Consulting und Projektmanagement im Energie- und Servicebereich

1/2006 – 2/2009

▪Akquisition mehreren substantiellen Dienstleistungsaufträgen wie Geothermie Garching, Wasseraufbereitung für den Oblast Wolgograd, Photovoltaik in der Region Thessaloniki, Windanlagen in Panachaiko, Griechenland und Abfallaufbereitung in der Region Argolidas Griechenland. Klärschlammverwertung in Athen, Wärmeversorgung Karlsfeld.
▪Durchführung von Machbarkeitsstudien, technischen Auslegungen und Projektsteuerung.
▪Auftragsprojektentwicklung und Planung des Geothermie Projektes Garching mit einem verbundenen Wärmenetz (35 km) und Holzheizwerken, Entwicklung und Bau eines 4 MW Photovoltaikprojektes in der Region Thessaloniki und eine Mechanisch – Biologischen Abfallaufbereitungsanlage in Argolida 160.000 t/p.a.
▪Beratung und Begleitung der Finanzierungen Geothermie Garching (50 Mill. €) und Photovoltaik Thessaloniki (15 Mill. €).
▪Projektleitung in Russland, Deutschland, Griechenland.
▪Einführung von Projektmanagement- und Projektcontrolling-Standards.
▪Rekrutierung und Führung von 3 festen und bis zu 11 freien internationalen Mitarbeitern.
▪Budgeterstellung, Finanzmanagement.

Photovoltaik / Solarzelle, Geothermische Energie, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Akquise / Kontakt, Finanzen (allg.), Finanzierung

6/2003 – 1/2006

▪Führung von 8 Mitarbeitern davon drei im Innendienst und fünf im Außendienst
▪Festlegung und Steuerung der für eine Zielerreichung optimalen Aufbau- und Ablauforganisation durch die Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse und Vertriebserfolge der einzelnen Mitarbeiter.
▪Sicherstellen des optimalen Informationsflusses durch die Einführung von wöchentlichen Vertriebsbesprechungen und monatlichen Bereichsübergreifenden Netzwerk-Besprechungen.
▪Permanente Analyse des regionalen Facility Management Marktes und Umsetzung einer daraus entwickelten Vertriebsstrategie
▪Ausarbeitung und Überwachung der regionalen Vertriebskonzepte durch klare Zielsetzungen und Zielvereinbarungen.
▪Durchführung der Top Akquisitionen, Dienstleistungsvertrag mit der Aurelis Real Estate GmbH 6.000 Manntage, Auftragsvolumen ca. 6 Mill. €, Infinion AG, technisches FM Auftragsvolumen 12 Mill. €
▪Erstellen von fundierten Prognosen zum Markt- und Geschäftsverlauf der Niederlassung, Geschäftsplanung und Berichtswesen
▪Optimierung und Straffung der Vertriebsprozesse und der zugehörigen Schnittstellen der operativen Einheiten.
▪Entwicklung von neuen Dienstleistungen mit vorhandenen Kompetenzen durch gezielte, auf die vorhandenen Kompetenzen ausgerichtete Produktentwicklungen.

Gebäude Management, Management (allg.), Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Öffentlichkeitsarbeit, Immobilienservice

1/2000 – 5/2003

▪Aufbau und Leitung der Niederlassung München von einem MA in 2000 zu 17 MA in 2003 und einem Jahresumsatz in 2002 von 1,7 Mill. € - Prognose 2003 war 2,2 Mill. € Definition der Regionalstrategie und Aufbauorganisation.
▪Aufbau und Pflege des Berichtswesens; monatliches Reporting und Rolling Forecast Treffergenauigkeit war +- 10%.
▪Vertriebsleitung und Vertrieb von Facility Management Beratungsdienstleistungen, Computer Aided Facility Management Systeme (CAFM), Einführung SAP Immobilien Management, Entwicklung von CAFM Schnittstellen zu ERP Systemen.
▪Rekrutierung und Führung der Mitarbeiter, Rollendefinition, Erstellung der Stellenbeschreibungen, Einsatzplanung und Benennung von Projektleitern.
▪Entwicklung von Schulungskonzepten und Durchführungen von Schulungen – in den Bereichen Vertrieb und Projektmanagement.
▪Projektleitung von Großprojekten bzw. Teilnahme in Projektlenkungsteams gemeinsam mit Kunden und ggf. weiteren Dienstleistern.
▪Entwicklung von neuen Dienstleistungsprodukten aus bestehenden Kompetenzen wie Einführung des Produkts Digitalisierung.
▪Erarbeitung und Umsetzung von Marketingkonzepten sowie Messeauftritten auf der ExpoReal, Cebit und FM Messe Direktansprache auf Bereichsleiterebene.
▪Erstellung von Jahres- und Dreijahres Budget sowie entsprechende Umsatzprognosen – Treffergenauigkeit +20% durch Bottom-Up Erstellung der Budgets und Prognosen.
▪Gastdozent für die FH Kufstein und Donauuniversität Wels; Schulung der 4/5, Semester in Projektmanagement und Prozessplanung.

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Fusionen und Übernahmen, Marketing, Vertrieb (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.)