Managementberater und Organisationsentwickler

10/2001 – 10/2003

Durchführung und Auswertung von Vorgesetztenbewertungen für ein bundesweit tätiges Logistikunternehmen (300 Teilnehmer, 1.-3. Ebene); danach: Umsetzungsworkshops mit den Vorgesetzten aller 3 Führungsebenen und Change-Workshop mit der Geschäftsleitung; Entwicklung und Einführung eines Tools zum Mitarbeiterdialog als Ersatz für das klassische Mitarbeitergespräch

Management (allg.), Unternehmensberatung, Logistik (Allg.)

6/2000 – 6/2001

Verantwortete Teilprojekte bei in einem Unternehmen der Bauzulieferer-Branche :

11.00 – 06.01 Projektleiter für eine internationale Längsschnittsstudie zum Controlling eines tiefgreifenden Restrukturierungsprozesses (sogen. „Change Barometer“)
06.00 – 02.01 Coachings für Führungskräfte eines führenden deutschen Bauzulieferers (z.B. „100-Tage“-Coaching für neuen Werksleiter im europäischen Ausland, „Karriere-Coaching“ für Nachwuchskraft aus „Goldfisch-Teich“)

Change Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.)

2/2000 – 9/2001

Leitung und Moderation einer Change Task Force („Innovationsgruppe“) eines führenden deutschen Automobilvermieters mit Mitgliedern von Geschäftsführung, Betriebsrat und Gewerkschaft; dabei Begleitung und verantwortliche Umsetzung folgender Teilprojekte:
• Projektleiter für Konzeption, Durchführung und Auswertung einer bundesweiten Mitarbeiterbefragung (750 Teilnehmer) / 05.00 – 09.00
• Leitung und Moderation einer Projektgruppe zur Wiederbelebung des Betrieblichen Vorschlagswesen durch eine „Ideenbörse“ als Vorstufe für ein integriertes Ideenmanagement im Sinne von KVP / 10.00 – 12.00
• Leitung und Moderation einer Projektgruppe zur Einführung neuer Arbeitszeit- und Vergütungssysteme / 10.00 – 12.00
• Begleitung & Moderation einer Projektgruppe zur Erarbeitung eines Führungsleitbildes sowie eines neuen Konzepts zur Führungskräfteentwicklung; Konzeption und Durchführung von Best Practice Workshop; Direkter Ansprechpartner von Geschäftsführung und Personalleitung / 12.00 – 06.01
• Projektleiter einer Längsschnittstudie zur Einführung eines neuen Arbeitszeitmodells für eine führende deutsche Automobilvermietung (750 Teilnehmer) / 05.01 – 09.01

Change Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Personalwesen (allg.), Personalführung

7/1998 – 1/2000

Außendienstmitarbeiter im Bereich Handel, Handwerk und Gewerbe; anschließend Personalreferent sowie Vertriebs- und Führungskräftetrainer

Tätigkeiten:

• Außendiensttätigkeit für Filialdirektion Mannheim im Bereich Handel, Handwerk und Gewerbe
• Durchführung von Trainings im Rahmen zur BWV-Ausbildung für den Versicherungsaußendienst
• Planung, Abstimmung, Durchführung und Kontrolle der bei der SIGNAL IDUNA Gruppe durchgeführten und entwickelten Personalgewinnungs-, Personalauswahl- und Potenzialentwicklungsverfahren mit folgenden Schwerpunkten:
o Moderation der Beratungstage mit der Verantwortung für verfahrenstreue Durchführung
o Schulung der beteiligten Führungskräfte (Seminar zum Personalhandbuch, Beobachtertraining)
o Abstimmung mit den an den Verfahren beteiligten Bereichen des Innen- und Außendienstes
o Inhaltlich-konzeptionelle Weiterentwicklung des Beratungstages
o Betreuung einzelner Geschäftsstellen bei Personalgewinnungs- und Personalauswahlverfahren
o Entwicklung neuer Personalgewinnungs-, Personalauswahl- und Potenzialentwicklungsverfahren
• Konzeption spezieller Weiterbildungsmaßnahmen und Durchführung, u. a.: „Präsentations- und Moderationstechniken“, „Erfolgspotenziale in Verkauf und Agenturführung“, „Mitarbeiterführung im Außendienst“
• Mitwirkung an verschiedenen Integrationsteams im Rahmen der Fusion von Iduna Nova und Signal

Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.), Versicherungen (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Aus- / Weiterbildung

3/1998 – 2/1999

Konzeption, Durchführung und Auswertung von Vorgesetztenbewertungen als neues Feedbackinstrument (Vorstufe zum 360°-Feedback); Durchführung der Rückmeldegespräche mit allen Vorgesetzten sowie strategische Umsetzung mit dem Managementteam

Management (allg.), Unternehmensberatung

9/1996 – 10/1997

Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung mit 350 Teilnehmern;
Fokus „Betriebs- und Führungsklima“ sowie Ableitung / Begleitung Handlungsempfehlungen

Management (allg.), Unternehmensberatung

6/1995 – 6/1996

Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragungen mit 2.500 Teilnehmern als Mittel zur Organisationsanalyse bei eine süddeutschen Stromversorger; Fokus „Veränderungspotenzialanalyse“ im Vorfeld der Liberalisierung der Strommärkte und Ableitung / Begleitung von Handlungsempfehlungen

Change Management, Management (allg.), Unternehmensberatung

1/1995 – 12/1996

Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Teilprojektleiter an einem DFG-Projekt zum wirtschaftlichen Entscheidungsverhalten am Institut für Sozialpsychologie (Prof. Dr. Dieter Frey)

Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.)

2/1992 – 4/1994

Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung mit 850 Teilnehmern als Mittel zur Organisationsanalyse; Fokus „Krankenstandsanalyse“; anschließend: Umsetzung in Zusammenarbeit mit Betriebskrankenkasse u.a. in Form von neu gegründeten Gesundheitszirkeln

Management (allg.), Unternehmensberatung, UNCLASSIFIED

2/1992 – 7/1993

Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung mit 2.200 Teilnehmern als Mittel zur Organisationsanalyse im Rahmen des Projekts "Werft 2000"; Fokus „Internes Benchmarking und strategische Neuausrichtung“; Erstellung eines Empfehlungs- und Handlungsplans

Management (allg.), Unternehmensberatung