Leiter Einkauf/Materialwirtschaft/SCM - Interimsmanager

11/2018 – 6/2020

- Leitung des Einkaufs, der Auftragsabwicklung, der Materialwirtschaft und der
Produktion
- Konsolidierung und Optimierung der Prozessabläufe in Einkauf und Produktion
- Planung und Steuerung der SC-Rahmenbedingungen und Materialkostenentwicklung
- Steuerung der Planungsgenauigkeit und der Termintreue

Einkaufsplaner, Fertigungsplaner

3/2018 – 10/2018

- Leitung des strategischen und operativen Einkaufs
- Planung und Steuerung der Einkaufsstrategie inklusive der Warengruppen-strategie
- Steuerung Bestände, Planungsgenauigkeit, Lieferservice/Termintreue

Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

7/2015 – 2/2018

- Leitung der Logistik, der Läger, des Einkaufs und der Disposition
- Fortwährende Optimierung aller Einkaufs- und Logistik-Prozesse aufgrund der Identifizierung der Potenziale
- Eigenverantwortliche Realisierung von SCM-Projekte inklusive der dafür notwendigen IT-Anbindungen
- Verantwortung für Entwicklung und Einhaltung des jährlichen Budget im Bereich Einkauf und Logistik
- Beratung Teams angrenzender Bereiche
- Umsetzung der SCM-Organisation bzw. -maßnahmen vom Lieferanten bis zum Kunden
- Optimierung der IT-Systemunterstützung in den SCM-Prozessen
- Planung und Steuerung der Einkaufsstrategie und Materialkostenentwicklung
- Optimierung des SCM/der Wertflüsse/der Lieferketten und des Produktions-/Materialflusses
- Steuerung Bestände, Logistikkosten, Durchlaufzeiten, Planungsgenauigkeit, Lieferservice/Termintreue

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Strategischer Einkauf, Logistik (Allg.), Produktionsplan, Transportlogistik

11/2012 – 3/2015

Aufgaben/Inhalte:
- Planung und Steuerung der Materialkostenentwicklung
- Beschaffungsmarktforschung und Ausbau des Global Sourcing
- Gestaltung der Einkaufsstrategie
- Jahrespreisverhandlungen und Abschluss von Rahmenverträgen
- Lieferantenentwicklung/Lieferantenbewertung
- Steuerung der Einkaufsaktivitäten zur Erreichung der Konzernvorgaben
Ergebnisse:
- Senkung der Beschaffungskosten
- Senkung der Herstellkosten durch Produktionsverlagerung/Outsourcing u. a. nach China
- Senkung der Herstellkosten für ausgewählte Produkte durch Wertanalyse und Make-or-Buy-Projekte.

Make-or-Buy, Insourcing, Outsourcing, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung

2/2011 – 8/2012

Aufgaben/Inhalte:
- Disposition, Produktionsplanung und –steuerung, Auftragsabwicklung
- Bestands-, Personal- und Bedarfsplanung
- Planung/Steuerung Inbound/Outbound-Logistik
- Logistikcontrolling
- Wechsel des ursprünglichen ERP-Systems auf SAP R3
Ergebnisse:
- Umsatzwachstum durch flexible, an Wachstum und Saisonverlauf ausgerichtete Produktionsplanung und -steuerung
- Senkung der Herstellkosten durch Produktionsverlagerung und Outsourcing

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Outsourcing, Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Distributionslogistik

4/2010 – 12/2010

Aufgaben/Inhalte:
- Verhandlung von Preisen und Konditionen
- Gestaltung und Abschluss von Verträgen mit Lieferanten
- Personalauswahl und -entwicklung
Ergebnisse:
- Neuorganisation des Einkaufs nach Kündigungswelle
- Realisierung der Versorgungssicherheit der Produktion

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie

8/2008 – 3/2010

Aufgaben/Inhalte:
- Verhandlung von Preisen und Konditionen
- Gestaltung und Abschluss von Verträgen mit Lieferanten
- Verantwortung für Lager, Transport, Zoll
Ergebnisse:
- Optimierung des Lieferantenmanagements in China
- Drastische Senkung der Transportkosten (Importe aus China)

Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Transport (allg.), Import, Zollabfertigung

4/2007 – 3/2008

Aufgaben/Inhalte:
- Verantwortlich für Einkauf, Beschaffung, Lager, Transport
- Lieferantenmanagement/Lieferantenentwicklung
Ergebnisse:
- Outsourcing des Lagers an Logistikdienstleister
- Restrukturierung der Unternehmensprozesse im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft

Outsourcing, Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung, Transport (allg.)

9/2006 – 3/2007

Aufgaben/Inhalte:
- Leitung strategischer und operativer Einkauf
Ergebnisse:
- Optimierung der Prozesse und des Lagerbestandes

Einkauf (allg.), Operativer Einkauf

4/2006 – 9/2006

Aufgaben/Inhalte:
- Verhandlung von Preisen und Konditionen
- Gestaltung und Abschluss von Verträgen mit Lieferanten
- Beschaffung – Optimale Versorgung der Produktion mit Material
Ergebnisse:
- Restrukturierung der Unternehmensprozesse
- Schaffung Versorgungssicherheit
- Einführung Auftragszentrum
- Senkung der Kapitalbindung

Einkauf (allg.), Materialwirtschaft

4/2005 – 4/2006

Aufgaben/Inhalte:
- Verhandlung von Preisen und Konditionen
- Gestaltung und Abschluss von Verträgen mit Lieferanten
- Beschaffung – Versorgung der Produktion mit Material
Ergebnisse:
- Realisierung von Kostensenkungen
- Zusammenarbeit mit externen Einkaufsnetzwerken für indirektes Material

Einkauf (allg.), Operativer Einkauf