Einkauf / IT

2/2018 – 2/2020

Unterstützung Angebotserstellung bei öffentlicherAusschreibung

Einkauf (allg.)

7/2017 – 1/2018

Workstreamlead IT:
Einkaufsoptimierungsprojekt (WAN, Cloud, Server, EndUser Devices; SAP Application Mgt. (Nearshoring))
Analyse aktueller Einkaufskonditionen;
Vorschlagne neuer Initiativen
Vorbereitung/Abstimmung RfPs

Strategischer Einkauf

12/2015 – 6/2017

Auswahlprozess inklusive Auftragsvergabe SAM-Tool;
Abstimmung und Einführung SAM-Prozesse
Einführung SAM-Tool
Optimierung Microsoft-Vertragslandschaft
Begleitung IBM-Lizenzaudit

Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2015 – 11/2017

Vakanzüberbrückung strategischer SW-Lizenzeinkauf

Management (allg.)

6/2015 – 11/2015

Vakanzüberbrückung strategischer SW-Lizenzeinkauf

Management (allg.)

10/2014 – 2/2015

IT CarveOut aus der Alstom.

• Aufsetzen Prozesse und (preferred) Lieferanten IT-Einkauf
• Bidding Process WAN / SAP-Betrieb
• Sicherstellung Lizenzübertrag inkl. Lizenzkeys, Medien etc.
• Aufsetzen Asset-Monitoring (HW / SW) für Asset-Überträge
• Aufbau Lizenzmanagement

WAN, Carve-Out, Software Asset Management, Einkauf (allg.)

10/2013 – 9/2014

für: Targus Management Consulting AG
ThyssenKrupp Marine Systems AG, Kiel, Emden, Hamburg (ehem. HDW/Blohm&Voss)
Beratungsprojekt: Strategische Neuausrichtung des Einkaufs: Geschäftsprozessanalyse Beschaffungsprozess mittels Wertstromanalyse und SixSigma-Methodik. Messung und Analyse des Ist-Prozesses, Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und Definition Soll-Prozess inkl. Implementierung von Prozess-KPIs;
Verfolgung von definierten Maßnahmen bis zur Umsetzung; Moderation/Begleitung Workshops. Vorstellung der Ergebnisse vor der Geschäftsleitung

Management (allg.), Prozessberatung, Einkaufsstrategie

3/2012 – 9/2013

Contract Management in Migrations-/RollOut-Phase eines globalen Outsourcing-Projekts (€X00Mio)für Infrastruktur-/Netzwerk-Services (WAN, LAN, Voice, Security) bei der Allianz
• Begleitung Einkauf von Sub-Lieferanten des Kunden (WAN, DSL, SW, HW)
• Pflege projektspezifischer Risk/Issue-Matrizen inkl. Nachverfolgung
• Notifications; Relief Events; Change Requests; Settlement; Claim-Klärungen
Projekt-, Vertragssprache englisch

Systemmigration, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Rollout, Management (allg.), Outsourcing, Vertragsmanagement, Einkauf (allg.)

2/2010 – 12/2011

Strategischer und operativer Einkauf IT / Reportingline CIO/CFO
Abteilungsleiter in der IT mit disziplinarischer Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter
• Verantwortung über die gesamten kaufmännischen Prozesse der IT-Abteilung
• Jahresbudget €60 Mio.
• Implementierung neuer Prozesse und Organisationsstrukturen
• Budgetcontrolling, Einführung SAP MM/FiCo
• Mehrmonatige Nach-/Neuverhandlung des zentralen IT-Outsourcingvertrags mit einem Volumen von €150 Mio.
• Aufbau des Vertrags- und Lizenzmanagements inklusive Lizenzaudits (IBM), Lizenzvermessung/-optimierung SAP und Verhandlung sämtl. Lizenzverträge

Sap Mm, Outsourcing, Software Asset Management, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Operativer Einkauf

2/2009 – 1/2010

Strategischer Einkauf IT/TK
Stabstelle bei Einkaufsleiter und Aufbau der Position Commodity-Einkauf
• Leitung des Projekts Überführung der Einkaufsverantwortung von IT auf Einkauf
• Abstimmung Einkaufsprozess mit Abteilungsleitern IT
• Sichtung und Bewertung bestehender Vertragsbeziehungen
• Clustern der Bedarfsfelder innerhalb der IT
• Optimierung bestehender SW-Lizenzverträge (Lizenzmanagement) insb. SAP, MS, Oracle, IBM
• Ausschreibung Mobilfunk
• Kontinuierliches Reporting an die Geschäftsleitung der durch die Schaffung des strategischen IT-Einkaufs erzielten Kostenreduktion

Software Asset Management, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsstrategie

9/2008 – 1/2009

Strategischer Einkauf Produktionsmaterial (Pasten, Siebe, Gase)
Teamleiter
• Jahrespreisverhandlungen und Ausschreibungen in Abstimmung mit Bedarfsträgern

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf

9/2004 – 5/2008

Leitung und Aufbau der Region Bayern mit Standort München
• Einstellen von festem und Akquise von freiem Personal
• Eventplanung (technisch und Organisation) und –durchführung
• Kundenakquise (verschiedene Hotels als Partner gewonnen wie auch neue Firmenkunden); Umsatzsteigerung auf € 2,0 Mio.

Personalwesen (allg.), Akquise / Kontakt

6/2004 – 12/2004

Berater Strategischer Einkauf Software-Lizenzen
Manager ohne Personalverantwortung
• Aufbau strategischer Software-Lizenzeinkauf:
o Sichtung und Strukturierung bestehender Verträge (national wie auch internationale Töchter)
o Abstimmung Einkaufsverantwortung (lokal/zentral)
• Vertragsmanagement: Harmonisierung der Vertragslaufzeiten zur Erhöhung der Transparenz und Realisierung von Bündelungspotential.

Vertragsmanagement, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf

5/2003 – 10/2003

• Re-Engineering Interim-Management-Projekt im Bereich Einkauf und Controlling von Marketing-Leistungen
• Wesentliche Reduktion der Anzahl der Lieferanten
• Aktive Steuerung von Markom-Lieferanten durch Fachabteilungen etabliert
• Prozessverbesserungen im Rahmen Budgeting und Controlling

Interim Management, Marketing, Controlling, Einkauf (allg.)