Interim-Managerin / Freelancer

3/2009 – 9/2015

Dozentin für „Turnaround-Management“ und „Unternehmensstrategie“

Schulung / Coaching (allg.), Angewandte Forschung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Betriebswirtschaftslehre

9/2005 – 2/2015

Beratung von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen in den Bereichen Prozesse, Strategie und Marketing, z.B.


- Implementierung von Balanced Scorecards und anderen Controlling-Instrumenten
Analyse des Vertriebs und After Sales Bereichs eines Bonner Anlagenbauers mit Fokus auf Strategie, Prozessfähigkeit und Interne Kontrollen
- Prozessanalyse, -dokumentation und -optimierung (IT-, Einkaufs-, Vertriebs-, Marketing-, Logistik-, Finanz- und Personalprozesse) für unterschiedliche Branchen
- Business-Process-Reengineering, Erhöhung der Prozessfähigkeit und Einführung von Compliance-Richtlinen (SOX, Bill 198, J-SOX) für Unternehmen unterschiedlicher Branchen

Change Management, Risikomanagement, Prozessmanagement, Lean Prozesse, Compliance management, Six sigma

5/2002 – 5/2005

Durchführung verschiedener Projekte im Rahmen der Tätigkeit im Global Risk Management in München und im Advisory-Performance Improvement-Team in Sydney, z.B.

- Durchführung einer Commercial Due Diligence bei zwei großen deutschen Logistikunternehmen
- Auditierung der adminstrativen Prozesse eines globalen Elektronikkonzerns
- Analyse, -dokumentation und -optimierung von Geschäftsprozessen (IT-, Einkaufs-, Vertriebs-,
Marketing-, Logistik-, Finanz- und Personalprozesse) für unterschiedliche Branchen
- Business-Process-Reengineering, Erhöhung der Prozessfähigkeit und Einführung von Risikomanagement und Compliance-Richtlinen (SOX, Bill 198, J-SOX) für Unternehmen unterschiedlicher Branchen
- Analyse des Kundenmanagements von über 50 Autohändlern in Hinblick auf Einhaltung von Standards, Behandlung von Anfragen, Durchführung von Probefahrt, Sales Vorgang und After Sales
- Entwicklung des PricewaterhouseCoopers CRM cycle – eine Methode zur Kundenbindung von profitablen Kunden
- Entwicklung einer Marketingstrategie für das Landwirtschaftsministerium von Australien
- Umstrukturierung der Marketing- und Vertriebsorganisation eines großen internationalen Allfinanzdienstleisters
- Durchführung einer Marktsegmentierung für eine internationale Versicherung
- Implementierung eines Kunden-Lebenszyklus-Managements für ein australisches Medienunternehmen mit den Schwerpunkten Kundenbindung und Identifizierung von Cross-Selling-Möglichkeiten

Risikomanagement, Prozessmanagement, Marketing