Langjährige Erfagrung im internationalen Projektmanagement

6/2012 – 1/2013

Vorbereitung des Markteintrittes für den Bankenmarkt in Österreich eines deutschen börsennotierten Softwareanbieters im Bereich Privat- und Spezialbanken. Analyse der vorhandenen Lösung für die Bereiche Wealth Management, Finanzierung und Bausparfinanzierungen. Erstellung der Landesspezifika für die Themen FATCA sowie SEPA. Evaluierung der Pfandbrieffunktionalitäten.
Anpassung der entsprechenden Kundendatenbankenstruktur um im Sinne des KYC (Know Your Customer) basierend auf den vorgegebenen Berichtsstrukturen FATCA Meldungen vorzunehmen. Überprüfung der entsprechenden Rating und Portfolioanalyse. Etablierung eines PMO und entsprechende Vernetzung im Projekt.
Besonderer Wert wurde dabei auf Vorbereitungen in Hinblick auf bevorstehende Transfomationen gelegt. Berichtslinie direkt an den Vorstand – auch Auftraggeber der Machbarkeitsstudie zur Identifizierung der Gaps in der Lösung. 14-tägiges Reporting an den Vorstand, Workshops mit potentiellen Kunden, Erstellung eines Abschlussberichts sowie dessen Präsentation.
Budgetcontrolling, Projektreporting, Staffing von internen und externen Ressourcen

Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2012 – 6/2012

Definition der Migrationsstrategie und „post-Golive“ Synchronisation für alle relevanten Geschäftsdaten zu den SAP Modulen DM, BP, GL und FDM. Formulieren der Datenmigrationsstrategier und die damit verbundenen Anforderungen an die IT-Infrastruktur und betroffenen Prozesse. Performanz Analyse und Optimierung der Initialmigration sowie der nachfolgenden Deltamigrationen. Definition der der Archivierungsstrategie und Archivierungsregeln.
Verantwortung des einpassen der gesamten relevanten Off-Shore Entwicklung. Review und Validierung der Datenqualität in Bezug auf die Datenmigration inklusive der aller „post-Golive“ Stammdatensynchronisationsthemen und der entsprechenden Abstimmung. Sicherstellung der Datenüberleitung und Systemintegration in Swift, Corona und dem Bankweiten Integration Layer sowie FATCA pre-Setup´s inklusive KYC and CNA. Festlegen eines Rollen und Rechtekonzeptes.
Budgetcontrolling, Projektreporting, Staffing von internen und externen Ressourcen. Erstellung eines BPM Repository für die jeweiligen Prozesse. Koordination für das gesamte Testvorgehens.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Datenmigration

5/2010 – 3/2012

Definition der Architektur für die Umsetzung der IT Transformation (Core Banking Initiative), Entwickeln von IT-Standards, Einführung eines Business Process Management für den Fachbereich, Entwickeln konzernweiter Guidelines und Rulebooks, Aufsetzten entsprechender SLA´s sowie die Überwachung deren Gültigkeit, Projektleitung der SAP – Einführung in Phase 2, architekturelle Vorbereitung der Phase 3 und 4, Verantwortlich für den Aufbau und die Umsetzung eines Qualitätssicherungsrahmenwerkes und dessen Einführung als Standard für die gesamte Kernbanken-transformation , Rückführung der Eigenentwicklungen im CRM in den SAP Standard durch detaillierte Anforderungsspezifikation und aufsetzten der entsprechenden Rückführungsprojekte. Verantwortung des entsprechend aufgesetzten Off-Shore Entwicklungsprojektes. Einführung einer Archivierungslösung für die Projektphase 1 (SAP und „nonSAP“ Applikationen im Geschäftsprozess) zur Auslagerung der Buchungen > 185 Tage. Erstellen des Projektplanes und des Vorgehensmodell incl. Entscheidungsvorlage. Erstellung eines vollständigen, konsistenten Repository aller BPM-Dimensionen (Single-Point-of-Truth für Geschäftsprozesse).

Projektleitung / Teamleitung (IT)

12/2007 – 12/2009

Vorgabe und Strategie für die Bildung eines Konzernes aus einer Unternehmensgruppe, Aufbau einer Unternehmensstrategie, Aufbau der IT Strategie, Umsetzungsbegleitung der o.a. Maßnahmen.
Budgetcontrolling, Projektreporting, Staffing von internen und externen Ressourcen. Erstellung eines vollständigen, konsistenten Repository aller BPM-Dimensionen (Single-Point-of-Truth für Geschäftsprozesse). Aufbau eines Konzernweiten Rollen- und Rechtekonzeptes. Überleitung in das Konzerneigene Rechenzentrum zur Einhaltung von unterschiedlichen Policies wie Applikation- und Infrastructursecurities

Eigenständige Projektakquise, Programmleitung, Strategischer Berater des Vorstands und Aufsichtsrates, Auftragsvergabe und Koordination der Dienstleistungen im Auftrag des Kunden, Aufbau und Outsourcing des IT Dienstleistungszentrums, Archivierung der Kundenaufträge (inkl. Planzeichnungen) über Workflow zur Prozessoptimierung bei Folgeaufträgen. Umsetzung der erforderlichen Change Management Maßnahmen

Projektleitung / Teamleitung (IT)