung der individuellen Rezeptur festgehalten und zudem eine Kopierfunktion entwickelt. Schlussendlich werden für die Rücklaufmaterialien der Kampagne automatisch bestehenden oder neuen Chargen zugeordnet und die Chargen im Bedarfsfall automatisch erzeugt.

SAP PP-PI, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP PP, SAP Beratung (allg.), SAP Entwicklung, Chemie

3/2011 – 8/2012

Design und Programmierung einer einzigen Applikation zur Erstellung von Produktkatalogen und Preislisten als Ablösung von mehreren bestehenden Programmen für den selben Zweck. Generische Beschaffung der notwendigen Stammdaten und Preiskonditionen für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Zieldokumente. Aufbereitung der Rohdaten inklusive Produktabbildung aus SAP-DMS und Implementierung in Crystal Reports unter Nutzung von SAP Infoset Query. Entwicklung und Parametrisierung Cristal Report Form.

Crystal Reports, SAP DMS, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-SRV, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.)

11/2010 – 1/2011

Coaching für externe SAP ABAP Entwickler und allgemeiner Know How Transfer bei der Entwicklung von kundeneigenen online Applikationen und Dialog-Transaktionen. Vermittlung von allgemeinem SAP ALV Entwicklungswissen in der Praxis.

SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-SRV, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.)

3/2010 – 9/2010

Mitwirkung beim Einrichten und Einstellen der After Sales Prozesse in SAP ERP. Die Prozesse werden von einem CRM System eines Drittanbieters getriggert und in SAP eingespiesen und abgewickelt. Die Kommunikation zur Synchronisation der Objekte in den beiden Systemen erfolgt WEB basiert.

SAP CRM, SAP IS, SAP Sales und Distribution, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Kommunikation (allg.)

2/2010 – 9/2010

Optimierung der logistischen Auslieferungsprozesse durch Anpassung und Erweiterung der Abläufe für die Lieferungserstellung. Einrichten der Sammelkommissionierung und Optimierung der Verfügbarkeits- sowie Kreditprüfung. Einrichten und Entwickeln der Nachricht für die Sammelkommisionierung.

SAP LE-SHP, SAP LE, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP LE-WM, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), It-Beratung

9/2009 – 4/2010

Konzeption, Spezifikation und Realisierung eines Kundeneigenen ESR Zahlungseingangsverarbeitungsprogramms welches die besonderen Anforderungen punkto Behandlung von Rundungsvorschriften, Fristen und Skonto abbildet sowie auch das unbeabsichtigte, mehrmalige Verarbeiten von Zahlungsträgern verhindert.
Entwicklung von Druckformular und Integration der Schweizerspezifika innerhalb des international eingesetzten Druckprogramms für den ESR Rechnungsdruck. Einrichten der dazu notwendigen OCR Schriftarten innerhalb SAP und auf den dezentralen Druckservern sowie einrichten und anpassen der benötigten Gerätetypen für Schachtsteuerung.
FDA zertifizierte SAP Systemlandschaft mit vorgegebenen Test- und Prüfphasen gem. verbindlichen Richtlinien.

Test Management, Testdesign (IT), SAP IS, Sapscript, SAP FI-AR, SAP FI, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-SRV, SAP Beratung (allg.), SAP Entwicklung, SAP BC-CUS (Customizing), Gerätetreiber

1/2009 – 10/2009

Technische Überarbeitung und Kapselung der Funktionen für das bestehende Programm zur Erzeugung und Verteilung von kundenindividuellen Preislisten unter Berücksichtigung von Staffelkonditionen sowie schnell ändernden Edelmetallpreisen. Ein wichtiger Fokus dabei war die Performanz sowie die Wiederverwendbarkeit einzelner Programmfunktionen.
Um umfangreiche und aktuelle Konditionsdaten aus SAP, für ein im Einsatz befindliches externes Preistool, bereitstellen zu können, wurde zusammen mit dem Kunden ein geeignetes Verfahren konzipiert und realisiert.
Realisierung von Erweiterungen im Konditionsbild der Kundenauftragsbearbeitung welche es dem Benutzer - in Real Time während der Auftragserfassung – erlauben Preislisten Informationen sowie Kunden- und Materialbezogene historische Daten auf dem aktuell in Bearbeitung befindlichen Bildschirm einzublenden. Dazu wurde als Basis das Dialog Box Objekt der ABAP Object Technologie evaluiert und eingesetzt welches eine simultane Weiterbearbeitung im Trägerdynpro erlaubt. Aufgrund des Einsatzes der neuen Enhancement Technologie und der Kapselung der Funktionalität waren bis auf zwei zusätzliche Drucktasten im Konditionsbildschirm keine Systemmodifikationen notwendig.

SAP IS, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP Entwicklung

1/2008 – 11/2009

Technische Spezifikation und Entwicklung einer kundeneigenen Applikation zur Konsolidierung und Verbuchung der an SAP übermittelten Tagesfakturen aus verschiedenen nicht SAP Logistiksystemen. Dabei werden die einzelnen Tagesfakturen ausgeglichen und in der Debitorenbuchhaltung wird ein neuer offener Posten erzeugt welcher der Generierung von Detailkontoauszügen mit u. A. Scheck- und Wechselabwicklung dient. Die Kontoauszüge werden als Rechnungsformulare ausgedruckt oder als RDI Datenstrom an ein Druckzentrum übertragen. Die zusammengezogenen Daten werden in der Datenbank abgelegt und die Zahlungseingangsverarbeitung kann performant anhand dieser Daten innerhalb SAP Standard zugeordnet und verbucht werden.

SAP IS, Sapscript, SAP Smart Forms, SAP Retail, SAP FI-LC, SAP FI-AR, SAP CA-EDI, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-MID, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.)

12/2007 – 12/2013

Beim Projekt zur Harmonisierung und Standardisierung der zahlreichen, bestehenden elektronischen Lieferantenanbindung für Lagerbestellungen sowie Streckenbestellungen aus dem E-Commerce Geschäft war Herr [...] zuständig für die Detailkoordination mit den externen Partnern sowie für die notwendigen Umstellungen und Anpassungen am SAP ERP System. Um den unterschiedlichen Möglichkeiten und Bedürfnissen der verschiedenen Supplier gerecht zu werden wurden zwei Anbindungsszenarien entwickelt, eine Direktanbindung und eine Anbindung über eine Handelsplattform. Beide Szenarien optimieren die Durchlaufzeit und Zuverlässigkeit im unternehmensübergreifenden Beschaffungsprozess. Bestellungen, Bestätigungen, Lieferavis und Rechnungen werden mit dem Lieferanten elektronisch ausgetauscht. Der aktuelle Status einer Beschaffung ist daher jederzeit in Real-Time ersichtlich. Termine, Fristen und Konditionen können elektronisch überwacht werden.
Seit 2011 ist Herr [...] tätig im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bei welchem Prozesse und Abläufe aufgrund der Auswertung von Statistiken der Supportfälle überprüft und analysiert werden. Er unterbreitet dem zuständigen Gremium Vorschläge welche Prozesse mit welchen Massnahmen zu optimieren sind.
Um die Inventarisierung in den zahlreichen Filialen effizienter, zeitnah und weniger fehleranfällig durchführen zu können wurde Herr [...] mit einer Studie beauftrag in welcher unter anderem die Einsatzmöglichkeiten von mobilen Lösungen untersucht werden sollte. Zahlreiche erschwerende Gegebenheiten waren dabei zu berücksichtigen, bspw. müssen Zählungen während den Ladenöffnungszeiten durchgeführt werden; die in SAP geführten Bestände entsprechen nicht den physisch vorhandenen, da die Abverkaufszahlen des POS-Systems nicht in Real-Time übermittelt werden sondern mittels Tagesendverarbeitung in der Nacht. Im Rahmen der Studie erstellte er den funktionalen Anforderungskatalog und arbeitete Lösungsvarianten aus. Für jede dieser Varianten wurden die notwendigen Investitionsmassnahmen sowie mögliches Einsparungspotential evaluiert. Eine betriebswirtschaftliche Bewertung der verschiedenen Varianten diente als Entscheidungsgrundlage welche Lösung weiterverfolgt wird.
Im Zuge der Realisierung von Einsparungspotential in der Logistikabwicklung wirkte Herr [...] bei der Konzeption und Einrichtung eines Lagers bei einem externen Logistikanbieter mit. Er war zuständig für die Konzeption der Schnittstellen sowie der Einrichtung der ERP seitigen Einstellungen für die Beschaffungs- und Auslieferungsabwicklung sowie die Kommunikations- und Nachrichtenübertragung.
Mitwirkung an einer Studie bei welcher die bestehende Systemlandschaft mit dem Fokus auf die E-Commerce Lösungen untersucht wurde und zukünftige Lösungen evaluiert, aufgezeigt und bewertet wurden. Herr [...] wesentlicher Beitrag bestand in der Analyse und Dokumentation der bestehenden, systemübergreifenden Geschäftsprozesse sowie der Beurteilung der künftigen Lösungen hinsichtlich Prozessintegration.
Durchführung von End-to End Tests nach Systemupgrade als Vertreter des Fachbereichs und anordnen notwendiger Korrekturmassnahmen.
Herr [...] war zuständig für die elektronische Anbindung der Beschaffungsprozesse an eine Handelsplattform. Er erstellte den Business-Blueprint, das Konzept und führte die Systemeinstellungen betreffend Beschaffungsprozess und Kommunikation durch.
Konzeption des Reklamationsprozesses für Retouren aus der Streckenabwicklung im Rahmen eines Business-Blueprint.
Mitwirkung bei der Ablösung des Lagerverwaltungs-Systems, bedingt durch die Einführung eines Kommissioniersystems im Logistikzentrum. Mitarbeit bei der Konzeption der geänderten Logistikprozesse und den notwendigen Anpassungen an den IDoc Schnittstellen. Zuständig für die Koordination der Entwicklungen und fachliche Unterstützung der internen Entwickler.
Konzeptionierung und Umsetzung zur Einführung der beschaffungsseitigen Streckenabwicklung für zwei elektronische Vertriebsbereiche.
Zuständig für die Konzeption sowie die notwendigen System- und Schnittstelleneinstellungen zur Anbindung des Kunden an eine externe Handelsplattform. Ein Ziel ist es die elektronische Kommunikation mit Lieferanten zukünftig zu standardisieren sowie die Zuverlässigkeit zu optimieren.
Konzeption und Spezifikation der Optimierung der Warenausgangsprozesse im Logistikzentrum die in der Entwicklung einer neuen Warenausgangsapplikation resultieren. Sämtliche Warenausgänge werden mittels Track & Trace Funktionalität aufgezeichnet und können nachverfolgt wer-den. Beim Warenausgang werden in gewissen Konstellationen Lieferavis an übergeordnete elektronische Shop-Plattformen gesendet um Endkunden über den Fortschritt der Bestellabwicklung zu informieren. Die Berechnung von optimalen Parametern für den Versand - abhängig von der verlangten Versandgeschwindigkeit sowie vom Versicherungswert der Lieferungen, werden dem Benutzer in der Speditionsabteilung entsprechende Parameter vorgeschlagen. Im Rahmen des Projektes werden mehrere Lieferscheinformulare innerhalb einer neuen Entwicklung in SmartForms Technologie vereinigt um den zukünftigen Unterhaltsaufwand zu reduzieren. Zur Beschriftung der Sendungen werden Etiketten bedruckt auf welchen die Sendungsmerkmale enthalten sind.
Konzeption und Spezifikation einer Applikation mittels welcher Betriebs-übergreifende Umlagerungen als ein Geschäftsvorfall zusammengefasst sowie überwacht und nachverfolgt werden können.
Konzeption und Ausführung der Systemeinstellung für die Anbindung eines konzerninternen SAP R/3 Systems über welches Bestellungen empfangen werden die zu Auslieferungen ab dem Logistikzentrum führen und die an-schliessend konzernintern fakturiert werden. Dazu wurde ein neuer Vertriebsbereich eingerichtet und die Bestellungen und Fakturen werden über IDoc Schnittstellen ausgetauscht.
Support und Unterstützung der internen SAP bezogenen Fachbereiche.
Erstellen von Benutzerdokumentationen und systemübergreifenden Szenarios für End-to End Tests.

Idoc, SAP Logistik, SAP LE, SAP Retail, SAP LE-WM, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, IT-Support (allg.), Prozessoptimierung, It-Beratung, Prozessberatung, E-Commerce

5/2007 – 10/2013

Im Rahmen der Prozess- und Systempflege optimiere und erweiterte ich die Abläufe und Einstellungen im SAP ERP. Nebst dem Einstellen von zusätzlichen SAP Standard Funktionalitäten designe und entwickle ich Kundenapplikationen und Hilfsprogramme in den Bereichen Stammdaten und Warenbewirtschaftung.
Wiederverkäufer verlangen individuelle Etiketten für die an sie gelieferte Ware, er konzipiert, designt und entwickelt eine konfigurierbare, universell einsetzbare Lösung um bei der Warenauslieferung die erforderliche Anzahl Etiketten mit den jeweils verlangten Informationen per Barcode-Scan automatisch auszudrucken.
Konzeption, Design und Realisierung eines Upload-Programms mittels welchen die Verkaufszahlen von Agenten und Wiederverkäufern plausibilisiert werden um diese im ERP System als Grundlage für die Bonusberechnung zu verwenden.
Realisierung eines Programmes welches Fertigungsaufträge evaluiert die abgeschlossen werden können und gleichzeitiges automatisches Rückmelden und setzen der noch fehlenden Status mittels BAPI Technologie.
Realisierung eines Programmes zur Ermittlung der betroffenen Geschäftspartner (Kunden, Lieferanten, Lohnbearbeiter, Produktionswerke) welche bei Materialänderungen informiert werden müssen und bereitstellen aller, für die Informationsverbreitung notwendigen, Angaben.
Erstellung eines Programmes für die automatische Zuweisung oder Löschung der im CRM System gepflegten Ansprechpartner mit den im SAP ERP System abgebildeten Ansprechpartnern.
Entwicklung der Erweiterung des Standard Lieferungsmonitors um kundeneigene Zusatzfelder.
Implementierung von kundeneigenen Zusatzfeldern im Materialstamm.

SAP LE-TRA, SAP LE-SHP, SAP LO-MD, SAP IS, SAP SD-MD, SAP Logistik, SAP LE, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP LE-WM, SAP Beratung (allg.), SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, Prozessoptimierung, It-Beratung

2/2007 – 8/2008

Allgemeine SD Modulbetreuung im SAP Retailsystem sowie Konzeption des Reklamations- und Retourenprozesses für neue Sortimente welche mittels Cross-Docking Verfahren ausgeliefert werden.
Realisieren von Kundeneigenentwicklungen sowie Formularerstellung.

SAP IS, Sapscript, SAP Smart Forms, SAP Retail, SAP ABAP, SAP BC-DWB, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), Einzelhandel

3/2006 – 9/2006

Herr [...] führt die Versicherungsbewertung in der bestehenden Anlagebuchhaltung ein. Er spezifiziert in diesem Umfeld auch ein Hilfsprogramm zur Datenmigration und für die periodische Umbewertung.

SAP FI-AA, SAP Datenmigration, SAP Beratung (allg.), It-Beratung, Versicherungen (allg.)

1/2006 – 12/2006

GRC Projekt - Konzeptionierung, Realisierung und Einführung eines neuen SAP Berechtigungswesens (inklusive HR-Modul) im Zusammenhang mit der Umstellung auf SoD-konforme Berechtigungen gemäss SOX in einem Schweizer Konzernbereich. Herr [...] nutzt MS Access und MS Excel zur Auswertung der Benutzerstatistiken und zur Vorbereitung von neuen Rollen welche anschliessend mit einem von ihm konzipierten und erstellten ABAP Programm automatisch generiert werden.

Microsoft Access, Access, SAP HR / SAP HCM, SAP GRC, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-SRV, SAP Rollout, SAP Entwicklung, SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP Beratung (allg.), It-Beratung

1/2006 – 10/2006

Erweiterungen und Anpassungen in den Einstellungen der Module MM/SD welche aufgrund von Prozesserweiterungen- und Umstellungen erforderlich sind werden durch Herr [...] geplant, realisiert und eingeführt.

SAP LO-MD, SAP SD-MD, SAP MM-IS, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, SAP Beratung (allg.)

6/2005 – 2/2006

Erstellung diverser Kundenentwicklungen und SAP Erweiterungen in den Modulen CO, FI und PP. Formularprogrammierung für die Fertigung.
Abbilden des dynamisch ändernden Konzernreportings mittels eines Auswertungsprogrammes welches der Dynamik mittels Steuerungs- und Zuweisungsmöglichkeiten gerecht wird.

Sapscript, SAP Smart Forms, SAP CO, SAP FI, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP PP, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.)

2/2005 – 10/2005

Herr [...] war zuständig für zwei Projekte im Rahmen des Projektsystems. Er konzipierte und implementierte in diesem Zusammenhang mehrere BAPI’s zur automatischen Erzeugung, Erweiterung und Änderung von Projektstrukturen, WBS Elementen sowie der zugeordneten Kontrakte und Kundenaufträge mit Fakturierungsplan.

SAP CA-EDI, SAP ABAP, SAP BC-DWB, Sap Ps, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.)

1/2004 – 12/2005

Ausrollen des SAP ERP Systems auf zwei ausländische Konzerngesellschaften. Herr [...] ist für die Konzeption und Realisierung von Programmen zur Übernahme von Fertigungsstammdaten zuständig. Die Lösung ist so ausgelegt, dass sie für die spätere Integration von weiteren Konzerngesellschaften wiederverwendet werden kann.

SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), User Interface (UI), It-Beratung, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL)

1/2004 – 12/2004

Konzeption und Realisation von Schnittstellen in den Bereichen Stammdaten und Kundenaufträge zum Abgleich zwischen unterschiedlichen Systemen. Automatische Erstellung von internen Verrechnungen für Transfers zwischen Marktgesellschaften mittels Nachrichtentechnik und IDoc‘s.

SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), It-Beratung, Nachrichtentechnik

1/2004 – 12/2004

Zuständig für die Koordination der Prozessanpassungen und Erweiterungen zwischen der Schweizer Marktgesellschaft und dem SAP CCC am Firmenhauptsitz.

SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, It-Beratung

1/2003 – 12/2005

Beratung und Realisierung für die Dokumentation von Änderungen im Bereich der Stammdatenpflege. Erstellung von Auswertungsprogrammen zur Beurteilung des Auftragsbestandes im Rahmen des Finanzreportings. Realisierung von Tools zur Auswertung und Nachkalkulation von Produktionsaufträgen. Realisierung der Erweiterung des Debitorenstammes mit kundeneigenen Feldern ohne Systemmodifikation durch Verwendung der SAP Business AddIn und SAP Enhancement Technologie.

Sapscript, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), It-Beratung

1/2003 – 12/2004

Optimierung von Logistikprozessen auf SAP Retail sowie Realisierung dieser Anpassungen (Retouren, Gebinde). Entwicklung einer Erweiterung zum Verbuchen von Rechnungslisten direkt ins Finanzmodul unter Berücksichtigung der Posten in der Debitorenbuchhaltung

SAP IS, Sapscript, SAP Smart Forms, SAP Retail, SAP FI-AR, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), DOM (Document Object Model), It-Beratung, Einzelhandel, Logistik (Allg.), Forschung & Entwicklung

1/2003 – 12/2003

Während dem Roll-In für die Schweizer Market Company begleitet Herr [...] das Projekt als Berater der schweizerischen Organisation und wirkt mit seinem breiten SAP Knowhow an der Entscheidungsfindung mit. Vor-gängig führte er eine Istanalyse der Geschäftsprozesse bei der Market Company durch und berät das Projektteam bei der anstehenden Reorganisation. Im weiteren führt er das User-Management gemäss SOX relevanten Vorgaben ein.

SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP Beratung (allg.), It-Beratung, Management (allg.), Prozessberatung

1/2001 – 12/2003

Für die Einführung von SAP spezifizierte und entwickelte Herr [...] Programme zur Migration der Daten aus dem Altsystem ins SAP. Im weiteren war er für die Realisierung von Formularen im SD, MM und PP Umfeld zuständig.

Sapscript, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP PP, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), Systemmigration

1/2001 – 12/2001

Für die Schweizer Unternehmung mit internationaler Kundschaft realisierte Herr [...] Zusatzentwicklungen im SAP System. Einerseits für den Druck von Lageretiketten die Material- und Lagerungsinformationen in Klartext sowie als Barcode enthalten. Andererseits einen Statusreport der nachweist zu welchem Zeitpunkt ein Flugzeug aus welche Equipments (Anlagenteilen) zusammengesetzt war und welche Vorschriften zur Flugtüchtigkeit (AD; Airworthiness Directive) darin umgesetzt waren sowie welche Unterhaltsberichte (SB; Service Bulletin) die Umsetzung dieser Vorschriften nachweisen.

SAP IS-AD, SAP Implementation, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.)

1/2000 – 12/2002

Herr [...] war als Projektleiter verantwortlich für die Realisation und Einführung eines Drittkundenmandates für den Logistikanbieter. Die mittels EDI zwischen den Systemen ausgetauschten Informationen stammten aus den Modulen SD, MM und FI/CO. Im weiteren spezifizierte er die Programme zur Datenübernahme aus dem Fremdsystem und führte die Datenübernahme durch.

SAP Logistik, SAP CA-EDI, SAP ABAP, SAP BC-MID, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), Edifact, It-Beratung

1/2000 – 12/2001

Bei der Zusammenführung mehrerer Produktionsstätten entwickelte Herr [...] die Programme zur Migration der MM/PP Daten in die neue Organisationsstruktur. Er entwickelte im weiteren Formulare und Druckprogramme für die Module PP, MM und SD.

SAP MM-IS, SAP IS-A, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP PP, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), Systemmigration

1/1999 – 12/1999

Bei der Einführung von SAP R/3 war Herr [...] zuständig für das Design und die Realisierung sowie Optimierung von Schnittstellen zu den Umsystemen. Um die grosse Datenmenge in kurzer Zeit verarbeiten zu können, konzipierte er diese Schnittstellen für parallele Verarbeitung. Im weiteren entwickelte er Formulare und Druckprogramme für die Kundenkorrespondenz

SAP R/3, Hardware-Design, Sapscript, SAP Retail, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Rollout, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.)

1/1998 – 12/2004

Zuständig für die Umsetzung von Zusatzentwicklungen im Bereich Vertriebs-belege und Kundenstammdaten bei der Einführung von SAP R/3 für die schweizerische Marktgesellschaft und den europäischen Hauptsitz. Nach der erfolgreichen Einführung 1999 übernahm Herr [...] den Unterhalt der Kundenentwicklungen und war zuständig für die Realisierung von Weiterentwicklungen, das Umsetzen von neuen Anforderungen sowie die Vereinheitlichung von Kundenprogrammen und Formularen. Er war im weiteren zuständig für eine Schnittstelle zur Verrechnung von Online-Datenbankabfragen. Teil der Tätigkeit war das Einführen neuer Mitarbeiter des SAP Teams sowie laufender Knowhow Transfer im Rahmen der Abnahmen von Systemteilen.

SAP R/3, LSMW (Legacy System Migration Workbench), Sapscript, SAP Smart Forms, SAP CA-EDI, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP Rollout, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), It-Beratung

1/1998 – 12/1998

Realisierung der Migrationsprogramme für Materialstammdaten und Produktehierarchien nach SAP ERP. Mitarbeit am Retouren und Leergutprozess in SAP MM / SAP SD.

SAP IS, SAP MM-IS, SAP IS-A, SAP ABAP, SAP BC-DWB, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), Systemmigration

11/1997 – 12/2003

Herr [...] war verantwortlich für die Schnittstellen vom SAP R/3 zu den Betriebsdatenerfassungssystemen. Mittels der Schnittstellen werden den BDE-Systemen einerseits Controlling Stammdaten zur Verfügung gestellt, und andererseits Bewegungsdaten aus den Fertigungsprozessen in die Betriebsbuchhaltung gebucht. Im weiteren realisierte er Berichte im Controlling Bereich und programmierte Erweiterungen für die CO Auftrags- und Projektbearbeitung. In Zusammenarbeit mit dem Kassenpersonal konzipierte und entwickelte er eine Online-Transaktion für das Handling und die Administration von Spesen, Vorschüssen sowie den Währungsumtausch. Nach der Einführung betreute und unterstützte er die Unternehmung im Unterhalt und Betrieb des Systems.

SAP R/3, SAP CO, SAP ABAP, SAP BC-DWB, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Beratung (allg.), It-Beratung, Betriebsdatenerfassung (BDE), Controlling

5/1997 – 12/1999

Herr [...] war zuständig für das Design und die Programmierung der Schnittstellen zum Fremdsystem des externen Logistikpartners. Mit den Schnittstellen werden Ersatzteilbestellungen von Servicetechnikern in SAP R/3 an den Logistik-Anbieter zur Kommissionierung und Auslieferung über-mittelt. Die Rückmeldungen des externen Partners werden dabei im SAP R/3 verarbeitet und mittels weiteren Kommunikationsschnittstellen an die Service-Notebooks der Techniker gemeldet

SAP R/3, SAP Logistik, SAP CA-EDI, SAP ABAP, SAP Entwicklung, SAP Beratung (allg.), CPI-C

1/1996 – 5/1997

Herr [...] wirkte als Productmanager bei der erfolgreichen Einführung einer neuartigen Generation von Raumkontroll- und Steuergeräten mit. Bei den Mikro-Prozessor gesteuerten Geräten handelt es sich um kommunikationsfähige Steuer- und Kontrolleinheiten für Einzelräume, welche in übergeordnete Leitsysteme integriert werden können und somit ein ganzheitliches Gebäudemanagement erlauben.
Herr [...] war zudem verantwortlich für die Entwicklung eines Softwaretools auf PC-Basis für Inbetriebnahme- und Servicearbeiten an diesen Raumkontrollgeräten. Mit Hilfe dieses Tools führt das Service- und Inbetriebnahmepersonal Arbeiten an den Geräten durch.

Inbetriebnahme (allg.), Gebäude Management, Management (allg.), Produktmanagement, Kommunikation (allg.), Handel, Forschung & Entwicklung

2/1993 – 9/1993

Ich war zuständig für die Migration eines bestehenden Gebäude-Leitsystems auf ein neues Produkt. Er erledigte die Abklärungen bezüglich Wiederverwendbarkeit von bestehenden Komponenten und Apparaturen, Aufnahme neuer Anforderungen und erstellte die Offerte. Als Verantwortlicher und Ansprechpartner begleitete er das Projekt bis zum Abschluss.

Computer Engineering, Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Gebäudeleittechnik

1/1993 – 8/1996

Herr [...] war verantwortlich für das Engineering und die Einführung eines Gebäude Management Systems in der Zentralverwaltung des Unternehmens.
Dank seiner Erfahrung im Bereich Regel-, Steuer- und Leittechnik konnte er ein Konzept erarbeiten und umsetzen, mit welchem die hohen Anforderungen an die Betriebssicherheit der Systeme erfüllt werden können. Die Integration von bestehenden und neuen Fremdsystemen in das Gesamtsystem lag ebenso in seiner Verantwortung wie die Koordination der am Projekt beteiligten Firmen und die Abnahmen der Um- und Untersysteme.

Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Leittechnik, Gebäude Management, Technische Konzeption, Management (allg.)

1/1993 – 12/1993

Beim Projekt zur Harmonisierung und Standardisierung der zahlreichen, bestehenden elektronischen Lieferantenanbindung für Lagerbestellungen sowie Streckenbestellungen aus dem E-Commerce Geschäft war [...] zuständig für die Detailkoordination mit den externen Partnern sowie für die notwendigen Umstellungen und Anpassungen am SAP ERP System. Um den unterschiedlichen Möglichkeiten und Bedürfnissen der verschiedenen Supplier gerecht zu werden wurden zwei Anbindungsszenarien entwickelt, eine Direktanbindung und eine Anbindung über eine Handelsplattform. Beide Szenarien optimieren die Durchlaufzeit und Zuverlässigkeit im unternehmensübergreifenden Beschaffungsprozess. Bestellungen, Bestätigungen, Lieferavis und Rechnungen werden mit dem Lieferanten elektronisch ausgetauscht. Der aktuelle Status einer Beschaffung ist daher jederzeit in Real-Time ersichtlich. Termine, Fristen und Konditionen können elektronisch überwacht werden.
Seit 2011 ist [...] tätig im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bei welchem Prozesse und Abläufe aufgrund der Auswertung von Statistiken der Supportfälle überprüft und analysiert werden. Er unterbreitet dem zuständigen Gremium Vorschläge welche Prozesse mit welchen Massnahmen zu optimieren sind.
Um die Inventarisierung in den zahlreichen Filialen effizienter, zeitnah und weniger fehleranfällig durchführen zu können wurde [...] mit einer Studie beauftrag in welcher unter anderem die Einsatzmöglichkeiten von mobilen Lösungen untersucht werden sollte. Zahlreiche erschwerende Gegebenheiten waren dabei zu berücksichtigen, bspw. müssen Zählungen während den Ladenöffnungszeiten durchgeführt werden; die in SAP geführten Bestände entsprechen nicht den physisch vorhandenen, da die Abverkaufszahlen des POS-Systems nicht in Real-Time übermittelt werden sondern mittels Tagesendverarbeitung in der Nacht. Im Rahmen der Studie erstellte er den funktionalen Anforderungskatalog und arbeitete Lösungsvarianten aus. Für jede dieser Varianten wurden die notwendigen Investitionsmassnahmen sowie mögliches Einsparungspotential evaluiert. Eine betriebswirtschaftliche Bewertung der verschiedenen Varianten diente als Entscheidungsgrundlage welche Lösung weiterverfolgt wird.
Im Zuge der Realisierung von Einsparungspotential in der Logistikabwicklung wirkte Herr [...] bei der Konzeption und Einrichtung eines Lagers bei einem externen Logistikanbieter mit. Er war zuständig für die Konzeption der Schnittstellen sowie der Einrichtung der ERP seitigen Einstellungen für die Beschaffungs- und Auslieferungsabwicklung sowie die Kommunikations- und Nachrichtenübertragung.
Mitwirkung an einer Studie bei welcher die bestehende Systemlandschaft mit dem Fokus auf die E-Commerce Lösungen untersucht wurde und zukünftige Lösungen evaluiert, aufgezeigt und bewertet wurden.[...] wesentlicher Beitrag bestand in der Analyse und Dokumentation der bestehenden, systemübergreifenden Geschäftsprozesse sowie der Beurteilung der künftigen Lösungen hinsichtlich Prozessintegration.
Durchführung von End-to End Tests nach Systemupgrade als Vertreter des Fachbereichs und anordnen notwendiger Korrekturmassnahmen.
[...] war zuständig für die elektronische Anbindung der Beschaffungsprozesse an eine Handelsplattform. Er erstellte den Business-Blueprint, das Konzept und führte die Systemeinstellungen betreffend Beschaffungsprozess und Kommunikation durch.
Konzeption des Reklamationsprozesses für Retouren aus der Streckenabwicklung im Rahmen eines Business-Blueprint.
Mitwirkung bei der Ablösung des Lagerverwaltungs-Systems, bedingt durch die Einführung eines Kommissioniersystems im Logistikzentrum. Mitarbeit bei der Konzeption der geänderten Logistikprozesse und den notwendigen Anpassungen an den IDoc Schnittstellen. Zuständig für die Koordination der Entwicklungen und fachliche Unterstützung der internen Entwickler.
Konzeptionierung und Umsetzung zur Einführung der beschaffungsseitigen Streckenabwicklung für zwei elektronische Vertriebsbereiche.
Zuständig für die Konzeption sowie die notwendigen System- und Schnittstelleneinstellungen zur Anbindung des Kunden an eine externe Handelsplattform. Ein Ziel ist es die elektronische Kommunikation mit Lieferanten zukünftig zu standardisieren sowie die Zuverlässigkeit zu optimieren.
Konzeption und Spezifikation der Optimierung der Warenausgangsprozesse im Logistikzentrum die in der Entwicklung einer neuen Warenausgangsapplikation resultieren. Sämtliche Warenausgänge werden mittels Track & Trace Funktionalität aufgezeichnet und können nachverfolgt wer-den. Beim Warenausgang werden in gewissen Konstellationen Lieferavis an übergeordnete elektronische Shop-Plattformen gesendet um Endkunden über den Fortschritt der Bestellabwicklung zu informieren. Die Berechnung von optimalen Parametern für den Versand - abhängig von der verlangten Versandgeschwindigkeit sowie vom Versicherungswert der Lieferungen, werden dem Benutzer in der Speditionsabteilung entsprechende Parameter vorgeschlagen. Im Rahmen des Projektes werden mehrere Lieferscheinformulare innerhalb einer neuen Entwicklung in SmartForms Technologie vereinigt um den zukünftigen Unterhaltsaufwand zu reduzieren. Zur Beschriftung der Sendungen werden Etiketten bedruckt auf welchen die Sendungsmerkmale enthalten sind.
Konzeption und Spezifikation einer Applikation mittels welcher Betriebs-übergreifende Umlagerungen als ein Geschäftsvorfall zusammengefasst sowie überwacht und nachverfolgt werden können.
Konzeption und Ausführung der Systemeinstellung für die Anbindung eines konzerninternen SAP R/3 Systems über welches Bestellungen empfangen werden die zu Auslieferungen ab dem Logistikzentrum führen und die an-schliessend konzernintern fakturiert werden. Dazu wurde ein neuer Vertriebsbereich eingerichtet und die Bestellungen und Fakturen werden über IDoc Schnittstellen ausgetauscht.
Support und Unterstützung der internen SAP bezogenen Fachbereiche.
Erstellen von Benutzerdokumentationen und systemübergreifenden Szenarios für End-to End Tests.

Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Computer Engineering, Projektmanagement (IT), Enterprise Service Bus, User Interface (UI), SCADA, Forschung & Entwicklung, Ingenieurwissenschaft

1/1991 – 6/1993

Für das atomare Zwischenlager eines Schweizer Kernkraftwerkes war ich verantwortlich für das Teilprojekt Gebäudeleitsystem. Dabei erstellte ich die Funktionsbeschreibungen für die Anlagesteuerung und programmierte die Benutzeroberfläche des Systems. Ausserdem definierte ich die Systemtopologie der Anlage unter Berücksichtigung des besonderen Umfeldes.
Während dieser Zeit wirkte ich an der Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Abwicklung von Gebäudeleitsystem-Projekten mit, welches seither erfolgreich eingesetzt wird.

User Interface (UI), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Gebäudeleittechnik, Forschung & Entwicklung

1/1988 – 12/1990

In einem Pilotprojekt arbeitete ich an der Einführung eines Gebäude-Leitsystems für das Ausbildungszentrum einer Schweizer Grossbank. Im Rahmen des Pilotprojektes wurde das neu entwickelte System erstmalig bei einem Kunden installiert und unter realen Bedingungen getestet. Ich programmierte die Anlagensteuerungen sowie die Fern-Leitschemata für die unterschiedlichen Haustechnikanlagen auf dem neuen System und stellte den Erfahrungsaustausch mit den Systementwicklern am Hauptsitz sicher.

Computer Engineering, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Gebäudeleittechnik, Aus- / Weiterbildung