Zertifizierter Projektmanager - IT-Berater - Dipl.-Informatiker
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Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2016 – 10/2017
TätigkeitsbeschreibungGesamtprojektleitung für die Einführung von verschiedenen Cloud-Technologien (OpenStack als IaaS-Plattform, Pivotal Cloud Foundry als PaaS-Lösung, MySQL als DBaaS-Lösung, Kubernetes als Container-Management-Lösung) beim Kunden der Finanzdienstleistungbranche. Die Einführung der verschiedenen Technologien wurde in separaten Teilprojekten abgewickelt, die in einem Gesamtprojekt gebündelt wurden. Neben der technischen Einführung der Technologien bestand eine weitere Aufgabe auch darin die verchiedenen Prozesse, die für den Betrieb der Lösungen notwendig sind, zu konzeptionieren, umzusetzen und einzuführen. Die wichtigsten Prozesse waren hierbei der Provisionierungs-Prozess (Herausforderung hierbei war die Sicherstellung der Agilität), der User-Management-Prozess und Abrechnungsprozess mit einem Pay-as-you-Order-Verrechnungsverfahren.
Eingesetzte QualifikationenITIL, Iaas, Paas, Kostenrechnung
12/2015 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel des Projektes ist die Erarbeitung einer Roadmap wie die aktuelle Infrastruktur und die darauf basierenden Plattformtechnologien (Datenbanken, Application-Server etc.) mit Hilfe von Cloud-Technolgien (OpenStack, CloudFoundry, Docker etc.) auf die Anforderungen aus der Digitalisierung flexibler und ausfallsicherer umgebaut werden können.
Im Rahmen des Projektes wird eine Test- und Laborumgebung aufgebaut, mit deren Hilfe die neuen Technologien und Architekturen erarbeitet und verprobt werden.
Darüber hinaus gehört die Erarbeitung des organisatorischen und prozessualen Anpassungen für den Betrieb einer modernen Cloudplattform ebenfalls zum Projektscope.
Die Ergebnisse der Verprobung bilden die Basis für die Ableitung der notwendigen Arbeitspakete, deren Schätzung und Überführung eine Kosten- und Terminplanung.
ITIL, Cloud Computing, Iaas, Risikomanagement
6/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung eines Projektes zum Aufbau eines IT-Leitstandes für die Steuerung des weltweiten IT-Betriebs inkl. der weltweiten Rechenzentren.
Aufgaben:
* Konzeption und Erarbeitung der Leitstandsprozesse inkl. der Schnittstellen zu weiteren Prozessen (Incidentmanagement, Problemmanagement etc.)
* Konzeption der Anpassungen an den Eventmanagement- und Monitoringprozesse auf Basis von ITILV3
* Steuerung der notwendigen prozessualen und organisatorischen Änderungen und Abstimmung mit den betroffenen Abteilungen
* Vertretung des Vorhabens innerhalb des Unternehmens und zu Konzerntöchtern
* Auswahl von geeigneten Flächen, Umzugsmanagement, Begleitung des Flächenumbaus (inkl. passive/aktive Netzwerkarbeiten, Stromversorgung etc.)
* Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Dienstleisterauswahl, Abnahme von Gewerken
* Planung der Inbetriebnahme und Begleitung der Inbetriebnahme
* Erarbeitung von Schulungskonzepten und Begleitung der Schulungen
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung
10/2014 – 4/2015
TätigkeitsbeschreibungPlanung und Steuerung des Umzugs der kompletten IT-Infrastruktur (inkl. Rechenzentrum, Datenverkabelung, Stockwerksverkabelung, Neuaufbau Netzwerkinfrastruktur) an einen neuen Standort im Rahmen des Umzugs der Hauptverwaltung
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT)
7/2014 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel: Einführung eines Workflowssystems für die automatisierung des Rechnungsprozesses
Meine Aufgaben:
Aufnahme Ist-Prozesse, Erarbeitung und Abstimmung der Soll-Prozesse, Softwareauswahl, Dienstleisterauswahl, vorgelagerte Budget- und Projektplanung, Testdurchführung & anfängliche spätere Adminstration des Systems
Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Requirement Analyse, Workflows, Projektleitung / Teamleitung
1/2014 – 7/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel:
Ziel des Projektes war es ein für das Unternehmen passende ERP-System zu finden.
Aufgaben:
Hierzu wurden im ersten Schritt die im ERP-System abzubildenden Prozesse definiert, hierzu dann die Anforderungen aufgenommen und die Ziele für den späteren Betrieb definiert. Diese Vorarbeiten bildeten die Basis für den Request-For-Propoasl für ca. 7 Softwareunternehmen. Aus diesen Unternehmen wurden dann wiederum 3 Anbieter ausgewählt woraus dann zusammen mit der Geschäftsführung und dem Vorstand der PACT der spätere Gewinner der Ausschreibung ausgewählt wurde. Neben der Steuerung dieses gesamten Vorhabens gehörte auch die finale Verhandlung und Ausfertigung des Vertrages zu meinem Aufgabengebiet.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Requirement Analyse, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung
2/2013 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel:
Entwicklung einer modernen Java-Anwendung für die Planung und Steuerung von Sales-Promotions („SalesDesk“) und Einführung dieser Anwendung in den produktiven Betrieb
Meine Aufgaben:
Vorbereitung der GF-Entscheidung, Entscheidungsvorlage für Make-or-Buy-Entscheidung erstellen und in der GL-Runde vorstellen, Dienstleisterauswahl, Vertragsverhandlung für Werkvertrag, Erstellung Grobkonzept, Initiierung Projektumsetzung und Begleitung der Umsetzungs- und Einführungsphase, Einführung des Scrum-Prozesses im Unternehmen
Scrum, Projektmanagement (IT), Java (allg.), Projektmanagement, Make-or-Buy
9/2011 – 5/2015
TätigkeitsbeschreibungLeitung der IT für die gesamte PACT- Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften, budgetäre Verantwortung für den kompletten IT-Bereich inkl. Durchführung der Budgetplanungs-/Budgetcontrolling-Aktivitäten, disziplinarische Führung der IT bestehend aus dem Bereich Softwareentwicklung und Systembetrieb/Infrastruktur mit insgesamt 14 festangestellten Mitarbeitern und zwei Auszubildenden, Durchführung und Verantwortung des IT-Einkaufs (Dienstleistungen, Lizenzen, Hardware), Leitung des Umzugs der kompletten Unternehmens-IT im Rahmen des Umzugs der Hauptverwaltung zu einem anderen Standort, Leitung und Überwachung von strategischen IT-Projekten zur Konsolidierung und Erneuerung der IT-Anwendungslandschaft
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement
3/2007 – 8/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Disziplinarische Führung eines Softwareentwicklungs-Teams für die international eingesetzten Marktsysteme mit 10 internen Mitarbeitern, Führung externer Entwicklungsteams (On-Shore sieben Mitarbeiter, Off-Shore zwei Mitarbeiter), Solutionverantwortung inklusive Wartung und Weiterentwicklung für die weltweiten Marktsysteme der Media-Saturn-Gruppe, Solutionverantwortung für das Order-Management-System des eCommerce-Kanals der Media-Saturn-Gruppe
Projektauswahl:
• Einführung von sogenannten eSales-Produkten
Anpassung der Marktsysteme für den Verkauf von sogenannten eSales-Produkten (Apple iTunes-Karten, Prepaid-Karten für den Mobilfunk), Leitung des Abteilungsübergreifenden Projektteams, internationaler Rollout
• Einführung der Media-Saturn „PlusGarantie“
Einführung der Systemunterstützung für den Verkauf von internen und externen Garantieverlängerungs-Produkten inkl. der dafür notwendigen BI-Unterstützung, Leitung des Abteilungsübergreifenden und internationalen Projektteams, internationaler Rollout
• Einführung des Produkts „PowerService“
Anpassung der Marktsysteme für den Verkauf von standardisierten Dienstleistungsprodukten und Anpassung der Abrechnungs- und Verbuchungs-Prozesse, Leitung des Abteilungsübergreifenden und internationalen Projektteams, Begleitung des internationalen Rollouts
• Wartung und Weiterentwicklung des Ordermanagement-Systems für den
E-Commerce-Kanal; Analyse von neuen funktionalen Anforderungen, Konzeption und Überwachung der Umsetzung; Releasmanagement
Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)
7/2001 – 2/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung von Projekten und Programmen, eigenständige Durchführung von Akquisetätigkeiten und Angebotserstellungen, Betreuung von Kunden, technischer Ansprechpartner zu IT-Architekturfragen im Bereich Financial Services.
Projektauswahl:
• Gesamtprojektleitung zur Einführung von SAP-basierten In-/Exkasso- (SAP FS-CD) und Provisionssystemen (SAP FS-CS) sowie der Anbindung an das bestehende großrechnerbasierende Bestandsführungssystem bei einer deutschen Automobilbank
• Aufbau und Leitung eines Programm-Management-Offices (PMO) zur Koordination eines Großrechner-Betriebssystem-Migrationsprojektes bei einer deutschen Automobilbank
• Spezifikation, Entwurf und Implementierung eines webbasierten Systems zur Erstellung von Angeboten und Anträgen für Lebens- und Rentenversicherungsprodukten für einen Universalversicherer
• Leitung eines Teilprojektes zur Konzeption und Spezifikation eines Unternehmensportals für Firmenkunden (Bürgschafts-, Kreditversicherung) für einen Universalversicherer.
• Durchführung einer technischen Vorstudie für die Einführung von Webservices und den Aufbau von Multi-Kanalanwendungen für einen Universalversicherer.
• Aufbau eines internetbasierten Vertriebs- und Serviceportals für den Vertriebsweg Bank für einen Universalversicherer; Leitung des Softwareentwicklungsteams für die Umsetzung der Geschäftslogik.
Projektmanagement (IT), Software Design, Softwareanforderungsanalyse
8/2000 – 6/2001
TätigkeitsbeschreibungProjektmanagement für den Aufbau von Internetportalen bei diversen Kunden auf Basis der javabasierten E-Businessplattform Cappuccino.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT)
5/1998 – 8/2000
Tätigkeitsbeschreibung
Anbindungskonzept für ein neues zentrales Drucksubsystem bei einem Universalversicherer in München, Design und Realisierung des Drucksubsystems.
Erstellung eines Beratungs- und Angebotssystems für die Sparte KFZ bei einem KFZ-Direktversicherer in Eschborn.
Software Design, Softwareanforderungsanalyse, Objektorientierte Analyse und Design (OOAD), COBOL, System Design
Zertifikate
Ausbildung
Passau
Weitere Kenntnisse
Organisation von verteilten Teams (Near-/Off-Shore)
Agiles Projektvorgehen (Scrum)
Programmiersprache Go (Golang)
Ausbildung als Coach, Führungsinstrumente
Gute Kenntnisse in der Programmiersprache GO (Golang)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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