Projektmanager / Senior Consultant

9/2012 – 1/2013

Internationales Lokalisierungsprojekt zur Modelleinführung auf dem amerikanischen Markt

Unterstützung der Abteilung Produktmanagement für ein internationales
Fahrzeugprojekt entlang des Produktentstehungsprozesses (PEP).
• Steuerung von Projektaufgaben
• Erstellung und Pflege von Projektplänen
• Unterstützung bei der Erstellung von Gremienvorlagen
• Termin-Moderation

Projektmanagement, Produktmanagement

1/2012 – 7/2012

Prozessaufnahme und -modellierung von strategischen, marken- und regionenübergreifenden Prozessen der Beschaffung

Prozessoptimierung eines neu entwickelten strategischen Beschaffungs-
prozesses sowie Abstimmung und Überführung in die Prozessansicht des Kunden.
• Prozessmodellierung und -optimierung
• Durchführung von Interviews und Workshops
• Allgemeines Projektmanagement
• Steuerung von Arbeitspaketen

PMO (IT), Prozessmanagement, Projektmanagement

10/2011 – 1/2012

Optimierung der Kostenstruktur durch Mietvertragsnachverhandlungen

Durchführung von Mietvertragsnachverhandlungen als Vertretungsberechtigter von 5 Märkten im Bundesgebiet mit erzielten Einsparungen größer 20%.
• Unterstützung bei der Durchführung von Mietvertragsverhandlungen
• Erstellung von Standortanalysen
• Projektmanagement und Terminmanagement
• Management Reporting

Projektmanagement, Einkaufsverhandlungen

6/2011 – 10/2011

Einführung eines Qualitätsmanagements-System nach DIN 9001

Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung eines QM-Systems mit anschließender Zertifizierung durch den TÜV Süd.
• Durchführung von Interviews zur Prozessaufnahme
• Abstimmung innerhalb eines IST-Prozessreviews
• Erstellung von Prozessabläufen und Checklisten
• Einführung von Qualitätsmanagementmaßnahmen
• Projektmanagement

Prozessmanagement, Projektmanagement

1/2011 – 6/2011

Ausgliederung von Buchhaltungsprozessen im Rahmen der Gründung des
Greenlight Accounting Centers

Begleitung des Carve-outs der operativen Buchhaltung und Überführung in das ein neu gegründetes Shared Service Center (GLAC).
• Prozessoptimierung von Buchhaltungsprozessen
• Organisation und Durchführung von Schulungen für die Buchhaltungs-
prozesse
• Erstellung der Ablauf- und Terminplanung

Prozessmanagement, Projektmanagement, Finanzbuchhaltung

10/2010 – 12/2010

Projektmanagement von Optimierungsinitiativen im Bereich Real Estate

PMO für diverse Optimierungsmaßnahmen innerhalb des Bereiches Real Estate. Einführung eines CAFM-Suite (Computer Aided Facility Management)
• Mitarbeit bei Erstellung eines Lasten- /Pflichtenheft
• Konzepterstellung und Abstimmung mit Fachbereich
• Steuerung von Lieferanten bzgl. Anpassungsmaßnahmen
• Prozessdefinition innerhalb der Real Estate Abteilung

Projektassistenz (IT), PMO (IT), Projektmanagement

10/2010 – 12/2010

Projektmanagement von Optimierungsinitiativen im Bereich Real Estate

PMO für diverse Optimierungsmaßnahmen innerhalb des Bereiches Real Estate. Einführung eines CAFM-Suite (Computer Aided Facility Management)
• Mitarbeit bei Erstellung eines Lasten- /Pflichtenheft
• Konzepterstellung und Abstimmung mit Fachbereich
• Steuerung von Lieferanten bzgl. Anpassungsmaßnahmen
• Prozessdefinition innerhalb der Real Estate Abteilung

Projektassistenz (IT), PMO (IT), Projektmanagement

1/2009 – 9/2010

„Projektmanagement Office“ (PMO) für ein internationales Projekt zur Optimierung der Büroflächen

Begleitung bei der Restrukturierung und Konsolidierung bundesweiter Standorte und deren Büroflächen mit Erreichten Mieteinsparungen größer 40%.
• Unterstützung / Support der Projekt- und -Teilprojektleiter
• Termin-und Workshop Koordination bzw. Organisation
• Tracking von Aufgaben (pflegen und nachverfolgen der AI-Listen)
• Konzepterstellung und Pflege des Intranet-Auftritts der Real Estate Abteilung
• Aufsetzen und erstellen des Topmanagement-Reportings

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Projektassistenz