Interim Management - Projekte - Instandhaltung

8/2023 – 11/2023

Projekt Instandhaltung
- Ablauforganisation
- Aufbauorganisation
- Instandhaltungssteuerung
- Instandhaltungscontrolling
- Mitarbeiterqualifikation

Unterstützung Anlauf neue Abfüll-Linie Krones AG
Wartungs- und >Reinigungsplan
Stillstandsplanung
Wartung Abfüllmaschinen und Anlagen
Konzept Instandhaltung

Arbeitsfähigkeit

8/2022 – 7/2023

Organisation, Optimierung und Weiterentwicklung der Instandhaltung
Unterstützung im Rahmen der Einführung Shopfloor Management
(Unterstützende Projektarbeit im Bereich Instandhaltung)

Stabilisieren, Organisieren und Optimieren

• Ablauforganisation
• Aufbauorganisation
• IH Steuerungsinstrumente
• IH Controlling
• Mitarbeiter Qualifikation
• Vorbeugende Instandhaltung / TPM
• SFM-Kennzahlen, OEE, MTTR, MTBF, Budget, Wartung

Arbeitsfähigkeit

2/2022 – 5/2022

Teilzeitprojekt 3 Tage Woche vor Ort:

Aufgaben:
Weiterentwicklung Instandhaltung und Shopfloor Management
in den Bereichen Instandhaltung
- Ablauforganisation
- Aufbauorganisation
- Steuerungsinstrumente
- Controlling
- Mitarbeiter / Qualifikation

Vorbeugende Instandhaltung

1/2022 – 6/2022

Operative Projektleitung Standortschließung
Labor
Produktion, Verpackung
Warenlager
Reinraumtechnik
Gebäudetechnik / Klima / Lüftung /

Projektmanagement

8/2021 – 12/2021

- Verantwortlich für die Einführung und Einhaltung sämtlicher Instandhaltungsbezogener Programme zur Sicherstellung einer maximalen Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit der Maschinen und Anlagen
- Definition und kontinuierliche Verbesserung von Instandhaltungsstrategien (Zustandserfassung, Inspektionen, gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen, notwendige Ersatzteile)
- Durchführung von Fehlerursachenanalysen unter Einbeziehung aller relevanten Fachbereiche
- Planung und Realisierung von Instandhaltungsprojekten
- Mitwirkung in Investitionsprojekten zur Sicherstellung späterer Zuverlässigkeit schon in der Designphase

Lean Prozesse, Techniker (allg.)

5/2021 – 6/2021

IST Analyse, Konzept für eine sichere Produktionsplanung. Großteilbearbeitung.

Fertigungs- / Arbeitssysteme

9/2020 – 4/2021

Leitung Instandhaltung Interim

Lean Prozesse, Shopfloor management, Techniker (allg.)

7/2018 – 9/2020

Restrukturierung eines Produktionsstandortes im Bereich Reinigungsmittel. Einführung von Lean Management, wie 6S, TPM, Shopfloor Management, Fabrikplanung, Instandhaltung. Projektleitung Multiprojekt, Herstellung von Reinigungschemie. KVP, Personal

Reparatur, Lean Prozesse

7/2016 – 5/2018

Interim Geschäftsführung, Wachstumsmanagement

Lean Prozesse

7/2016 – 5/2018

Restrukturierung eines Produktionsstandortes nach dem Verkauf eines Betriebsteils. Unternehmen in der Krise.

Lean Prozesse

1/2016 – 6/2016

in Bearbeitung

Lean Prozesse, Metallbau, Elektronische Schaltungstechnik

2/2014 – 1/2016

Restrukturierung nach Insolvenz und Übernahme. Einführung ERP System. Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten. Lean Management Beratung- und Umsetzung in Hands- on Mentalität. Visualisierung Unternehmens - und Produktionskennzahlen. Interim Management.
Maschinenbau, Sondermaschinenbau bis 80 Tonnen. Großdrehen, Bohrwerken, Verzahnungsfräsen, Montage von Antrieben für den Tagebau.

Lean Prozesse

9/2012 – 1/2014

Projektleitung in der Blechverarbeitung.
EMAG Holding für die Werksplanung in China. Entwicklung einer Serienmaschine, Fertigungsplanung, Maschinen und Anlagen für die Investition in der Blechfertigung.

Lean Prozesse

9/2009 – 8/2012

Geschäftsführer Gesellschafter

Techniker (allg.)

2/2002 – 8/2009

Technischer Geschäftsführer, Key Account Manager
Vertriebsinnendienst

Techniker (allg.)

11/1997 – 2/2002

Kalkulation von Schweißbaugruppen
Blechverarbeitung

REFA