IT Projektmanagement

5/2011 – 12/2014

05/2011 – 12/2014
Projektvolumen: 1 Person
Laufzeit: 3,5 Jahre
Aufwand: ca. 770 Manntage

Teilprojektleitung von Kundenprojekten mit dem Schwerpunkt Analyse und Bewertung von Datenbeständen/Datenanalyse. Entwicklung von MS-Excel-VBA-Anwendungen.
Prozessberatung und Organisationsberatung. Projektmanagement, Projektdokumentation Prozesserstellung und Prozessoptimierung.
Personal- und Outplacementberatung. Neugestaltung und/oder Optimierung von Bewerbungsunterlagen. Erarbeitung von Unterlagen für die Direktansprache potentieller Arbeitgeber inkl. sämtlicher peripherer Tätigkeiten. Durchführung von qualifizierten Jobsearch-Aufgaben für ausgewählte Mandanten.


11/2012 – 12/2013
Projektvolumen: 3 Personen
Laufzeit: 14 Monate
Aufwand: ca. 100 Manntage

Consultant im Kundenprojekt „On-Time In-Full (OTIF)“. Analyse von Datenbeständen. Bewertung der Datenbestände.
Erarbeitung der Optimierungspotentiale unter Einbeziehung der speziellen Anforderungen der jeweiligen Kunden (Krankenhäuser).
Entwicklung eines Berichtstools zur Messung der Optimierungserfolge

Projektleitung / Teamleitung (IT), VBA (Visual Basic for Applications), Prozessoptimierung

7/1999 – 12/2002

11/2000 bis 12 2002
Projektvolumen: 20 Personen
Laufzeit: 1,5 Jahre
Aufwand: 4000 Manntage

Einführung eines DMS / Workflowsystems. Analyse und technische Reorganisation sowie Optimierung der Prozesse (dokumentenlaufbasiert), mit den Bestandteilen der Analyse und Optimierung von Arbeitsabläufen, Analyse und Planung des Objekt-Controllings in SAP R/3, Analyse von Standard-Software bzgl. der Erfüllung von funktionalen Anforderungen sowie Beurteilung von Änderungen in den Prozessen und Organisationsstrukturen.
Automatisierte Dokumenten Erkennung incl. Initiierung von Geschäftsprozessen.
Führung von bis zu 28 Projektmitarbeitern. Auftragsvolumen: 15 Millionen Euro.


01/2000 - 10/2000
Projektvolumen: 2 Personen
Laufzeit: 10 Monate
Aufwand: 120 Manntage

Vorstudie für ein DMS / Workflowsystem.
Bedarfsanalyse und Systemauswahl. Aufbau des Anforderungsmanagements für die gesamte Abteilung sowie Durchführung des Anforderungsmanagements.
Projektkonzeptionierung.

07/1999 - 04/2000
Projektvolumen: 4 Personen
Laufzeit: 8 Monate
Aufwand: 120 Manntage

Bedarfsanalyse zur Einführung eines CAFM-Systems. Einführung eines CAFM-Systems für die Belegungs-Inventur und das Umzugsmanagement bei der DekaBank.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Computer-aided facility management (CAFM)

6/1998 – 6/1999

Projektvolumen: 1 Person
Laufzeit: 1 Jahr
Aufwand: 200 Manntage

Realisierung und Betreuung der Datenmigration aus diversen Systemen in das System SAP R/3, Programmierung mit MS Access 7.0 zur Validierung der einzuspielenden Daten für SAP R/3;
Erzeugen von ABAP/4 - Reports in SAP R/3 Release 3.1;
Betreuung der Anwender vom SAP R/3 Modul IS-RE in den Niederlassungen der Deutschen Bahn Immobiliengesellschaft.

SAP RE, Business Analysis