Business Architect / Enterprise Architect / Projektleiter

10/2013 – 2/2014

 Analyse Prozessmanagementfunktion
 Anforderungserhebung und Bewertung mit wesentlichen Stakeholdern
 Konzeption der Integration

Projektleitung / Teamleitung (IT), Konzeption (IT), Requirements Management, Change Management, Prozessmanagement

10/2013 – 12/2013

 Konzeption der EAM Funktion
 Vorgabe und Schulung der Methodik
 Definition der EAM Prozesse und Rollen inkl. deren Zusammenspiel mit Schnittstellen

It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Schulung / Coaching (allg.)

1/2013 – 7/2013

 Aufbau beziehungsFachobjektmodell (bFOM)
 Definition der Methodik für bFOM
 Pflegeprozess und Releasemanagement für die Elemente und Modelle der Facharchitektur

It-Governance, Release-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirements Management, Schulung / Coaching (allg.)

3/2012 – 11/2012

 Aufbau Fachobjektmodell Banking
 Identifikation und Abstimmung Schutzbedarfe
 Erhebung Ist-Facharchitektur Privatkundenservice, Ableitung Ziel und Migrationsarchitektur
 Begleitung fachliche Portfoliobildung Privatkundenservice im Strategieprogramm
 Ableitung Portfoliobildungsprozess
 Definition fachlicher Sichten

Portfolio-Optimierung, Requirement Analyse, Requirements Management

2/2012 – 7/2012

 Qualitätssicherung und Weiterentwicklung Metamodell und Glossar
 Erstellung und Abstimmung Domänenmodell
 Vorbereitung fachlicher Services
 Anforderungsabstimmung und Definition der Sichten

It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirements Management, Konfliktlösung

1/2012 – 11/2013

 Konzeption und Begleitung der Strategieentwicklung
 Coaching der Geschäftsleitung
 Weiterentwicklung Prozessarchitektur
 Qualitätssicherung der Prozesserhebung und –optimierung
 Beurteilung und Vorbereitung Fusionsmöglichkeiten

IT-Strategieberatung, Change Management, Risikomanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

2/2011 – 12/2011

 Einführung Risikomanagement für die Geschäftsleitung
 Konzeption der strategischen Veränderung
 Erhebung Prozessarchitektur
 Konzeption Prozesserhebung und -optimierung
 Werkzeugauswahl Prozessmanagement
 Coaching der Geschäftsleitung

Requirements Management, Change Management, Risikomanagement, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

9/2010 – 11/2010

 Reflektion der Vorgehensweise zur Umsetzung der Reorganisation
 Unterstützung bei der Entwicklung alternativer Business Modelle
 Impulsgeber zur Kommunikation und Präsentation
 Definition des Beratungsprozesses
 Ableitung von Standard-Ergebnistypen
 Coaching des Abteilungsdirektors

Schulung / Training (IT), Change Management, Projektmanagement, Kommunikation (allg.), Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)

1/2010 – 6/2011

 Einführung von EAM Verständnis und Methoden
 Aufbau der Facharchitekturmanagement und IT Architekturmanagementfunktionen
 Definition und Abstimmung übergreifender Planungs- und Pflegeprozesse
 EAM Werkzeugeinführung und Integration
 Erstellung Ziel- und Iterationsbebauung
 Verankerung Planungsprozess im Strategieentwicklungsprozess

It-Governance, Release-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Portfolio-Optimierung, Requirements Management, Change Management

8/2009 – 12/2009

 Durchführung SWOT Analyse
 Bewertung und Abgleich Bereichsziele mit übergeordneter Strategie
 Entwurf und Abstimmung eines normativen Rahmen (Leitlinien und Werte)
 Definition der Geschäftsfelder / Abgrenzung der Geschäftsfelder
 Definition, Abstimmung und Begleitung der Vorgehensweise zur Konkretisierung der Ziele und Ableitung der Maßnahmen zur Zielerreichung
 Einführung und Abstimmung des Prozess und der Werkzeugen zur Maßnahmenüberwachung

IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung, Konfliktlösung

3/2009 – 12/2009

 Definition und Abstimmung des zweistufigen strategischen Planungsprozesses
 Erhebung und Qualitätssicherung der Ist-Bebauung
 Abbildung Zielbebauung, Ableitung der Migrationsbebauungen
 Einführung planningIT als EAM Werkzeug
 Definition und Abstimmung der EAM Prozesse

It-Governance, Aris Software, Requirements Management, Projektleitung / Teamleitung

8/2008 – 12/2008

 Konzeption der Vorgehensweise zur Extraktion der Ist-Prozesse
 Design der SOLL Prozesse
 Identifizierung der GAP's
 Extraktion der Anforderungen an IT Unterstützung aus den SOLL Prozessen
 Projektplanung und Überwachung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Prozessoptimierung, Prozessmanagement

8/2008 – 12/2008

 Definition und Abstimmung Vorgehensweise zur Erstellung Zielbebauung CEE
 Definition der Grundlagen der Business Architektur und der Vorgehensweise zur Erhebung strategischer Anforderungen
 Unterstützung in der Extraktion strat. Anforderungen
 Festlegung der Ergebnistypen Ziel CEE

It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirements Management, Konfliktlösung

10/2007 – 4/2008

 Abstimmung des Strategieentwicklungsprozess
 Methodisches Coaching
 Unterstützung in der Strategiefindung
 Moderation der Strategieabstimmung

Projektleitung / Teamleitung, Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)

2/2007 – 6/2008

 Projektleitung und Aufbau einer Prozesslandkarte und Prozessarchitektur
 Konzeption und Aufbau eines Inhouse Consulting mit Schwerpunkt Geschäftsprozess- und Projektmanagement
 Erarbeitung und Abstimmung der Methoden und Konventionen
 Toolkonfiguration und -schulung
 Coaching der Leitung Inhouse Consulting
 Schulung der Mitarbeiter

Schulung / Training (IT), Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

2/2006 – 12/2007

 Business Architect und Teilprojektleiter Prozesse
 Konzeption der Vorgehensweise zur Prozessdokumentation und Prozesszusammenführung im Rahmen der Fusion.
 Durchführung der Toolauswahl und Toolkonfiguration
 Definition der Konventionen
 Entwicklung der Prozessarchitektur
 Schulung der internen MA in GPM Grundlagen
 Koordinierung der Prozesserhebung und Soll-Prozessfestlegung
 Erhebung und Abstimmung der Prozesse der IT (ITIL)
 Prozessmodellierung (ADONIS)

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, Konzeption (IT), Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Fusionen und Übernahmen, Schulung / Coaching (allg.)

12/2005 – 11/2006

 Projektleitung und Business Architect
 Analyse der IST Prozesse der Tochtergesellschaft
 Definition und Abstimmung der Soll Prozesse mit allen Schnittstellenpartnern
 Abstimmung und Integration der SOLL Prozesse in die Prozessarchitektur
 Geschäftsprozessberatung und Prozessmodellierung in ARIS

Aris Software, Change Management, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Konfliktlösung

9/2004 – 3/2005

 Business Analyst und Teilprojektleiter
 Geschäftsprozessanalyse und Design als Basis der Konzeption
 Erstellung und Abstimmung von fachlichen Spezifikationen
 Planung und Koordination der KT Arbeiten und Ressourcen
 Geschäftsprozessberatung und Prozessmodellierung in ARIS

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Aris Software, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung

6/2002 – 7/2004

 Erstellung und Review von Anforderungsanalysen und Fachkonzepten
 Betreuung von Fachbereichen
 Aufbau des Testmanagements und aktive Testdurchführung mit Fehleranalyse
 Geschäftsprozessberatung und Prozessmodellierung in ARIS
 Coaching der Projektleiter

Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, Testen, Schulung / Training (IT), Requirement Analyse, Aris Software, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

9/2000 – 1/2002

 Business Analyst, Projektmanagementberater
 Führung und Unterstützung der Teilprojektleiter Zahlungsverkehr und interne Systeme & Prozesse
 Qualitätssicherung der in den Teilprojekten erstellten Dokumentation (Fachkonzepte, DV Konzepte, Testdokumentation)
 Steuerung und Überwachung der Umstellung zentraler Schnittstellenprogramme vor dem Hauptsystem
 Planung und Steuerung des Gesamtprojektes
 Einführung eines ganzheitlichen projektspezifischen Risikomanagements für das Gesamtprojekt
 Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes für das Gesamtprojekt

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse, Risikomanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Kommunikation (allg.)