DEM Quality Consulting

10/2017 – 10/2017

Projektleiter für Bestätigung von BIQS Audit (GM)

Auditor

8/2017 – 10/2017

Prozessoptimierung, Mitarbeitertraining, VDA6.3 Audits

Projektmanagement - Audits

7/2017 – 7/2017

VDA 6.3 Prozessaudits

Auditor

5/2017 – 6/2017

Lieferantenoptimierung

Kunststoffverfahrenstechnik

8/2016 – 3/2017

Leitung der QM/QS Abteilung

Prozessmanagement, Projekt-Qualitätssicherung

6/2016 – 7/2016

Qualitätsverbesserung - Kunststoff Teile

Kunststoffverfahrenstechnik

1/2016 – 6/2016

Trainer und Coach für den GF

Lieferantenmanagement (allg.)

7/2014 – 12/2016

BMW Projektleiter Dekorative Teile, Verbesserungen des Entwicklungsprozesses, des Spritzgießens und der Chrombeschichtung. VDA6.3 Audits, 5S Audits. 56 Schulungen, Implementierung von Kundenorientierung. Einführung der Lieferantenentwicklung.

Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Auditor, Schulung / Coaching (allg.), Produktionsoptimierung, VDA 6.x

4/2014 – 5/2014

Beseitigung von Qualitätsproblemen bei der Montage der Lenkräder (Kleben)

Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung

11/2013 – 4/2014

Wiederherstellung der Lieferfähigkeit, Optimierung des Produktionsprozesses, Werkzeugmanagement, Wertstromanalyse, Durchführung der Prozessaudits nach VDA 6.3 sowie Implementierung des 5S Systems. Schulung von internen Auditoren nach VDA6.3.

Produktionsoptimierung, VDA 6.x, Change Management, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

3/2013 – 9/2013

Change Management, Optimierung der kundenorientierten Prozesse; Optimierung der Lieferantenkette und der Fertigungsplanung, Modifizierung des bestehenden QM-Systems

Produktionsoptimierung, Change Management, Prozessmanagement, Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung

10/2012 – 2/2013

Senkung der Kundenreklamationen, Qualitätsverbesserung, Verbesserung der Prozesseffektivität, Optimierung der Instandhaltung, des Werkzeugmanagements und Einführung von strukturierter Reklamationsbearbeitung

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung

5/2012 – 9/2012

Umstrukturierung der Fertigungsprozesse, Verbesserung der Effektivität, des Layouts und der Qualität, Aufbau der Kundenorientierung, Optimierung des Wirtschaftsergebnisses

Prozessmanagement, Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Interkulturelle Kommunikation, Lieferantenentwicklung

2/2012 – 4/2012

Leitung und Umstrukturierung des Qualitätswesens. Erhöhung der Effektivität der Qualitässicherung bzgl. der Fehlerpräventtion. Wiederherstellung der Kundenorientierung

Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung

6/2011 – 12/2011

Modernisierung (Organisation, Prozesse, Schnittstellen) und Verbesserung des Gesamtergebnisses.
Produktionsprofil: Common Rails, Drehschwingungsdämpfer und Flexplates. Kunden: Audi, Daimler, BMW, Fiat, Porsche, Volvo Trucks und Marine

Prozessmanagement, Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Lieferantenentwicklung

10/2010 – 4/2011

Lieferantenentwicklung, Vorbereitung der Lieferanten auf das Konzernaudit. Modernisierung der Produktionsprozesse Produktionsprofile: Innenverkleidung, Verglasung und Mittelkonsole, Kostensenkung. Effektivitätsoptimierung

Produktionsoptimierung, Interim Management, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Auditor, Lieferantenentwicklung

7/2010 – 10/2010

Optimierung der Montageanlage für Einspritzpumpen Prinz 1 und Prinz 2 bei Continental in Trutnov in Tschechischer Republik, Lieferantenentwicklung, Vorbereitung auf die Run&Rate Prüfung, Optimierung des End of Line Tests und Optimierung FPY

Produktionsoptimierung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Lieferantenentwicklung

3/2010 – 7/2010

Prozessanalyse bei den Lieferanten weltweit, Lieferantenentwicklung (Kunststoff- und Gummiindustrie), Optimierung des Montageprozesses, Kundenreklamationen, Kostensenkung im Projekt, Massagesystem und Lordose am A8 Sitzgarnitur.

Produktionsoptimierung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Lieferantenentwicklung

7/2009 – 12/2009

Vorbereitung des gesamten Betriebes auf die Erlangung von Q1 Award von FORD, Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen und Q1 Auszeichnung wurde Ende Februar 2010 verliehen, FMEA Moderation.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lieferantenentwicklung

1/2008 – 12/2008

Koordination der APQP Projekte, Überwachung der Erstbemusterung (Al-Druckguss, Stanzen, Kunststoff, Webbing), Wertanalyse, Kostensenkende Maßnahmen, Überwachung der Lieferantenerstbemusterung in folgenden Sparten: Al-Druckguss, Kunststoff, Textil (Webing) und Stanzen, Lieferanten-Sanierungsprogramme, Optimierung der Fertigungsprozesse. Lieferantenschulungen: APQP, PPAP, MSA und SPC (E/D)

Produktionsoptimierung, Ppap, Advanced product quality planning (APQP), Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Statistische Prozessregelung (SPC), Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenentwicklung

10/2007 – 12/2007

Optimierung der Schnittstelle: Gießerei/Mech. Bearbeitung; Produktkostenanalyse, Verkürzung der Werkzeugwechselzeit. Mitarbeiterschulungen: SPC und ISO 9001

Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Schulung / Coaching (allg.)

1/2007 – 9/2007

Kostensenkung, Qualität, Liefertreue, Verbesserung der Produktivität, Produktkostenanalyse, Verkürzung der Werkzeugswechselzeit, Verlagerung der Maschinen von Södra (S) (Fa. Junghäll) und Aufbau der Fertigung in Caslav (Drop-Press) in CR, Mitarbeiterschulungen: SPC, MSA, ISO/TS16949:2002 Interner Auditor

Fertigungstechnik (allg.), Produktionsoptimierung, ISO/TS 16949, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Statistische Prozessregelung (SPC), Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

7/2006 – 12/2006

Qualitätsvorausplanung und -sicherung innerhalb der Entwicklung sowie in der gesamten Lieferkette Audi B8 (Klimaanlage) im Werk Neustadt und Entwicklung in Stuttgart, Optimierung der Erstbemusterung innerhalb der gesamten Lieferkette des B8 Projektes, Umsetzung der Änderungen, projektorientierte Lieferantenbetreuung, Prozess- und Wertanalyse bei den Lieferanten
Mitarbeiterschulungen: MSA und SPC (D)

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Statistische Prozessregelung (SPC), Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenentwicklung

12/2005 – 6/2006

Projektleitung: Reengineering; Kostensenkung, (Dachbedienungseinheit: Leiterplatte und Baugruppen für E-Klasse und S-Klasse) in den o.g. Werken (Montage von Surface Mounted Devices und Integrated Circuits), elektr. Test und Endprüfung der Leiterplatten und Baugruppen, Leiterplattenbestückung – SPC, Durchführung der Prozess-FMEA Mitarbeiterschulungen: VDA Band 2, SPC, MSA, FMEA (D)

Prüftechnik (allg.), VDA 6.x, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Statistische Prozessregelung (SPC), Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

7/2005 – 11/2005

Lieferantenentwicklung, Optimierung der logistischen Kette bei den Lieferanten (Kosten, Zeit, Verpackungs-Rückführung), Mitarbeiterschulungen: 5S Verfahren Lieferantenschulung: SPC, Six Sigma

Projektleitung / Teamleitung, Statistische Prozessregelung (SPC), Six sigma, Schulung / Coaching (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenentwicklung

1/2005 – 5/2005

Qualitätsplanung für Kaufteile APQP und FMEA. Überwachung und Optimierung der Lackierungsprozesse mit laserfähigen Lacken bei den Lieferanten, Optimierung des Leiterplatten-Lötprozesses für E Klasse, Lieferantenschulungen: FMEA

Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Advanced product quality planning (APQP), Prozessvalidierung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

7/2004 – 1/2005

Reengineering des Fertigungsprozesses Drehschwingungsdämpfer (Naben und Ringe) und Anpassung an die Kundenforderung, Balanced Score Cards, Mitarbeiterschulungen: SPC (PL),

Prozessvalidierung, Projektmanagement, Statistische Prozessregelung (SPC), Schulung / Coaching (allg.)

5/2004 – 7/2004

Abnahme der Kabelfertigung und begleitende Qualitätssicherung für die PKW Board-Elektronik, Prozess-Audits

Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, Lieferantenmanagement (allg.)

11/2003 – 5/2004

Koordination der Erstbemusterungen der Drehschwingungsdämpfer Baugruppen, Lieferantenentwicklung

Projektleitung / Teamleitung, Lieferantenentwicklung

6/2003 – 9/2003

Optimierung von Prozessen innerhalb des Kleinteilelagers der Scherm-Logistik, sowie der gesamten Lieferkette für das Audi-Werk in Ingolstadt.

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenentwicklung

1/2003 – 5/2003

Optimierung der Montagelinie für Frontends, Fahrzeuge: Porsche Cayenne und VW Tuareg; Träger mit Scheinwerfern und Kühlern

Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2002 – 12/2002

Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen, die zu Reduzierung vom Ausschuss und Nacharbeit im Fertigungsprozess von Sitzbeschlag EB4 (Stanzen, Montage und KTL-Beschichtung) führen. Optimierung vom Spiel an der Rückenlehne (PQ35), Moderation der Prozess FMEA.

Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Lieferantenentwicklung

5/2001 – 12/2001

Reklamationsbearbeitung bei den Lieferanten, Problemlösung bei den Lieferanten, Koordination der Erstbemusterungsprojekte, Entwicklungsprozess von 33 Lieferanten durch u.a. intensive Schulungen: ISO 9001:2000, VDA 2, SPC und MSA (D), (E), (PL)

DIN EN ISO 9001, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.), Statistische Prozessregelung (SPC), Supply-Chain-Management (SCM), VDA 6.x

6/2000 – 4/2001

Sanierungsprojekt Erhöhung der Prozesseffizienz, Kostensenkung, Optimierung des Marketingkonzeptes, Intensive Mitarbeiterschulungen: ISO 9001:2000, VDA 2, SPC und MSA

Produktionsoptimierung, VDA 6.x, Prozessmanagement, Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Statistische Prozessregelung (SPC), DIN EN ISO 9001, Schulung / Coaching (allg.), Lieferantenentwicklung

1/2000 – 5/2000

Interne QM-Audits. Aufbau der QM-Systeme: ISO 9001:2000, VDA 6.1, und TS 16949:2002

VDA 6.x, ISO/TS 16949, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001

10/1996 – 12/2000

Prokurist, Leitung der zahlreichen Verlagerungsprojekte europaweit, Mitarbeiterschulungen, Qualitätsmanagementsysteme, Umweltmanagement, Arbeitssicherheit, Risk Management und Informationsschutz europaweit, Vereinheitlichung des Dokumentations- und Reportingsystems innerhalb der europäischen Konzernaktivitäten.

Reporting, ISO 14001 (Umweltmanagement), Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

1/1993 – 10/1996

Feste Anstellung: Verantwortungsbereich Europa, später weltweit.
Aufbau des Reporting Systems auf Basis der Kennzahlen innerhalb Europas, Definition und Verfolgung der konzernweiten Qualitätsziele, Erarbeitung und Umsetzung des Eskalationsmodels.
Leitung von verschiedenen Projekten wie Aufbau von Fertigungsstätten in Deutschland, Polen, Slovakei, USA, Ungarn (Györ – Audi) und Südafrika, Leitung der Fertigungsverlagerung nach Osteuropa und Südafrika, Vorbereitung der Werke in Schweden (2) und Genk auf Ford Q1 Einstufung, Mitarbeiterschulungen.

Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Produktionsplan

3/1992 – 10/1992

freiberuflich tätig beim Aufbau des Qualitätsmanagement-Systems nach ISO 9001 und GMP; Vorbereitung zur Zertifizierung.

Management (allg.), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 50001