Beratung für Lean-, Prozess- und Projektmanagement

1/2011 – 12/2014

Leitung der Technik und Produktion des Geschäftsbereichs:

• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Bereiche Konstruktion, Produktinnovation, Produktion, Fertigungssteuerung und Qualitätssicherung
• Personalverantwortung für 200 Mitarbeiter
• Einführung eines ganzheitlichen Produktionssystems mit ausgewählten LEAN-Methoden mit dem Ergebnis einer selbstlernenden Organisation
• Steigerung der Unternehmensrendite um 40% durch eine ausgeprägte Hands-On-Mentalität mit einem hohem Maß an Lösungsorientierung
• Erhöhung der Produktivität um 30% durch die Implementierung von prozessorientierten Organisationsveränderungen (Eliminierung von Schnittstellen) entlang der Wertschöpfungskette
• 20%zentige Reduzierung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen durch die Einführung eines Kostenpatensystems
• hohe Umsetzungsorientierung mit nachhaltigen Ergebnissen für das Unternehmen nach dem Motto: „Wenige Ziele, aber dafür große!
• Leitung und Umsetzung übergreifender unternehmenspolitisch wichtiger Projekte
• Steuerung und Überwachung der gesamthaften Geschäftsentwicklung der Märkte
• Optimierung der Marktausschöpfung, des Ressourceneinsatzes und der Profitabilität
• Professionalisierung der Marktbearbeitung durch regelmäßige Analysen, Ableitung von Maßnahmen und Kontrolle der Umsetzung
• Aufstellung und Leitung unternehmensweiter Produktivitätssteigerungs- und Kostensenkungsprojekte im technischen und prozessualen Fertigungsumfeld

8D Report, Konfiguration, Fertigungstechnik (allg.), Product Information Management, Manufacturing Execution Systems, Prozessmanagement, Lean Prozesse, Interim Management, Projektmanagement, Personalführung

1/2008 – 12/2010

Leiter Auftrags- und Prozessmanagement
• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Bereiche Auftragszentrum, Produktion, Fertigungssteuerung, Logistik, Prozess-Innovation
• Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter
• Aufbau und Durchführung eines ganzheitlichen
• Planung und erfolgreiche Umsetzung eines vollständig neuen Fabrik- und Maschinen-Layouts -> Reduzierung der Logistikkosten um 30 %
• Umstellung von Werkstattfertigung bei laufender Produktion auf eine effizientere Inselfertigung
• Erhöhung der Lieferpünktlichkeit von 30% auf über 90%
• Preisträger des Manufacturing Excellence Awards 2009
• Identifikation, Planung und Steuerung von strategisch bedeutsamen Projekten

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Workflows, Fertigungstechnik (allg.), Produktionstechnik (allg.), Change Management, Lean Prozesse, Interim Management, Projektmanagement, Anlaufmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

1/2007 – 12/2008

Leiter Unternehmenssteuerung
• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Bereiche Controlling, Finanz- und Personalbuchhaltung
• Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter
• Identifikation, Planung und Steuerung von strategisch bedeutsamen Projekten
• Aufbau und Durchführung einer softwaregestützten Unternehmensplanung (Budgetplanung), insbesondere die der Liquiditätsplanung
• Erstellung des monatlichen Berichtswesens

Prozessoptimierung, Workflows, Projektmanagement, Personalwesen (allg.), Personal-Managementsystem (DATEV), Personalführung, Dokumentenmanagement, Finanzen (allg.), Liquiditätssicherung, Controlling