Projektmanager und Management Consultant

10/2012 – 12/2012

IST-Analyse für alle Produkte 2-er Kreditbereiche durchgeführt und dokumentiert und Templates für den Neuen Produkte Prozess (NPP) für 3 Kreditbereiche der KfW-Bankengruppe mit dem Ziel eingeführt, dass anhand der Angaben im NPP-Template die Auswirkungen auf ein neu einzuführendes Kreditbearbeitungssystem evaluiert werden können

Softwareanforderungsanalyse

1/2007 – 9/2011

Als Ressource Deployment Manager betreute ich die Mitarbeiter bei der aktuellen und geplanten Auslastung. Hierbei nutzte ich als Hilfsmittel diverse interne Tools.
Bei der Unterstützung des Programm Managers als Leiter Projektmanagement Office waren meine Aufgaben die Erstellung des Projektmanagementplans, Vorbereitung und Nachbearbeitung der Status-Meetings, Verdichtung der 12 Projekt Status-Reports zum Programm Status-Report, Erstellung und Abstimmung der Programm-Jahresplanung 2011

Als Projektleiter war ich verantwortlich für die Leitung und Einführung der Abgeltungssteuer für die HVB Einlagensysteme und HVB Derivatesysteme und die Migration und Integration der HVB Kredit- und Hypothekensysteme in die italienische EuroSIG Systemlandschaft. Ich verantwortete die Durchführung aller notwendigen Eskalationsgespräche und die Organisation der notwendigen Eskalationstreffen. Das Vorbereiten, Durchführen und Nachbearbeiten der monatlichen Projekt-Kunden-Management-Meetings gehörte zu meinem Aufgabenbereich.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

8/2001 – 12/2016

In der HVB Systems leitete ich als Projektleiter mehrere Entwicklungs- und Migrationsprojekte im Kredit- und Hypothekenbereich. Beim Abverkauf von notleidenden Krediten trug ich als Projektleiter die Verantwortung für die Erstellung der Ausbuchungs- und Migrationskonzepte. Ich erstellte die Testplanung und leitete den Test für mehrere Portfolien. Die Planung und das Controlling von Budget und Ressourcen für das IT-Gesamtprojekt lag in meiner Verantwortung.
Als Projektleiter Back Office war ich für die Erstellung der Fachkonzeption und der Dokumente für eine externe Ausschreibung verantwortlich. Die Planung, Koordination und das Controlling aller Aktivitäten im Hypothekenbereich für die EURO-Umstellung, sowie das Reporting und die Präsentation lagen in meiner Projektverantwortung. Als Projektleiter verantwortete ich die Planung, das Controlling und die Steuerung aller Aktivitäten im Aktivbereich (Hypotheken-, Bank-Kredite, Sicherheiten, Bonitäten, Engagementverbund) beim Projekt HRE Clone Aufbau. In der Rolle Account Manager war ich für komplette IT- und Vertragsabwicklung für die abgespaltene Immobilien-Gesellschaft einer deutschen Großbank seitens der IT zuständig.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, Testdesign (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Testing, Technisches Testdesign, Projektleitung / Teamleitung, Account Management, Controlling