Scrum Master und Agile Coach

3/2022 – 8/2022

Als Scrum Master habe ich die Zusammenführung zweier Entwicklungsteams begleitet und unterstütze drei Teams parallel mit der Planung und Moderation der üblichen Scrum Meetings. Ich nehme mich der Impediments an, die die Teams blockieren. Um die Wertsteigerung für das Unternehmen weiter zu optimieren coache ich die Product Owner, beispielsweise mit Priorisierungstechniken wie WSJF und Risikomanagement.

Agile Methodologie, Scrum

7/2021 – 2/2022

Als Teil eines SAFe Agile Release Train ist das Projekt mit 2 Teams an allen SAFe-Meetings beteiligt. Als Scrum Master unterstütze ich bei der Optimierung des Team-Schnitts, organisiere und moderiere alle Scrum Meetings und unterstütze bei der Beseitigung von Impediments.

Agile Methodologie, Scrum

7/2019 – 4/2021

Als Agile Coach unterstütze ich ein Projekt bei der Template-Erstellung einer SAP S/4 HANA Einführung mit über 250 Projektbeteiligten. Dabei berate ich das Programm Management und das Integration Management in Bezug auf Struktur und Organisation, angelehnt an das Nexus Framework aber auch mit Einflüssen aus anderen Skalierungsframeworks wie LeSS.
Für die Organisation in Jira habe ich in Abstimmung mit dem Integration Management und dem Rollout-Management die Strukturierung maßgeblich unterstützen können.
Die Scrum Master der Teams führe ich mittels täglicher Abstimmung, individuellem Coaching und wöchentlichen Gilde-Meetings.

Agile Methodologie, Scrum

8/2018 – 6/2019

Als Agile Coach war ich beteiligt am Aufbau von zwei Scrum Teams und unterstützte die agile Transition des Unternehmens. Ein Trainee begleitete mich, um an die Rolle als Scrum Master herangeführt zu werden.
Alle Scrum-Meetings der Teams wurden durch mich moderiert und ich habe die Teams dabei unterstützt sich Coding Guidelines, eine Definition of Done etc. zu definieren.

Agile Methodologie

10/2015 – 8/2018

Als Scrum Master für bis zu fünf Teams im Projekt STEP42 konnte ich bei der Neustrukturierung der skalierten agilen Vorgehensweise Erfahrungen aus bisherigen Projekten mit einbringen. Zu meinen regelmäßigen Tätigkeiten gehörte das Einladen und Moderieren der regelmäßigen Scrum Meetings: Daily Scrum, Planning I, Planning II, Review und Retrospektive. Zusätzlich beseitigte ich Impediments der Teams.
Bei einem Betriebsführungsteam "DevOps" war ich zusätzlich als Agile Coach im Einsatz.
Im Bereich der Projektleitung in diesem großen und komplexen Projekt war ich als Stellvertreter tätig.

Scrum, Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.)

3/2015 – 9/2015

Als Scrum Master und Agile Coach begleite ich Teams aus zwei unterschiedlichen Projekten.
In einem Projekt wird ein Webframework basierend auf Vaadin erstellt, welches künftig für alle Fachprojekte als UI Grundlage dient. Das standortübergreifende (Karlsruhe, München und Münster) Projekt besteht aus 3 Scrum-Entwicklungsteams und einem Querschnittsteam. Diese Teams begleite ich gemeinsam mit einem Scrum Master-Kollegen. Neu eingeführt habe ich mit dem Kollegen ein Scrum-of-Scrums, um die teamübergreifende Abstimmung zu unterstützen und zu fördern.
In dem anderen Projekt bin ich Scrum Master für ein Team in Karlsruhe, das die bisherigen swing-basierten Anwendungen auf das genannte Webframework umstellt.
In beiden Projekten moderiere ich die üblichen Scrum Meetings, beseitige Impediments und unterstütze Motivation, Kommunikation, Qualität und Produktivität der Teams.

Scrum, Agile Methodologie, User Interface (UI), Schulung / Training (IT), Kommunikation (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Forschung & Entwicklung

5/2013 – 12/2014

Als Scrum Master habe ich eines von 2 Scrum Teams begleitet. Zusätzlich habe ich für das zweite Scrum Team als Vertretung bei Krankheit, Urlaub oder Fortbildung des anderen Scrum Masters zur Verfügung gestanden. Meine Aufgabe war die Leitung bzw. Moderation folgender Meetings:
- Planning I
- Planning II
- Daily Scrum
- Backlog Refinement Meeting
- Feature Freeze Meeting
- Generalprobe für Review
- Review
- Retrospektive
Zusätzlich habe ich das Team unterstützt mit Brownbag-Sessions zu den Themen Testdriven Development und Clean Code. Die Beachtung der agilen Prinzipien durch das Team und der Fokussierung auf die Lieferung von Features konnte ich erfolgreich unterstützen.
Die Projektleitung habe ich unterstützt mit statistischen Daten wie z.B. der Velocity, Einstellungsgesprächen für neue Entwickler Pflege des Risikoregisters und der Releaseplanung.

Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung, Konfliktlösung, Pflege

8/2012 – 5/2013

Als JavaEE-Entwickler war ich beteiligt bei der kompletten Neuimplementierung des Dynamischen Schriftanzeigers der Deutschen Bahn. Durch meine Erfahrung, die ich als Entwickler in einem Scrum-Team bei Daimler Fleetboard machen durfte, konnte ich den Scrum-Prozess ebenso unterstützen, wie die technisch spannende Aufgabe, Daten sicher über eine heterogene Infrastruktur zu bewegen.

Scrum, J2EE

1/2011 – 7/2012

Im Telematik-Umfeld durfte ich in einem von 8 Scrum-Teams als JavaEE-Entwickler an der Weiterentwicklung der Server-Software mitwirken. Durch die Anzahl der Teams, die am gleichen Produkt gearbeitet haben wurde regelmäßig ein "Scrum of Scrums" (SoS) veranstaltet, bei dem ich als Vertreter von meinem Scrum-Team mitwirken konnte. Die Definition of Done des Teams umfasste neben der Umsetzung der Features die testgetriebene Entwicklung derselben, das Erstellen von Akzeptanz-/Regressions-Tests, die Dokumentation und das Review. Als Team hatten wir daher alle diese Bereiche in der Verantwortung ohne bei der Umsetzung auf die Job-Beschreibung einzelner Team-Mitglieder abzustellen.

Scrum, J2EE

9/2010 – 11/2010

Java Schnittstellenprogrammierung im Single-Sign-On Umfeld zur Anbindung eines Partner-Unternehmens mittels Crossdomain-SSO.

Java (allg.)

7/2010 – 8/2010

Gemeinsam mit einem Team in den USA haben wir mit einem Team in Heimstetten zwei Rechenzentren in Heimstetten und Broomfield für den weltweiten Zugriff durch Schulungszentren auf das Remotelab administriert.

Server Administration, IT-Support (allg.), Technischer Support

7/2008 – 6/2010

Gemeinsam mit einem Team in den USA haben wir mit einem Team in Heimstetten zwei Rechenzentren in Heimstetten und Broomfield für den weltweiten Zugriff durch Schulungszentren auf das Remotelab administriert. Für die Verwaltung, Planung und Buchung der weltweiten Kurse habe ich mit Grails eine Server-Software entwickelt, die auf einem Glassfish JavaEE-Server produktiv ging.
Weiterhin habe ich RESTful (Representational State Transfer) Webservices für Sun/Oracle Virtual Desktop Infrastructure (VDI) programmiert und produktiv geschaltet.
Mittels Java Swing habe ich eine grafische Benutzerschnittstelle für Sun Secure Global Desktop (SGD) Shadowing programmiert, um Administratoren und Trainern den Zugriff auf Rechner der Kursteilnehmer per Mausklick zu ermöglichen.

Oracle Secure Global Desktop (SGD), Server Administration, J2EE, Java (allg.), Grails, IT-Support (allg.), VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Web Services, Technischer Support