IT Operation and Security Manager

10/2014 – 3/2015

Ausbau der IT Infrastruktur für eine neue Filiale
- Ist-Analyse der Systemlandschaft
- Entwurf des Soll-Konzepts,
- Entscheidungsvorlage für 4 Vorgehensweisen
- Umsetzung der Entscheidung
- Team-Management von 2 Mitarbeitern

Hardware-Design, Projektmanagement (IT), Management (allg.)

1/2011 – 12/2013

- Teamleitung: 8 Mitarbeiter
- Planung, Budgetmanagement, Vertragsmanagement, Lizenzmanagement, Reporting
- Betrieb (Netzwerk, Server, Applikationen) und Weiter-Entwicklung der IT-Landschaft, Risikomanagement, Supplier Management
- Internes Projekt-Management
- Incident-Management und Service-Desk, Change-Management
- MSDAX, MDE, neues Intranet
- DRP, DRS, Risk- Security-Management
- ITIL, ISMS und ISO 27001

Reporting, Incident-Management, ITIL, BSI-Standards, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Intranet, Change Management, Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Software Asset Management, Lieferantenmanagement (allg.)

10/2007 – 1/2010

- Teamleitung: 14 Mitarbeiter
- IT Leitung für 115 Märkte + Zentrale
- Trennung von Zentrale und des Zentrallagers, komplett neue Bau- und Infrastrukturumgebung nach VDS – neue Serverräume, Sicherung Gaslöschanlagen, Mirroring, DRS), struktuierte Verkabelung in CA7, Wireless 40 AP, Pick-by-Voice, Virtualisierung (ursp. 28 Server), DRP, PBX, Data-Migration
- Entwicklung Security-Strategie, Fortinet, End-point monitoring, AuditPro, Continuity Management, Einführung der KPIs und Auswertung, Erreichbarkeit, Reporting
- Projektesteuerung in Gremien des Unternehmens: Vertrieb, HR, FiBu, Zentrallager, neues Intranet, HR-Module (Personalstamm und Evidenz und Verkoppelung mit AD, zentrales Anwesenheitssystem und Verbindeung mit anderen Modulen, Verkaufsstellen und der Lohnbuchhaltung, neues Fotolab,
- Neueröffnung, Schließung und Remodelling der Märkte – Verantwortlichkeit für die Realisierung der Infrastruktur, Inbetriebnahme der Systeme bis zur Eröffnung
- Komplette Auswahl, Realisierung und Verwaltung Data, FIX und GSM
- Implementierung des neuen Kassensystems Retalix – Planung, Testen, Pilot, Rollout, Schulun-gen, neus Promotion- und Mixmatch Modul
- Project Manager der Implementierug des neuen ERP, Migration von dem FiBu-System Scala auf CODA, Reporting Services, das neue Lohnsystem, EDI – Startt und Verbreitung auf Lieferanten, Multicash, das neue Inventursystem

Reporting, IT Sicherheit (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Systemmigration, Edifact, Intranet, GSM/GPRS, Virtualisierung (Allg.), Rollout