Business (Process) Analyst | Change-/Requirements Management | Master Data Management | Machbarkeitsanalyse | Interim...

5/2012 – 6/2014

• Verantwortlich für den Aufbau des Geschäftsbereichs Prozessberatung im Bereich Logistik
• Einsatz des standardisierten Logistik-Masterplan (Visualisierte Darstellung der logistischen Prozesse: Potenzialdarstellung nach Prozess und Kosten) als Unterstützung des Requirements Engineering
• Leitung und Durchführung von Projekten zur Prozess- und Unternehmensberatung
• Analyse - Potenzialermittlung - Prozess-Redesign
• Darstellung der Optimierungspotenziale nach Geschäftsprozessen und Zuständigkeiten (AKV-Prinzip: Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortung)
• Unterstützung des Unternehmens bei der Realisierung von Potenzialen
• Schwerpunktthemen u.a.
• Materialbedarfsplanung (MRP)
• Manufacturing Resources Planning (MRP II) - Optimierung der Fertigungsprogrammplanung
• APS-Systeme
• Durchführung von Projekten zur Nutzungsoptimierung von SAP R/3 in den Bereichen Materialwirtschaft / Produktionsplanung / Produktentwicklung (KVP-SAP R/3)
• Einführung von Change Management und Requirements Engineering
• Ausbau des Geschäftsbereichs SAP Logistik

Supply-Chain-Management (SCM), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Softwareauswahl (Evaluierung), Ablauforganisation, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Manufacturing Resources Planning, Ablaufplanung, Prozessvalidierung

11/2011 – 4/2012

Support bei der Prozessgestaltung zur Einführung von SAP MM

• Business Analyst / Anforderungsmanager
• Aufnahme und Verifizierung der Anforderungen aus den
 Fachbereichen (Entwicklung, Vertrieb, Einkauf,
 Projektmanagement)
• Darstellung in einem Business Blueprint
• Präsentation vor dem Projektteam und der Geschäftsführung
• Design der relevanten Prozesse
• Unterstützung bei der Prozessimplementierung nach Entscheidung
• Installation einer Fachgruppe Anforderungsmanagement
• Schulung der Fachgruppe
• Know-how Transfer

Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), Sap Mm, Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Prozessberatung, Materialbedarfsplanung (MRP)

5/2011 – 10/2011

• Analyse der aktuellen Prozesse
• Erstellung von Prozessbeschreibungen
• Darstellung der Systemlandschaft vor dem Hintergrund eines führenden SAP Systems und umfangreichen Eigenentwicklungen
• Darstellung von möglichen Prozessoptimierungen durch Nutzung von Standardfunktionalitäten in der Beschaffung und Bestandsführung (quick win).
• Erstellung eines Business Blueprint (Konzepterstellung) für den Releasewechsel.
• Einführung der SAP-Dienstleitungsabwicklung
• Erstellung von Schulungsunterlagen, Delta-Schulung der Fachabteilungen
• Organisation und Durchführung von modulübergreifenden Workshops zur Prozessintegration (u.a. SAP und eigenentwickelte Subsysteme)
• Vertiefte Anwendung SAP MM

Projektmanagement (IT), Test Management, SAP Beratung (allg.), Sap Mm, Schreiben von Dokumentation, Schulung / Training (IT), Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Prozessvalidierung

3/2011 – 6/2011

• Termin- und Budgetverantwortung
• Analyse der Geschäftsprozesse - Geschäftsprozessoptimierung
• Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung.
• Realisierung nach abgestimmten Vorgaben der Geschäftsführung, Reporting
• Rückführung der Individualprogrammierung auf den SAP Standard.
• Vereinfachung von Stücklistenaufbau und Arbeitsplanverwaltung
• Optimierung des Stammdatenmanagements (Master Data Management)
• Einführung einer Materialverfügbarkeitsprüfung und Kapazitätsauswertung aus dem SAP-Standard
• Materialbedarfsplanung (MRP)
• Manufacturing Resources Planning (MRP II)
• Unterstützung bei der Abschaffung von Subsystemen abseits des SAP
• Umsetzungskontrolle veranlasster Maßnahmen
• Erhöhung des Nutzungsgrades des SAP Standard

Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Projektmanagement, Manufacturing Resources Planning, Materialbedarfsplanung (MRP), Ablaufplanung, Prozessvalidierung

5/2010 – 6/2011

• Analyse und Visualisierung der aktuellen Geschäftsprozesse - Darstellung im standardisierten Prozess masterplan
• Qualifizierung der Prozesse
• Prozessintegration der Bereiche logistischen Dienstleistung und Fremdbearbeitung (Verlängerte Werkbank)
• Materialbedarfsplanung (MRP)
• Manufacturing Resources Planning (MRP II) - Optimierung der Fertigungsprogrammplanung
• Darstellung der Systembrüche
• Darstellung der im Einsatz befindlichen Systeme und Schnittstellen - Qualifizierung der Schnittstellen
• Analyse der Schwachstellen im Prozess
• Darstellung der abteilungsübergreifenden Auswirkungen
• Abteilungsübergreifende Workshops zur Problemanalyse und Ergebnisfindung
• Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage (Konzepterstellung) zur Umsetzung der ermittelten Potenziale
• Moderation der Workshops zur Entscheidungsfindung
• Einührung von inhouse-Schnittstellenkontrakten nach dem AKV-Prinzip (AKV: Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortung)
• Begleitung und operative Unterstützung bei der Umsetzung von:
• Prozessoptimierung (Prozessvalidierung)
• Schnittstellenoptimierung (Schnittstellenvalidierung)
• Erhöhung des Nutzungsgrades des im Einsatz befindlichen ERP-Systems
• Operativ zentraler Ansprechpartner im Bereich Requirements Management, Change Management - know-how-Transfer

Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Sap Mm, SAP PP, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessvalidierung

9/2009 – 3/2010

Softwareauswahl eines Kapazitätsplanungsprogramms

• Analyse der Ist-Situation im Bereich Produktionsplanung- und Steuerung, sowie im Bereich Absatz-/Umsatzplanung.
• Organisation und Durchführung abteilungsübergreifender Workshops
• Aufnahme der Anforderungen an den Planungsprozess von Vertrieb, Fertigung und Disposition.
• Erstellung eines Pflichtenhefts (Konzepterstellung)
• Erstellung einer Geschäftsführungsvorlage zur Entscheidungsfindung
• Durchführung einer System-Marktanalyse im Bereich Leitstandsystem / Kapazitätsplanungsprogramm.
• Einsatz des standardisierten Software-Auswahltools zur transparenten Bewertung der final zu betrachtenden Systeme:
•Prozessabdeckungsgrad
• Kostendarstellung
• Fit/GapUnterstützung des Kunden bei der Softwareauswahl
• Begleitung der Softwarepräsentationen der Anbieter
• Begleitung und Beratung des Kunden bei der Softwareauswahl
• Erstellung eines Konzepts zur Gewährleistung der Datensicherheit zwischen einem führenden SAP-System und einem angeschlossenen Kapazitätsplanungsprogramms als Subsystemen (Standardisierte Schnittstellenkontrakte, Berechtigungsverwaltung)

Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), Projektstudie, Prozessoptimierung, Softwareauswahl (Evaluierung), Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.)

2/2009 – 10/2009

• Geschäftsprozessanalyse im Bereich Supply Chain Management
• Darstellung des Lieferkettenmanagement in Form eines Logistik-Masterplans
• Darstellung der Schwachstellen / Potenziale
• Planung der Optimierungsmaßnahmen im Kurz-, Mittel- und Langfristbereich
• Feste Zuordnung der Aufgaben für eine messbare Hebung der Potenziale
• Konzepterstellung zur Erhöhung der Prozesssicherheit
• Definition der Bestandsführungsprozesse und Abbildung in SAP (System ECC 6.0)
• Erstellung einer Potenzial- und Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
• Optimierung im Bereich von Beschaffung / Nachschubsteuerung für die Produktion
• Etablierung einer Abteilung Disposition
• Einführung einer Disposition mit Systemunterstützung

Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Requirement Analyse, Change Management, Projektmanagement, Business Analysis

6/2008 – 4/2009

Erschließung neuer Geschäftsfelder für Unternehmen - Unternehmensorganisation

• Erarbeitung einer Konzeption zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Prozessberatung und Prozessoptimierung von Logistik und Produktion
• Fit-/Gap-Analyse
• Unterstützung bei der Umsetzung zum Aufbau des neuen Geschäftsfeldes
• Optimierung Projektmanagement / Change Management
• Einführung Prozesshandbuch
• Unterstützung Marketing und Vertrieb
• Personalmanagement nach Neuausrichtung
• Coaching

Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), Schreiben von Dokumentation, Prozessoptimierung, Change Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Prozessvalidierung

12/2007 – 9/2008

• Ist-Analyse, Potenzialermittlung, Re-/Design der Geschäftsprozesse im Bereich Materialwirtschaft und Produktionsplanung
• Darstellung der Optimierungspotenziale als Geschäftsführungsvorlage
• Abbildung im SAP-System eines Instandhaltungsbetriebes
• Ist-Analyse der Prozesse zur terminlichen Auftragseinlastung (SD) und Kapazitätsauslastung (PP) sowie Verfügbarkeitsprüfung notwendiger Ressourcen
• Ablösung von Individualprogrammierung durch Standardfunktionalitäten des SAP
• Erstellung von Schulungsunterlagen und Anwenderdokumentationen
• Training für Anwender in den SAP Modulen MM und PP

Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Change Management, Projektmanagement, Manufacturing Resources Planning, Materialbedarfsplanung (MRP), Ablaufplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessvalidierung

7/2006 – 11/2007

Interim Manager

• Restrukturierung des Fachbereichs, Unternehmenscontrolling
• Einführung einer Auslastungsstatistik der Mitarbeiter
• Einführung einer projektbezogenen Kostenerfassung zum Zwecke einer
mitlaufenden Projektkalkulation sowie einer Projektnachkalkulation
• Neuorganisation des Fachbereichs Beratung
• Aufbau des Fachbereichs Prozessberatung und Logistikplanung
• Projektmanagement (1): Einführung eines Leitfadens zur
 Projektdurchführung, Einführung eines standardisierten
 Projektmanagements
• Projektmanagement (2): Einführung und zentrales Controlling:
 Projektstatusberichte, Personaleinsatzplanungen,
 Personalstundennachweise, mitlaufendes Projektcontrolling und
 Visualisierung, Projektabnahmeprotokolle)
• Know-how Transfer

Materialwirtschaft, Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Sap Mm, SAP PP, Prozessoptimierung, Softwareauswahl (Evaluierung), Ablauforganisation, Interim Management, Projektmanagement, Prozessvalidierung

7/2004 – 6/2006

• Verantwortlich für die Planung und Budgetierung von betriebswirtschaftlichen Projekten (z.B. SAP-Projekten)
• Analyse technischer Projekte auf betriebswirtschaftliche und / oder organisatorische Auswirkungen
• Initiierung und Durchführung von Projekten zur Optimierung im Bereich SCM
• Initiierung und Durchführung von Projekten zur Nutzungsoptimierung von SAP R/3 in den Bereichen Materialwirtschaft und Produktionsplanung
• Verlagerung von Produktionsprozessen an externe Dienstleister (Lohnbearbeitung, Fremdbearbeitung). Sicherstellung der logistischen Kette.
• Einführung eines Change Managements / Requirements Engineering
• Initiierung und Durchführung von Projekten zur Prozessplanung und –optimierung in den Bereichen Materialwirtschaft, Produktionsplanung und Logistik

Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Softwareauswahl (Evaluierung), Change Management, Projektmanagement, Business Analysis, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessvalidierung

4/2002 – 6/2004

• Beratungstätigkeit SAP R/3 in den Modulen Produktionsplanung und Materialwirtschaft
• Leitung von SAP Projekten
• Leitung von Projekten zur Optimierung im Bereich Supply Chain Management
• Leitung von Projekten zur Einführung von Kennzahlensystemen in den Bereichen Beschaffung und Bestandsmanagement
• Leitung von Projekten zur Softwareevaluierung
• Verantwortlich für inhouse Organisation:
. - Aufbau der Fachbereiche Logistikberatung und Prozessberatung
. - Mitarbeitercoaching: u.a. Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement.

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Softwareauswahl (Evaluierung), Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Projektmanagement, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

10/1998 – 3/2002

• Durchführung von SAP R/3 Implementierungsprojekte
• Leitung von überregionalen Beraterteams aus SAP- und Logistik Fachspezialisten
• Durchführung von Machbarkeitsstudien zur Implementierung von Standardsoftware
• Leitung von Projekten zur Prozessberatung in der Materialwirtschaft und Logistik
• Leitung von Projekten zur Evaluierung von ERP-Systemen
• Inhouse Organisation:
. - Aufbau des Beratungsfachbereichs Logistik- und Prozessberatung
. - Aufbau des Beratungsfachbereichs Softwareevaluierung

Logistik (Allg.), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Softwareauswahl (Evaluierung), Ablauforganisation, Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessvalidierung

10/1986 – 9/1998

Supply Chain Management, Projektleiter, trouble shooter

• Führung von 10 Mitarbeitern
• Verantwortlich für die Produktionsbereiche:
. - Spritzguss, Schäumerei, Kaschierung, Lackierung, Montage
• Projektleiter bei der Einführung JIT-Belieferung für Interieur und Exterieur-Teile
• Verantwortlich für die Konzernkapazitätsplanung
• Projektleiter bei Optimierungsprojekten im Bereich SCM
• Aufbau einer Fertigungssteuerung für das neu errichtete Werk in Oldenburg
• Restrukturierung der Fertigungssteuerung im Werk Göttingen
• Zuständig für Betreuung und Schulung der Mitarbeiter beim Aufbau neuer Werke
• Einsatz als trouble-shooter
• Aufbau einer Konzern-Normenstelle und eines Konzern-Klassifizierungssystems
• Teilprojektleiter bei der Einführung eines PPS-Systems (CIMOS)
• Projektleiter für den Bereich Logistik und Produktion bei der SAP R/2 Einführung

Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Test Management, Sap Mm, SAP PP, Schreiben von Dokumentation, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Schulung / Training (IT), Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Projektmanagement, Manufacturing Resources Planning, Materialbedarfsplanung (MRP), Ablaufplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessvalidierung

9/1983 – 9/1986

• Aufbau eines Materialnummernschlüssels für Eigenteile
• Stammdatenmanagement
• Organisation der Stammdatenpflege
• Aufbau einer Fertigungssteuerung und Produktionssteuerung
• Aufbau einer Kapazitätsplanung für das Stammwerk und Schwesterwerke

Projektmanagement (IT), Kapazitätsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektmanagement, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Materialwirtschaft