Erfahrener Projektmanager für Strategie, Change, Transformation und M&A | Forbes Business Council

Top-Managementberater & Projektleiter mit Big-4-Hintergrund. Weltweit erfolgreiche Umsetzung von Projekten für führende Konzerne in Strategie, Change, Transformation, Projektmanagement, M&A und ESG. Weiterer Support durch mein Experten-Team möglich.

• Change Management3 J.
• PMO1 J.
• Projektmanagement6 J.
• Business Development
• Fusionen und Übernahmen3 J.
• Kostensenkungs-Programm
• Projektdurchführung
• Projektleitung / Teamleitung
• Strategisches Management
• Transformation Management

Profil Dr. C. K.:
Ich bin erfahrener Strategieberater, Executive Advisor und Dozent mit über 14 Jahren Expertise in den Bereichen Strategie, Transformation und M&A in globalen Märkten. Als Gründer und Geschäftsführer einer international tätigen Strategieberatung unterstütze ich mit meinem Team weltweit Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und nachhaltiges Wachstum zu fördern – insbesondere in den Bereichen Projektmanagement/PMO, Strategieentwicklung, Transformation/Change Management, IT/AI sowie ESG (Environmental, Social, Governance).

Engagement und Kompetenzen:
Als Senator h.c. und Berater des Europäischen Wirtschaftssenats (EWS) beteilige ich mich aktiv an Diskussionen über wirtschaftliche Entwicklungen und Trends. Zudem bin ich regelmäßiger Autor für Forbes, wo ich meine Expertise und Empfehlungen zu Themen wie Strategie, Führung und Transformation teile. Seit 2009 bin ich als Gastprofessor an Universitäten in Deutschland und China tätig, wo ich in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Change Management sowie Sanierung und Restrukturierung lehre.

Akademische und praktische Expertise:
Mit einem MBA und einer Promotion in Strategischem Management vereine ich tiefgehende akademische Kenntnisse mit praktischer Erfahrung aus zahlreichen Projekten in Europa, Asien und Nordamerika. Meine Arbeit zeichnet sich durch eine starke Fokussierung auf effektive Problemlösungen, innovative Konzeptentwicklung und die nachhaltige Umsetzung von Strategien aus.

- Experte für Transformations- und Strategieprogramme in Konzernen mit komplexen Governance-Strukturen
- Unternehmensberater (Strategie-, Transformations- und M&A-Beratung) seit 2009
- Schlüsselqualifikationen: Strategieentwicklung & -umsetzung, Transformation & Change Management, M&A-Beratung, internationale Rollouts, Programm- & Projektleitung, PMO, Kultur- & Werteprogramme
- Branchenkenntnisse: Versicherungen, Automobil, Public Sector / Government, Immobilien, Industrie, Telekommunikation, Chemie
- Hochschuldozent und Fakultätsmitglied an renommierten Universitäten in Deutschland und China
- Forbes Business Council, Fachexperte und Autor zu Strategie, Change Management und Leadership seit 2023
- Senator des Europäischen Wirtschaftssenats seit 2024

Vorstandsprojekt zur unternehmensweiten Kostensenkung eines Versicherungskonzerns:
Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Unternehmensstrategie zur Kostensenkung über 15%. Durch eine tiefgehende Analyse wurden effektive Einsparmechanismen identifiziert und implementiert. Die Umsetzung erfolgte durch Personal- und Sachkostenanalysen sowie der Bewertung von Verkaufseffekten internationaler Einheiten auf die Organisationsstruktur. Durch die Entwicklung und Einführung zielgerichteter Initiativen wurde eine nachhaltige Kostenreduktion erreicht, ohne die operative Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Vorstandsprojekt T4I – Weltweit größtes Transformationsprogramm:
Koordination des globalen Integrity Rollouts aufgrund des „Diesel-Gates“ für führenden Automobilhersteller als das weltweit umfangreichste Projekt zur Kulturwandlung, indem es eine vollständige Neuausrichtung der Unternehmenswerte und die Implementierung von Integritätsleitlinien in die Strategien über alle Marken und Tochtergesellschaften hinweg in enger Zusammenarbeit auf C-Level umfasste. Erfolge dieses Projekts waren die Stärkung der Unternehmensintegrität, die Verbesserung der internen Compliance-Strukturen und die Wiederherstellung des öffentlichen Vertrauens sowie das erfolgreiche Audit durch das amerikanische Justizministerium.

Leitung des größten deutschen Rüstungsprojekts („Leuchtturmprojekt“ des BMVg):
Verantwortlich für die Projektsteuerung des umfangreichsten Rüstungsprojekts in Deutschland mit einem Budget von 6 Milliarden EUR, zielt darauf ab, bestehende Kapazitätslücken in den Bereichen Personnel Recovery, Combat Search And Rescue sowie Special Operations Forces zu schließen. Unter strikter Einhaltung der NATO-Geheimhaltungsstandards wurden innovative Lösungen, Prozesse und Konzepte entwickelt, die die operationellen Fähigkeiten signifikant erweitern und zur nationalen Sicherheit beitragen.