Consultant, CFO/CEO, Verstärkung, Projektleitung

1/2012 – 12/2014

Projektierung und Auswahl eines neuen CRM-Systems,
Kosten- und Margenoptimierung (tourn-around),
Entwicklung von zeitgemäßen Einkaufstools,
Neustrukturieren des Sales-Teams und Entwicklung von Key-Account-Strukturen,
Aufbau nationaler Marketingaktivitäten,
Outsourcing der Lager- und Logistik-Aktivitäten in die Niederlande, inklusive Freistellung der vorhandenen Mitarbeiter in diesem Bereich,
Neukoordination der Zusammenarbeit mit anderen Konzern-Einheiten,
Wechsel des deutschen Beraterumfelds: Steuerberatung, Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung, Legal. Jeweils inklusive Bedarfsermittlung, Ausschreibung, Auswahl und Implementierung.

Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Management (allg.), Outsourcing, Marketing, Account Management, CRM (Customer Relationship Management), Steuerberatung, Logistik (Allg.)

12/2011 – 1/2012

Überarbeitung der Schnittstellen zwischen innerbetrieblichem Beurteilungswesen und Zeugniserstellung.

Personalwesen (allg.)

8/2011 – 11/2012

Aufbau eines Inhouse-Finanz- und Rechnungswesens von der Strukturierung über das Recruiting, Systemumstellung von SAP auf Oracle nach kanadischen Konzernvorgaben und Implementation von Prozessen.
Wissenstransfer in den Bereichen Controlling, Berichtserstellung und Kommunikation sowie Administration planen, absichern und nachhalten.
Beratung des Geschäftsführers bei Fragestellungen zur Struktur des kaufmännisch-administrativen Bereichs und zu Personal-Veränderungen.

Oracle-Anwendungen, SAP Beratung (allg.), It-Beratung, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Recruiting, Kommunikation (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)