Prozesse und Projekte Operational Excellence

5/2014 – 1/2015

Projektbegleitung für ein strategisches Industrialisierungsprojekt: Treiben der Erstellung der Anforderungsermittlung und detaillierten Spezifikation, Konzeption der erforderlichen Änderungen in Prozessen und Organisation und Aufbau und Entwicklung des internen und externen Projektteams.

Prozessoptimierung, Produktionstechnik (allg.), Projektmanagement, Prozessberatung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

11/2013 – 4/2014

Prozessverbesserungen im Wertschöpfungsbereich: Ist-Prozessaufnahme und
-Analyse, Analyse der organisatorischen Rahmenbedingungen und Ableiten von Umsetzungsmaßnahmen für die Organisation, Begleitung der Umsetzungsmaßnahmen

Produktionsoptimierung, Lean Prozesse, Prozessberatung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

7/2013 – 12/2013

Prozess-Re-Design der Bestell- und Freigabeprozesse für extern eingekaufte technische Dienstleistungen

Prozessberatung, Operativer Einkauf

6/2013 – 8/2013

Analyse der Unternehmenssituation: Identifikation der internen Ausgangslage in Organisation und Prozessen; Entwickeln eines Konzepts zur strukturierten Lösung mit
Fokus auf Mitarbeiterpartizipation

Lean Prozesse, Projektmanagement, Prozessberatung

1/2012 – 2/2013

Einführung von bestandsgesteuerten Materialflüssen, Einführung von kontrollierten Zwischenlägern, Aufbau der internen Organisation zur effizienten Materialversorgung, Strategieentwicklung bezüglich der Weiterentwicklung der internen Logistik

Produktionstechnik (allg.), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Lean Prozesse, Projektmanagement, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

10/2011 – 12/2011

Modellierung der Geschäftsprozesse in Produktion und Wartung für ein neues Werk zur Tierfutterherstellung, KPI-Entwicklung, Schnittstellenanalyse Shop Floor – ERP

Enterprise Resource Planning, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.)

6/2010 – 8/2011

Definition und Einführung von KPIs und Aufbau einer internen Regelkommunikation, Entwicklung einer internen Belastungs- und Kapazitätsplanung, Performancesteigerung und Re-Organisation in Teilbereichen der Organisation, Begleitung der Einführung von 5-S

Enterprise Resource Planning, Schulung / Training (IT), Lean Prozesse, Projektmanagement, Prozessberatung, Logistik (Allg.)

7/2006 – 3/2009

Führung eines siebenköpfigen internationalen Expertenteams;
Schwerpunkt: Optimierung, Design und Support von Produktionsplanungs- und Ordermanagementprozessen fünf global verteilter Produktionseinheiten
Initiierung und Durchführung globaler und lokaler Business-Re-Engineering-Projekte
Schnittstelle zwischen Prozessverantwortlichen aus Produktion bzw. Supply Chain Management und internen und externen IT-Experten
Business-Case-Erstellung und Change Management für Prozessänderungen im laufenden Betrieb

SAP PP-PI, Sap Mm, SAP Sales und Distribution, Change Management, Projektmanagement, Prozessberatung

7/2004 – 3/2006

Einführung SAP-PM für zwei Produktionsstätten der Philips Semiconductors GmbH
Business-Re-Engineering von Instandhaltungs- und Beschaffungsprozessen auf Basis des „Total Productive Maintenance“-Ansatzes
Initiierung und Durchführung des Change Managements für ca. 700 Mitarbeiter
Implementierung des Kennzahlenreportings basierend auf SAP BW

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BW, Sap Pm, Prozessoptimierung, Reparatur, Change Management, Projektmanagement, Beschaffungsmanagement

10/2002 – 10/2006

verantwortlich für Investitionsplanung, -realisierung und -controlling
interdisziplinäre Koordination der Beschaffung von Materialien und Equipment
verantwortlich für die „Environmental, Safety & Health“-Prozesse
Planung und Controlling von Optimierungsprojekten (z.B. Auslastung, Materialfluss)

Produktionstechnik (allg.), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Lean Prozesse, Projektmanagement, Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

1/2000 – 9/2002

Verantwortlich für die Planung und Abwicklung von Produktionserweiterungen zur Halbleiterherstellung am Hamburger Standort der Philips Semiconductors GmbH
Projektmanagement, -controlling und Koordination der internen und externen Dienstleister, Lieferanten und Gewerke
Re-Engineering des internen Projektmanagementprozesses, Definition von Abläufen, Dokumenten und Reports, Einführung und Umsetzung in der Abteilung
Führung interdisziplinärer Teams zur Einführung von Vendor Managed Inventory

Enterprise Resource Planning, Produktionstechnik (allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement, Prozessberatung, Supply-Chain-Management (SCM)

6/1997 – 12/1999

Planung von Produktionslayouts, Prozessequipment und Reinstmediensysteme

Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Produktionsoptimierung, Projektmanagement