Interim Manager Business Transformation | Post-merger Integration / Carve-out | Executive Finance

1/2022 – 10/2022

Entwickeln eines Konzepts für die Integration zweier Service-Gesellschaften, inklusive Organisation der Service-Aktivitäten und -Gebiete in Deutschland.

Vorbereitung des Betriebsübergangs nach §613a
Personalauswahl
Erstellen eines neuen Logistikkonzepts für die Ersatzteilversorgung

Das Projekt wurde wegen der Akquisition durch Siemens Energy nicht zu Ende geführt.

Organisation (allg.), Projektdurchführung, Strategische Unternehmensplanung

1/2022 – 4/2022

Entwicklung eines Integrationskonzepts
Bestimmen der HR-Pfade für Personaltransfers zwischen Gesellschaften (Betriebsübergänge, einvernehmliche Regelung/Aufhebung/Neubeschäftigung, einseitige Kündigung mit Weiterbeschäftigungsangebot)
Aufsetzen der Governance und der funktionalen Projektteams
Bestimmen der funktionalen Meilensteine und der Project Roadmap
Erarbeiten der detaillierten Aufgabenplanung
Personalplanung
Stakeholder Management
Durchführen der Projektmeetings
Übergabe eines White Book, das den Kunden zur Umsetzung des Programms befähigt

Fusionen und Übernahmen, PMO, Projektdurchführung, Projektplanung / -vorbereitung

6/2021 – 12/2021

Post-merger Integration
Organisation und Strukturierung der Integrationsaktivitäten in einer PMO Funktion
Stakeholder Management / Reporting / Cross-Functional Coordination
operatives Eingreifen vor allem in Cyber Security, Finance & HR

Fusionen und Übernahmen, PMO, Projektdurchführung, Systemeinführungsunterstützung

10/2019 – 10/2020

* Integration von vier Konzerngesellschaften (Private Equity)
* Umsetzung eines vorgegebenen strategischen Integrationsplans
* Entwicklung eines neuen 3-Jahres Projektplans
* Unterstützung des Managements in einer Tochterfirma durch aktive Projektsteuerung.

Mehrprojektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategische Unternehmensplanung

3/2018 – 5/2019

Ziel: Schaffung einer neuen Business Unit im Bereich Agricultural, Zusammenfassen der Unternehmensteile, Vorbereitung für einen Carve-out

Aufgabe: Integration der unterschiedlichen Unternehmensteile der Muttergesellschaften, Verlagerung von Standorten. Realisierung von Synergieeffekten.

Change Management, Interim Management, Fusionen und Übernahmen

1/2017 – 12/2017

Integration zweier internationaler Konzerngesellschaften in einer Konzerngesellschaft (M&A).
Entwicklung der Zielsetzung und des Integrationsplans, Führen des internationalen Teams, Verschmelzungen, Systemimplementierungen, Organisationsveränderung

Transformation Management, Interim Management, Fusionen und Übernahmen, Interkulturelle Kommunikation

9/2016 – 12/2016

Unterstützung der CEO-Agenda
Erstellen von Entscheidungsvorlagen; Verschmelzung der europäischen Management-Gesellschaft auf die operative Gesellschaft, Change Management
Genehmigung der Verschmelzung, Erstellen des Zeit- und Aktionsplans.
Genehmigung der Entscheidungsvorlage zum Umzug eines Standortes
Erfolgreiche Verhandlungen zu verschiedenen Mietverträgen
Prozessverbesserungen
HR Project Management

Change Management, Interim Management

9/2015 – 8/2016

Koordination aller Finanz-, Procurement- und Legal-Themen für zwei internationale Großprojekte (70 bzw. 135 Mio €): Erstellen und Überwachen des Zahlungsplans, Bereitstellung und Ablösung der Sicherheiten, Contract Management, Einkaufsverhandlungen mit Hauptllieferanten, Project Controlling, Kundenkommunikation, Versicherungen.
Gründung einer Tochtergesellschaft in Dubai (VAE); Spiegelung der Bedingungen aus den Verkaufskontrakten in den Einkaufsaufträgen; Abwehren von unberechtigten Kundenforderungen; Durchsetzen von Ergänzungsaufträgen. Übergabe an einen festangestellten Contract Manager – Projekte liegen im Zeitplan und im Budget.

Interim Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Kommunikation, Controlling

9/2015 – 8/2016

M&A: Integration einer kürzlich akquirierten Unternehmensgruppe in die europäische Organisation (ca. 40 Mio GBP Umsatz). Erstellen und Verfolgen des Integrationsplans; Vereinfachung der Strukturen; Reduzierung der Kosten, Change Management

Integrationsplan erstellt und kommuniziert; regelmäßige Updates an die Dematic-Gesellschafter; Kostensenkung um 70%; Reduktion der Zahl der Gesellschaften von 18 auf 6 durch Verschmelzung bzw. Schließung; Verkauf einer Minderheitsbeteiligung, Standortschließungen, Personalabbau, erfolgreiche Verhandlungen mit den Betriebsräten. Implementierung neuer Prozesse und Berichtslinien; SAP Roll-out in zwei fortgeführten Standorte.

Change Management, Transformation Management, Interim Management, Fusionen und Übernahmen

3/2015 – 8/2015

Koordination der Erstellung der strategischen Finanzplanung (3 Jahre), des Budgets für das Folgejahr, der Monats- und Quartalsabschlüsse nach IFRS und des Reporting. Ansprechpartner für den Group CFO, Country FDs und Mitarbeiter. Unterstützung des CEO im Business Management; Projektbewertungen; Besetzung offener Stellen.

Management (allg.), Interim Management, Corporate Finance, Controlling

1/2015 – 2/2015

Erhöhung der Profitabilität
Analyse des Portfolios, insbesondere des Mix zwischen Eigenproduktion und Handel
Standortbewertungen
Entwicklung einer Markt- und Preisstrategie

Analyse des bestehenden Portfolios (Sortimentsanalyse, Produktion)
Prozesskostenrechnung
Kunden- und Produktprofitabilität

Definition Soll-Zustand
Strategieentwicklung

Change Management, Unternehmensberatung, Marktforschung / -analyse, Strategisches Marketing, Controlling

7/2014 – 12/2014

Management des Controllings für sieben internationale Produktionsstandorte zwischen China und Mexico (Umsatz 440 m€ p.a. >5000 MA), einschließlich des Costings, des Preis- und des Investitionsmanagements.
Erstellen des Budget 2015
Monatlicher Geschäftsbericht
Implementierung der Controlling Prozesse mit neuen internationalen Teams
....

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), SAP CO, SAP BW, Change Management, Management (allg.), Interim Management, Controlling

3/2013 – 6/2013

Beratung hinsichtlich Strategie und Marktauftritt
Business & Finanzplanung
Einführung eines Controlling Konzeptes

Unternehmensberatung, Controlling

12/2012 – 3/2013

- Tätigkeit im Auftrag eines privaten Investors.
- Erstellen des Business Plans, Führen der Bankengespräche
- Strategieentwicklung und Priorisierung der Aufgaben
- Organisation der internen Prozesse
- Überwachen des Cash-Flow

Prozessoptimierung, Change Management, Interim Management, Unternehmensberatung

9/2010 – 3/2012

• Geschäfts- und Finanzplanung
• Strategieentwicklung für den globalen Bereich Steel & Coil: Durchführung von internationalen Workshops, Kundeninterviews, Analyse, Strategieformulierung und –präsentation, Finanzplanung.
• Business Planung für eine neuartige elektro-keramische Beschichtung (Business Plan, Investitionsplanung, Personalplanung, Value Chain Analysis, Preisplanung
• Portfolio Management
• Preisstrategie
• Strategische Investitionsplanung und Investitionscontrolling
• Entwicklung und Implementierung von Planungsprozessen

Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Finanzen (allg.), Controlling

3/2010 – 8/2010

- 6-monatiges Interimsassignment als Supply Chain Manager
- Analyse der auftretenden Versorgungsengpässe
- Identifizierung von Gegenmaßnahmen (einschließlich beschleunigter Einführung neuer Prozess- und Produkttechnologie)
- Implementierung verbesserter Prozesse in Customer Service und Produktionsplanung
- Einführung von Kennzahlensystemen.
- Verbesserung des Service Level von <50% auf >90%.

Prozessoptimierung, Interim Management, Controlling, Supply-Chain-Management (SCM)

1/2008 – 3/2010

• M&A: Globale Integration eines akquirierten Geschäftsbereiches
• Manager des Program Management Office
• Restrukturierung: Konzeption und Implementierung von >50 Synergieprojekten im globalen Geschäft
• Durchführung und Controlling der zugehörigen Maßnahmen: Personalabbau, Werksschließungen, Standortverlagerungen, Systemimplementierung

Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Fusionen und Übernahmen

4/2007 – 12/2007

- Verantwortlich für den Bereich Controlling im Design eines globalen SAP Systems für ICI
- Führend für Produktkostenrechnung, Steuern & Zölle, Treasury
- Integration der verschiedenen Module, Prozess-Schnittstellenmanagement
- Profitabilitätsanalyse und Intercompany Trading
- Prozessentwicklung, -dokumentation
- SAP Konfigurationstest, Vorbereitung und Durchführung des Anwendertests
- Verantwortlich für Finanzanwendungen in der Pilotimplementierung

SAP CO-PA, SAP FI, Prozessmanagement

7/2006 – 3/2007

- Konsolidierung der Ergebnisse von 14 Tochterfirmen und 21 SBUs
- Monats- und Quartalsberichte, Ergebnisanalyse, Controlling, Reporting, Forecasting
- Erstellen des Jahresbudgets mit Investitionsplanung, Cash-Flow etc

Interim Management, Finanzen (allg.), Controlling

7/2000 – 6/2006

• Kaufmännische Leitung
• Ergebnisplanung und –analyse, Buchhaltung, Controlling, Reporting für das pan-atlantische Geschäft – Abstimmung mit dem regionalen Finanzmanagement in Asien und SA
• Kreditoren, Debitoren und Compliance, Working Capital Management, Cash Flow
• Budgetierung, Kostenreduktionsprojekte, Ergebnisvorstellungen, Investitionsplanung
• Restrukturierung des europäischen Geschäftes: Standortschließung U.K., Verlagerung des HQ in die Schweiz
• Restrukturierung des Performance Polymer Geschäftes
• Verantwortlich für IT/Business Systems. SAP Implementierung
• Strategieentwicklung und – kommunikation
• Entwicklung, Implementierung und Überwachung von Kennzahlen.

Change Management, Controlling, Finanzen (allg.), Management (allg.)

7/1991 – 6/2006

verschiedene Stationen im kaufmännischen Management
Teamleitung
Abteilungsleitung
internationale Verantwortung

Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Controlling