Project finance manager/controller

9/2013 – 2/2014

• Buchhaltung und Analyse der Gesellschaften;
• Veranschlagung sämtlicher alle Steuerarten umfassender Steuerrisiken;
• Verfolgung der Veränderungen in der Gesetzgebung;
• Teilnahme an Buchprüfungen der Betriebe der verschiedenen Wirtschaftsbereiche (Metallurgie, Landwirtschaft, Finanzen usw.);
• Beratung in der Finanzrechnung und Steuerbuchhaltung;
• Rechtsanalyse der Unterlagen, die Vorbereitung der Vertragsentwürfe, Klageschriften, Ansprüche usw.

Abschlussprojekt: Krisenmanagement im Industrieunternehmen (ОАО “Vladikavkazsky zavod Elektrokontaktor“).

Rechnungswesen (allg.), Finanzen (allg.)

12/2011 – 12/2012

• Kontrolle und Unterstützung der Buchhaltungsprozesse gemäß der Unternehmenspolitik und Gesetzgebung;
• Kreditmanagement: Steuerung von Kreditlinien, Ausarbeitung der Kundenkreditrahmen zur Gewährleistung des optimalen Cash flow, tägliche Kontrolle der Debitorenausfälle, Unterstützung des Vertriebsteams, Optimierung und Verkürzung der Laufzeit überfälliger Verschuldung der Geschäftskunden;
• analytische Aufgaben: Vorbereitung verschiedener Finanzberichte, Übersichten, Analysen, Kommentare, Analyse der produzierten Erzeugnisse, des Verkaufs (Tag, Woche, Monat usw), der Vorräte, usw., Feststellung der Trendlinien (Tendenzen) mit dem Ziel der Freistellung zusätzlicher Ressourcen und Optimierung der Geschäftsprozesse;
• Unterstützung der Controlling-Prozesse der Unternehmensgruppe und der Wirtschaftsprüfung der Finanzabrechnung;
• Teilnahme an der Planung und Budgetierung, Kontrolle der Durchführung des Haushalts.

Controlling

1/2011 – 8/2011

Der für die ganze Unternehmensgruppe (vier juristische Personen) verantwortliche Finanzmanager;
• Automatisierung der Kosten- und Leistungsabrechnung der Unternehmen;
• Strategische Planung und Prognose, Budgetierung (Entwicklung und Kontrolle der Durchführung des Haushalts), Funktionen des internen Audits;
• Permanente Verwaltungsberichterstattung (täglich, wöchentlich, monatlich usw); P&L, BS, Cash Flow; Tätigkeitsanalysen der einzelnen Betriebe und der Unternehmensgruppe insgesamt;
• Effiziente Steuerung von Umlaufmitteln der Unternehmen, Entwicklung und Realisierung des Prozesses der Kostensteuerung;
• Durchführung der Verhandlungen mit Partnern und Lieferanten (aus Russland, Türkei, Italien und der Schweiz), sowie der Analyse der Vertragsentwürfe aus der Sicht der Wirtschaftssicherheit;
• Steuerung der Gehaltsrechnung, Abrechnung und Abwicklung von Lohnsteuerzahlungen und der Sozialabgaben;
• Steuerung von Kreditverbindlichkeiten und offenen Forderungen der Unternehmen;
• Steuerung des Prozesses der Preisbildung der Unternehmensgruppe;
• Entwicklung des Budgets des neuen Projekts OPEX/CAPEX und der Strategie weiterer Entwicklung des Unternehmens;
• Zusammenwirken mit Banken bezüglich des Zahlungs- und Verrechnungsverkehrs, der Vergütung usw.

Der Eigentümer hat den größten Teil des Geschäfts nach dem Projektabschluss erfolgreich verkauft, somit wurde das Hauptziel des Projektes erreicht.

Rechnungswesen (allg.), Projektmanagement