CEO - Senior Managment Consultant/PM/IT Architect/Interim Manager

11/2023 – 4/2024

Als Senior Partner, Lead der aktuell zum Projekt „IT Security Netzwerksegmentierung“ gehörenden Maßnahmen.
Problemstellung
Im Rahmen der fortschreitenden Digitaltransformation der Sievert SE ist der Bedarf nach fortschrittlicher IT-Technologie gestiegen.
Um die Komplexität in diesem Wandlungsprozess zu managen hat sich die Sievert SE dazu entschieden ein IT Service Management Konzept einzuführen.
Eine Analyse der ‚Delivery Services‘ im Detail hat ergeben, dass eine Netzwerkhärtung mit diversen kurz- wie mittelfristigen Maßnahmen erforderlich ist.
Ziele und Aufgaben
Das Projekt ‚IT-Security Netzwerksegmentierung‘ hat zum Ziel kurzfristig eine detaillierte Bestandsaufnahme der relevanten Struktur durchzuführen, diese hinsichtlich passender ‚Best-Practises‘ zu evaluieren und Handlungsoptionen inklusive einer Priorisierung zu eröffnen.
In einem ersten, unmittelbaren Schritt nach der Bestandsaufnahme soll eine wirksame Trennung von IT & OT erreicht werden.
Darüber hinaus stellt dieses Projekt die erste Phase einer umfangreichen Transformation der IT und Netzwerklandschaft dar.
Handlungsfelder:
 Der Anwendungsbereich soll für gesamt Sievert SE definiert werden.
 Untersuchungsgegenstand ist jeder Informationsverbund, der für die Abwicklung der Geschäfte der Sievert SE in Produktion, Vertrieb und Verwaltung erforderlich ist.
 Durchführung einer Schutzbedarfs- und Infrastrukturanalyse. (Globaler Footprint inkl. Produktionsstandorte in Russland & China ist zu Berücksichtigen).
 Strukturanalyse der Sievert SE Architektur im IST-Zustand.
 Beschreibung der spezifischen Sicherheitsanforderungen auf Basis der Schutzbedarfsfeststellung für alle relevanten Elemente, die Ausprägung der Anforderung richtet sich nach dem Schutzniveau.
 Durchführung einer Risikoanalyse zur Bewertung des IST- vs. SOLL-Zustand des geforderten Schutzniveaus hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkungen von Security Incidents und operativer Risiken (OpRisk – Business & IT). Aufbau eines zentralen Risikoregisters.
 Ausarbeitung eines detaillierten Maßnahmenkataloges mit konkret umsetzbaren Aktivitäten & Maßnahmen, mit deren Hilfe die Referenzarchitektur auf das geforderte Schutzniveau gehoben werden kann.
 Asset Inventur in DE zur Vorbereitung eines globalen Asset Managements.

Inventurmanagement, Enterprise Architect (EA), Netzwerkarchitektur, Compliance management, Risikomanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Unternehmensberatung, Risikoanalyse

6/2023 – 3/2024

Leitung der aktuell zum Projekt OEDIV Transformation Programm gehörenden Maßnahmen mit derzeit 54 identifizierte Themen die in sieben Dimensionen geclustert wurden.
Dies beinhaltet insbesondere folgende Aufgaben:
 Entwicklung der „Projekt Charter“zur Festlegung des Programm Rahmens, Abstimmung und Freigabe zusammen mit den Verantwortlichen des Auftraggebers.
 Ableitung und Definition der WBS, Projekt und Ressourcenpläne, sowie notwendiger Budgets.
 Abstimmung und Freigabe mit dem Auftraggeber.
 Programm Management (Multi-Projekt/Programm-Management) & Transformation Management inkl. Projekt Controlling, Compliance & Risiko-Management
 Mentoring & Coaching
 Strategieberatung zur Modernisierung und Weiterentwicklung der Organisation und zugehöriger Prozesse.
 Unterstützung bei der Umsetzung der erforderlichen Cultural Changes.
 Transformation der Kern Business- und IT Prozesse auf eine neue Lösungsplattform basierend auf ServiceNow und Microsoft Dynamics (CRM, ERP & SupplyChain)

Einkauf (allg.), Controlling, Software Asset Management, Microsoft Dynamics Crm, Microsoft Dynamics, ITIL, Informationssicherheit, IT Sicherheit (allg.), Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), It-Governance, ISO / IEC 27001, Digitale Transformation, Digitalisierung, Management-Informationssysteme, Servicenow, Compliance management, Risikomanagement, Transformation Management, Programm-Management, Projektmanagement - Audits, Outsourcing, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen, Vertragsmanagement, Unternehmer-Coaching, Capability Maturity Model Integration, Risikoanalyse

6/2023 – 10/2023

Analyse der Ist-Situation der Rechenzentren und Gutachten zur Bewertung geplanter Maßnahmen zur Ertüchtigung/Modernisierung, Erweiterung und Neubau, sowie Bewertung der strategischen Optionen im Rechenzentrumsumfeld.
Im Gutachten wird neben der Ist-Analyse und der Bewertung der strategischen Optionen auch eine Risikobewertung auf Basis der BSI Grundschutz Empfehlung für Rechenzentren und darüber hinaus erfolgen. Des Weiteren werden in die Bewertung folgende Vorgaben mit eingewertet:
 2N Redundanz auf Basis Tier 3 Rechenzentrumsstandards
 Standort Lage und damit verbundene Risiken (Basierend auf Standard Risikoszenarien für Rechenzentren)
 Aktuelle Richtlinien im Bereich Gebäudearchitektur, Versorgungstechnik, Gebäudetechnik, Sicherheit, Brandschutz, Energierichtlinien & Energieeffizienz (heute und zukünftige – soweit bereits bekannt oder absehbar), IT Rechenzentrums Infrastruktur und Rechenzentrumsmanagement.
 Reifegrad Ist und nach der Umsetzung Stand heute geplanter Maßnahmen.

ISO / IEC 27001, Architektur (allg.), Brandmeldeanlagen, Energie-Effizienz-Analyse, Gebäude Management, Gebäudeleittechnik, Gebäudeplanung, Gebäudesicherheit, IT-Strategieberatung, Klimaanlage / Klimatechnik, Data Centers, Requirement Analyse, Risikoanalyse, Risikomanagement, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Versorgungstechnik (allg.)

4/2023 – 9/2024

Gemeinsame Analyse der Ist-Situation in Form einer standardisierten DueDilligence, sowie Entwicklung, Erstellung und Abstimmung möglicher Maßnahmen auf Basis durchzuführender Reviews, Workshops und Interviews.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Durchführung Ist-Analyse
 Review Dokumentation/Informationen gem. Ist-Analyse Überblick & Fragenkatalog - ggfs. Nachforderung von Informationen
 Zusammenfassung der Analyseergebnisse
Initiale Phase Umsetzung notwendiger Organisatorischer und Prozessualer Maßnahmen zur Mitigation der bestehenden Risiken:
 OHB & Anlage eines zentralen Verfahrensverzeichnisses
 Governance (Compliance, BCM (BIA, Geschäftsfortführungsplan, Wiederanlauf-/Wiederherstellungsplan, etc.), Risikomanagement, Informationssicherheit)
 Vorlagen, Verfahrensvorgaben, Verfahrensdokumentationen, Leitlinien, Richtlinien und Arbeitsanweisungen)

Corporate Design, Regulatory Affairs, ITIL, Informationssicherheit, IT Sicherheit (allg.), IT Service Management (ITSM), It-Governance, Projektmanagement (IT), Business Process Model and Notation, Compliance management, Krisenmanagement, Risikomanagement, Qualitätsrichtlinien, Risikoanalyse

4/2023 – 7/2023

Gemeinsame Analyse der Ist-Situation und Entwicklung, Erstellung und Abstimmung möglicher Digitalisierungs- und Cloud Strategieansätze, unter Berücksichtigung der
 Machbarkeit,
 Mehrwerte,
 Wirtschaftlichkeit
 und Nachhaltigkeit,
auf Basis durchzuführender Reviews und Workshops.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Durchführung Ist-Analyse bisherige Strategie Dokumentationen IT
 Review Dokumentation/Informationen - ggfs. Nachforderung von Informationen
 Zusammenfassung der Analyseergebnisse
 Workshop: Vorstellung Ergebnisse und erste Selektion der Optionen für weiteres Vorgehen
 Ausarbeitung der möglichen Optionen inkl. erster Bewertung hinsichtlich Machbarkeit, Mehrwerte.
 Abstimmung - Jour Fixe – ggfs. Justierung
 Erstellen Strategiefoliensatz für Management

IT Sicherheit (allg.), IT Service Management (ITSM), It-Governance, IT-Strategieberatung, Transformation Management, Business Analysis, Fusionen und Übernahmen, Strategische Unternehmensplanung

4/2023 – 7/2023

After Care Support nach initialer Phase zur Umsetzung notwendiger Organisatorischer und Prozessualer Maßnahmen zur Mitigation der bestehenden Risiken:
 ITIL IT Service Management – 17 Practices
 OHB & Anlage eines zentralen Verfahrensverzeichnisses (DMS)
 Governance (Compliance, BCM (BIA, Geschäftsfortführungsplan, Wiederanlauf-/Wiederherstellungsplan, etc.), Risikomanagement, Informationssicherheit)
 Vorlagen, Verfahrensvorgaben, Verfahrensdokumentationen, Leitlinien, Richtlinien und Arbeitsanweisungen)
 Auswahl eines ITSM-Tools zur Einführung

ITIL, Service Management, BSI-Standards, IT Sicherheit (allg.), IT Service Management (ITSM), It-Governance, ISO / IEC 27001, Business Process Model and Notation, It-Beratung, Compliance management, Organisationsentwicklung, DIN EN ISO 9001, Capability Maturity Model Integration

12/2022 – 3/2024

Gemeinsame Analyse der Ist-Situation in Form einer standardisierten DueDilligence, sowie Entwicklung, Erstellung und Abstimmung möglicher Optionen (max. 3 Optionen) zum weiteren Umgang mit der OEDIV SecuSys GmbH, unter Berücksichtigung der
 Machbarkeit,
 Mehrwerte,
 Wirtschaftlichkeit
 und Nachhaltigkeit,
auf Basis durchzuführender Reviews, Workshops und Interviews.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Durchführung Ist-Analyse (DD)
 Review Dokumentation/Informationen gem. Ist-Analyse Überblick & Fragenkatalog - ggfs. Nachforderung von Informationen
 Dokumentation der Review Ergebnisse und Aufbau angepasster Fragenkatalog Ist-Analyse
 Durchführung Interviews Ist-Anlyse (inkl. Vor-/Nachbereitung) – ehem. GF der SecuSys, Nutzer Produkte: OEDIV / Dr. Oetker Gruppe (Opportunitätskosten) - intern
 Durchführung Interviews Ist-Analyse mit SecuIAM Kunden, Partner, IAM Analysten - extern
 Zusammenfassung der Analyseergebnisse
 Review letzter Stand Ressourcen & Skillmatrix und Personaldaten
 Dokumentation der Ergebnisse und Aufbau angepasster Fragenkatalog Organisation (Mitarbeiter, Skills, etc.)
 Durchführung Interviews Mitarbeiter (inkl. Vor-/Nachbereitung)
 Zusammenfassung der Analyseergebnisse Orga
 Workshop: Vorstellung Ergebnisse und erste Selektion der Optionen für weiteres Vorgehen
 Ausarbeitung der möglichen Optionen inkl. Bewertung hinsichtlich Machbarkeit, Kosten (Business Case), Mehrwerte, E-Vorlage, etc. + Vorstellung Ergebnisse, Empfehlung.
 Erstellen und Abstimmen der Maßnahmenpläne, Business Cases und E-Vorlage für ausgewählte Optionen
 Abstimmung - Jour Fixe – ggfs. Justierung
 Vorstellung der Ergebnisse und E-Vorlage
 Entscheidung OEDIV KG über weiteres Vorgehen/Option
Initiale Phase Umsetzung notwendiger Organisatorischer und Prozessualer Maßnahmen zur Mitigation der bestehenden Risiken:
 ITIL IT Service Management – 17 Practices
 OHB & Anlage eines zentralen Verfahrensverzeichnisses (DMS)
 Governance (Compliance, BCM (BIA, Geschäftsfortführungsplan, Wiederanlauf-/Wiederherstellungsplan, etc.), Risikomanagement, Informationssicherheit)
 Vorlagen, Verfahrensvorgaben, Verfahrensdokumentationen, Leitlinien, Richtlinien und Arbeitsanweisungen)
 Auswahl eines ITSM Tools zur Einführung

Risikomanagement, Fusionen und Übernahmen, Risikoanalyse, Corporate Design, Enterprise Architect (EA), Finanzanalyse, Organisationsentwicklung, Projektmanagement (IT), Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensbewertung

4/2022 – 5/2022

Review der bestehenden Infrastruktur und Architektur Dokumentation.
Entwicklung eines IT Strategie Papier (2022 bis 2025) und zugehörigen IT-System Architektur Konzeptes für die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie der Obermeyer Gruppe, auf Basis einer zuvor definierten IT-Vision und IT Mission.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
IT-System Architektur in den Bereichen:
o Collaboration.
o Workplace Management.
o Infrastructure as a Service (IAAS)
IaaS Hybrid Microsoft Azure VMWare Lösung
IaaS Kubernetes (k8s) Lösung
CI/CD Pipeline für Entwicklung und Umsetzung von Lösungen auf Basis Microservices.
o Security
Governance (Strukturen und Prozesse)
Zero Trust and Air-Gapped Environments
Application Security
IAM (Identity & Access Management inkl. Privileged Access Management (PAM)
System Security
Network Security
o Strategische IT-Anwendungen
Gruppensysteme zur Unterstützung der Geschäftssysteme
Clientsysteme
Infrastruktur
Systemauswahl
IT-Service Management
IT-Sourcing Strategie
Phasenweise Umsetzung von OnPremise zu Hybrid bis Cloud Native.
Definition von Maßnahmen zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.

Xen-Server, Cloud (allg.), Continuous Delivery, Corporate Security, Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), Iaas, ITIL, Continuous Integration, Kubernetes, Microsoft Azure, Netzwerk-Sicherheit, Netzwerkarchitektur, Outsourcing, Paas, Strategische Unternehmensplanung, Vcloud

1/2022 – 11/2022

Interim Bereichsleitung des Bereiches IT & EIS bestehend aus:
• IT
• Einkauf
• Immobilienservice und
• Service

Im Bereich sind zwei Abteilungsleiter, ein Gruppenleiter mit fachlicher und personeller Verantwortung zu führen, sowie drei IT Referenten mit fachlicher Führungsverantwortung. Der Bereichsleiter ist für 50 Mitarbeiter insgesamt fachlich und personell verantwortlich.

Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
- Prozessmanagement – Analyse, Design und Implementierung (IT Service Management nach ITIL).
- Aufbau und Betrieb eines IKS für den IT-Betrieb.
- Implementierung erforderlicher Controls und Reporting.
- Betreuung interner und externer Audits (BSI, BaFin, Bundesbank, Genossenschaftlicher Verband, etc.).
- Aufbau einer operativen IT Providersteuerung.
- Steuerung und Überwachung der Umsetzung von Audit Maßnahmen in der Linien IT.
- Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Aufsichtsrechtlichen und Konzern Anforderungen (Konzernrichtlinien) hinsichtlich Vollständigkeit, Security und Compliance.
- Bewertung von Audit Maßnahmen und Maßnahmen zum Erreichen interner/externer Compliance auf Basis eines Cobit basierten CMMI Modells.
- Definition von Maßnahmen zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
- Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, KRITIS V, EU-GDPR, BAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.
- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Reorganisation/Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation, sowie eines Target Operating Models (TOM) im Verantwortungsbereich.
- Einführung IT Service Management nach ITIL V4
- Einführung Microsoft M365 und Azure Virtual Desktop
- Vorbereitung Migration Microsoft Dynamics NAV 2013 auf Microsoft Dynamics 365
- Vorbereitung Ablösung/Migration Lotus Notes/Domino

Technologien/Methoden:

IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Mainframe IBM Z15, VMWare, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, Identity & Access Management, PAM, BitMaRisk, Active Directory, VoIP, MDM, Kernbankensystem, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Facility Management, Full Scope IT Outsourcing, Immobilien Management, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, BAIT, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.001, Cyber Security, Vulnerability Management, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, C5 Catalogue, Microsoft Azure/M365/Dynamics 365, etc.

Compliance management, Einkauf (allg.), Enterprise Architect (EA), Fuhrpark-Management, Grundbesitz, Immobilienservice, Infrastrukturarchitektur, Interim Management, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, ITIL, Organisationsentwicklung, Personalführung, Programm-Management, Regulatory Affairs, Service-lifecycle-management (SLM)

10/2020 – 2/2021

Ist Analyse der Enterprise Architektur, Fit & Gap Analyse.

- Dokumentation der IST Architektur
- Entwicklung einer Zielarchitektur inkl. Optimierung
- Identifikation von GAP's, Risiken und Issues#
- Entwicklung eines kurz- und mittel fristigen Maßnahmenkataloges zur Optimierung, Konsolidierung und Harmonisierung zur Weiterentwicklung der bestehenden Enterprise Architektur.

Architekturvisualisierung, Enterprise Architect (EA), Infrastrukturarchitektur, IT Sicherheit (allg.), Prozessmanagement, System Architektur

7/2019 – 12/2021

Re-Organisation und Transformation der IT Betriebsorganisation in ein neues Zielbild (TOM).
Aufbaus eines Stabsteams zur Steuerung und übergreifende Verantwortung aller Compliance, Risk-Management, Security und Audit (interne + externe Audits) Themen im Bereich des IT Infrastruktur Betriebes.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
Prozessmanagement – Analyse, Design und Implementierung.
Aufbau eines IKS für den IT Betrieb.
Implementierung erforderlicher Controls und Reporting.
Betreuung interner und externer Audits (BSI, BaFin, etc.).
Auditierung der Service Provider.
Steuerung und Überwachung der Umsetzung von Audit Maßnahmen in der Linien IT.
Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Aufsichtsrechtlichen und Konzern Anforderungen (Konzernrichtlinien) hinsichtlich Vollständigkeit, Security und Compliance.
Definition eines Maßnahmenkataloges zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, KRITIS V, EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.
Teamleitung – Stabsteam der Geschäftsleitung.

Amazon Web Services (AWS), Auditor, Compliance management, Confluence, Cyber Security, Iaas, IT-Strategieberatung, Jira, Kanban, McAfee Vulnerability Manager, Microsoft Azure, Microsoft SharePoint Server, Organisationsentwicklung, Paas, Risikoanalyse, Risikomanagement, Risikomanagement (Finan.), Saas, Z/Os

3/2019 – 6/2019

Die Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH (BDK) hat ihre ersten erfolgreichen Schritte in die Cloud begonnen.
 Start mit der OTC – AppAgile Lösung
 Unerwartet hohe Kosten für die Cloud Nutztung
 Finanzielle Herausforderungen zur Herstellung und Erfüllung von Security und Compliance Anforderungen
 Künftige Ausrichtigung als "IT Business Service Broker"
 Die Legacy-Systeme sind bereits bei der IBM im Outsourcing.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
Cloud Provider Benchmark - Die BDK möchte mit Hilfe eines Benchmarks ermitteln, welcher Cloud Service Provider:
 Die Strategie der BDK am besten unterstützt
 Eine höchstmögliche Kostentransparenz bietet
 Zur BDK Anforderung passende und günstige Konditionen bietet
 Die besten Skalierungsmöglichkeiten hat
Hierzu hat die BDK eine Vorstudie durchgeführt und die Cloud Service Provider:
 Amazon Web Services (AWS)
 Microsoft Azure
 Google Cloud Platform (GCP)
 PlusServer (Full Managed Cloud Services)
für den Benchmark als relevant ausgewählt.
Ziel der Benchmarkstudie ist es, im Bezug zum Current Mode of Operation (CMO auf OTC AppAgile) eine Vergleichbarkeit zwischen den Cloud Service Providern herzustellen und auf dieser Basis eine Anaylse durchzuführen. Die Analyse wird unter Betrachtung der folgenden Cloud-Lösungen durchgeführt:
 OpenShift
 Kubernetes
Ergebnisse:
 Business Case Rechnungen für alle Anbieter und definierten Varianten
 Analyse der Maturity, der bestehenden Lösung
 Analyse auf Basis der IT4IT und TOGAF Methodiken mit dem Tool AdoIT
o TOGAF – Architekturanalyse und Lösungsdesign
o Scoring Auswertungen nach Fit for IT und Fit for Business (relevante Public Cloud Services Offerings der Provider)
 Risiko Analyse und -Bewertung der Anbieter und Ihrer Services
 GAP’s, Issues und Mehrwerte der Anbieter
 Fazit und Empfehlung

Service Management, Firewalls, Enterprise Architect (EA), Docker, Git, Jenkins, Cloud (allg.), Cloud Computing, Google Cloud, Iaas, Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS), Kubernetes, Openshift, Paas, IT-Strategieberatung, Projektmanagement - Benchmarking, Auditor, Corporate Security

1/2019 – 2/2019

Analyse und Review der RfP Angebote zweier führender IT Dienstleister für das Projekt Global Client.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Technische Bewertung des Lösungsdesign und Sizings auf Basis VMWare “One”.
 Gegenüberstellung unter Herstellung der Vergleichbarkeit der Cost Cases der Angebote.
 Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Kundenanforderungen, Vollständigkeit, Security und Compliance.
 Maßnahmenkatalog erstellt zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
 Prüfung der Angebote hinsichtlich Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3.

Lieferantenanalyse, ITIL, Enterprise Architect (EA), Vmware, IT-Strategieberatung, Auditor, Corporate Security

11/2018 – 7/2019

Programmleitung des Windows 10 Migration und Rollout Projektes, das die Ricoh als Managed Service Provider für den Gothaer Konzern umsetzt.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Technology Tower:
o Windows 10 Client Platform
o Backend Infrastruktur, bestehend aus Microsoft SCCM, Citrix XenApp, XenServer und XenDesktop.
o SW-Integration inkl. Testing.
 Rollout
o Innendienst
o Selbstständiger Außendienst
 Erstellung eines Client Plattform und Client Security Konzeptes inkl. User Profile Management.
 Vorbereitung der Einführung eines PAM.
 Umsetzung der Anforderungen der Governance, Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff).
 Verantwortung für bis zu 40 externe und interne Projekt Ressourcen.

Windows 10, Testen, Microsoft System Center (allg.), Softwareanforderungsanalyse, Xen-Server, Citrix Systems, Microsoft Office 365, Rollout, Programm-Management, Corporate Security

10/2018 – 3/2019

Analyse, Design und Umsetzung einer Java basierten Middleware Lösung zwischen der neu ein zu führenden SAP Insurance Lösung im Bereich ERGO Mobility Solutions (EMS, Konzerntochter der ERGO) und den ERGO Legacy Systemen.
Review der bestehenden Konzepte und Transformation in die Kunden Standards.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Technische Bewertung des Lösungsdesign und Sizings.
 Planung, Design und Umsetzung der erforderlichen backend Infrastruktur Komponenten und Java Services für
o Legacy backend Systeme, wie z.B.
 Mainframe (MQ, IMS, DB2)
 Input Management
 Output Management (inkl. Dopix)
 Elektronische Versicherungsbestätigung (EVB) mit externen GDV Systemen
o Cloud Service Komponenten gehostet in AWS als Kubernetes PaaS.
 Design und Umsetzung einer CI/CD Pipeline bestehend aus:
o Dedicated Jenkins
o Enbindung Dedicated Konzern GitHub und Nexus.
o Kopplung GitHub-Nexus-Microsoft TFS für automatisierte Deloyments auf interne Zielsysteme vom Typ Legacy (Windows Server) und Cloud OnPremise (RedHat OpenShift)
o Integration eines Automated Unit Testings
o Integration von SonarQube in die Pipeline zur Sicherstellung von Compliance und Security
 Nutzung von Microsoft IIS, JRE, Spring Boot, Maven, Graddle, Jakarta, für Entwicklung und Service Deployment.
 Analyse, Design und Entwicklung eines standardisierten modularen Java Service Processing Frameworks für die Kundenanforderungen als Re-Usable Asset für weitere Service Konsumenten.
 Anbindung neuer SAP-KFZ Versicherungsbackend IT-Komponenten über Java Spring Boot Services an die Legacy Systeme des Konzernes.

IBM DB2, IMS (IBM), Windows Server (allg.), Z/Os, SAP Entwicklung, Apache Tomcat, IIS, Git, J2EE, Jenkins, Spring Framework, Team Foundation Server, Iaas, Router / Gateways, Ibm Websphere Mq, Vmware, Kubernetes, Openshift, Paas, DOPiX, Projektleitung / Teamleitung

7/2018 – 11/2018

Der IT Vorstand und die IT Bereichsleitung haben eine externe Ist-Analyse der aktuellen IT Infrastruktur Architektur und IT Betriebsorganisation angefordert. Ziel ist die Definition und Umsetzung kurzfristiger, mittelfristiger und langfristiger Maßnahmen zur Stabilisierung, Standardisierung und Skalierung der bestehenden Infrastruktur für die zukünftigen Anforderungen des Business.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Planung, Konzeption und Umsetzung von Revisionsmaßnahmen.
 Operational Processes auf Basis ITIL (Incident-, Problem-, Change, Release-, Asset-, Capacity-, Identity-, Access- und IT Service Continuity Management).
 Etablierung der notwendigen Governance Strukturen und Prozesse (Konzernübergreifend), sowie Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Stabilisierung des IT Betriebes.
 Realisierung der IT Konzernstrategie in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Bereichsleitern der Konzern IT Gesellschaft.
 Umsetzung der Anforderungen der Governance, Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3.
 Weiterentwicklung des Monitoring und Loggings zu einem zentralen Compliance Loggings als Basis für eine SIEM Lösung, sowie Etablierung eines Business Service Monitorings inkl. E2E Monitoring mit APM, KPI Measurement und SLA Reporting.
 Analyse, Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Stabilisierung und Optimierung der IT Infrastruktur und Anwendungslandschaft.
 Modernisierung der IT Architektur zur Realisierung der notwendigen Skalierungsfähigkeiten für den geplanten Ausbau des Business.

IBM DB2, Continuous Delivery, DevOps (allg.), Continuous Integration, ITIL, Red Hat Enterprise Linux (RHEL), Z/Os, Confluence, Scrum, Server-Monitoring, Enterprise Architect (EA), Jira, Saas, Iaas, Vmware, Paas, DOPiX, IT-Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Kanban, Automation Anywhere

6/2017 – 8/2018

Transition und Transformation des Cloud Competence Center (CCC) Strategie Projektes in eine Linienorganisation in der ITERGO.
Etablierung eines Governance-, Zusammenarbeits- und Betriebsmodells der ERGO Konzerngesellschaften national und international (Foundational IT, Digital IT, ERGO Direkt IT, etc.).
Entwicklung eines unified Cloud Technologie Stacks für alle Cloud Plattformen.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
 Operational Processes (Incident-, Problem, Change, Release-, Asset-, Capacity-, Identity-, Access- und IT Service Continuity Management).
 Workability – IT Systems Management Framework, Identity Management – provider enablement.
 Security Konzept and Emergency Response Plan.
 Backend IT Administration Plattform – BFP.
 Infrastructure Process Platform – IPP (ServiceNow).
 Reporting (Service-, Compliance-, Security- Reporting inclusive des SLA’s)
 Security Management Prozesse und Konzept, Requirements Engineering PAM, Rollenkonzepte und Überwachung von “Privileged Access”.
 Transition und Transformation der CCC Projekt Rollen in eine Linienorganisation.
 Unterstützung aller Cloud und Hybrid Intiativen im Konzern bei der Entwicklung und Überführung der Lösungen in den Betrieb.
 24x7 Betrieb für Cloud TecStack’s (PaaS), IaaS und SaaS Lösungen.
 Sicherstellung der Erfüllung von Compliance und rechtlichen Anforderungen.
 Evolution und Maturity der bereit gestellten standardisierten Cloud Services.
 Entwicklung und Umsetzung eines Cloud Servicekatalogs und der erforderlichen Finanzprozesse zur verursachungsgerechten Verrechnung von Leistungen.
 Etablierung der notwendigen Governance Strukturen und Prozesse (Konzernübergreifend).
 Realisierung der Cloud Konzernstrategie in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Geschäftsleitungen der Konzern IT Gesellschaften.
 Umsetzung der Anforderungen der Cloud Governance, Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3.
 Verantwortung für bis zu 80 externe und interne Projekt Ressourcen.

Continuous Delivery, DevOps (allg.), Continuous Integration, Salesforce.Com, ITIL, Confluence, Scrum, Git, Jenkins, Jira, Saas, Cloud Computing, Iaas, Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS), Kubernetes, Paas, IT-Strategieberatung, Business Process Reengineering (BPR), Organisationsentwicklung, Programm-Management, Kanban, Corporate Security

1/2017 – 12/2018

Projektbeschreibung:
Modernisierung der elektrotechnischen Anlagen am Standort Duisburg.

Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
- Modernisierung der Produktion IT Technikräume/Serverräume, Elekroverteilung, Monitoring, Energiemanagement, Doppelboden.
- Modernisierung der elektrotechnischen Anlagen der 10 Produktionsanlagen.

o Mittelspannung
o Niederspannung
o Haupt-/Unterverteilungen
o Steuerungen (SPS, LOGO! Soft, etc.)
o Notstromversorgung
o Schalt-/Steureungsanlagen
o Batterieanlagen
o Energiemenagement nach DIN ISO EN 50001

Kernbereiche des Kunden:
Weltweit führender Stahlkonzern.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Senior Consultant.

Technologien/Methoden:
IT Infrastruktur Data Center, Stahl-Produktionsanlagen (WBW, Kaltband, Gießerei, Glüherei, etc.), Oberflächen Messsysteme, Elektrotechnik, Energiemanagement, Elektrotechnik, EN 50001

Projektmanagement (IT), ISO / IEC 27001, System Architektur, Data Centers, DIN EN ISO 50001, Elektrotechnik, Energietechnik, Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Anlagestrategie, Produktionstechnik (allg.), Technologieplanung, ISO 14001 (Umweltmanagement)

1/2017 – 12/2017

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Umsetzung eines Lösungsdesigns für Messwartencontainer für Oberflächenmesssysteme in der Stahl- und Papierproduktion.

Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
- Lösungsdesign für eine Kundenanforderung für ein Stahlwerk in der Türkei.
- Entwicklung eines standardisierten Lösungsportfolios für Messcontainer in der Stahl- und Papierproduktion für Oberflächen Messysteme der ISRA VISION parsytec für neue globale Anlagen in Zusammenarbeit mit Hitachi Heavy Industry Produktionsanlagen für die Stahlindustrie.

Kernbereiche des Kunden:
Weltmarktführer für Oberflächenmesssysteme in der Stahl- und Papierproduktion.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Senior Consultant.

Technologien/Methoden:
Sonder Containerlösungen, Klimatechnik, Brandschutz F90/F120, Oberflächenversiegelungen für extreme Umgebungsbedingungen, Elektrotechnik, USV, Stahl-Produktionsanlagen (WBW, Kaltband, Gießerei, Glüherei, etc.), Oberflächen Messsysteme.

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Architektur (allg.), Automatisierungstechnik (allg.), Stahlbau, Stahlhochbau, Elektrotechnik, Sondermaschinenbau, Klimaanlage / Klimatechnik

1/2017 – 12/2017

Projektbeschreibung:

Entwicklung und Umsetzung eines Lösungsdesigns für die Ertüchtigung des ILA Gebäudebestandes und den geplanten Netzausbau mit modularen ILA Lösungen als Tier 2 und Tier 3 Co-Location Lösung.

Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
- Analyse, Konzeption und Design für die Ertüchtigung der ILA Bestandsgebäude.
- Entwicklung eines standardisierten Lösungsportfolios den Netzausbau mittels skalierbarer ILA Containerlösungen.
- Umsetzung der Konzepte im Bestand und Netzausbau.
- Zertifizierung der Standorte nach DIN ISO EN 50600-1 Folgende
- Energiemangement nach EN 50001

Kernbereiche des Kunden:
Führender Glasfaseranbieter für Telko Industrie.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Sonder Containerlösungen, Klimatechnik, Brandschutz F60/F90/F120, Elektrotechnik, USV, Netzersatzanlagen, Außenanlagen, Zugangssysteme, Security, Monitoring, Managementlösungen, RZ Zertifizierung, Videoüberwachung, Hoch-/Tiefbau, Bauleistungen, Gebäude Architektur/Statik, Versorgungs-/Gebäudetechnik, Remote Management, Business Case Entwicklung, Design Service Portfolio, Service Verträge, Aufbau Service Vertrieb.

ITIL, Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), WAN, Data Centers, IT-Strategieberatung, Baurecht, Tiefbau, Organisation (allg.), DIN EN ISO 50001

9/2016 – 5/2017

Transition Programm Management für 4 Cross Functional Streams.

- IPP ( ITERGO Prozess Plattform) auf Basis ServiceNow - Agiles Projekt (Scrum/Kanban)
- BFP (Betriebsführer Plattform) auf Basis Citrix, VMware, PVS, vSAN - Agiles Projekt (Scrum/Kanban)
- Workability (Tools und Schnittstellen) - Konventionelles Projektvorgehen (Wasserfall)
- Prozesse (Betriebsprozesse gem. ITIL - Incident, Problem, Change, Capacity, Asset, Configuration Management) - Konventionelles Projektvorgehen (Wasserfall)

Ziel ist die Transition des Betriebes der Backend RZ Infrastruktur an einen Outsourcing Provider möglichst reibungslos zu überführen.

ITIL, Service Management, Firewalls, Windows 10, Z/Os, Windows Server (allg.), Betriebssysteme, Scrum, Portfolio-Optimierung, System Center Configuration Manager, Konfiguration, VMware vCenter, DHCP, DNS, Vmware Vsphere, Vmware ESX Server, Citrix Systems, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Workflows, Prozessoptimierung, Kanban, Corporate Security, Management (allg.), Transition Management, Projektkalkulation, Programm-Management, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA)

1/2016 – 5/2017

Entwicklung einer zentralen Multi Tier Infrastruktur Management Plattform für externe Provider und interne Mitarbeiter.

Umsetzung der Konzern Security und Compliance Anforderungen zur effizienten Umsetzung der Outsourcing Strategie.

Vorbereitung der Sourcingfähigkeit der ITERGO im Bereich der Anbindung von externen Service Providern.

Verantwortlich für die Konzeption, Planung, Vorbereitung und Umsetzung des Projektes in Zusammenarbeit mit einem internen Fachlich verantwortlichen Projektverantwortlichen (Lösungsdesign, Betriebskonzept, Sicherheitskonzept, Rollenkonzepte, etc.).

Das Projekt wird als agiles Projekt auf Basis von agilen Projekt Management Methoden wie SCRUM und Kanban, sowie konventionellen Ansätzen auf Basis PMI als eines der agilen Leuchtturm Projekte im Konzern umgesetzt.

Kernbereiche des Kunden: IT Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit: Technische Projektleitung.

Technologien/Methoden: CITRIX, VMWare, IBM SVC/DS8000/V7000/TSM, ServiceNow, CMDB, Microsoft SCCM, Microsoft SCOM, BMC, HP SM, observe it, SCRUM, Kanban, PMI, Business und IT Prozess Mangement/Analyse/Optimierung.

Netzwerk-Sicherheit, Cisco Firewalls, IT Sicherheit (allg.), Betriebssysteme, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Microsoft System Center Operations Manager (SCOM), Server-Monitoring, IBM WebSphere Application Server (WAS), System Center Configuration Manager, SAN / NAS, VMware vCenter, Vmware ESX Server, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), IT-Outsourcing-Konzepte, Konzeption (IT), Kanban, Compliance management, Fusionen und Übernahmen, Öffentlichkeitsarbeit, Versicherungen (allg.), Forschung & Entwicklung

9/2014 – 6/2016

Projektbeschreibung:

Management Beratung im Bereich IT Sourcing Strategie.

Umsetzung neuer Ansätze im Vergleich zu den konventionellen und traditionellen Outtasking und Outsourcing Strategie entwickeln und umsetzen.

Unterstützung in den Ausschreibungsverfahren, Entwicklung von Vertragsdokumenten, Identifikation und Lösung von GAP’s hinsichtlich der „Sourcing Fähigkeit“ des Unternehmens.
Vorbereitung der Sourcingfähigkeit der ITERGO durch Transformation der Organisation, Unternehmenskultur, Prozesse und Prozessschnittstellen. Planung und Unterstützung bei der Implementierung des notwendigen Veränderungsmanagements, internen Projekt Marketings und weiterer Programme.

Planung, Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence im Rahmen des Ausschreibungsverfahrens.

Kernbereiche des Kunden: IT Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit: Senior Management Consultant.

Technologien/Methoden: IT Infrastruktur Sourcing, SAN, Netzwerk, Basis Infrastruktur Services, RZ-Betrieb, PLM, SAP, CITRIX, VMWare, IBM / Microsoft Systems Management Frameworks, MS Exchange, Datenbank Betrieb MS-SQL/DB2/Oracle, Mainframe, Housing, Business und IT Prozess Mangement/Analyse/Optimierung.

Oracle-Anwendungen, Microsoft SQL-Server (MS SQL), IBM DB2, IMS (IBM), ITIL, Projektmanagement (IT), SAP Product Lifecycle Management, SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), Server-Monitoring, Microsoft Exchange, IBM WebSphere Application Server (WAS), Netview, Enterprise Architect (EA), System Center Configuration Manager, Application Packaging, SAN / NAS, Hosting, VMware vCenter, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Vmware Vsphere, Vmware ESX Server, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Großrechner, It-Beratung, IT-Strategieberatung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Corporate Security, Compliance management, Unternehmensberatung, Outsourcing, Versicherungen (allg.)

9/2013 – 9/2015

Projektbeschreibung:
Analyse, Planung und Einführung einer IT Rechenzentrumsinfrastruktur auf Basis Best Practice und aktuellen Technologien.

Cloud Telephony, SIP Trunking, Unified Communication, Enterprise Content Management, ERP, Warenwirtschaft, CRM, Client-/Server Virtualiserung, File- und Print services.
Monitoring, Systems Management, SAN, LAN, VPN, WAN, VoIP.

Kernbereiche des Kunden:
IT Beratung und Services.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect, Senior Program Manager.

Technologien/Methoden:
VMWare ESXi 5.5, Microsoft Windows 7/8, Microsoft Windows Server 2012 R2, Microsoft Exchange Server 2013 mit OWA, Microsoft Lync 2012, Microsoft Sharepoint 2013, Microsoft SCCM 2012 R2, Micrososft SCOM 2012, Microsooft VDI, Microsoft SQL Server 2012, Microsoft Office Application Server, Microsoft Dynamics CRM 2013/2015, Datev ERP/HR, Amicron factura 10.x, HP-DL Gen8 Server, Sipgate sip-trunk/Cloud Telefonie VoIP, CISCO Firewall und Netzwerk Switche.

Microsoft Business Intelligence, Microsoft SQL-Server (MS SQL), DATEV, Microsoft Dynamics Crm, Service Management, Netzwerk-Sicherheit, Cisco Firewalls, Microsoft Windows (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Terminalserver, Microsoft SharePoint Server, Microsoft System Center Operations Manager (SCOM), IIS, Microsoft Exchange, Enterprise Architect (EA), System Center Configuration Manager, SAN / NAS, CiscoWorks LAN Management Solution (LMS), Cloud Computing, Vcloud, Serviceorientierte Architektur, Systems Network Architecture, SIP (Session Initiation Protocol), VoIP, Cisco Switch, Cisco Router, Vmware Vsphere, Microsoft Application Virtualization, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Microsoft Publisher

3/2012 – 12/2014

Projektbeschreibung:
Betrieb, Optimierung und Weiterentwicklung des ERGO Online Außendienstportals „EASY Online“.

Führung des externen und internen Betriebsteams von 10 Mitarbeitern.

Mitarbeit in verschiedenen Kundengremien wie zum Beispiel dem EASY Steuerkreis (Bereichsleiter und Geschäftsführer ITERGO), Betriebsleitungsmeeting (Bereichsleiter), Führungskräfte-Meetings (Infrastruktur), Technische Projekt-Leitung EASY Steuerkreis, etc..

Entwicklung von Dokumentations- und Prozessstandards für die ITERGO.
Strategische Beratung im Bereich Organisationsstrukturen, Prozesse und Technologien.

Kernbereiche des Kunden:
Die ITERGO ist der interne IT Service Dienstleister der ERGO Versicherungsgruppe. Die ERGO konzentriert sich primär auf den Versicherungsbereich. Die ITERGO betreut heute ca. 40.000 IT Seats.

Tätigkeit:
Betriebsleiter, Project-/Program Manager, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IBM Z/OS/TSM/MQ/DB2/Enterprise Storage Solutions, HP, EMC, CISCO, CITRIX, VMware, Microsoft SQL 2008/2012 Cluster/Windows Server 2008R2/IIS 7.x/TMG/ISA/UAG/SCOM 2012 incl.APM für .NET & Java/SCCM 2007, ADINIS, etc..

Reporting, SQL, IBM DB2, IMS (IBM), ITIL, Service Management, Forefront Threat Management Gateway 2010 (TMG), Z/Os, Windows Server (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Microsoft System Center (allg.), Microsoft SharePoint Server, Microsoft System Center Operations Manager (SCOM), WebSphere, IIS, Microsoft Exchange, Wildfly, IBM WebSphere Application Server (WAS), Netview, Enterprise Architect (EA), .Net, Java (allg.), System Center Configuration Manager, Storage, SAN / NAS, Back up / Recovery, Systems Engineering, System Architektur, Serviceorientierte Architektur, Ibm Websphere Mq, Web Services, Schreiben von Dokumentation, It-Beratung, Versicherungen (allg.), E-Commerce

12/2011 – 3/2012

Projektbeschreibung:
Rechenzentrums Modernisierung (Ertüchtigung) im Bereich RZ Infrastruktur (Doppelboden, Klimatechnik, Rack-Infrastruktur, RZ-Überwachung/Management, Netzwerk, Server Infrastruktur).

Kernbereiche des Kunden:
Die Tengelmann IT ist der interne IT Service Dienstleister der Tengelmann Gruppe. Die Tengelmann Gruppe konzentriert sich primär auf den Retail Bereich. Die Tengelmann IT betreut heute 80.000 IT Seats.

Tätigkeit:
Focus Sales Manager Datacenter, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IBM AIX, HP, EMC, Dell, NetApp, CISCO, CITRIX, VMware, MGE/APC by Schneider Electric, Microsoft, Linux, econdition (Uniflair), etc..

Linux (Kernel), IBM Aix, Projektmanagement (IT), IT Service Management (ITSM), Netview, Enterprise Architect (EA), EMC DataDomain, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Data Centers, Architektur (allg.), Bauwerkssanierung, Klimaanlage / Klimatechnik, Handel

11/2011 – 1/2012

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Konzeption einer Kollaborationslösung für die Schulen in NRW auf Basis RedHat Linux und Postfix als integrativer Bestandteil der NRW Schul-Portallösung.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect / Projektleiter.

Technologien/Methoden:
RedHat 6.x, Postfix, Dovecot, Horde Groupware, Apache Tomcat, MySQL, openLDAP, Java, php, perl.

Mysql, Linux (Kernel), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Postfix, Apache Tomcat, Apache, Enterprise Architect (EA), Perl, Java (allg.), PHP, Architektur (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung

9/2011 – 3/2013

Projektbeschreibung:
Gutachten/Machbarkeitsstudie – Migration Novell eDir, Groupwise, File- und Printservices auf eine neue Microsoft basierte Lösungsplattform.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect / Projektleiter.

Technologien/Methoden:
Novell Netware 6.x, Novell eDirectory, Novell Identity Manager, Novell OES, Novell Console 1, Novell ZENworks, Novell Groupwise, Microsoft Server 2008 RC2, Microsoft Exchange 2010, Windows XP/7.

Windows XP, Novell Netware, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Microsoft Exchange, Novell Groupwise, Enterprise Architect (EA), Systemmigration, System Architektur, Application Virtualization, Architektur (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Business Analysis

8/2011 – 12/2011

Projektbeschreibung:
Einführung und Konzeption eines hochschulweiten Microsoft Active Directory Services, Migration Exchange 2003 auf 2010, Modernisierung der SAN Infrastruktur und Einführung einer Storage Virtualisierungsplattform.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Microsoft Server 2008 RC2, Microsoft Exchange 2010, Novell eDirectory, Novell Identity Management, SUN Storage Tec SAN, IBM SVC, IBM SAN.

Microsoft Exchange, Active Directory, Enterprise Architect (EA), Systemmigration, Storage, SAN / NAS, Virtualisierung (Allg.), Architektur (allg.), Technische Konzeption, Management (allg.)

6/2011 – 12/2011

Projektbeschreibung:
Einführung und Konzeption einer DMS und Vertragsmanagement Lösung für den Bereich Firmenkunden.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Webservices, Microsoft SQL 2008 R2, Oracle DB, ERP, CRM, DMS.

Oracle-Anwendungen, SQL, Web Services, Architektur (allg.), Energietechnik, Fernwärme, Versorgungstechnik (allg.), Wasseraufbereitung, Abfalltechnik / Müllentsorgung / Abfallbeseitigung, Energiecontracting, Technische Konzeption, Vertragsmanagement, CRM (Customer Relationship Management)

2/2011 – 3/2012

Projektbeschreibung:
Plattformübergreifender technischer Vertrieb im Bereich IT Infrastruktur. Auf- und Ausbau des IT Consulting Bereiches für Enterprise Kunden.
Primäre Accounts: Banken, Versicherungen, Öffentliche Auftraggeber, Retail und Utilities.

Tätigkeit:
Technischer Pre- und Postsales Support der Account Manager und Key-Account Manager.

Technologien/Methoden:
Private, Shared und Public Cloud Lösungen, RZ Modernisierung, I/O Konsolidierung, Managed Services und Management Strategieberatung.

ITIL, Service Management, Betriebssysteme, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Netview, Enterprise Architect (EA), IT-Support (allg.), SAN / NAS, System Architektur, It-Beratung, Architektur (allg.), Leichtindustrie, Automobildesign, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Technischer Vertrieb, Management (allg.), Marketing, Vertrieb (allg.), Postsales, Account Management, Öffentlichkeitsarbeit

6/2010 – 3/2011

Projektbeschreibung:
Plattformübergreifende und IBM Cross Brand Unterstützung von 27 „Anchor Accounts“ im Bereich NE IOT (D,A,CH, UK, DK, FI, NO und SE).

Primäre Accounts: RWE, Deutsche Bank AG, Finanz Informatik und Lufthansa.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
Private, Shared und Public Cloud Lösungen. IBM TSAM, Development/Test, Desktop, Storage, Collaboration (Lotus Live, Lotus Engage, etc.) und Cloudburst.

IBM Cognos, IBM DB2, IMS (IBM), Hardware-Design, Netzwerk-Sicherheit, Betriebssysteme, IBM Aix, Projektmanagement (IT), Lotus Notes Domino Server, IBM WebSphere Application Server (WAS), Netview, Enterprise Architect (EA), Saas, Cognos (IBM), Storage, SAN / NAS, Cloud Computing, Iaas, Paas, Großrechner, IT-Strategieberatung, Projektstudie, Architektur (allg.), Automobildesign, Raumfahrttechnik, Technischer Vertrieb, Transformation Management, Business Analysis, Business Development, Shared Services, Outsourcing, Kostenoptimierung, Finanzen (allg.), Kommerzielles Bankgeschäft, Versicherungen (allg.), Handel, Informatik

6/2010 – 12/2010

Projektbeschreibung: (TCV 50,00 Mio. EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement. ( SAP Outsourcing).

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager.

Technologien/Methoden:
AMS, SAP FI / CO / BW / RE-XX / BCA / FS-CD / FS-ICM / HCM, Betrieb der SAP Infrastruktur im IBM RZ, Migration Microsoft OS und SQL auf IBM AIX und DB2, logische und physikalische Konsolidierung der Infrastruktur, Power7, XIV, Enterprise SAN, IBM SAP Content Manager & Commonstore, LAN, WAN, VMware.

SQL, IBM DB2, ITIL, Service Management, IBM Aix, It-Governance, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP FS-ICM, SAP FS-CD, SAP FS, SAP IS-RE, SAP FI-LC, SAP CO, SAP BW, SAP FI, SAP RE, SAP Beratung (allg.), Enterprise Architect (EA), System Design, System Architektur, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Unternehmensberatung, Shared Services, Offshoring, Outsourcing, Konzernrechnungswesen, Versicherungen (allg.)

4/2010 – 6/2010

Projektbeschreibung: (TCV 380 Mio. € pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Technical Solution Architect and Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement (Full scope Outsourcing). Die Deutsche Bank sucht einen Partner, um die Gesamtsteuerung der SB- Technologien sowie des Bargeldversorgungsprozesses in Deutschland zu übernehmen und zu optimieren.

Tätigkeit:
Senior Infrastructure Architect und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, MR, AMS, MTS

Service Management, Z/Os, Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), WAN, Lokale Netzwerke, IT-Strategieberatung, Architektur (allg.), AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Management (allg.), Compliance management, Outsourcing, Finanzen (allg.), Kommerzielles Bankgeschäft, Cash Management

4/2010 – 6/2010

Projektbeschreibung: (TCV 30,00 Mio EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. ( Globales RZ-Betrieb/Server Hosting Outsourcing).

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager.

Technologien/Methoden:
IBM AIX, HP UX, SUN, Microsoft OS & DB, CITRIX, CSC, LAN, WAN, SAP Basis-Betrieb, Storage (SAN & XIV), Server-Konsolidierung/-Virtualisierung, Backup und Recovery.

Microsoft SQL-Server (MS SQL), ITIL, Solaris, HP-UX, IBM Aix, Projektmanagement (IT), Sap Solution Manager, SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), IBM WebSphere Application Server (WAS), Enterprise Architect (EA), 1st Level Support / UHD, IT-Support (allg.), Storage, SAN / NAS, Hosting, Back up / Recovery, VMware vCenter, System Architektur, WAN, Lokale Netzwerke, Xen-Server, Citrix Systems, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Outsourcing, Service-Level-Management (SLA), Chemie

12/2009 – 9/2010

Projektbeschreibung: (TCV 17,75 Mio. EUR pro Jahr)
New Contract negotiations for signed customer. Strategic Outsourcing Engagement, supporting as Technical Solution Architect and Lead TSM in an 2nd generation Outsourcing Engagement. ( Full scope “global” outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastructure Architect und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, EUS, MR, AMS, SAP FHS
Plattformen: XP, W2K3 Server, Linux, MS SQL 2005, Oracle, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP ECC 6.0, 3-D CAD (Catia V. 4.x/5.x), AutoCAD, Client Virtualization Citrix XEN, VMWare Server Virtualization, SW-Distribution, Lotus Notes 8.x, Domino Server 8.x, SAP Hosting Services.

Reporting, BICC, Oracle-Anwendungen, Microsoft SQL-Server (MS SQL), SAP ECC, ITIL, Service Management, Betriebssysteme, IBM Aix, Projektmanagement (IT), Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Lotus Notes Domino Server, Enterprise Architect (EA), IT-Support (allg.), SAN / NAS, Hosting, Back up / Recovery, VMware vCenter, System Architektur, System Analyse, WAN, Lokale Netzwerke, Vmware ESX Server, IT-Strategieberatung, Automobildesign, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), 3D Modellierung, CATIA, Transformation Management, Outsourcing, Vertragsmanagement

6/2009 – 12/2009

Projektbeschreibung: (TCV 125 Mio EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. (Full Scope “Global” Outsourcing).

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:

Bereiche: LAN, WAN, Telephonie, EUS, MR, AMS, Scientific Services, HPC

Plattformen: XP, W2K3 Server, Linux, MS SQL 2005, Oracle, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), TK (ISDN), VoIP, Videoconferencing, HPC, SAP ERP 4.7 & ECC 6.0, 3-D CAD (Catia V. 4.x/5.x), Client Virtualization Citrix XEN, VMWare, SW-Distribution, Exchange Server 2003/2008, MS OCS 2008, Grid-Cluster, CBM, BPM.
Weitere: Joint Innovation Center, GBS AMS, Application Hosting Services, CoD (HPC Computing on Demand), DC centralization, Scientific Services for Research Institutes.

Reporting, Oracle-Anwendungen, Microsoft SQL-Server (MS SQL), DBASE, ITIL, Service Management, Betriebssysteme, Microsoft Windows (allg.), IBM Aix, Projektmanagement (IT), SAP IS-A, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Terminalserver, Microsoft System Center Operations Manager (SCOM), Microsoft Lync Server, Microsoft Exchange, Enterprise Architect (EA), IT-Support (allg.), Storage, SAN / NAS, Hosting, Back up / Recovery, VMware vCenter, System Architektur, Iaas, WAN, Xen-Server, Vmware Vsphere, Vmware ESX Server, Citrix Systems, Paas, Prozessoptimierung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Prozessberatung, Vertragsmanagement

4/2009 – 9/2009

Projektbeschreibung: (TCV 16 Mio EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement. ( Migration des Kenrbanksystems auf eine SAP Lösung)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, MR

Plattformen: DB2, Storage SAN, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP Core banking components:
 SAP Deposit Management (DM)
 SAP Solution Manager
 SAP Basel II (incl. Rating / Scoring)
 SAP CYT „Abgeltungssteuer“
 Schufa s2s (alseda)
 PI/Netweaver
Migration des Kernbankensystems aus dem Rechenzentrum der Finanz IT zur IBM als Service Provider.

Reporting, IBM DB2, Betriebssysteme, IBM Aix, Projektmanagement (IT), SAP IS-A, Sap Solution Manager, SAP PI, SAP NetWeaver, SAP Beratung (allg.), Enterprise Architect (EA), Systemmigration, Storage, SAN / NAS, Hosting, Back up / Recovery, System Architektur, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Transition Management, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Outsourcing, Vertragsmanagement

4/2009 – 8/2009

Projektbeschreibung: (TCV 26 Mio EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement. ( Full Scope Global Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und MR Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:

Bereiche: LAN, WAN, MR

Plattformen: W2K3 Server, Linux, DB2, Oracle, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP ERP 4.7 & ECC 6.0, 3-D CAD (Catia V. 4.x/5.x), Client Virtualization Citrix XEN, VMWare, NEC crash simulation grid cluster systems, Enteo SW distribution, P2V.

Reporting, Oracle-Anwendungen, IBM DB2, ITIL, Service Management, Betriebssysteme, IBM Aix, SAP IS-A, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Enteo Netinstall, Enterprise Architect (EA), Storage, SAN / NAS, Back up / Recovery, WAN, Lokale Netzwerke, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), 3D Modellierung, CATIA, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Outsourcing, Vertragsmanagement

2/2009 – 6/2009

Projektbeschreibung: (TCV 1,6 Mio EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. ( SAP DE & CH)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:

Bereiche: LAN, WAN, MR

Plattformen: W2K3 Server, DB2, Oracle, Storage SAN, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP ERP 4.7 & ECC 6.0.

Oracle-Anwendungen, IBM DB2, SAP R/2, ITIL, Service Management, Betriebssysteme, IBM Aix, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Storage, SAN / NAS, Back up / Recovery, WAN, Lokale Netzwerke, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Outsourcing, Vertragsmanagement

9/2008 – 2/2009

Projektbeschreibung: (TCV 25 Mio EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support der Tower TSM’s als Technical Solution Architect und Co-Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. ( Full Scope Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architect und Co-Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:

Bereiche: LAN, WAN, EUS, Telephonie, MR

Plattformen: W2K3 Server, Windows XP, Citrix Metaframe XP, Client Virtualization, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP, Lotus Notes, Archive IXOS/Open Text.

Reporting, ITIL, Service Management, Windows XP, Blackberry, Betriebssysteme, IBM Aix, Projektmanagement (IT), Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), Microsoft Exchange, Blackberry Enterprise Server, Enterprise Architect (EA), IT-Support (allg.), Storage, SAN / NAS, Back up / Recovery, VMware vCenter, WAN, Lokale Netzwerke, Xen-Server, Vmware Vsphere, Vmware ESX Server, Citrix Systems, Virtualisierung (Allg.), Festnetz / Telefonanlagen / Fax, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Outsourcing, Archivierung, Dokumentenmanagement, Vertragsmanagement

6/2008 – 9/2008

Projektbeschreibung: (TCV 180 Mio. EUR pro Jahr)
Strategic Outsourcing Engagement, Support der Tower TSM’s als Technical Solution Architect and MR TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. ( Global Full Scope Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastructure Architect und Midrange Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:

Bereiche: LAN, WAN, EUS, Telephonie, MR

Plattformen: W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe XP, SAP Enterprise Portal 5.0/6.0, Microsoft SQL 2000, RADIA, SSI, AELITA Directory Reporter, REMEDY, W2K advanced Server Cluster Services, HP Blade-Center Solutions, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), SUN, MPLS (LAN/WAN).

Reporting, Microsoft SQL-Server (MS SQL), SQL, ITIL, Service Management, Windows XP, Solaris, Betriebssysteme, IBM Aix, SAP EP, Sap Solution Manager, SAP Beratung (allg.), IT-Support (allg.), Storage, SAN / NAS, Back up / Recovery, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), WAN, Lokale Netzwerke, Automatisierungstechnik (allg.), AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Outsourcing, Vertragsmanagement, Service-Level-Management (SLA)

4/2008 – 11/2008

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Project, Transformations Tower Architect. Relocation von Linux Systemen inklusive der zugehörigen Anwendungen. Design und Implementierung einer Reporting Lösung für die Bereich SLA, Asset und SW Lizenz Management

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
Plattformen Wintel (W2K3/XP), Linux (Suse 9.x/10.x, RedHat 2.x-4.x), UNIX, Midrange, Mainframe (zOS), Enterprise Storage/Backup, Tivoli TEC/TCM, SESDR, SwLM, TRAILS, Microsoft SMS, DB2, Microsoft SQL, eESM, GSMRT, CISCO (incl. FW Pics), WebSphere AS 6.x/MQ/Message Broker, XML, CICS, Omegamon und PCI Compliance.

SAS Business Intelligence (BI), Reporting, SQL, IBM DB2, IMS (IBM), ITIL, Service Management, Pci DSS, Cisco Firewalls, Red Hat Enterprise Linux (RHEL), UNIX, Z/Os, OpenSuse, Betriebssysteme, WebSphere, IBM WebSphere Application Server (WAS), Netview, Enterprise Architect (EA), XML, CICS (Customer Information Control System), Systemmigration, Storage, Back up / Recovery, SMS, Ibm Websphere Mq, WAN, Cisco Switch, Cisco Router, Lokale Netzwerke, Großrechner, Transition Management, Nearshoring, Offshoring, Outsourcing, Design (allg.), Software Asset Management

10/2007 – 7/2008

Projektbeschreibung:
IT Infrastruktur Review, SAP BW Cluster technischer 3rd Level Support, Problemanalyse und Performance Optimierung.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden: W2K3 Server, Microsoft 2003 Enterprise Server Cluster RC2, Microsoft SQL 2005, SAP BW, IBM / EMC SAN and NetBackup.

Microsoft SQL-Server (MS SQL), Microsoft Windows (allg.), SAP BW, SAP Beratung (allg.), IBM WebSphere Application Server (WAS), Netview, Enterprise Architect (EA), 2nd & 3rd Level Support, SAN / NAS, Netbackup, System Analyse, Architektur (allg.)

10/2007 – 6/2008

Projektbeschreibung:
Modernisierung der klassischen Softwareverteilung.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe Presentation Server, WISE/MSI SW packaging, DB2, IBM TIVOLI SW Verteilung, TEC und CMDB.

IBM DB2, ITIL, Service Management, Windows XP, Netview, Enterprise Architect (EA), Application Packaging, Windows Installer, IT-Strategieberatung, Architektur (allg.)

6/2006 – 12/2007

Projektbeschreibung:
IT Infrastruktur Review, Entwicklung einer Enterprise Storage & Backup Lösung, technischer 3rd Level Support.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe Presentation Server 3.0, Net Install SW packaging, Microsoft 2003 Enterprise Server (File-Cluster as NAS solution), IBM FastT und NetBackup.

ITIL, Windows XP, Microsoft Windows (allg.), Citrix Xenapp, Enterprise Architect (EA), NetInstall (Ivanti), 2nd & 3rd Level Support, Storage, SAN / NAS, Back up / Recovery, Netbackup, IT-Strategieberatung, Architektur (allg.)

5/2006 – 6/2008

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Implementierung neuer Standard Reporting Lösungen basierend auf existierenden Alt-Systemen und globales IBM Standards. Unterstützung bei der Fehlersuche und –beseitigung innerhalb der bestehenden Reports. Unterstützung bei der Definition neuer SLA’s zwischen JV und Kunden. (35.000 Clients / 10.000 Server)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, W2K Server, Windows NT4 Server, OS/2, AIX, Mainframe (IBM/TANDEM), Enterprise Storage & Backup, Windows XP, DB2, TRAILS, SwCM, SESDR, eESM, TIVOLI and GSMRT.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, IBM DB2, ITIL, Service Management, Norton (allg.), Symantec (allg.), Symantec Endpoint Protection, Windows XP, Windows Server (allg.), IBM OS/2, IBM Aix, IBM WebSphere Application Server (WAS), Netview, Enterprise Architect (EA), System Center Configuration Manager, Storage, Back up / Recovery, System Analyse, IT-Outsourcing-Konzepte, Workflows, Prozessoptimierung, Architektur (allg.), Filtertechnik, Betriebsdatenerfassung (BDE), Outsourcing, Service-Level-Management (SLA), Software Asset Management

2/2006 – 5/2006

Projektbeschreibung:
Übernahme des Projekts in CritSit. Umzug der RZ Infrastruktur (Wintel/NW/FW) von Swindon (GB) nach Schlieren (CH). Projektleitung, Führung eines Teams von 9 Mitarbeitern, sowie Koordination mit den betroffenen Kundenabteilungen (CH und GB). Umzug der IT Infrastruktur auf Basis physikalischer Umzüge, P2P und P2V. Technischer 3rd Level Support. Überführung und Integration der Infrastruktur in den Betrieb im RZ in Schlieren.

Tätigkeit:
Projektleiter / Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
Microsoft Server 2003 / 2000, Windows NT4 Server, RedHat Linux, Enterprise Storage und Backup, Netzwerk IS auf Basis CISCO/Nokia Checkpoint FW, Veritas NetBackup, Veritas Bare Metal Restore (BMR), Veritas ReplicationExec, VMware ESX Server, TSM, Monitoring, P2P und P2V.

ITIL, Service Management, Check Point (allg.), Cisco Firewalls, Linux (Kernel), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Server-Monitoring, Netview, Enterprise Architect (EA), 2nd & 3rd Level Support, Systemmigration, Storage, Back up / Recovery, Netbackup, Symantec Backup Exec, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Cisco Switch, Cisco Router, Vmware ESX Server, Architektur (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Outsourcing, move)bank

11/2005 – 1/2006

Projektbeschreibung:
IT Infrastruktur Review basierend auf IBM SO Konzepten und Standards, Ausarbeitung notwendiger Anpassungen und Erweiterungen innerhalb der Infrastruktur, sowie der genutzten Prozesslandschaft. Einführung eines End-to-End availability Monitorings, Support und Koordination in den Bereichen, Change-, Configuration-, Incident-, Problem- und Release-Management. (60.000 Clients / 9.000 Server)

Tätigkeit:
Senior IT Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, W2K Server, Windows XP, SUN OS, BMC – Castanet, TIVOLI SW-Verteilung und Monitoring, Enterprise Storage und Backup, Netzwerk IS auf Basis CISCO, ITIL.

ITIL, Service Management, Cisco Firewalls, Windows XP, Windows Server (allg.), Solaris, Release-Management, Netview, Enterprise Architect (EA), 2nd & 3rd Level Support, Storage, Back up / Recovery, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Cisco Switch, Cisco Router, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Change Management, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA)

7/2005 – 10/2005

Projektbeschreibung:
IT Infrastruktur Review, Ausarbeitung notwendiger Redisgn- und Restrukturierungs-Projekte.

Tätigkeit:
Senior IT Architect.

Technologien:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe Presentation Server 3.0, TIVOLI SW-Verteilung und Monitoring, Netinstall SW Pakatierung, Netzwerk IS auf Basis Extreme, HP Blade-Center, Active Directory Design und Windows 2003 Security Konzepte

ITIL, Service Management, IT Sicherheit (allg.), Windows XP, Enteo Netinstall, Citrix Xenapp, Netview, Active Directory, Enterprise Architect (EA), NetInstall (Ivanti), SAN / NAS, System Architektur, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Architektur (allg.), Netzwerktechnik, Technische Konzeption, Business Analysis, Auditor, Design (allg.)

1/2005 – 9/2005

Projektbeschreibung:
Konzeption und Implementierung eines BCP konformen Rechenclusters auf Basis Windows 2003 Standard Server mit 288 Knoten (Blade Server).

Migration der Infrastruktur Backbones von Windows 2000 Server auf Windows 2003 Server.
Migration des SAP Enterprise Portals 5.0 unter Windows 2000 auf die Version SAP Enterprise Portal 6.0 auf Basis Windows 2003.

Migration und Konsolidierung zweier Windows 2000 Active Directory Forests in ein Windows 2003 Active Directory.

Evaluierung und Entwicklung eines Windows 2003 Serverbuildes für HP Blade-Center.

Integration bestehender unverwalteter Windows 2000 Server in ein Server und Software Managementsystem (Prozesssystem auf Basis Remedy, incl. umfassender CMDB – ATIS Eigen-Entwicklung WestLB Systems und SerCon) .

Zusammenführung und Design der Ziel-Infrastruktur der dwpbank (FFM/D’dorf) im Bereich Wintel-Server Infrastruktur.

3rd Level Engineering Support, Troubleshooting Koordination.

Tätigkeit:
Senior Architekt, Projektleiter, globale Projektkoordination zwischen den verschiedenen internationalen Abteilungen.

Technologien:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe XP, SAP Enterprise Portal 5.0/6.0, Microsoft SQL 2000, Novadigm RADIA, SSI, AELITA Directory Reporter, REMEDY, W2K advanced Server Cluster Services, HP Blade-Center, ATIS, SAN, Backup (NetBackup), NAS (NetApp).

SQL, Data ONTAP, ITIL, Service Management, Windows XP, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP EP, SAP Beratung (allg.), Citrix Xenapp, Active Directory, Enterprise Architect (EA), 2nd & 3rd Level Support, IT-Support (allg.), Systemmigration, SAN / NAS, Back up / Recovery, Netbackup, NetApp MetroCluster, Workflows, Prozessoptimierung, Totally integrated automation portal (TIA portal), Outsourcing

11/2002 – 12/2004

Projektbeschreibung:

Projektleitung des RZ Umzuges (Henkel).

Entwicklung und Implementierung eines Billingsystems für Terminal Services.

Entwicklung und Implementierung einer Lösung basierend auf dem SAP Enterprise Portal 5.0.

Review der aktuellen AD Infrastruktur und Konzeption für das Redesign bzw. die Integration neuer Kunden.

Evaluierung und Entwicklung eines Windows 2003 Serverbuild. Migrationsstrategie-Entwicklung W2K  W2K3.

Integrations-Strategien zum MIIS 2003.

Entwicklung und Implementierung einer Server Software Management Lösung.

3rd Level Engineering Support, Troubleshooting Koordination. Microsoft Cluster Server mit W2K advanced Server.

Datenmigrationsprojekt zur Ablösung der Altumgebung NT4, Migration der Datenstrukturen und

Datenreorganisation auf Enterprise Storage (SAN und NAS) mittels AELITA Migration Suite.

Einführung einer managed Server Virtualisierungsumgebung auf Basis VM Ware ESX Server.

Tätigkeit:
Chief Infrastructure Engineer, Projektleiter, globale Projektkoordination zwischen den verschiedenen internationalen Abteilungen.

Technologien:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Standard./Adv. Server, Windows XP professional, Citrix Metaframe XP, SAP Enterprise Portal 5.0, Microsoft SQL 2000, RADIA, SSI, AELITA Directory Reporter, AELITA Migration Tool Suite, Novadigm Radia, SSI, REMEDY, ATIS, W2K advanced Server Cluster Services, SAN, NAS, VMWare ESX 2.x und Netzwerk Infrastruktur auf Basis Extreme.

SQL, ITIL, Service Management, Windows XP, Windows Server (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP EP, SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Active Directory, Enterprise Architect (EA), 2nd & 3rd Level Support, IT-Support (allg.), Systemmigration, Storage, SAN / NAS, NetApp MetroCluster, VMware vCenter, System Design, System Architektur, System Analyse, WAN, Lokale Netzwerke, Vmware ESX Server

8/2001 – 8/2001

Projektbeschreibung:
Migration / Einführung MS W2K Advanced Server (mit ADS), MS W2K Terminal Server, implementieren von Backup-Strategien, ADS-Design, Migration-Tools.

Tätigkeit:
Moderation des Workshops in Englisch.

Technologien:
Novell 4.xx Server mit NDS, Windows NT 4.0 Worskst. / Server, Terminal Server, UNIX, CATIA CAD 4.x / 5.x.

UNIX, Windows Server (allg.), Novell Netware, Terminalserver, Systemmigration, Back up / Recovery, CAD (computer-aided design), CATIA, Design (allg.), Konfliktlösung

6/2001 – 11/2002

Projektbeschreibung:
Einführung MS W2K Prof. / Advanced Server (mit ADS), MS W2K Terminal Server, Citrix Metaframe 1.8, Exchange Migration v. 5.5 nach 2000, Anpassung von Software für Messdaten-Erfassung und –Auswertung unter Windows 2000 prof., Implementierung einer Backup-Lösung f. MS-Exchange mit Anbindung ADSM.

Tätigkeit:
Planung, Implementierung, techn. Support, Training, Test u. Troubleshooting (überwiegend in englischer Sprache).

Technologien:
Windows NT 4.0 Worskst./Server, W2k prof./Server, UNIX / AIX, EMC2, IBM und HP.

ITIL, Service Management, UNIX, Windows Server (allg.), IBM Aix, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM), Terminalserver, Microsoft Exchange, Citrix Xenapp, Netview, Enterprise Architect (EA), Systemmigration, SAN / NAS, Back up / Recovery, System Design, System Architektur, System Analyse, Schulung / Training (IT), Leichtindustrie, Automobildesign, Technische Projektleitung / Teamleitung, CATIA

5/2001 – 6/2001

Konzeption einer Thin-Client Lösung

Projektbeschreibung:
Einführung MS W2K Server (mit ADS), MS W2K Terminal Server, Citrix Metaframe 1.8, OS/2, Workspace on demand, Host on demand.

Tätigkeit:
Planung, Implementierung, techn. Support, Test u. Troubleshooting.

Technologien:
OS/2 Server / Workstation, Workspace on demand 2.0 / 3.0, Microsoft Windows NT 4 / w2k, Host-Anbindung.

Z/Os, IBM OS/2, Microsoft Windows (allg.), Terminalserver, Citrix Xenapp, IT-Support (allg.), Systems Engineering, System Design, System Architektur, It-Beratung, Technische Konzeption

2/2001 – 6/2001

Projektbeschreibung:
Hardware Zertifizierung.

Tätigkeit:
Planung, Implementierung, Test u. Troubleshooting, CID-Script-Modifikation.

Technologien:
OS/2 Server / Workstation, Workspace on demand 2.0 / 3.0, Microsoft Windows NT 4 / w2k, Host-Anbindung

Hardware-Design, Z/Os, IBM OS/2, Microsoft Windows (allg.), Gerätetreiber, Systems Engineering, System Architektur, System Analyse, Automatisierungstechnik (allg.)

9/2000 – 2/2001

Projektbeschreibung:
Rollout 1500 Workstations unter NT 4.0, Individual-Software Installation.

Tätigkeit:
Test von Installationsprozeduren.

Technologien:
Microsoft Windows NT Enterprise Architecture, OS/2 Server, UNIX, SINIX, IBM-Host, DB 2 – Client, Sybase SQL Anywhere, Netzwerk-Druck, IBM-Client, Agentur-Softwaresysteme, Cognos Datenbank Berichtssystem.

IBM Cognos, Sybase, SQL, SAP SQL Anywhere, IBM DB2, ITIL, Service Management, UNIX, Z/Os, IBM OS/2, Microsoft Windows (allg.), Cognos (IBM), 2nd & 3rd Level Support, Systems Engineering, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Rollout, Installation / Montage / Wartung (allg.)

5/2000 – 6/2000

Einführung eines neuen Server-Betriebssystems

Projektbeschreibung:
Einführung Windows NT 4.0 Server, Windows 98 Workstations, SAMBAR Proxy-Server, ADSL, Umstellung Token-Ring -> Fast Ethernet.

Tätigkeit:
Planung, Implementierung u. Troubleshooting.

Technologien:
Windows NT 4.0, OS/2 Server / Workstation, WAN

IBM OS/2, Betriebssysteme, Microsoft Windows (allg.), Systemmigration, Systems Engineering, System Design, System Analyse, Token Ring, WAN, Ethernet, Lokale Netzwerke

2/2000 – 3/2000

Migration OS Plattform

Projektbeschreibung:
Migration Novell 3.xx -> NT 4.0 Server, Windows 95 -> 98 SE, Integration Network Distributed ISDN, Internetzugang über Proxy

Tätigkeit:
Projektleitung, Planung, Implementierung und Dokumentation

Technologien:
Novell Netware 3.xx, Windows NT 4.0, UNIX, AVM KEN, 10Base2

Betriebssysteme, Novell Netware, Microsoft Windows (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Active Directory, Enterprise Architect (EA), Systemmigration, Systems Engineering, System Design, System Analyse, Systems Network Architecture, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Isdn, Technische Projektleitung / Teamleitung, Systemtechnik

5/1999 – 6/1999

Projektbeschreibung:
Migration Novell 3.xx -> NT 4.0, CAD-Arbeitsplätze von Windows 95/98 auf Windows NT 4.0 Workstation umstellen, Einführung Network Distributed ISDN

Tätigkeit:
Projektleitung, Planung, Implementierung und Dokumentation

Technologien:
Novell 3.xx, Windows NT 4.0 Server, AVM NDI, Internet-Anbindung über ISP, AUTOCAD 10.x /12.x, Netzwerk-Drucker/Plotter, WINS

ITIL, Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Systems Engineering, System Architektur, System Analyse, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Lokale Netzwerke, ISP (Internet Service Provider), Isdn, Intranet, Technische Projektleitung / Teamleitung, CAD (computer-aided design), Autodesk AutoCAD (allg.)

2/1999 – 7/2000

Migration Infrastruktur

Projektbeschreibung:
Implementierung eines Fast Ethernet-Netzwerkes, Planung der Domänen- und Sicherheitsstrukturen, Anbindung an RZ über Standleitung, Netzwerkdruck, CAD mit Netzwerkplotter, Anbindung IBM AS/400, Einwahl externer Unternehmen, Intranet für Orga-Handbuch, Mail-System, Fernwartung, Einrichtung Helpdesk, Mitarbeiter-Schulung

Tätigkeit:
Projektleitung, Planung, Schulung, Implementierung, Troubleshooting, Fernwartung, Abnahme, Dokumentation

Technologien:
Windows NT 4.0 Server/Workstation, Compaq, HP, IBM AS400, Fast Ethernet, CISCO router (CISCO IOS 10.xx).

ITIL, Service Management, IBM 4690 / 4680 OS, Microsoft Windows (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Microsoft Exchange, 1st Level Support / UHD, IT-Support (allg.), Systemmigration, Router / Gateways, Symantec Backup Exec, Systems Engineering, System Architektur, System Analyse, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Ethernet, Cisco Switch, Cisco Router, Lokale Netzwerke, Intranet, Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)