Regulatory Change & Int. Tax Compliance and Implementation (FATCA, CRS u.a.)

10/2011 – 3/2012

(Vertrag mit befristeter Dauer zur Leitung eines Projekts zur Bewertung der Folgen der FATCA-Umsetzung für eine mittelgroße Industriebank, IKB in Düsseldorf. Dabei war die Anstellung in Zürich, das eigentliche Projekt wurde vor Ort beim Kunden in Deutschland erbracht.)
Durchführung von Tiefeninterviews mit Produktmanagern und dem Vertrieb, beidenen das Team von FATCA betroffene Finanzprodukte und Kunden benannte,
Bereitstellung einer Einschätzung des Gefährdungspotenzials in verschiedenenUmsetzungsszenarien („non-participating“/„deemed compliant“) und Hervorhebungvon Bereichen möglicher Rechts- und Regulierungskonflikte.
Erstellung erster Entwürfe eines Umsetzungsplans und Erstellung einerKostenkalkulation.

PRINCE2

8/2007 – 3/2011

Leitung eines Teams aus fünf Geschäftsprojektmanagern, Unterstützung desoperativen Geschäfts durch die Sicherstellung der Abwicklung einer Reihe vonProjekten, mit einem Gesamtvolumen von 25 Millionen CHF im Jahr.
Persönliche Verantwortung für ein Projekt zur Verzichterklärung (imZusammenhang mit dem Datenschutzgesetz), das in der Zielgruppe(Unternehmens- und Korrespondenzkonten sowie allgemeines Netzwerk) eineAkzeptanzrate von 98% erzielte.
Sicherstellung der Abstimmung zwischen dem Rechts- undDatenverarbeitungsbereich (Polen und Singapur) und den Frontmitarbeitern

PRINCE2

2/2002 – 7/2007

Leitung von Projekten für größere Banken. Zu den Kunden zählten Sutherland Consulting, Deutsche Bank, Nordea Bank, Projektgrößen 5–150 Mitarbeiter.
Das größte Projekt stellte das New Data Centers-Projekt für die Deutsche Bank in Eschborn, Deutschland, dar, mit einer Projektlaufzeit von fast vier Jahren.
Persönlich verantwortlich für den Entwurf und die Durchsetzung von Steuerungs- und Compliance-Verfahren für paneuropäische Migrationsprojekte.
Planung und Aufsicht bei der Migration kritischer Anwendungen an neueDatenzentren in Belgien, Italien und Deutschland. Beurteilung und Abmilderungvon Risiken für Banken und ihre Kunden.

SWIFT

12/2000 – 2/2002

Leitung eines Teams aus zwölf Pre-Sales-Vertriebsingenieuren mit Sitz in Wimbledon und Luxemburg ding and re-naming (Midas -> Misys)
Leitung des europäischen Rebranding-Prozesses von Midas-Kapiti zu Misys, beigleichzeitiger Durchführung eines internen Projekts zur Neuausrichtung des Vertriebs vonFinanzsoftwareprodukten.

PRINCE2

8/1983 – 11/2000

Leitung des Vertriebs von Clearing- und Abwicklungsnetzwerken in verschiedenenLändern. (Vgl. CREST). Verantwortlich für verschiedene Projekte im Bereich Zahlungsdurchführung.
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SWIFT