Finance-Consulting

11/2012 – 12/2012

Erstellung eines Konzepts für einen stufenweisen Freigabeprozess im Group-Controlling zur Sicherstellung der Datenqualität

8/2012 – 10/2012

Analyse und Dokumentation der weltweit bestehenden Prozesse, Aufnahme der Anforderungen, Erstellung eines Lastenheftes und abwickeln einer Ausschreibung für ein internationales ERP-System mit den Kernfunktionalitäten SCM und Accounting

Prozessmanagement, Entscheidungsprozessmanagement

1/2010 – 6/2012

Beratung und Unterstützung im Bereich Migration und Change-Management des ERP-Systems ADP-Autoline
Schulung der Mitarbeiter im Bereich Accounting des ERP-Systems ADP-Autoline 8.3, Verfassen von Dokumentationen und Arbeitsanweisungen, Erstellen von Fachspezifikationen, Umsetzung von Change-Requests, Second-Level-Support

Enterprise Resource Planning, 2nd & 3rd Level Support, Schulung / Training (IT), Rechnungswesen (allg.)

10/2009 – 7/2010

Beratung und Unterstützung bei der Restrukturierung der kaufmännischen
Prozessanalyse in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Personal sowie Lohn- und Gehaltsabrechnung, Erstellen von Prozessbeschreibungen und Handlungsempfehlungen sowie Unterstützung bei der Umsetzung.

6/2009 – 12/2009

Projektleitung zur Einführung eines ERP-Systems inklusive integriertem Dokumentenmanagement. Erstellung des Pflichtenheftes, der Schnittstellenbeschreibungen zu angrenzenden Systemen sowie der Prozess- und Arbeitsanweisungen. Evaluierung entsprechender Systeme sowie Aufsetzen eines Managementinformationssystems (MIS) inkl. Budgeterstellung und Forecasting.

1/2009 – 1/2009

Unterstützung bei der Erstellung des Jahresabschlusses 2008, Customizing des Systems und Erstellung von Abfragen und Berichten für die prüfende WP-Gesellschaft

4/2005 – 12/2008

Projektleitung zur Entwicklung einer zertifizierten Anlagenbuchhaltung für einen großen deutschen Automobilhersteller, Erstellung einer SOLL-Konzeption sowie eines Fachkonzeptes unter Berücksichtigung der Konzernspezifika, Beschreibung der Schnittstellen zur Anbindung der Anlagenbuchhaltung an die Fahrzeugverwaltung zur Übergabe geänderter Bestandswerte von Vorführfahrzeugen sowie an das Hauptbuch. Detaillierte Festlegung der Funktionalitäten sowie der gesetzlichen Bestimmung hinsichtlich Sonderabschreibungen, Konzeption zur Verwaltung verschiedener Bewertungsebenen (HGB, IFRS; US-Gaap) sowie der Berichtsformate (Abschreibungsvorschau, Anlagenspiegel, Anlagenverzeichnis, Versicherungswertliste, etc.), Koordinierung der Aufgaben, Abnahme durch WP-Gesellschaft.
Projektleitung für die in Deutschland erstmalige Einrichtung der Funktionalität „Divisional Accounting“ im Rahmen der Umstellung der smart Vg von Autoline 8.0 auf 8.3.
Projektleitung zur Entwicklung eines Setups für große Vertragspartner, Erstellung eines Fachkonzeptes, Koordinierung der Aufgaben, Abnahme durch WP-Gesellschaft
Durchführung von Erstinstallationen/Migrationen bei Endkunden inklusive Customizing
First Level Support, Moderation von Kundenworkshops, Anwenderschulungen

3/2004 – 3/2005

Konzeption und Implementierung eines Controllingverfahrens sowie eines Berichts-wesens zur zielgerichteten Steuerung von ca. 500 Teilprojekten unter MS-Access/Excel, Einrichtung der Verrechnungsprozesse (ILV) sowie der Entwicklung eines Forecasttools und eines Risikomanagementsystems, Erstellen der Prozessbeschreibungen und des Berichtsaufbaus, Konsolidierung von Teilbereichen sowie operative Controllingtätigkeiten.